互联网智慧建筑v3

1、互 联 网 + 智 慧 建 筑“互联网+”行动计划及成立2C事业部商业企划书目 录CONTENTS目 录CONTENTS1当前的经营及局限性2通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点3如何完成“互联网+智慧建筑”的开发4“互联网+智慧建筑”的运营时间计划5企划书总览一、当前的经营及局限性 在这三个阶段的实施过程中，基本将工作重点放置在前2个阶段，往往为其中1个环节耗费大量的人力和资金。而第3个阶段的重要性往往被忽视。就公司目前的业务形态及经营模式，一个项目往往经历了以下三个阶段：1、项目的拓展及最终签订合同；2、项目实施的过程；3、合同要求的维保服务； 一个项目从最初到结束始终无法脱离以上提

2、到的三个阶段，“互联网+ ”改变的不但是原有的工作模式，更是可以在其中创造新的盈利点的方式。1、在项目的拓展方面 （吸引客户） A.系统标准化 B.工程管理在线化、可视化、沟通实时化 C.为（潜在）客户提供有效且周到的服务二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点设计指导设计指导项目管理项目管理获取支持获取支持经典项目经典项目客户专区客户专区设计指导设计指导大型综合体大型综合体商场商场酒店酒店办公楼办公楼写字楼写字楼住宅住宅别墅别墅度假村度假村体育馆体育馆智能家居智能家居A.系统标准化 将智慧建筑所涉及到的各个子系统标准化，各个行业的业主可根据自身的不同情况进行餐单式选择。提供好的解决方案

3、、典型项目的展示，给客户更多的自由选择和组合，增加潜在客户，由原来的找客户变成客户主动上门，提升业务拓展渠道。二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点通信接入综合布线计算机网络WIFI覆盖有线电视卫星接入BA系统语音通讯移动信号覆盖大屏显示信息诱导及发布多媒体会议智能灯光控制视频监控入侵报警电子寻查无线对讲出入口管理停车管理车位引导&反向寻车智能门锁五方对讲机房工程综合管路IBMS系统集成组合生成典型案例分享二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 在各系统下一级菜单系统选定后，即返回主菜单可生成已选系统的系统组成。二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点方式一方式一

4、方式二方式二方式三方式三方式四方式四方式五方式五系统架构系统架构技术支持技术支持为获得真实用户信息，注册需短信验证选择返回主界面项目管理项目管理设计指导设计指导获取支持获取支持经典项目经典项目客户专区客户专区项目管理项目管理2010年年2011年年2012年年2013年年2014年年2015年年2016年年2017年年2018年年2019年年示例示例项目项目某某项目某某项目宁波卷烟厂宁波卷烟厂某某项目某某项目某某项目某某项目 未注册用户、或已注册但未授权用户(潜在客户)只能看到一个示例项目的模拟界面，而不能看到正在建设项目的真实信息，以保护授权用户（现有业主）的项目信息！ 而授权用户在点击具体

5、项目时跳出登陆界面，登陆后可查看详细内容。 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点业主信息实时反馈栏递交二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点B.工程管理在线化、可视化、沟通实时化 业主可通过此界面直观的了解项目进度情况，并可根据时间去选择想要了解的某天的施工现场情况，现场情况以图文的形式滚动呈现，图文信息都是由我司的项目现场管理人员利用手机、IPAD等移动终端实时上传的。客户客户专区专区设计设计指导指导获取获取支持支持项目项目实例实例项目项目管理管理2010年年2月月2日日2010年年2月月3日日2010年年2月月4日日2010年年2月月5日日2010年年2月月6日日2010

6、年年2月月7日日2010年年2月月15日日2010年年2月月16日日2010年年2月月23日日2010年年2月月27日日机房布线施工办公楼吊顶管路敷设办公楼走廊穿线2015年2月6日办公楼3层吊顶管路敷设已完成其中3层主任办公室吊顶内强电与弱电管路出现打架情况，已协调解决若您需要项目支持并对我们的服务感兴趣，欢迎您注册并联系我们，我们将竭诚为您服务！C.为（潜在）客户提供有效且周到的商务服务 以银江自身+已建成的优质项目为依托，提供参观考察的服务，提高（潜在）客户的体验，并在平台中及时更新参观过程中的成果分享。不论是已合作还是未合作的潜在客户，均予以重视，以此增加客户与我司合作的倾向。二、通过

7、“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点项目管理项目管理设计指导设计指导获取支持获取支持经典项目经典项目客户专区客户专区经典项目经典项目*项目项目*项目项目*项目项目*项目项目*项目项目*项目项目*项目项目*项目项目*项目项目*项目项目项目展示项目展示参观考察参观考察合同签订合同签订员工图文上传递交二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点2、在项目实施过程中 将项目在实施过程中所遇到的采购设备、项目进展情况、项目问题在线式，公司总部实时了解项目现场情况，及时提出解决方案，大幅度减少采购成本、资金成本、人力成本。客户客户专区专区设计设计指导指导获取获取支持支持项目项目实例实例项目项目管理管理

8、2010年年2月月2日日2010年年2月月3日日2010年年2月月4日日2010年年2月月5日日2010年年2月月6日日2010年年2月月7日日2010年年2月月15日日2010年年2月月16日日2010年年2月月23日日2010年年2月月27日日机房布线施工办公楼吊顶管路敷设办公楼走廊穿线二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点施工管理组织计划施工管理组织计划施工界面管理施工界面管理施工进度管理施工进度管理施工组织管理施工组织管理施工质量管理施工质量管理深化设计管理深化设计管理工程文件管理工程文件管理运营及维护运营及维护施工管理售后及维护建筑运营管理在此模块下，需实现以下功能：二、通过

9、“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点3、在项目的售后、维保方面 大力建设售后、维保板块，不但要求维保在线式，并要求有建筑运营模块，将该模块以运营管理的方式销售给业主，通过该模块可对接业主建筑内的各类机电、弱电设备，平时可对这类设备进行监控，并以报表等各类形式递交给业主，逐步形成托管的模式。将售后、维保的定义延伸，在减少维保成本的同时增加新的盈利模式。二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点三、如何完成“互联网+智慧建筑”的开发包括2个方面，即硬件+软件1、硬件方面首先采用小型数据库模式，满足12个优质工程的接入，建立小型指挥中心；之后扩大规模，建立大型数据中心和指挥中心，提入“银江云”

10、的概念。2、软件方面 寻找合适的软件开发商，熟悉智能化行业，已具有成熟智能化建筑信息管理软件，并已有成功运用远程传输机电信息技术的企业，同时还要有具备一定的开发能力，能完成相配套软件的开发。二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点四、“互联网+智慧建筑”运营时间计划2015.9 完成硬件、软件的开发工作。2015.12 完成优质项目的免费接入并开始试运营。2016 制定销售策略，全面开始进行销售。互联网+”行动计划及成立2C事业部商业企划书3、人员配置 第一责任人（总经理：张文广）4、目标任务 通过“银江大脑”，实现“互联网+智慧建筑”的革新目标，逐步完善“银江大脑”功能模块建设，逐步完成设计标准化、工程管理标准化、业务承接网络化、服务维护网络化、业主沟通网络化等目标，优化盈利模式，节省人力成本、业务成本、沟通成本等，并创造新的利润增长点，以求可持续发展，并引领行业！ 3年效益规划：降低业务成本年效益规划：降低业务成本30%；降低人力成本；降低人力成本20%；扩展业务量；扩展业务量50%；扩大业务范围；扩大业务范围100%；5