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文档简介
1、公司化运作公司化运作 架构架构 机制机制 流程流程无架构 不团队 什么架构才是合理、科学的架构？ 设置简洁， 沟通直接， 责权明确， 对接完整架构的力量-齿轮组效应翔伟业团队齿轮组示意图翔伟业团队齿轮组示意图总经办总经办总经理总经理 直营部直营部加盟部加盟部总监总监 总监总监 财务部财务部人事行政人事行政部部直营部直营部商品部商品部客服部客服部加盟部加盟部培训部培训部市场部市场部经理经理经理经理总监助理总监助理经理经理经理经理总监助理总监助理经理经理经理经理 财务部财务部人事行政人事行政部部直营部直营部商品部商品部客服部客服部加盟部加盟部培训部培训部市场部市场部主管主管主管主管区长区长主管主管
2、主管主管督导督导讲师讲师主管主管财务部财务部人事行政人事行政部部商品部商品部客服部客服部培训部培训部市场部市场部会计会计/ /出纳出纳专员专员统计专员统计专员客服专员客服专员专员专员专员专员 直营部直营部 加盟店加盟店 店长店长店主店主/ /店店长长 机制架构的规矩 公司团队所有机制中的最基础机制就是： 激励机制！ 激励机制的核心：分配机制暨薪资体系！ 例：248机制！ 其他的都是绿叶.流程让一切活起来 工作流程的设定，就是为了使架构对接，机制落地，岗位成员秩序、高效的运转起来，让我们的团队形成滚滚能量流！ 工作流程图表化。例1： 羽西：不要怕越变越老，要通过我们的努力让她越变越好，当有一天美貌不在的时候，美不是离我们越来越远，而是随着我们的容貌融进了我们的身体里，只要你愿意，美什么时候都不迟。例2：例3：卓越团队 钢铁柔情祝每一位三十期家人：祝每一位
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