《生产管理诊断》ppt课件

1、1.3 消费管理诊断1.3.1 消费管理诊断概述 一、消费管理的含义 二、消费管理诊断的根本含义 三、消费管理诊断的内容 1消费战略诊断上层指导层 2消费过程组织诊断、消费方案与控制诊断中层管理层 3消费现场管理诊断基层1.3.2 消费战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的消费战略方案，可以从以下方面着手： 1从适应竞争、谋求竞争优势的角度进展划分 2从适应市场需求的角度，按消费类型不同划分 3按承受顾客购货的消费方式不同划分 二、消费战略诊断的方法 1趋势分析法定性 2期望值法定量1.3.2 消费战略诊断大批量中批批量中等、品种较多、成批轮番消费单件小批n本钱领先n差异化或特色化n重点化

2、1.3.2 消费战略诊断存货消费战略方案订货消费战略方案xx的直销形式订货处理订货处理资料储存资料储存配件准备配件准备整机装配整机装配产品测试产品测试产品包装产品包装集结待运集结待运委托发送委托发送1993年：销售 29亿，存货2.2亿；1997年：销售123亿，存货2.3亿；1999年：只有7天库存；2000年：销售300亿；每2小时进 一次料。1.3.2 消费战略诊断例：企业准备消费某种产品，经市场预测，提出四个方案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品报废，无残值回收。方案年产量概率年固定费用单位产品变动费用150000.320000080280000.425000075310

3、0000.2320000654150000.1450000501.3.2 消费战略诊断1、计算各方案的收益15000*150-80-200000150-75-25000=350000 5000*150-8000*75+250000=-10000341.3.2 消费战略诊断2、计算各方案的期望值10.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元20.3*-10+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元341.3.3 消费过程组织的诊断一、消费过程构成及其合理性的诊断 一消费过程的组成 二合理性分析例如：工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助

4、原那么等二、消费单位的组织形式诊断 一企业的消费单位 二企业消费单位的三种组织形式 三组织形式的比较分析法三、工厂布置诊断 消费活动相关图布置法1.3.3 消费过程组织的诊断 工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的消费单位。如：热处理、电镀、铸造、锻造等 对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个消费单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化消费单位。 混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设置的，但其中有些加工任务，如热处理，那么按工艺专业化设置热处理车间去完成。1.3.3 消费过程组织的诊断加工运输道路返输量运输费用消费周期在制品占用量流动资金占用量设备数量设备

5、投资设备利用率长 短大 小多 少长 短多 少多 少少 多小 大高 低 1.3.3 消费过程组织的诊断接近程度分类接近程度分类 接近程度类别 代号 评分 绝对必要 A 6 特别重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 11.3.3 消费过程组织的诊断使用共同的记录人员兼职共用场地人员联络亲密文件联络亲密消费过程的连续性从事性质相类似的工作使用共同的设备有特殊气味不宜接近123456789接近程度的原因及代号1.3.3 消费过程组织的诊断方块表1、材料库 与其他单位的接近程度与其他单位的接近程度 关系积分关系积分 A5 6 I2，6，8 12 O3，4 6 U7 2

6、261.3.3 消费过程组织的诊断先安排积分最高的单位，再按A、E、I、O、U、X的顺序布置其他的单位安排后按各部分所需面积的比例和厂区地形，绘出工厂总平面布置草图。1.3.3 消费过程组织的诊断1、材料库3、工具车间4、修理车间5、主要消费车间2成品库6配电室7、食堂8、办公室1.3.4 消费方案与控制工作诊断一、总量方案诊断 1总量方案的特点 2总量方案图表分析法二、消费作业方案工作诊断 1消费作业方案的特点 2车间作业方案编制方法的分析 4消费作业控制的诊断1.3.4 消费方案与控制工作诊断总量方案，是指在一定方案期内，为充分利用现有的消费才能资源，确定各期的总产量，已适应需求变动的综合

7、性方案。不涉及详细产品的产量，不涉及各种资源的详细安排。“总量以公共单位计量不同产品的总产出量，如机械厂用“工时工时 表示总量。1.3.4 消费方案与控制工作诊断客户企业消费一种产品，今后1-6月的需求预测数据和消费日数，以及其他数据，试拟定一个以半年为期限的总量方案。1.3.4 消费方案与控制工作诊断月份预测需求量消费日数每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055合计6200124501.3.4 消费方案与控制工作诊断工程数据工程数据正常工资5元/时辞退75元/人次加班工资7元/时正常工作时间8小时/天外包10元/单位劳动

8、定额1.6小时/单位库存5元/单位.月期初人力10人录用50元/人次期初期末库存01.3.4 消费方案与控制工作诊断有三个可行方案：1、维持恒定人数，没有加班和外包，按平均需求量消费。需求低，积累库存；需求高，动用库存 消费量=月消费日数*日平均需求量1.3.4 消费方案与控制工作诊断月份预测需求量消费量月库存变化量月末库存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合计6200620018501.3.4 消费方案与控制工作诊断工程费用库存1850*5=92

9、50元正常工资 50*1.6/8=10人8*5=40元/人.天10*40*124=49600元合计9250+49600=588501.3.4 消费方案与控制工作诊断2、按期初人数和最低需求量38单位/月消费，不加班，超过需求部分外包，方案期自产量471238*124单位，外包总量为14886200-4712。3、13月日平均产量为40单位，46月日平均产量为60单位，消费超过需求的库存，缺乏的外包，不加班，会有人员变动。1.3.4 消费方案与控制工作诊断消费作业方案是消费方案的详细执行，它把全年的消费任务详细分配到车间、工段、班组以致每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以致轮班和小时的详

10、细消费任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和本钱完成企业的消费任务。1.3.4 消费方案与控制工作诊断对象专业化 直接分配法工艺专业化 在制品定额法大批量工艺专业化 反工艺顺序法成批轮番工艺专业化 消费周期法单件小批工艺专业化 提早期法1.3.4 消费方案与控制工作诊断在制品定额指指在一定的技术组织条件下，为保 证消费衔接，必须占用的在制品的最低储藏量。在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开场，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节消费任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制消费作业方案的方

11、法主要适用于大量大批消费企业。1.3.4 消费方案与控制工作诊断消费提早期指一批制品零件、毛胚或产品在各工艺阶段投入出产的时间比产品出产时间提早的天数。可分为投入提早期和出产提早期。1.3.4 消费方案与控制工作诊断消费周期法 消费周期指从加工对象投产到完工的日历时间。 在保证交货日期和缩短消费周期的前提下，协调各消费车间的消费，并通过绘制生产周期图表来确定消费任务的方法。1.3.4 消费方案与控制工作诊断“救火式的调度，还是以作业方案为根据进展调度。作业核算工作分析1是否建立了消费作业的原始凭证。 如：产量报表、个人消费记录等。2是否建立了统计台账或绘制作业统计图表。3通过作业核算，把方案与实际进展比照。1.3.5 消费现场管理诊断 一、消费现场管理诊断的内容 点、线、面二、工序管理分析工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助原那么等三、物流管理分析 道路最短消费周期短物流过程中在制品占用量小资金周转快四、环境管理分析1.3.5 消费现场管理诊断平安消费和劳动保护分析文明消费分析5S管理定置管理分析色彩管理分析1.3.5 消费现场管理诊断5S管理是