生产现场定置管理学习教案

1、会计学1生产现场生产现场(xinchng)定置管理定置管理第一页，共36页。事”第1页/共36页第二页，共36页。第2页/共36页第三页，共36页。标准及责任人与检查人的标志牌第3页/共36页第四页，共36页。奖罚制度第4页/共36页第五页，共36页。第5页/共36页第六页，共36页。物料(w lio)区责任人： 办公区责任人：粘胶房 责任人：*焊接(hnji)房 责任人： 四线责任人三线责任人二线责任人一线责任人六线责任人五线责任人八线责任人七线责任人十线责任人九线责任人焊接房 责任人： 夹具室 责任人：第6页/共36页第七页，共36页。第7页/共36页第八页，共36页。通道线用于人车物料的

2、通行，采用贴胶带(实线)的方法(fngf)，通道线宽度lO。通道本身的宽度应结合实际工作需要和场地的大小视情况而定，一般采用通行、运输车辆宽度的1.5倍。第8页/共36页第九页，共36页。区域线用于工作区域内的功能细分，采用贴胶带(jiodi)(实线)的方法，区域线宽度8。第9页/共36页第十页，共36页。定位(dngwi)线用于定位(dngwi)地面物品，线宽36，采用贴胶带(实线)的方法。第10页/共36页第十一页，共36页。第11页/共36页第十二页，共36页。第12页/共36页第十三页，共36页。定位线用于定位地面物品(wpn)，线宽36，贴胶带(实线)的方法。第13页/共36页第十四

3、页，共36页。第14页/共36页第十五页，共36页。四角划线第15页/共36页第十六页，共36页。5CM第16页/共36页第十七页，共36页。第17页/共36页第十八页，共36页。第18页/共36页第十九页，共36页。第19页/共36页第二十页，共36页。第20页/共36页第二十一页，共36页。第21页/共36页第二十二页，共36页。第22页/共36页第二十三页，共36页。第23页/共36页第二十四页，共36页。第24页/共36页第二十五页，共36页。形迹定位管理自己制作第25页/共36页第二十六页，共36页。第26页/共36页第二十七页，共36页。第27页/共36页第二十八页，共36页。第2

4、8页/共36页第二十九页，共36页。第29页/共36页第三十页，共36页。第30页/共36页第三十一页，共36页。安全始于整理(zhngl)整顿终于整理(zhngl)整顿。第31页/共36页第三十二页，共36页。如：烘箱(hngxing)、气瓶、激光焊接机、罐装液氮 第32页/共36页第三十三页，共36页。考核范围：考核范围：模块生产部、同轴器件模块生产部、同轴器件(qjin)生产部、管芯生产部、组件生产部、芯片部生产部、管芯生产部、组件生产部、芯片部产品管理部、质量保证部、中试部、器件产品管理部、质量保证部、中试部、器件(qjin)开发部开发部考核方式考核方式(fngsh)：日常检查、月度检查、专项检查等日常检查、月度检查、专项检查等每月下旬对各部门考核每月下旬对各部门考核反馈确认反馈确认检查发现问检查发现问题题问题记录问题记录考核