《工程项目管理A》课程教学大纲

1、工程项目管理A课程教学大纲课程编号：20311415总学时数：48学时（理论42，上机6）总学分数：3学分课程性质：必修课程适用专业：工程管理一、课程任务与基本要求任务：通过本课程的理论授课和上机等教学环节，使学生能够掌握工程项目管理的基本理论、思想和方法，具备初步的工程项目管理的知识和技能，能够承担工程项目管理基础工作，培养学生进行工程项目管理的能力。要求：知识要求：使学生基本了解我国工程项目管理的发展概况，准确把握工程项目管理的基本概念，理解并掌握工程项目管理的基本原理和方法，熟练掌握工程项目管理的基本知识和技能。能力要求：着力培养学生项目管理的意识，培养学生以系统的观点分析和解决工程项目

2、管理问题的能力，培养学生运用工程项目管理的原理和方法分析、解决工程项目实施过程中遇到的各类问题的能力，培养学生工程项目管理的实践能力。二、课程教学内容及要求教学内容绪论 （2学时）我国工程建设领域的一些突出问题，工程项目的全寿命周期分析，工程项目管理职业生涯及知识结构，本课程的任务，工程项目管理学科的发展过程，学习本门课程应注意的问题教学要求了解我国工程建设领域的一些突出问题，掌握工程项目的全寿命周期分析，掌握学习本门课程应注意的问题，熟悉本课程的任务，了解工程项目管理学科的发展过程，熟悉工程项目管理职业生涯及知识结构第一章 工程项目管理概论教学内容第一章 工程项目管理的概念、分类和历史项目与

3、工程项目，项目管理与工程项目管理，工程项目管理的分类，工程项目管理的历史教学要求掌握项目与工程项目的概念，掌握项目管理与工程项目管理的概念，了解工程项目管理的分类教学内容第二章 工程项目的前期策划工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标设计，工程项目的定义，工程项目的可行性研究，工程项目前期策划中的几个主要问题教学要求掌握工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标设计，工程项目的定义；了解工程项目的可行性研究，工程项目前期策划中的几个主要问题教学内容第三章 工程项目的系统分析工程项目的系统性，工程项目的系统环境，工程项目的结构分析，工程项目系统的界面分析，工程项目的系

4、统描述教学要求掌握工程项目的系统性，工程项目的系统环境，工程项目的结构分析；了解工程项目系统的界面分析，工程项目的系统描述教学内容第四章 工程项目组织工程项目组织概论，工程项目的组织形式，工程项目管理组织教学要求了解工程项目组织概论，熟悉工程项目的组织形式，熟悉工程项目管理组织教学内容第五章 工程项目计划系统工程项目计划概述，工期计划，工程项目成本计划，工程项目资源计划，施工项目管理规划和施工组织设计教学要求了解工程项目计划概述；掌握工期计划，工程项目成本计划，工程项目资源计划；熟悉施工项目管理规划和施工组织设计教学内容第六章 工程项目进度控制概述，实际工期和进度的表达，进度拖延及原因分析教学

5、要求了解工程项目进度控制概述；掌握实际工期和进度的表达，进度拖延及原因分析教学内容第七章 工程项目成本控制概述，实际成本核算，成本跟踪和诊断，成本和工期动态控制方法教学要求熟悉实际成本核算，成本跟踪和诊断；掌握成本和工期动态控制方法教学内容第八章 工程项目质量控制概述，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量控制教学要求了解设计质量的控制；掌握工程施工质量的控制；熟悉工程项目运行质量控制教学内容第九章 合同控制概述，合同总体策划，工程项目招标投标，合同实施控制教学要求了解合同总体策划；熟悉工程项目招标投标，合同实施控制教学内容第十章 工程项目全面风险管理概述，工程项目风险因素分析，

6、风险评价，风险控制教学要求了解工程项目风险因素分析；熟悉风险评价，风险控制教学内容第十一章 施工项目管理施工项目安全管理，施工项目沟通与组织协调，工程项目竣工验收，工程项目用后管理教学要求掌握施工项目安全管理，施工项目沟通与组织协调；熟悉工程项目竣工验收，工程项目用后管理教学内容第十二章信息管理及计算机应用信息管理，计算机应用教学要求了解信息管理，熟悉计算机应用三、实践环节和要求：本课程本课程实践性较强，在教学中要注重理论联系实际，有条件的班可组织学生到施工现场及工程项目部参观实习，以增加学生们感性认识。四、教学时数分配：理论： 42 实验： 上机： 6 其它： 教学内容学时分配教学内容学时分

7、配绪论2学时7工程项目成本控制4学时1工程项目管理概概念、分类、历史2学时8工程项目质量控制2学时2工程项目前期策划2学时9合同控制2学时3工程项目的系统分析2学时10工程项目全面风险管理4学时4工程项目组织4学时11施工项目管理6学时5工程项目计划系统6学时12信息管理及计算机应用2学时6工程项目进度控制4学时合计42五、其它项目（含课外学时内容）：无。六、有关说明：1、教学和考核方式：采用理论结合实例的授课方法，以小组为单位，布置讨论题目，并在课堂讨论。考核以期末卷面成绩为主，并结合平时成绩，开卷考试。2、习题：以课后习题为主。3、能力培养要求：通过本课程的学习，要求学生掌握工程项目管理的基本原理、内容和管理方法，培养学生工程项目管理的基本能力。5、教材和主要参考书目：（1）教材成虎工程项目管理中国建筑工业出版社，2001年6月第二版（2