通威集团咨询项目薪酬激励沟通

1、规划员工职业发展、提高企业绩效水平规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案薪酬激励方案通威集团有限公司20022002年年8 8月月2222日日机密机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA 总裁B 副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司: 总经理 总工级专业技术职务 正高级技术职务( 职称)总部： 部门副经理级子公司: 副总经 理. 总经理助理 副高级专业技术职务 总工级专业技术职务总部： 部门助理.工程师级子公司: 生产厂 长; 部门正职; 工程师级专业技术职务总部： 业务主办级子公司: 部门 副 职; 部门

2、助理 车间主任 助工级专业技术职务总部：业务员级子公司: 车间副 主任, 主办业务员总部：工勤 人员子公司: 普通 业 务员及办事员CDEFGH通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第3页“小步快跑、宽幅可调”，指在同一层级中设定更多工资等级，适应调薪的需要在各层级间，适当拉开层级差异；工资调整向关键岗位、中高层管理岗位倾斜，使整体薪酬结构与市场实际状况更吻合在行业内具有竞争力通威新的薪酬体系思路，然而薪酬体系结构性的调整需通威新的薪酬体系思路，然而薪酬体系结构性的调整需要决策层的决心与支持要决策层的决心与支持收入职级通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第4页作为薪酬调整

3、的基础性工作，将采用新华信职位评估工作为薪酬调整的基础性工作，将采用新华信职位评估工具合理定位公司各岗位对公司的相对贡献具合理定位公司各岗位对公司的相对贡献 对总部各岗对总部各岗位进行评分位进行评分统计并分析结果统计并分析结果成立职位评估委员成立职位评估委员会会 通过培训通过培训掌握评估方法掌握评估方法 职位评估委员会由8人组成，其中： 通威总部5人，要求了解公司整体情况以及各岗位具体工作并且能够公正评价； 新华信项目组3人。 7月24日以前人员确定工作时间步骤内部培训，学习掌握评估办法，保证评价的统一性 7月24日发放评估办法 7月29日培训由评估委员会独立对每一个岗位在各评估要素上打分,结

4、果汇总 7月30日集中实施由新华信顾问对结果进行整合，计算平均值并归类，结果使用 7月31日-8月3日通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第5页新华信计点职务评价法新华信计点职务评价法岗位价值知识技能(A)解决问题能力(B)承担的职务责任(C)管理技巧专业知识思维难度思维环境职务责任沟通交往能力行动的自主程度职务对结果的作用岗位价值=A*(1+B)*X+C(1-X)通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第6页通威总部员工收入增长状况（通威总部员工收入增长状况（19981998年年-2002-2002年）年）单位：元年度总人数年度工资总额年度人均工资人均月收入 人均收入增长

5、率人均收入增长率1998762259024297242477199987267031741004341737.9%37.9%20009138056744205235042.6%2.6%2001102476748046740389511.1%11.1%200211053367604851640433.8%3.8%平均增减率9.8%24.5%13.9%13.9%通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第7页目前通威集团的薪酬福利结构目前通威集团的薪酬福利结构任何岗位都具有的工资报酬非所有岗位具有的工资报酬所得税补助根据当月收入所得税的不同而发放的补助单项任务奖对某些专项任务的奖励总经理基金

6、对子公司的业绩进行奖勤罚懒、奖优罚劣地区补贴根据不同地区的消费水平设置的津贴午餐补助&通勤费公司给每个员工提供的福利保密费根据工作岗位不同发放的有关保密的补助保险补贴对未加入公司社报体系的员工提供的补贴福利特别奖励月度目标奖根据销量计划、目标，利润计划目标的完成情况平均发放月考核奖金年终奖根据每月的考核分值以标准岗位工资为基础奖惩的金额 在年终根据月考核和年度考核的加权平均对员工的鼓励和嘉奖奖金基本工资岗位工资综合补贴工龄工资依据职务等级,依照学历、年资、能力、绩效等综合确定工资标准根据职务评价等级范围,确定工资等级为配合经济发展,物价上涨与安定员工生活所给的补贴鼓励员工敬业精神所设工

7、资通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第8页特别激励福利年度奖金标准工资=固定部分（基本工资+固定岗位工资）+浮动部分通威集团总部新的薪酬结构通威集团总部新的薪酬结构岗位本身价值、职业发展序列决定标准工资浮动部分即为月度考核奖金,与季度考核结果挂钩取消工龄工资 3个月标准工资为年度总额奖金基数 个人年度奖金与其年度考核结果挂钩取消保密费，其他不变单项奖发放根据规则要求实施奖金福利其他奖励月度目标奖明确标准0-300元，每年不超过4个月基本工资岗位工资综合补贴工龄工资月考核奖金工资通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第9页浮动部分浮动部分与绩效考核结果挂钩，按月发放固定部

8、分固定部分根据岗位工资级别按月发放，其中包含基本工资基本工资。标准工资包括标准工资包括2 2个部分个部分固定部分固定部分/ /浮动部分浮动部分管理岗位：5：5；普通员工：6：4。 比例确定原则比例确定原则标准工资 奖金 福利其他激励标准工资由固定部分与浮动部分组成，其中固定部分包标准工资由固定部分与浮动部分组成，其中固定部分包含基本工资含基本工资 标准工资是年度奖金发放的基数 标准工资根据不同岗位设定，岗位级数不同 某些岗位现在工资水平已经接近、或者达到甚至超过顶点（天花板），只能通过换岗达到工资增长通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第10页各岗位都有岗位等级的顶点（即天花板）不

9、能突破，同各岗位都有岗位等级的顶点（即天花板）不能突破，同时本方案可以横向与纵向延伸适应整个集团的需要时本方案可以横向与纵向延伸适应整个集团的需要G序列R序列 T序列管理序列集团总部各序列标准工资结构示意图集团总部各序列标准工资结构示意图 总裁有8个等级 其他管理岗位从16到22个等级不等 总部G序列中每个岗位有26个工资级别 总部R系列中的岗位有40个级别 总部T系列中的岗位有40个级别 每个员工都不能超过该岗位的最高等级工资通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第11页某些通用岗位的可替代性强，可以参照市场价格实行相某些通用岗位的可替代性强，可以参照市场价格实行相对的固定工资对的

10、固定工资高位数中位数低位数秘书收发员打字员计算机操作员保安员驾驶员176828578438917408616634351424464503680203798273441516501730736852034781804255单位：元/年、元/月147314501187169913751695成都成都20012001年一些通用岗位的工资状况年一些通用岗位的工资状况资料来源：2002年劳动年鉴备注：以上岗位的收入包括基本工资、绩效奖金、补贴、国家规定的各种福利。通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第12页通威类似岗位通威类似岗位20012001年总收入与市场收入水平的比较年总收入与市场收

11、入水平的比较市场高位数通威的高位数通威的低位数秘书（文员）收发员(勤杂工）打字员计算机操作员保安员驾驶员1768242202.7028022.60174081424423317.3412971.1020379165012034747825.1132095.87单位：元/年备注：以上采用的通威岗位收入只包括2001年全年在总部领取薪水的人员。通威的平均数38709.5518144.2235142.4419981.78通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第13页考核结果使用要根据新的考核结果使用要根据新的50级标准工资进行调整，同时级标准工资进行调整，同时需要相应的调整职业发展方案需要

12、相应的调整职业发展方案薪酬调整季度考核：工资浮动部分 年度考核：年终奖金S卓越150%150%A优秀125%125%B良好100%100%C较差50%50%D不胜任0%0%对应等级通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第14页考核结果使用要根据新的考核结果使用要根据新的50级标准工资进行调整，同时级标准工资进行调整，同时需要相应的调整职业发展方案（续）需要相应的调整职业发展方案（续）职业发展年度绩效考核达到S级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核达到A级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；连续二年年度绩效考核达到B级

13、的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。 通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第15页基本工资初步方案基本工资初步方案管理序列其他序列总裁1,000.00MA800.00MBRA、TA、GA650.00MCRB、TB、GB500.00RC、TC、GC400.00RD、TD、GD300.00RE、TE、GE200.00职级职级基本工资基本工资通威

14、集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第16页现在岗人员标准工资等级确定原则现在岗人员标准工资等级确定原则 向关键岗位、中高层管理岗位倾斜； 工资刚性原则； 有升有降，总体微涨； 通过岗位间的相对差距拉大逐步解决内部公平性问题。通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第17页通威集团总部的年度奖金以三通威集团总部的年度奖金以三个月标准工资为基数，发放时个月标准工资为基数，发放时与个人年度考核结果挂钩与个人年度考核结果挂钩具体发放年度奖金额度该员工的3个月标准工资。与年度绩效考核结果挂钩，在年度考核结束后发放。标准工资 奖金 福利其他激励通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月1

15、9日第18页福利中取消保密费，其他保持不变福利中取消保密费，其他保持不变保密费 取消目前所有按月发放的保密费 对于需要签订保密合同与离职时同业禁入规定的岗位的具体员工，保密费在离职时核发 核发时以该员工的服务年限、岗位重要性等计算保密费，并按保密要求年限分期支付标准工资 奖金 福利其他激励通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第19页月度目标奖按目前操作方法，但把奖励金额限定为月度目标奖按目前操作方法，但把奖励金额限定为0-300元（元（300元为顶点，不能突破），每年发放不超过元为顶点，不能突破），每年发放不超过4个月个月可以把目标奖分为100、200、300元共三档。在旺季时确定

16、目标奖的数额。标准工资 奖金 福利其他激励目标奖单项奖通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第20页其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分，采用物质与精其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分，采用物质与精神鼓励并重的做法，目前的核心冲突在于单项奖神鼓励并重的做法，目前的核心冲突在于单项奖时间 每半年一次：在第二季度考核、年度考核时评选。程序 由考核人根据对下属工作的了解填写申报材料； 人力资源部负责审核材料； 由总裁办根据标准评定； 结果公开。评选标准奖励标准 在管理、技术开发、市场开拓、原料采购等方面给公司带来显著效益； 该项工作大大超越岗位工作本身的要求；或者该项效益的取得远远大于同行业或公司内部同岗位的先进水平。 根据该项工作给公司带来的收益，由总裁办讨论决定。标准工资 奖金 福利其他激励目标奖单项奖通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第21页相关薪酬制度修订相关薪酬制度修订工资管理实施办法工资管理实施办法细则一：工资等级标准工资管理实施办法细则二：职务职级配置表奖惩细则员工年终奖计发办法新的工资管理实施办法，根据新的工资标准、原则修订