质量管理提升方案

1、管道物装公司2014-2020年质量管理提升方案一、编制目的为持续提高管道物装公司物资采办管理水平，降到采购风险，提高经济效益，确保公司的质量管理工作落到实处，特制定本方案。二、指导思想以“质量至上，打造精品工程；诚信服务，树立国际品牌”为指导，用全面质量管理的理念引领采购管理工作，坚持“坚持以先进的科学管理，向顾客提供优质优价的供应物资和高效快捷的服务；实施、保持和持续改进质量管理体系”的方针，坚持“管道局强化现场工程质量管理的十项举措”，认真贯彻落实国家、中石油、管道局有关质量管理的法律法规、强制性标准和规章制度，规范和加强采购过程的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“质量第

2、一”的管理理念，为公司稳定发展服务。三、工作目标任务及具体实施措施第一阶段（质量规范级）目标：到2014年末，夯实质量规范级，奠定质量优化级管理基础。即：企业质量管理体系、采办过程质量目标、采办操作手册100%5立建立；影响采办过程质量的岗位人员配备率100%招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到25人。 生产过程使用统计分析技术，采办过程受控，其控制和保证措施完整有效，过程能力指数不小于1; 质量体系运行有效，质量改进活动等质量技术的运用率100%; 在用特种设备、检测完好率100%,仓库物资验收实行条形码扫描 取得国家招标机构初级资格 顾客满意指数大于90。 -仓库物资验收及时率不低

3、于95%。第二阶段（质量优化级）目标：到2015年，采购质量管理整体水平基本达到优化级，质量管理体系建设完整有效，基本符合一流国际工程公司的发展定位。即： 质量方针、目标及质量评价体系100%设立建立； 采办全过程质量控制得到实施； 仓库物资验收条形码扫描率不低于15% -仓库物资验收及时率不低于96%。 质量体系、质量信息系统运行的有效性提高，质量策划、质量改进机制形成，质量技术广泛应用； 基础设施、工作环境、人员数量及素质满足采办工作需求； 过程能力指数不小于1.33，顾客满意指数不小于92o 公司质量管理人员不小于总人数的1/500,项目部、中转站按不小于50：1的比例配备兼职质量管理员

4、； 采购物资初质量合格99%、质量问题整改率100%,; 工程关键物资监造覆盖率达到100%,质量损失率小于1%。 招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到35人。 中转站人员配置到位率达85% 取得国家招标机构乙级资格第三阶段（质量卓越级）目标：到2020年，采办质量管理水平全面达到优化级，基本与国际管理水平相当。即： 企业领导主导质量经验战略，企业按照卓越绩效模式提升质量经营水平，统筹相关方利益； 建立公司的质量文化，建立质量管理专家队伍和普遍掌握质量管理知识、技术的员工队伍，全员参与质量管理； 实物质量、品牌价值国内领先国际一流，经营绩效与效益行业领先。 30%质量管理人员（含质量检

5、查员）取得质量工程师职业资格； 采购物资质量合格100%,较大及以上采购质量事故从根本上得到杜绝； 顾客满意指数不小于95。 招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到50人以上。 中转站人员配置到位率达95%以上。 取得国家招标机构甲级资格 仓库物资验收实彳t条形码扫描达到50%以上2、具体措施(1)强化组织保障，健全管理机制公司的质量工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善公司质量组织机构，健全质量管理网络，落实质量管理责任制，执行“党政同责，一岗双责，各负其责，齐抓共管”制度。使质量管理管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工

6、及每个岗位，贯穿于生产经营全过程，为构建质量管理工作的长效机制奠定坚实的基础。(2) 加强宣传教育，提高质量意识质量管理工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，质量管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行质量知识、技能、意识培训，提高员工的质量意识和防范采购风险能力，杜绝违规操作，使质量管理工作真正根扎基层、深入人心，使质量文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。对于招标师、物流师、监造师、项目经理等取证人员，公司要加大投入。(3) 健全规章制度，严格落实措施各项安全管理制度是质量管理管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门

7、安全工作的程序，明确了质量管理职责，阐述了安全管理对策措施，是质量管理管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是质量管理管理工作的根本保证。(4)推进质量管理体系建设，不断强化质量管理进一步贯彻落实局质量管理体系要求，对照国际标准，健全完善覆盖各项业务、岗位职责细化、运行高效的质量管理体系。通过内审、外审、引入第二方审核、管理评审等方式查找公司质量管理中存在的不足，持续改进公司质量管理体系不适宜的地方，不断提高公司质量管理体系的有效性、适宜性。(5) 保证质量管理的投入在未来七年的生产经营工作中，公司要保证质量管理资源的投入，改善并创造良好的质量管理条件，营造质量工作全员参

8、与氛围，力求通过使用提高人员采购管理的质量意识、知识、技能、人员等，不断提升采购质量管理水平，使管道工程物资采购的工作质量和服务质量较2014年有明显的提高。(6) 加强采购风险识别，消除质量隐患采购风险识别是预防采购质量事故不可替代的核心措施。公司将持续实施采购风险识别活动，消除质量隐患。采购风险识别一项，消减一项。以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善质量检查、体系审核、日常抽检、隐患报告、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种质量事故隐患真正被消除在萌芬状态，实现公司质量管理工作的长治久安。力争用一到二年的时间实现，新开工项目质量风险识别与控制力达到100%勺目标。(7

9、) 规范采购质量事故管理，严肃事故责任采购质量事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是质量管理工作的实行以“四不放过”，严格依法报告、调查、处理发生的采购质量事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。(8)编写采购质量控制手册，确定质量控制点根据公司新员工较多、岗位变换频发的特性，公司将组织人员根据采购产品实现流程，编写采购质量控制手册，确定质量控制点，确定控制措施。手册将同采购风险识别清单一同下发到所有采购人员。并根据实际情况及时更新。(9)加大对关键供货商的管理对关键供货商的管理，及时开展易出现采购质量风险的物资厂商实施第三方监督，全力防控风险。

10、对于列入中石油和公司驻场监造目录的产品，监造率达到100%对于集中采购招标中标的中对管件、阀门、法兰等厂商逐步提高第三方检查覆盖面，到2018年达到100%对于检查发现不能满足要求的供货商，坚决不予采购。总之，质量管理是企业的永恒主题。质量管理工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对业主认真负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的质量文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。管道物装公司2014年5月18日2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶

11、梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、做好读书登记簿(1)每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明