资源调配计划

1、资源调配计划（一）、劳动力组织（1）、劳动力组织原则根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。1、管理人员组织由公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的人员对工程进行施工管理。2、专业劳务队伍安排：从各公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队伍。1）、劳动力组织分土建、

2、钢结构、安装等不同专业来择优选取施工队伍；其中土建的劳动力组织又按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段和工种分别考虑和安排，各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。2）、施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。3）、选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。4）、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确

3、定劳动用工，单方用工控制在11.02工日/m2。5）、劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排，所有进场劳动力必须先体检，确保进场劳动力身体健康。6）、合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。7）、做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。8）、不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。2）、人员培训计划培训时间培训人员培训内容进场前项目经理、质安员、内业技术员建筑工程质量检验评定标准建筑施工验收规范建筑工程质量管理和质量控制本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”GB/T19002

4、-2000idtIS09001:2000标准施工组织设计工程施工技术资料管理办法进场前计量员、试验员计量、检测设备管理规定材料取样、送检规定“质量保证计划和质量保证措施”GB/T19002-2000idtIS09001:2000标准进场前测量员经纬仪、水准仪操作规程仪器使用、维护管理规定保证计划和质量保证措施进场操作前材料员、采购员、库管员检验和试验规定验收、入库、防护管理制度取样送检规定进场操作前电焊工、电技能培训，岗位安全操作规程工、钢筋工、木工、起重安装工、瓦工、砼工、管道工等施工安全操作规程，施工现场管理制度保证计划和质量保证措施分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准作业指导书进场操

5、作前电焊工、起重安装工、钢筋工、木工、瓦工、砼工、杂工作业指导书现场管理制度施工安全技术操作规程分部分项工程质量标准3）、劳动力安排计划飞期按施工阶段投入的劳动力工种50天100150200250300350400450500550600650700757天天天天天天天天天天天天天天普工500300300300300300300300300300300300300300300钢筋工15015015015018018018018030000000木工25030030030036036036036060000000混凝土工6080808010010010010015000000架子工4060608

6、0808080808080808080800砌筑泥工50502020240240240240120000000粉饰泥工0000018024024024024024012012012060钢结构制作工909090909090909045000000起重安装工3942456042226045900000电焊工2742456042226045700000塔吊司机02771074107200000探伤员013343243100000履带吊司机002232132100000日期按施工阶段投入的劳动力工种50天100150200250300350400450500550600650700757天天天天天天

7、天天天天天天天天汽车吊司机002232132000000门架起重机司机001121121000000油漆工000000000024024024024080防水工505000000050808080805010装饰工0000000000300300300240120水电安装工12151616161943581691891951981497346机械工306060606060303030303030303030电焊工203030303030303020000000水电维护工888888888888888合计1265121212131239160617461754185812729471473135

8、6130711416544）、劳动力安排措施1、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。2、主要工种及专业工种选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。3、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。4、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。5、节、假日及农忙季节工作安排1）、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。2）、夏季

9、合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。3）、加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。4）、农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。5）、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。（5）、保证民工工资按时发放措施在目前的形势下，保证不拖欠民工工资也是考察施工企业的一项重要指标，为了有效杜绝拖欠和克扣民工工资情况的发生，避免不必要的经济纠纷，有效地控制工程成本，同时较好地激励了民工的劳动积极性，提高施工生产效率，为了确保施工生产的顺利

10、进行。我司采取如下有效措施：1、制定民工工资发放程序1）、项目部每月底组织有关人员对各民工队和民工施工班组进行分段验工计价签认，然后报公司领导审批；2）、由民工队和施工班组编造民工工资发放表，报工程项目部财务科审核，项目部领导签认后公司领导审批；3）、月底项目部财务人员带现金到施工现场根据经审批的工资发放表工资逐一发放到每个民工手中。4）、项目部将发放工资的每月结果报公司备案。5）、公司将每月工资报送劳动保障行政部门备案。2、自觉接受上级部门的监督。1）、自觉贯彻建设部公布的房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法。2）、如果我司恶意拖欠工资和工程款等违法行为的，上级部门可纳入到建筑业企业和建设单位的不良记录中予以公示，情节严重的，可依法降低相关人员资质或吊销资质证书。3、建立民工工资专项基金帐户公司建立民工工资专项基金帐户，保证专款专用。当建设单位出现资金周转困难，影响民工工资及时发放时，公司启用民工工资专项基金保证按时支付民工工资。4、严格落实企业合同用工制度在使用农民工时，必须与农民工签订规范的劳动合同，明确双方的责、权、利。5、工资改为按月支付将不定期支付工资的方式改为按月支付。工作时间不足一个月的，按实际作业时间一次性足额支付。项目部要在工资发放日起2日内将劳