B02现场管理与成本控制

1、现场管理与成本控制课程大纲一、课程设置和师资简介课程主题现场管理与成本控制授课对象总经理、部门经理、车间主任、 班组长及生产活动相关的管 理人员。授课方式案例演练、现场互动、小组讨论。授课时间2天在企业发展战略中，人员素质和成本控制处于极其重要的地位。每个企业都期望提高人员素质，降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。制造企业如何减少成本、提局生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否课程介绍r t t it 、/r_tit>、“ r,_t、/、-tt ,r t_.具但克乎仇势州里要怀他之一；作为生广部啊怕大人只只与掌握开6用九世啊现坳管理技术，通过建立全员、全方位、

2、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。培训师简介陆君伟 高级培训师、实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国最 具影响力的培训师之一。先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务， 从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管 理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次 管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著 5本，发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业

3、咨询过程中的 实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于 根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外 企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。近期服务过的部分客户有：中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天集团、浙江 柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、 苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、 河南鸿运、苏州雄鹰集团、安徽金牛源矿机、课程大纲、中国企业为何要加强现场管理1 .管理精益化2 .管理人性化3 .作业标准化4 .建立良好的企业文化、“6S”实

4、施要点1 .何为6S”2 .为什么要实施6S3 . 6S实施要点4 . 6S是改善企业管理基础法宝七、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理的主要内容2、成本观念的更新和现代成本控制3、改进质量和改进生产力4、降低库存和缩短生产线5、减少机器停机时间和减少空间6、消除浪费和降低生产交期7、直接材料成本之降低8、节省直接人工成本9、吸收销管费用及间接用人费用三、6s管理体系的建立步骤详解1 .导入宣传与培训2 .案例说明成立组织3 .实施策划4 .制定标准检查、评比、奖惩5 .体系的完善及巩固四、6s推行的10大技巧1 .红牌作战2 .定点摄影3 .点检表的应用4 .早令5

5、 .目视管理6 .油漆大战7 . QC手法运用8 .看板管理9 .作业标准化10、改善设备配置降低成本11、工厂成本管理与控制的关键点12、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践13、为什么说现场改善是成本降低的基础14、控制成本能够为企业生产经营带来什八、如何消除时间上的浪费1、时间管理对企业的价值2、时间管理对成本的影响3、时间管理不好的原因4、时间管理的核心与原则5、有效时间管理的方法6、如何处理高价值活动7、如何处理低价值的活动九、如何削除人员浪费1、发掘潜在的过剩人员2、无益工作的剔除3、消除过剩人员4、发现过剩间接人员的方法5、如何知道人员过剩6、如何控制裁员成本7、扩大职责范围与

6、充分授权8、扩大管理幅度9、人事费用之分析与控制十、如何消除管理中的浪费1、亏损产品带来的损失2、怎样终止亏损产品的生产3、怎样削减工厂行政费用4、别乱扔垃圾一废品管理10.愚巧法五、6s管理的深化1. 6S深化活动2. 全员参与合理化建议的活动3. 6S成果的发布、交流、推广4.提升全员素质，培养核心竞争力六、发现问题和解决问题的方法与流程1、如何面对问题2、头脑风暴法应用3、现场管理人员应有的问题意识4、特性要因图的使用技巧5、解决问题的主要步骤6、PDCA问题解决流程7、什么是重点管理8、什么是 5WIH ?什么是 5Why ?9、简单问题的处理技巧10、解决问题的三个阶段11、异常问题与解决问题的思考点12、挖掘问题的类型和问题的再认识13、问题的分析方法及解决问题方法14、目视管理的物品、作业管理、安:15、如何识别现场中的浪费5、怎样降低上下级之间决策的成本16、怎样让问题看得出来一目视管理的执行6、管理中