运营管理PPT模版

1、OPERATIONPLANNINGFORSECONDQUARTER运营部：高小定工作内容数据复盘0-工作反思QA工作计划/WORKCONTENT/DATARECOVERJ/THINKING/PLANNINGWORKCONTENT稿定运营项目项目内容/工作人员/工作幵展项目内容/PROJECTCONTENT05开源拉新用户，引导新用户使用、注册促活提升用户的试用活跃度、使用率，提升产品环境质量转化培养用户付费的习惯,未付费用户付费，已付费用户继续付费工作团队GROUPWORK领导小组公司各大区负责人及部门部门负责任工作小组区各部门工作小组、内容组、活动组、用户组工作开展/WORKBEGINNIN

2、G工作框架制定拟定工作思路审定阶段成果0403确定工作目标协调部门协作WORKRECOVER复盘目的/目标完成情况/梳理问题优化调整及时发现问题快速的调整，做到策略最优解思路梳理把整体工作流程梳理，让运营工作思路更加清晰总结规律和套路总结每次运营的问题，促进主要目标的达成运营思维提升经验沉淀，反复思考才能有成长标完成情况/COMPLETION新用户注册60000+日活用户110000+业绩创收250000+完成目标120%存在的问题/CURRENTPROBLEM2对“工作项目”对于工作项目存在的问题，我们大致详细地来讲一下，就是这么一回事了对”工作人员”对于工作人员存在的问题，我们大致详细地来

3、讲一下，就是这么一回事了对“资金.物料”对于资金、物料存在的问题，我们大致详细地来讲一下，就是这么一回事了项目问题/PROJECTPROBLEM2宣传渠道宣传渠道选择及组合：渠道效果评估和重点渠道选择合理性还有他的效果推广形式推广项目文案，图片是否得到良性数据反馈活动形式活动创新性，是否能够引起用户的兴趣活动的触发率低触发引起更高的活动参与工作人员的问题/WORKERS1PROBLEM2领导力合作力能力各部门是否做到高度有效、咼父攵的配合J安排工作人员分工合作，反馈是否明确工作人员能力问题，业务处理能力是否过关执行力工作人员执行力是否存在问题，执行工作效率是否合理物料、资金的问题/MONEYP

4、ROBLEM2预算预算充足、合理，是否得到合理的运用成本ROI控制范围，成本可节省的地方物资资源是否做到最大利用率，有效发挥THINKFORWORK核心问题改进方案/持续性的效果跟进策略核心问题的改进方案I/SOLVINGPROPOSALSH3加强设计、项目及运营各部分的衔接工作转化率需要提高监控活动各项指标数据，每日汇总、反馈调整提升开发效率降低投资回报率ROI加强团队建设及专业管理能力评审与测试-项目可行性、效果性持续性的复盘效果跟进策略I/effectionH3运营工作后续效果的反馈和跟进01持续关注数据、进行监控持续关注数据、进行监控02围绕活动目标制定指标，围绕活动目标制定指标推广数据.页面数据和行为指标.预期效果03持续复盘工作，吸取经验，制定相应的策略04工作后续跟进策略，总结WORKPLANNING工作目标/数据目标工作目标/WORKTARGET4提升品牌知名度使得受众认识、了解产品I提咼品牌知名度用户忠诚度活动用户忠诚度，使得用户持续使用产品用户推荐度获得用户对产品喜爱和称赞，并进行