万科产品标准化及产品设计创新

1、22.5.91项目设计管理及产品创新研究实际问题解项目设计管理及产品创新研究实际问题解决方案决方案万科集团建筑研究中心万科集团建筑研究中心杨诚杨mail:22.5.92第一部分：以流程为基础的设计管理工作第一部分：以流程为基础的设计管理工作22.5.93 主要内容：主要内容： 1、以流程为基础的设计管理规范化体系； 2、制定设计管理流程的目的； 3、制定流程时对设计工作所做的分类； 4、发展商的设计管理和设计院的设计管理22.5.94 本部分结合项目实例、标准模板分如下四个阶段进行本部分结合项目实例、标准模板分如下四个阶段进行讲解：讲解： （一）投资分析阶段（一）投资

2、分析阶段 什么是投资分析阶段 设计部在投资分析阶段的角色 设计部的主要工作成果 本阶段设计工作的特点22.5.95 （二）设计前期阶段（二）设计前期阶段 设计前期阶段的工作特点 概念设计方案的成果标准 项目设计指导书的主要内容 本阶段项目设计工作计划的讨论22.5.96第一部分：以流程为基础的设计管理工作第一部分：以流程为基础的设计管理工作 （三）实施方案阶段（三）实施方案阶段 实施方案阶段概述 实施方案阶段成果标准的组成 实施方案形成的过程文件 设计说明及综合技术经济指标 实施方案图纸 相关部门工作成果22.5.97第一部分：以流程为基础的设计管理工作第一部分：以流程为基础的设计管理工作实施

3、方案阶段成果标准的主要内容简介实施方案形成的过程文件： (1)规划方案设计任务书 设计说明及综合技术经济指标：(2)综合技术经济指标表实施方案图纸：(3)规划及建筑方案图纸目录本阶段流程重要节点规划设计评审规划方案确认单体方案确认景观方案确认22.5.98（四）施工图阶段（四）施工图阶段 施工图阶段设计(服务于销售)销包一计划：施工图设计工作计划两文件：设计任务书施工图设计指导书三确认：条件图确认全套施工图确认景观实施方案确认22.5.99（四）施工图阶段（四）施工图阶段 四配合：景观设计室内设计报批报建销售包装成果标准及设计指引（三个成果标准四个设计指引）施工图设计任务书施工图设计单位招标文

4、件重要节点审查文件表施工图设计任务书施工图设计深度要求施工图设计审图要点施工图设计合同补充协议及附件22.5.910（四）施工图阶段（四）施工图阶段 工作方法（五方法）：一严谨二协调三执行四跟进五总结22.5.911第二部分：项目分类管理和住宅标准化第二部分：项目分类管理和住宅标准化22.5.912 主要内容：主要内容： 1、项目分类管理 2、产品库 3、标准化产品定型 4、技术标准建立及应用22.5.913（一）项目分类管理：培育成熟产品线，通过快速复制（一）项目分类管理：培育成熟产品线，通过快速复制达到规模化，从而实现有质量增长的战略目标。达到规模化，从而实现有质量增长的战略目标。 产品分

5、类管理体系的建立产品分类管理体系的建立 产品分类管理工作推进的三个阶段产品分类管理工作推进的三个阶段 项目分类管理的定义项目分类管理的定义 项目操作方式：项目操作方式： 创新产品项目创新产品项目 成熟产品项目成熟产品项目 标准化产品项目标准化产品项目 项目周期和应用比率的考核指标项目周期和应用比率的考核指标22.5.914（二）产品库（二）产品库产品库框架产品库内容产品库产品分类成熟产品入库管理办法产品库使用管理办法标准化工作组织架构示意图22.5.915（三）标准化产品定型：标准化产品库就是这（三）标准化产品定型：标准化产品库就是这样炼成的样炼成的给设计带来方便给工程与采购带来方便给成本测算

6、带来方便给销售带来方便建库 与 使用 的流程A 总览（文件库和索引表） B 方案阶段户型和单元选用文件C 施工图设计阶段定型图纸文件 1D 工程招投标阶段成本类定型资料E 销售阶段销售类定型资料22.5.916（四）技术标准建立及应用：以（四）技术标准建立及应用：以2个实例来进行个实例来进行说明说明各区域节能技术标准铝合金门窗选用技术标准22.5.917 第三部分：住宅产业化和工业化第三部分：住宅产业化和工业化22.5.918主要内容：主要内容：1.住宅产业化概念2.国外住宅工业化发展3.国内住宅工业化发展22.5.919（一）住宅产业化的概念（一）住宅产业化的概念几个概念：工厂化、工具化、工

7、业化、产业化、住宅产业现代化。如何像造汽车一样造房子。用什么技术像造汽车一样造房子。22.5.920工业化住宅缘起工业革命导致城市化急速发展二战后城市住宅需求量大居民的生活环境加剧恶化22.5.921住宅产业化的效益社会效益：节能、节水、节材、环保客户价值：质量、性能企业效益：周期、效率22.5.922（二）国外住宅工业化发展（二）国外住宅工业化发展美国：美国工业化住宅发展历史美国工业化住宅发展现状相关政策22.5.923法国：法国工业化住宅的发展样板住宅模数协调构造体系新政策和“居住88”计划22.5.924日本：住宅建设计划及相关政策日本住宅的分类参与主体（住宅公团、都市机构、民间企业）P

8、Ca技术的发展日本住宅产业发展趋势预制住宅的比例22.5.925香港（在英国殖民时代开始发展） 香港住宅发展状况22.5.926（三）国内住宅工业化发展（三）国内住宅工业化发展建设部住宅产业化促进中心工作。三化一改学习前苏联大板技术国家住宅产业化基地。22.5.927万科住宅产业化实践技术选择学习对象选择确定主体的技术体系建立技术标准建立产业化研究基地建立产业化合作联盟参与制定标准/规范/政策22.5.928 第四部分：产品创新研究与管理实践第四部分：产品创新研究与管理实践22.5.929 （一）概念篇（一）概念篇 本篇通过30余幅框架图，详细讲述产品研发的特点及其管理模式22.5.930各类

9、企业是如何为客户提供产品和服务的从4P、4C到4R4P、4C与4R的对比及4V产生4V的解析产品概念三要素企业或产品的技术分类及其市场竞争力创新有市场驱动和技术驱动两种创新的过程及市场驱动和市场驱动的互动行业的创新循环跨行业的产品创新中研发与营销的平衡22.5.931研发与市场营销、公司运营战略及组织架构的三足鼎立关系研发在公司运营中的位置技术创新导致组织结构创新的流程图新产品开发过程商业机会的来源未来的顾客在哪里？企业应选择何种战略？产品定位机制和“份额-成长”矩阵工具新产品战略的制定根据不确定性判断研发项目的类型企业研究领域数量和资源头的关系图22.5.932研发进展阶段和产品生产可行性的关系研发进展、成本、失败率的关系坐标图产品创新的四个阶段（时间-工作量模型）管理创新就是管理创新的环境创造性管理需求和企业效率管理需求的矛盾促进创新的良性循环创新效果的决定因素分析图组织的知识库新产品开发的网络化关系图知识交流在企业战略合作形成机制中的状态研发领域企业和大学之间的平衡组织知识库的维护22.5.933（二）实战篇（二）实战篇本篇以某地产集团项目发展和产品研发部发展策略为例讲解，如何构建房地产公司的产品研发部门。部门属性部门职责技术标准化产品标准化土地研究（土地的产品属性研究）规划设计和研发管理技术合作和知识管理项目发展和产品研发部组织架构图研发人员时间分配研发人员工作