企业外部环境竞争策略分析

1、Transparency 2-1第二章 外部环境:机会, 威胁, 工业竞争, 和竞争对手分析Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson?999 South-Western College PublishingTransparency 2-2Chapter 3内部内部环境环境Chapter 2外部外部环境环境战略战略 意向意向战略战略 宗旨宗旨战略战略竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的回报回报反馈反馈战略战略 制定制定Chapter 4经营经营-级别级别战略战略Chapter 5竞争竞争动态动态Chapter 6公司公司-级别级

2、别战略战略Chapter 8国际国际战略战略Chapter 9合作合作战略战略Chapter 7收购收购 &重组重组战略战略 执行执行Chapter 10公司公司治理结构治理结构Chapter 11结构结构& 控制控制Chapter 12战略战略领导领导Chapter 13企业家精神企业家精神 & 创新创新战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略产出产出Transparency 2-3人口分布人口分布一般环境因素一般环境因素Transparency 2-4经济环境经济环境人口分布人口分布一般环境因素一般环境因素Transparency 2-5经济环境经济环境人口分布人口分布一般环境因素一般环境

3、因素政治与政治与 法律法律Transparency 2-6社会文化社会文化经济环境经济环境人口分布人口分布一般环境因素一般环境因素政治与政治与 法律法律Transparency 2-7技术技术社会文化社会文化经济环境经济环境人口分布人口分布一般环境因素一般环境因素政治与政治与 法律法律Transparency 2-8全球全球技术技术社会文化社会文化经济环境经济环境人口分布人口分布一般环境因素一般环境因素政治与政治与 法律法律Transparency 2-9工业环境工业环境全球全球技术技术社会文化社会文化经济环境经济环境人口分布人口分布一般环境因素一般环境因素政治与政治与 法律法律Transpa

4、rency 2-10竞争环境竞争环境工业环境工业环境全球全球技术技术社会文化社会文化经济环境经济环境人口分布人口分布一般环境因素一般环境因素政治与政治与 法律法律Transparency 2-11Threat of New Entrants新的进入者新的进入者的威胁的威胁波特的五力竞争模型波特的五力竞争模型Transparency 2-12新的进入者的威胁新的进入者的威胁准入障碍准入障碍 Transparency 2-13新的进入者的威胁新的进入者的威胁准入障碍准入障碍 Transparency 2-14供应商讨价供应商讨价的能力的能力Threat of New Entrants新的进入者新的

5、进入者的威胁的威胁波特的五力竞争模型波特的五力竞争模型Transparency 2-15供应商讨价的能力供应商讨价的能力供应商在工业中的力供应商在工业中的力量量:* 威胁提升价格或降低质量威胁提升价格或降低质量有权力的供应商能够有权力的供应商能够挤榨行业利润，挤榨行业利润， 如如果企业无法承担成本果企业无法承担成本增长的话。增长的话。Transparency 2-16供应商讨价的能力供应商讨价的能力供应商在工业中的力供应商在工业中的力量量:* 威胁提升价格或降低质量威胁提升价格或降低质量有权力的供应商能够有权力的供应商能够挤榨行业利润，挤榨行业利润， 如如果企业无法承担成本果企业无法承担成本增

6、长的话。增长的话。Transparency 2-17顾客讨价还顾客讨价还价的能力价的能力Threat of New Entrants供应商讨价供应商讨价还价的能力还价的能力新的进入者新的进入者的威胁的威胁波特的五力竞争模型波特的五力竞争模型Transparency 2-18顾客讨价还价的能力顾客讨价还价的能力顾客通过下列手段顾客通过下列手段与供应行业竞争与供应行业竞争:* 降低价格降低价格* 增加提供质量的压力增加提供质量的压力* 与每个企业做不同与每个企业做不同的游戏的游戏each otherTransparency 2-19顾客讨价还价的能力顾客讨价还价的能力顾客通过下列手段顾客通过下列手

7、段与供应行业竞争与供应行业竞争:* 降低价格降低价格* 增加提供质量的压力增加提供质量的压力* 与每个企业做不同与每个企业做不同的游戏的游戏each otherTransparency 2-20Threat of New Entrants顾客讨价还顾客讨价还价的能力价的能力替代产品的替代产品的威胁威胁新的进入者新的进入者的威胁的威胁波特的五力竞争模型波特的五力竞争模型供应商讨价供应商讨价还价的能力还价的能力Transparency 2-21替代产品的威胁替代产品的威胁具有相似具有相似 功功能能 会抑制价会抑制价格格Transparency 2-22替代产品的威胁替代产品的威胁具有相似具有相似

8、功功能能 会抑制价会抑制价格格Transparency 2-23Threat of New Entrants现有行业内的现有行业内的竞争对手竞争对手顾客讨价还顾客讨价还价的能力价的能力替代产品的替代产品的威胁威胁新的进入者新的进入者的威胁的威胁波特的五力竞争模型波特的五力竞争模型供应商讨价供应商讨价还价的能力还价的能力Transparency 2-24现有竞争对手强度现有竞争对手强度Transparency 2-25现有竞争对手强度现有竞争对手强度Transparency 2-26现有竞争对手强度现有竞争对手强度Transparency 2-27现有竞争对手强度现有竞争对手强度Transpar

9、ency 2-28准入与退出障碍对工业利润的影响准入与退出障碍对工业利润的影响准入准入障碍障碍退出障碍退出障碍高高低低高高低低Transparency 2-29利润低利润低, 稳定回报稳定回报准入与退出障碍对工业利润的影响准入与退出障碍对工业利润的影响准入准入障碍障碍退出障碍退出障碍高高低低高高低低Transparency 2-30利润高利润高, 稳定回报稳定回报利润低利润低, 稳定回报稳定回报准入与退出障碍对工业利润的影响准入与退出障碍对工业利润的影响准入准入障碍障碍退出障碍退出障碍高高低低高高低低Transparency 2-31利润低利润低,风险回报风险回报利润高利润高, 稳定回报稳定回

10、报利润低利润低, 稳定回报稳定回报准入与退出障碍对工业利润的影响准入与退出障碍对工业利润的影响准入准入障碍障碍退出障碍退出障碍高高低低高高低低Transparency 2-32利润高利润高, 风险回报风险回报利润低利润低,风险回报风险回报利润高利润高, 稳定回报稳定回报利润低利润低, 稳定回报稳定回报准入与退出障碍对工业利润的影响准入与退出障碍对工业利润的影响准入准入障碍障碍退出障碍退出障碍高高低低高高低低Transparency 2-33竞争对手分析竞争对手分析工业分析工业分析竞争对手分析竞争对手分析在工业分析之后，在工业分析之后， 必须对必须对竞争对手竞争对手企业进行企业进行有效的分析有效

11、的分析Transparency 2-34将来的目标将来的目标我们的目标怎样与竞争对我们的目标怎样与竞争对手的相比？手的相比？ 将来的重点在那里将来的重点在那里?用什么样的态度对待用什么样的态度对待风险风险?竞争对手分析竞争对手分析趋使竞争对手的动力是什么趋使竞争对手的动力是什么?Transparency 2-35竞争对手分析竞争对手分析竞争对手正在做什么竞争对手正在做什么?竞争对手能做什么竞争对手能做什么?Future ObjectivesHow do our goals compare to our competitors?goals?Where will emphasis be place

12、d in the future?What is the attitude toward risk?现在的战略现在的战略我们现在怎样竞争我们现在怎样竞争?当前的战略是否支持竞当前的战略是否支持竞争结构的变化争结构的变化?Transparency 2-36竞争对手分析竞争对手分析竞争对手对自身和工业的信仰是竞争对手对自身和工业的信仰是什么什么?Future ObjectivesHow do our goals compare to our competitors?goals?Where will emphasis be placed in the future?What is the attitu

13、de toward risk?Current StrategyHow are we currently competing?Does this strategy support changes in the competition structure?我们是否假设将来是动我们是否假设将来是动荡的荡的?我们是否假设竞争条件我们是否假设竞争条件是稳定的是稳定的?我们的竞争对手对他们自我们的竞争对手对他们自己和工业的假设是什么己和工业的假设是什么?假设假设Transparency 2-37竞争对手的能力是什么竞争对手的能力是什么?Future ObjectivesHow do our goals c

14、ompare to our competitors?goals?Where will emphasis be placed in the future?What is the attitude toward risk?Current StrategyHow are we currently competing?Does this strategy support changes in the competition structure?Do we assume the future will be volatile?Are we operating under a status quo?Wha

15、t assumptions do our competitors hold about the industry and themselves?Assumptions我们的竞争对手的优势和我们的竞争对手的优势和劣势是什么劣势是什么?我们的能力与竞争对手相我们的能力与竞争对手相比是怎样的状况比是怎样的状况?竞争对手分析竞争对手分析Transparency 2-38Future ObjectivesHow do our goals compare to our competitors?goals?Where will emphasis be placed in the future?What is the attitude toward risk?Current StrategyHow are we currently competing?Does this strategy support changes in the competition structure?Do we assume the future will be volatile?Are we operating under a status quo?What assumptions do our competitors hold about th