非人力资源的人力资源(hrbp杜英舜)教学提纲

1、非非HR的的HR管理管理(gunl) 第一页，共36页。 非HR的HR管理 学习学习(xux)目的目的p 了解(lioji)人力资源的 基本结构和战略性 非HR经理(jngl) 对人力资源技巧的掌握第二页，共36页。 非HR的HR管理 41非HR的HR管理(gunl)人力资源的好处人力资源的好处(ho chu)？32第三页，共36页。2022-5-8留住人才工具留住人才工具留住人才工具留住人才工具绩效激励实用工具绩效激励实用工具绩效激励实用工具绩效激励实用工具解决培训难题解决培训难题解决培训难题解决培训难题如何成为优秀领导如何成为优秀领导如何成为优秀领导如何成为优秀领导非HR的HR管理 目录目

2、录第四页，共36页。杜拉拉(l l)刘冬（度娘）非HR的HR管理(gunl) 人力资源是什么？第五页，共36页。 非HR的HR管理 人力资源规划Human resource planning招聘与配置Recruiting and configuration培训与开发Training and development绩效管理Performance management薪酬福利管理Compensation management劳动关系管理Labor relations management 非HR的HR管理(gunl) 人力资源是什么？（一）第六页，共36页。 非HR的HR管理 在一个企业中，你觉得

3、(ju de)员工对企业是否满意、要不要离职，影响最大的是什么？ A.董事长 B.后勤(huqn)行政经理 C. D.直接上级 当一个企业把人当成一种资源来使用(shyng)和经营的时候，你就在做人力资源。 QD.直接上级人力资源是什么？人力资源是什么？(二二)第七页，共36页。 非HR的HR管理 123企企 业业 眼眼 中中 的的 人人 才才企业企业(qy)眼中的人才眼中的人才第八页，共36页。 非HR的HR管理 1.；企业企业(qy)是什么场所？是什么场所？第九页，共36页。 非HR的HR管理 企业的本质企业的本质第十页，共36页。 非HR的HR管理 处事能力处事能力+ 学习能力（解释）学

4、习能力（解释） 价值观（分享价值观（分享:马）马）能力能力 + 心态心态 （解释）（解释）习惯习惯 企业应怎样选择人才企业应怎样选择人才第十一页，共36页。 非HR的HR管理 企业评测人才原则人裁人材人才人财企业评测人才企业评测人才(rnci)的原则的原则第十二页，共36页。 非HR的HR管理 招聘招聘(zhopn)(zhopn)薪酬成本比薪酬成本比 1 : 26 1 : 26 一个能做出真正(zhnzhng)的贡献 Q公司招聘的成本公司招聘的成本第十三页，共36页。 非HR的HR管理 思考思考(sko)今天，我部门有个职位空缺，身为管理的我会怎么做呢？今天，我部门有个职位空缺，身为管理的我会

5、怎么做呢？需求需求(xqi)分析分析第十四页，共36页。 非HR的HR管理 岗位分析(fnx)要点：岗位分析(fnx)的作用：岗位岗位(gng wi)分析分析第十五页，共36页。 非HR的HR管理 QQQQ如何找到适合人才（一）如何找到适合人才（一）第十六页，共36页。 非HR的HR管理 如何如何(rh)找到适合人才（二）找到适合人才（二）第十七页，共36页。 非HR的HR管理 如何找到适合如何找到适合(shh)人才（三）人才（三）第十八页，共36页。 非HR的HR管理 优秀优秀(yuxi)领导具备的素质领导具备的素质（一）（一）QQQ第十九页，共36页。 非HR的HR管理 眼光眼光(yn(y

6、ngugung)ng)技术技术能力能力管理管理(gu(gunl) nl) 能力能力人际人际(rn (rn j) j)关系关系优秀领导具备的素质（二）优秀领导具备的素质（二）第二十页，共36页。 非HR的HR管理 2-1 Zara优秀优秀(yuxi)领导具备的素质（二）领导具备的素质（二）抗失败胸怀眼光不在乎赢过多少人, 在乎帮助过多少人（希望成功） 第二十一页，共36页。 非HR的HR管理 优秀领导具备优秀领导具备(jbi)的素质（二）的素质（二）第二十二页，共36页。 非HR的HR管理 成为优秀领导成为优秀领导(ln do)的方法（一）的方法（一）为什么需要绩效？(员工(yungng)主管)

7、 （）第二十三页，共36页。 非HR的HR管理 分享(fn xin)训练PK成为优秀领导的方法（二）成为优秀领导的方法（二）第二十四页，共36页。 非HR的HR管理 成就感安全感目标(mbio)感认同感成为优秀成为优秀(yuxi)领导的方法（三）领导的方法（三）第二十五页，共36页。 非HR的HR管理 成为成为(chngwi)优秀领导优秀领导-（号外）（号外）第二十六页，共36页。 非HR的HR管理 体息放松时刻体息放松时刻第二十七页，共36页。 非HR的HR管理 群体群体伪团队伪团队潜在团队潜在团队真正团队真正团队优秀的团队优秀的团队业业绩绩影影响响T稳定期 沟通之门打开，相互信任加强，团队发展了一些合作方式的规则。调整期 调整期的团队可能有三种结果团队的形成团队的形成(xngchng)第二十八页，共36页。 非HR的HR管理 .团队的团队的成立期成立期第二十九页，共36页。 非HR的HR管理 团队游戏团队游戏(yux)第三十页，共36页。 非HR的HR管理 团队的动荡团队的动荡期期第三十一页，共36页。 非HR的HR管理 团队的团队的稳定期稳定期第三十二页，共36页。 非H