集团工程管理架构DOC

1、集团工程管理架构一、工程管理原则第一条符合国家法律、行政法规、部门规章、地方性法规的规定。第二条遵循中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国安全生产法、及建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例、安全生产许可条例等的相关规定。第二条按国家规定办理四证、办理质量监督、安全监督、消防监督、环保监督、防雷抗震监督、竣工验收备案等手续，确保工程建设符合法律规定。第三条项目工程管理涵盖工程施工前的准备阶段、工程实施阶段、工程竣工移交保修阶段的全过程。二、工程管理目标1、质量管理目标1.1质量管理遵循“百年大计，质量第一”的方针，符合国家现行施工工艺、施工及

2、验收规范和标准要求;1.2符合合同要求和交房标准，维护业主利益;1.3竣工合格率100%，业主满意度95%以上；1.4业主投诉率5%以下。2、进度管理目标2.1满足集团核准的项目公司年度经营计划要求；2.2按合同工期要求按时完成各项工程建设任务；2.3按招商要求及时提供所需物业管理条件。3、成本管理目标通过优化设计、控制现场签证、设计变更等，使工程实际造价控制在合同约定调整范围之内。4、现场安全文明目标4.1安全管理遵循“安全生产，预防为主”的安全生产方针；工程整个施工过程中，杜绝伤亡及重大安全事故；4.2所有项目施工现场必须达到集团工地现场统一标准要求和当地建设主管部门标准化的要求，当不一致

3、时以当地建设主管部门为准，并报备集团工程部；4.3各项目工程部必须全力配合集团公司招商部、项目公司招商推广所需要的形象展示或当地政府安排的其他检查要求等活动。三、工程管理组织架构1、工程组织架构及岗位设置根据集团各项目建设规模、按集团综合管理部编制要求，建立如下组织架构。11集团工程部组织架构图：12项目工程部组织架构图注:项目开工工程5万平方米以下项目工程部按以上编制定岗;超过5万平米每增加2万平米增加一个土建工程师和安装工程师。2集团工程部职能说明书:xxxx有限公司工程部职能说明书部门名称集团工程部部门岗位编制4考核集团副总经理直接领导集团副总经理平行部门集团各职能部门对接部门各项目公司

4、工程部部门设置岗位名称总经理/副总经理土建工程师安装工程师计划工程师1111功能定位集团主管工程建设的职能部门，负责制定各项工程管理制度及体系文件，负责指导项目公司工程部的业务工作，负责监督检查各项目质量、安全、进度、现场管理的实施情况，负责收集并分析项目工程实施情况的信息，接受集团主管领导的管理、指导和监督，为集团其他项目的开展提供经验参考。一级职能二级职能三级职能工程质量控制管理质量目标管理制定项目工程质量管理方针及目标，指导并服务于项目公司实施质量目标管理。组织行为质量管理按有关建筑法律法规要求，检查项目参建各方的组织行为质量管理和质量保证体系的运行。材料设备质量管理制定材料设备质量管理

5、制度，指导项目公司实施，并对实施情况组织考核。工程实体质量管理1. 制定在建项目质量抽查、检查制度，并监督项目公司整改落实；2. 开展质量创优争先评比交流活动。质量事故处理程序制定质量事故预案制度，督导项目公司遵守执行。工程安全控制管理安全目标管理根据各项目公司年度经营目标，监督指导项目公司实施安全目标控制管理。安全教育培训制定安全教育培训计划，并监督实施。安全牛产检杳制定在建项目安全检查制度，并督导项目公司整改安全生产隐患；安全生产事故处理程序制定安全生产事故处理程序，监督项目公司执行程序。进度管理进度目标管理根据集团与项目核定的经营计划，审核项目公司的进度管理目标、措施，并提出部门修正意见

6、。项目实施阶段进度管理按审定的工程实施方案，动态监督项目工程进度偏离情况，并提出纠偏意见。其他管理工作技术管理部门协调工作1.组织各项目公司父流新材料、新工乙、新技术的推广工作并从经济性、可靠性给出指导意见；2组织工程技术人员业务培训及经验交流工作；3收集各项目图纸会审和设计交底文件，并分析总结，为集团合约部提供设计单位工作质量及合作建议；4. 制定设计变更、现场签证制度，并指导项目公司实行；5. 参与项目规划方案评申、重大设计变更技术分析等。责任范围成本控制严格执行部门预算，定期维护保养本部门的办公设备，合理控制损耗，对本部门年度费用使用情况负有控制管理的责任；保密责任对涉及公司经营决策、经

7、济技术信息等方面的资料负有保密责任。信息传递反馈及时收集各项目公司工程信息，接受项目公司建议并及时反馈。档案管理责任对本部门的相关文档负有保存和管理的责任。参会责任参与公司各种工程例会、行政例会等责任。权力范围监督检查权对工程建设质量、安全、进度、现场管理、资料归档整理情况检查监督，向公司总经理提出奖惩建议；考核权对所属部门人员的考核权，调配使用权；21、工程部经理岗位说明书:xxxx有限公司岗位说明书岗位名称工程部经理所属部门集团工程部直接领导集团副总经理直接下级部门人员对接部门项目工程部工作内容：(1) 认真贯彻执行国家建筑法律法规、验收规范、技术规程和工程所在省、地市有关法规和规章，遵守

8、公司的各项管理制度。(2) 负责制定集团工程管理体系的相关工作程序和工作制度，并培训项目公司工程人员，直至到达标准水平；(3) 负责审杳项目施工管理规划，执行集团发展规划中的工程管理任务目标；掌握各项目的建设计划和要求，定期向公司上级领导通报工程进展状况。(4) 负责组织对各在建项目进行综合检查，负责组织开展各项目间创优争先活动；(5) 负责对项目公司施工准备、施工安全、进度、质量、现场管理、竣工移交备案进行检杳监督。(6) 负责组织考察项目参与相关方、大宗材料、重要设备供货方的资质信誉，并作出预选筛查或考察评价。(7) 负责接受项目公司设计变更、工程签证类的报备报批；(8) 负责对工程技术人

9、员年度技术考核，鉴定技术人员工作绩效。(9) 参加各项目公司组织的单位工程竣工验收活动，并行使部门职能。(10) 参加重大设计变更的建议审查，对设计变更进行技术分析并提出合理化建议；(11) 参加公司召开的建筑设计方案的评选和初步设计文件的会审；(12) 参加项目公司施工中出现的重大质量问题、安全事故的处理，并行使部门职能；(13) 负责与其他部门的沟通配合及协调工作；(14) 组织部门各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。(15) 负责部门人员的工作分配及绩效考评工作；权限与工作要求：1、权限：(1) 对公司工程质量、进度、安全的管理监督权；(2) 对日常费用开支的计

10、划权；(3) 对所属部门人员的考核权，对本部门人员的调配权；(4) 对直接下属的任用、处置的建议权。2、工作要求：(1) 对公司工程进度、质量、安全的检查和管理；(2) 认真、负责地完成工程相关合同文本的审核工作；(3) 按时完成上级领导布置的各项任务；(4) 及时协调与对接职能部门的关系，保证各项流程对接畅通。工作关系：直接上级：集团副总经理直接下级：本部门员工检查与考核：1集团副总经理对工程部总经理/副总经理的工作状况进行检查；2集团副总经理对工程部总经理/副总经理的工作状况进行考核；任职资格：1、年龄区间：35岁以上2、性别：不限3、学历要求：本科及以上学历4、培训：培训科目：工程有关的

11、政策法规、项目管理、工程管理说明：取得相关证件5、经验：有15年以上工程建设项目管理的工作经验；6、技能：有较强的专业技术能力，有丰富的工程管理业绩；工作环境：1、工作场所：办公室和施工现场2、环境状况:一般22、土建工程师岗位说明书:XXXX有限公司岗位名称土建工程师所属部门集团工程部直接领导工程部经理直接下级无对接部门项目工程部工作内容：1、负责审杳各项目工程实施计划中土建专业部分和施工监理规划有关章节，并监督实行；2、参与项目工程的技术把关，收集、汇编公司各项技术标准、管理标准等工作；3、参与编制工程管理部周、月度和年度工作计划和工作总结；4、参与对工程较大设计变更申请的审核、较大工程签

12、证单的审核；5、和公司有关部门及相关单位，协调土建方面的工作，及时反馈各种信息，以促进工作的顺利进行；6、执行公司全面质量管理工作，参加公司重大质量事故的分析、鉴定和处理工作；参加完成公司各项目的综合检杳工作；7、对工程质量进行巡视，定期与不定期抽查，对质量问题提出专业意见并汇报部门领导；8、完成上级领导交办的其它工作。权限与工作要求：1、权限：(1) 对项目工程部的管理规划、施工计划、设计变更、技术核定的建议及审杳权；(2) 对项目监理工作的检杳、监督权；(3) 审核图纸及配合项目施工，保证结构安全经济合理。2、工作要求：(1) 项目土建专业管理，对土建工程的施工进度计划、质量、安全进行审核

13、与控制;(2) )发现问题及时处理、上报；(3) 预控质量通病的发生，对各项目施工前的工序提出建议及管理要求；工作关系：直接上级：工程部经理直接下级：无检查与考核：1、由工程部经理对土建工程师的工作状况进行检查；2、工程部经理根据工作完成情况对土建工程师进行考核。任职资格：1、年龄区间：30岁以上2、性别：不限3、学历要求：本科及以上学历4、培训：培训科目：工程有关的政策法规、项目管理、工程管理说明：取得相关证件5、经验：有8年以上工程建设项目管理的工作经验；6、技能：有较强的专业技术能力，有丰富的工程管理业绩；工作环境：1、工作场所：办公室和施工现场2、环境状况：一般23、安装工程师岗位说明

14、书:XXXX有限公司岗位说明书岗位名称安装工程师所属部门集团工程部直接领导工程部经理直接下级无对接部门项目工程部工作内容：(1) 负责审查各项目工程管理规划安装部分的内容和施工监理规划、监理实施细则有关章节，并监督实行；(2) 负责审查各项目提出的安装工程方面的较大设计变更合理性，并提出建议和意见；(3) 参加项目单体工程安装专业的设计图纸内审，并提出优化建议；(4) 负责监督检查各项目施工安装工程的进度、质量和安全工作；(5) 参加验证各项目公司工程的水电暖消防等系统调试及试运行，并提出调整意见；(6) 负责项目建设各相关方之间的信息交流、信息传递和经验交流等管理事宜；(7) 参加项目室外管

15、网设计图纸的内审，并提出合理化建议；(8) 参加工程部综合检查，对安装工程质量问题责成项目公司进行整改，并行使部门监督职能；(9) 参与编制工程管理部周、月度和年度工作计划和工作总结；(10) 完成上级领导交办的其它工作。权限与工作要求：1、权限：(1) 对项目施工管理规划、进度计划、技术核定等报备文件的审核建议权;(2) 对各项目监理工作的检查、建议权；(3) 审核图纸及配合项目施工，保证结构安全经济合理工作要求：(1) 执行施工验收规范控制项目安装工程的实体质量；(2) 发现问题及时处理、上报；(3) 预控质量通病的发生，对各项目施工前的工序提出建议及管理要求；工作关系：直接上级：工程部主

16、管直接下级：无检查与考核：1、工程部经理对安装工程师的工作状况进行检查；2、工程部经理根据工作完成情况对安装工程师进行考核。任职资格：1、年龄区间：30岁以上2、性别：不限3、学历要求：本科及以上学历4、培训：培训科目：工程管理、与工程有关的政策法规说明：取得相关证件5、经验：有8年以上工程建设项目管理的工作经验；6、技能：有较强的专业技术能力，有丰富的工程管理业绩；工作环境：1、工作场所：办公室和施工现场环境状况：一般2.4、计划工程师岗位说明书:XXXX有限公司岗位说明书岗位名称计划工程师所属部门集团工程部直接领导工程部经理直接下级无对接部门项目工程部工作内容：1、熟练掌握有关建筑经济管理

17、和统计法相关知识；2、负责审核项目编制的年度、月度建设计划，并监督各项目公司执行；3、负责动态统计建设计划执行情况，汇总上报相关信息；4、负责记录整理部门月度综合检查的内容，并反馈整改信息；5、负责编制统一的计划统计制度和相关数据口径及标准；6、负责工程部的信息文件的收发登记和文件存档；7、参与编制工程部周、月度和年度工作计划和工作总结；8、完成上级领导交办的其它工作。9、负责工程部办公用品的发放。配合公司办公室定期对工程部固定资产进行盘点，建立并管理工程各项台帐。权限与工作要求：1、权限：(1) 对各项目施工计划的信息收集审核管理权；(2) 对各种资料的收发和统计权；(3) 对部门资料、图纸

18、、图集的管理权；2、工作要求：(1) 收集各项目建设计划，做好数据信息统计工作；(2) 执行公司管理制度，完成领导交给的各项任务；(3) 执行部门资料、图纸、图集借阅制度，保守公司机密；工作关系:直接上级：工程部主管直接下级：无检查与考核：1、工程部经理对计划工程师的工作状况进行检查；2、工程部经理根据工作完成情况对计划工程师进行考核。任职资格：1、年龄区间：30岁以上2、性别：不限3、学历要求：本科及以上学历4、培训：培训科目：工程经济统计相关专业说明：5、经验：熟悉计划统计管理工作的流程，有2年计划统计的工作经验;6、技能：熟悉计划统计计算机软件。工作环境：1、工作场所：办公室、施工现场2

19、、环境状况：一般3项目公司工程部职能说明书:项目公司工程部职能说明书部门名称工程部部门岗位编制4考核项目公司主管副总经理直接领导项目公司副总经理平行部门项目公司各职能部门对接部门集团工程部部门设置岗位名称工程部经理土建工程师安装工程师资料员1111功能定位根据集团公司及项目公司工程建设节点要求，确保施工方保质、保量、安全的组织施工，及时协调解决施工过程中出现的各类问题，提供技术支持。并接受集团主管领导及项目主管副总的管理、指导和监督。配合公司内其他各职能部门之间的联系和合作。配合工程建设有关证件的管理。一级职能二级职能三级职能工程质量控制管理质量目标管理1、符合国家现行施工工艺、施工规范及标准

20、2、执行集团质量管理方针及目标，工程质量必须满足设计及合同要求。3、工程竣工交付合格率100%。质量组织行为管理按有关建筑法律法规和集团要求，管理参建单位质量保证体系的运行。材料设备质量管理对进场材料、设备进行检查、验收及监督实施，并见证取样确保合格材料用于工程。工程实体质量检查1.执行工程师巡检制度。严格执行三检制。2执行在建工程质量检查制度，并监督整改落实；对监理公司日常管理监督，加强监理公司对质量进行监督检杳。质量事故处理程序按集团制定的质量事故处理程序，并负责执行。工程安全控制管理安全目标管理1、工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现伤亡安全事故。2、执行落实集团安全管理

21、的方针及目标，所有标段必须达到当地和集团安全文明生产标准。安全教育培训执行安全教育培训计划，并组织实施。安全牛产检杳执行在建项目安全检查制度，并督促施工单位对安全生产隐患整改；安全生产事故处理程序执行安全生产事故处理程序，并负责落实。进度管理进度目标管理按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容项目实施阶段进度管理按审定的工程实施方案，动态监督工程进度偏离情况，并及时采取措施纠偏。其他管理工作技术管理部门协调工作1组织工程部人员内部交流新材料、新工艺、新技术的推广；2组织工程技术人员业务培训经验交流工作；3参与图纸会审和设计交底，并提出合理化建议；4执行集团制定设计变更、现场签证制度，并

22、负责落实；5负责设计变更技术经济分析；责任范围成本控制严格执行合同价款，并尽可能的做到减少工程签证或无签证。使工程结算价款控制在合同约定调整范围之内；认真审核施工图纸，做到了建设前加强了成本控制；保密责任对涉及公司经营指标、技术信息等方面负有保密责任信息传递反馈及时收集各参建单位及集团主管部门的信息，严格执行集团的各项规章制度，接受合理建议并反馈；档案管理责任对本部门的相关文档负有保存和管理的责任参会责任参加公司各种工程例会、行政例会等责任权力范围监督检查权对工程建设安全、质量、进度、现场管理情况检查监督，提出奖惩建议权；考核权对所属部门人员的考核权，调配使用权；建议权对拟合作单位进行考察权，

23、对不适合合作的施工单位的更换建议权；对项目建设节点计划的建议权；对图纸设计内容变更的建议权；31、工程部经理岗位说明书:项目公司岗位说明书岗位名称工程部经理所属部门项目公司工程部直接领导项目副总经理直接下级部门人员对接部门集团工程部工作内容：(1) 负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作；(2) 负责组织编写项目工程实施管理方案；(3) 负责审查项目监理规划、项目监理实施细则；(4) 配合项目建设前期手续办理、负责组织现场“三通一平”工作；(5) 参与对监理、施工等合作单位的考察与选择；(6) 参与工程合同条款的起草；(7) 执行集团指令和交办任务，负责工程计划编制、负责分解、组织实施，并督促

24、、检查执行情况；(8) 督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理；(9) 审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划，组织协调设计交底及图纸会审工作；(10) 负责工程质量、进度、安全文明施工管理，按照集团工程管理制度的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行综合检查；(11) 检查专业工程师对隐蔽工程检查验收执行情况、监督专业工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督；(12) 负责组织调查和处理工程质量事故；(13) 负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作；(14) 负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移

25、交工作；(15) 组织部门人员对施工过程中出现的重大质量、技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报；(16) 负责与其他相关单位及部门的沟通配合及协调工作；(17) 组织工程部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；(18) 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。权限与工作要求：1、权限：(1) 对公司工程进度、质量、安全的管理权；(2) 对日常费用的开支的计划权；(3) 对所属部门人员的考核权，对本部门人员的调配权；(4) 对直接下属的任用、处置的建议权。2、工作要求：(1) 对公司工程进度、质量、安全的检查和管理；(2) 认真、负责地完成工程

26、相关合同文本的审核工作；(3) 按时完成上级领导布置的各项任务；(4) 及时协调与对口职能部门的关系，保证各项流程对接畅通。工作关系：直接上级：项目公司副总经理直接下级：本部门员工检查与考核：1项目副总经理对工程部经理的工作状况进行检查；2.项目副总经理根据工作完成情况对工程部经理进行考核。任职资格：1、年龄区间：30岁以上2、性别：不限3、学历要求：大专及以上学历4、培训：培训科目：工程有关的政策法规、项目管理、工程管理；5、经验：有10年建设工程项目管理的工作经验；6、技能：具有工程进度控制、质量控制的能力及安全防范意识。工作环境：1、工作场所：办公室和施工现场2、环境状况:一般32、土建

27、工程师岗位说明书:项目公司岗位说明书岗位名称土建工程师所属部门项目公司工程部直接领导工程部经理直接下级无对接部门集团工程部工作内容:(1)接受工程部经理的领导，协助处理建设行政部门的外部协调工作；(2)及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计（方案）的审核工作；（3）复核建筑物定位、轴线定位及现场标高测定、土方平衡工作；（4）做好施工日记及重大事项记录；（5）负责现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核及实施工作；（6）负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；（7）巡视并检查现场，负责土建工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；（8）与安

28、装工程师配合完成交叉业务工作；（9）负责土建工程施工材料考察、进场材料的检查验收及监督见证取样工作；(10)在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查收集整理工作；(11)参加各项检查、工程节点验收、竣工验收工作；（12）参加监理例会并协调各方面关系；（13）遵守公司制度、保守秘密,不做有损公司形象的事情；（14）完成领导交办的其他工作等。权限与工作要求：1、权限：（1）对施丄单位的施丄万案、施丄计划、技术核疋的申查权；（2）对项目监理工作的检杳、监督权；（3）对施工单位违章作业的制止权；（4）对施工材料质量抽样检杳权；2、工作要求：(1) 项目土建专业监督，执行工程管理制度，对土建工程的施工进

29、度、质量、安全进行管理控制；(2) )发现问题及时上报并进行处理；(3) 协调项目各监理单位、施工单位、分包单位的业务关系，进行技术指导；(4) 对质量通病的预防与控制；(5) 在与施工单位的工作交往中恪尽职守，严格履行职业道德，树立良好的企业形象。工作关系：直接上级：工程部经理直接下级：无检查与考核：1、由工程部经理对土建工程师的工作状况进行检查；2、工程部经理根据工作完成情况对土建工程师进行考核。任职资格：1、年龄区间：30岁以上2、性别：不限3、学历要求：大专及以上学历4、培训：培训科目：工程有关的政策法规、项目管理、工程管理说明：5、经验：有8年以建设工程项目工程管理的工作经验6、技能

30、：有较强的专业技术能力，掌握质量验收规范；工作环境：1、工作场所：办公室和施工现场2、环境状况：一般33、安装工程师岗位说明书：项目公司岗位说明书岗位名称安装工程师所属部门项目公司工程部直接领导工程部经理直接下级无对接部门集团工程部工作内容：(1) 接受工程部经理的领导，并协助其共同完成水、电、通讯及排污外部协调；(2) 及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参加图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的申核工作；(3) 做好施工日记及重大事项记录；(4) 负责本专业现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的申核、实施工作；(5) 负责对安装专业现场监理人员和各相关施工单位的监督管理及协调工作；(6

31、) 巡视并检杳施工现场，负责安装工程的现场监督管理工作及与土建专业的协调与配合；(7) 协助工程部经理与公司其他部门配合完成公司各项工作；(8) 负责安装工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料、设备考察及进场材料、设备的检查、验收及监督见证取样工作；(9) 在资料员的配合下完成本专业相关资料的检杳及收集整理工作；(10) 施工用水、用电抄表及水、电费的分摊协调工作；(11) 参加各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；(12) 参加监理例会并协调各方面关系；(13) 遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情；(14) 完成领导交办的其他工作等。权限与工作要求：1、权限：(1) 对施工单位的施工组织设计、进度计划、进场材料、设计变更、技术核定的审查权；(2) 对监理工作的检查、监督权；(3) 对施工单位违章作业的制止权；(4) 对安装施工材料质量抽样检查权；2、工作要求：(1) 严格按照合同管理工程的进度、质量和成本；(2) 严格按照图纸设计要求监督管理工程实体；(3) 认真、准确核查施工单位现场签证的内容和工程量；(4) 发现问题及时处理、上报；(5) 在与施工单位的工作交往中