创新在企业中的作用

1、创新在企业中的作用校号名级业（正文摘要）：什么是创新？创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。（关键词）：创新、思维、技术、组织、营销。江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。美国著名经济学家熊彼特（JosephSchumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。纵观当代企业，只有不断创新

2、，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。现代信息技术（IT）是企业创新的助推剂。从 1954 年美国通用电器公司运用计算机来计算工资，到数据库、互联网、电子商务，无一不是 IT 技术的功劳。所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括 5 个方面内容：（1）引进一种新产品；（2）采用新的生产方式；（3）开辟新的市场；（4）开辟和利用新的原材料；（5）采用新的组织形式。其实，还应包括观念和思维的创新。这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度

3、的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。提起，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有六种:思维创新：这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法(注意)，定的目标是 1 小时内想出 100 个。原来以为至多能想出 50 个，结果却是 103 个。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了思维空间站，其目的就是进行思维创新训练。9

4、7 年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。产品(服务)创新：对于工业企业来说，是产品创新。对于金融服务而言，主要服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机t数字机t可视数字机t可以上网的手机。手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。英国 70 年代首创传统型分红保单。平安保险在大陆率先推出世纪理财投资连结产品(unit-link)。现在平安正在着手筹建 callcenter，这在大陆也是创新。麦考密克(CyrusMcCormick)的收割机和 Intel 的微处理器是创新的典范。技术创新：就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可

5、以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。人们把军事上核技术转移到核电站建造上；平安保险总精算师 StephenMeldrum 制定的标准被采纳为英国行业标准等等皆是创新，举不胜举。管理创新:前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量，管理作为因变量。Intel 总裁葛洛夫（AndrewGrove）的管理创新：（1）产出导向管理-产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在 Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。有人把管理创新划入组织与制度创新之中。营销创新：营销

6、创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。马总的报告平安新价值管理文化-以价值最大化为导向完善平安企业文化中提到的彼得沃首创保险电话直销。上海寿险提出营销文化的概念。重庆产、寿、证联袂进行交叉销售，并创办客户学校，为客户和准客户提供综合服务。通过文化促销，重庆产险获承保一家美资电厂。Avon 的直销和 Amway 的传销皆是营销创新。文化创新：文化创新是指企业文化的创新。以价值最大化为导向的平安新价值管理文化就是创新。平安厦门分公司（寿险）传经送宝，帮助厦门地税部门创建税务文化。1921 年，创新理论的开创者美籍奥地利经济学家约瑟夫A熊彼特在他的经济发展理论一书中提出了“创新”这

7、个经济学概念。熊彼特认为，创新就是把生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。此后，关于创新也出现了不同角度的界定。本文沿用熊彼特对创新的界定。但与熊彼特以企业为出发点的创新又有所不同。第一，熊彼特强调创新是企业家行为，第二，创新有丰富的内容，包括技术创新、制度创新、组织创新、管理创新等方面。科技体制创新在我国创新体系中处于重要地位，对企业发展具有决定性的作用。企业技术创新的发展，只有通过科技体制的不断创新，才能从根本上解决长期存在的“两张皮”现象，为企业技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、弓 I 用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提