跨区域经营管理办法

1、跨区域经营实施方法第一章总那么第一条为增强对国内市场的拓展力度,促进经营业绩持续提升,鼓励分公司、工程经理部的跨区域经营活动,建立有序、标准的经营秩序,特制定本方法.第二条跨区域经营,是指集团股份以下简称“公司所属分公司包括建筑公司、区域分公司及其工程经理部超越其工商注册或备案所在地的行政区划或公司确定的经营区域范围所开展的市场经营活动.第三条跨区域经营应遵循“积极推动、有序开展,风险可控、互惠共赢,统一协调、属地治理的原那么开展,以维护公司的整体和长远利益为根本出发点,实现开展效益的最大化.第四条本方法适用于公司所属所有从事资质范围内建设工程业务的分公司、工程经理部的跨区域经营活动,国境外设

2、立的分支机构及施工类全资、控股子公司可参照执行.第二章治理责任第五条公司经营部是跨区域经营的归口治理部门,其主要责任是： 制定、修订跨区域经营的治理制度并组织实施； 编制公司区域市场拓展规划,根据市场拓展规划筹划、组织开展跨区域经营活动； 开展跨区域经营的非常规工程工程的投标立项评审、标书评审及施工承包合同评审； 对跨区域经营的工程施工承包合同组织审核或审批、签署； 对跨区域经营活动过程进行指导、监督和协调,保持有序的经营状态； 向跨区域经营的分公司、工程经理部提供洽谈、接待、注册、备案、登记等配合、协助与效劳.监督有关分公司依法进行有关证照的年审、年检或年度备案等工作； 其他与跨区域经营有关

3、的事务.第六条分公司是跨区域经营组织实施的基层主管单位,其责任是： 根据公司的区域市场拓展规划和相关制度,在本单位注册或备案的行政区划以外的周边地区或其他地区组织开展跨区域经营活动； 对本单位跨区域经营活动过程进行指导、监督和协调,保持有序的经营状态； 开展跨区域经营的常规工程工程的投标立项评审、标书评审和施工承包合同评审； 对跨区域经营的工程施工承包合同进行初审并上报集团公司审批、签署； 向所属跨区域经营的工程经理部提供洽谈、接待、注册、备案、登记等配合、协助与效劳.组织本单位依法进行有关证照的年审、年检或年度备案等工作； 其他与跨区域经营活动有关的事务.第七条工程经理部是跨区域经营实施的直

4、接责任单位,其责任是： 根据公司的区域市场拓展规划和所属分公司的统一部署,在本工程所在地以外的周边地区或其他地区开展跨区域经营活动； 执行公司和所属分公司有关跨区域经营的有关治理制度或规定,维护公司的整体利益,接受公司或分公司的协调决定,保持跨区域经营的有序开展； 按规定就跨区域经营工程向公司或分公司提出投标立项申请及合同报批,参加标书及合同评审； 开展跨区域经营所涉及的洽谈、接待、注册、备案、登记等活动.配合分公司进行有关证照的年审、年检或年度备案等工作； 其他与跨区域经营活动有关的事务.第三章跨区域经营活动开展第八条公司经营部负责牵头组织国内市场调查,研究市场布局,确定拓展战略,界定目标市

5、场.制定相关举措,编制国内市场拓展规划.第九条国内市场拓展规划是公司跨区域经营的实施纲领和行动指南,一切跨区域市场经营活动均应根据规划实施.任何部门、单位和工程经理部都不得违背规划擅自行动.第十条公司经营部负责国内市场的区域划分,明确各分公司的根本市场范围.一般情况下经营活动首先应在各分公司的根本市场范围内进行,如需跨区域经营,应将相关信息和意图向公司经营部报告,经其同意前方可开展后续活动.第十一条跨区域经营活动,应遵循“精耕细作、滚动经营、辐射开展的方针,对既有市场进行深度开发和持续经营,着力建设好各自的根据地,在此根底上优先向周边、相邻区域市场拓展.要果断克服“打一枪换一个地方式的粗放型经

6、营倾向.第十二条跨区域经营活动应建立方案编制与报告制度.各分公司须按月收集所属工程经理部的跨区域经营信息,汇总后在每月25日前向公司经营部上报下月的?月度跨区域经营方案?见附件.第十三条跨区域经营活动应实行统筹协调机制.分公司有权根据所跟踪工程的地点、类型、规模、资金、风险等实际情况和工程经理部的实力、水平、人脉等因素,依据整体利益优先原那么对下属工程经理部的跨区域经营活动进行协调,明确继续经营活动的实施主体,落实相关责任.公司经营部有权在各分公司间开展协调工作.协调工作应充分尊重首先对工程进行跟踪工程经理部的意愿,但一旦做出调整决定,相关分公司或工程经理部均应服从.第十四条跨区域经营活动应在

7、公司资质允许的范围内进行,并严格遵守国家及当地相关的法律法规.不得超资质范围承接工程工程；对于与无资质、低资质企业或个人进行的合作.如其他条件均具备只受到资质限制的,可以由公司出面承包工程,但须明确各自的地位、权利和义务并保证风险可控；不得违法转包和分包工程；除在市场开拓和经营过程中可以与拥有信息等资源的企业及个人进行接触、洽谈外,不得与不具备法人主体资格的企业或个人签署合同；不经授权不得擅自签署施工承包合同、补充合同或协议书.第十五条跨区域经营工程工程在投标前应提交投标立项申请,经评审前方能开始投标工作.具体按?工程工程投标立项治理方法?执行.第十六条跨区域经营工程工程在招标投标过程中,应对

8、建设单位的招标文件进行评审,经过评审并同意投标的方能开展后续工作.具体按?工程工程招投标治理方法?执行.第十七条跨区域经营工程工程在合同洽谈、签订及履行中,应对其进行全过程的监控治理,具体按?建设工程施工承包合同治理方法?执行.第十八条跨区域经营所获得的工程工程,自中标并启动后应接受工程所在区域的分公司的治理.区域分公司应为跨区域经营的工程经理部提供必要的指导、监督和效劳,包括： 协助租赁办公场所、购置办公设施等； 负责向当地地方政府有关部门申领或办理分支机构营业执照、税务登记证、组织机构代码证、备案证、招投标信用手册、施工企业取费许可证书等法律法规规定的文件和手续； 根据有关治理制度,代表公

9、司对工程部的日常经营治理工作开展监督检查,对发现的问题有权责令整改或进行处分； 定期收集、汇总工程信息、报表并向公司上报； 对工程经理部开展工程治理责任状的签订与考核； 开展工程工程所需各类专业技术人员的备案、注册； 协助办理工程投标的资格预审和文件申领等； 按地方建设主管部门要求做好合同备案登记、施工许可证申领及质量、平安报监等前期联络协调工作； 提供与当地企业就开展业务合作的信息或渠道； 协助招聘、引进当地技术、治理人才,建立属地化人力资源队伍； 其他相关的工作.第十九条尚未在当地设立区域分公司的,跨区域经营获得的工程工程仍由原属分公司或公司指定的分公司进行治理.第二十条跨区域经营产生的合

10、同签约额,由实施跨区域经营的分公司和工程所在地的区域分公司各计取50%第二十一条跨区域经营产生的施工产值除由工程经理部全额统计外,同时归入工程所在地的区域分公司统计范围.第二十二条实施跨区域经营的分公司,可向工程经理部收取相当于工程总产值1%勺治理费,其余经核定费率的治理费那么由工程所在地的区域分公司收取.第二十三条公司直属工程经理部,其跨区域经营所取得的工程,原那么上委托工程所在地的区域分公司进行日常监督治理,总承包治理公司可收取相当于工程总产值2%勺治理费.此类工程的合同履约、本钱限制和责任考核等治理工作等均由总承包公司负责.第二十四条治理费计取基数中,不包含建设单位提供的材料、构配件、设

11、备局部以及建设单位指定分包并要求公司开票的局部.第二十五条在本方法发布实施时,已由开展跨区域经营的分公司和工程所在地的区域分公司就合同签约额、产值、治理费收取达成一致的,原那么上按协商结果执行.尚未达成一致意见的,按本方法执行.第二十六条尚未在当地设立区域分公司的,跨区域经营获得的工程工程仍由原属分公司或公司指定的分公司计取合同签约额、产值,收取治理费.第二十七条跨区域经营的分公司与工程所在地的分公司接触、洽谈同一工程工程时,不得进行恶性竞争或相互拆台,如自行协调不成那么应及时报告公司经营部,由其或公司领导进行协调.因恶性竞争导致工程工程未能参加投标或未能中标的,公司将追究相关负责人的责任,处分款5000元至10000元,并收缴负有责任的分公司当年应收取的50%T理费.第二十八条区域分公司未能切实履行对所管辖的工程经理部的治理责任,发生严重质量、平安、文明施工、环境污染等事故,造成公司形象、声誉和利益的损害和损失的,一经查实,公司将酌情对工程所在区域分公司及相关责任人进行行政和经济处分.具体处分措施与金额由公司总裁办公会研究决定,且全额收缴该分公司当年应收取的治理费第四章附那么第二十九条本方法由公司经营部起草并负责