第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工进度计划本工程工期按南通市水务有限公司的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，保证狼山水厂扩建一期工程-污泥处理系统（浓缩池、平衡池、脱水机房）工程能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程在330个日历天内完成。（具体安排详见施工总进度计划）3.2 进度保证措施3.2.1 施工进度计划具体安排3.2.1.1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。3.2.1.2、工程开工后，首先组织施工现场实地

2、测量（包括地面水平、轴线位置，周围安全距离等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3.2.1.3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。3.2.1.4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。3.2.2 主要技术组织措施3.2.2.1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强

3、、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。组建专门的工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3.2.2.2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资材料，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电

4、线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。3.2.2.3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。3.2.2.4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工

5、中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。3.2.2.5、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。3.2.2.6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五

6、小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。3.2.2.7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。3.2.2.8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。3.2.2.9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。3.2.2.10、施工过程中，加强指挥与协

7、调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。3.2.2.11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。3.2.2.12、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。3.2.2.13、各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。3.

8、2.2.14、认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。3.2.2.15、我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。3.2.2.16、每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间3.2.3 进度计划的检查与调整3.2.3.1、进度计划的检查内容A、各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；B、工期是否满足合同规定；C、主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；D、主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求

9、的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。3.2.3.2、进度计划的贯彻A、检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式

10、下达到各施工作业组，以保证计划的实施。B、层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。C、全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。D、做好调度工作a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以

11、解决；b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；d、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。3.2.3.3、进度计划的调整A、组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。B、压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：a、组织措施 增加工作面，组织更多的作业班组； 增加每天的施工时间； 增加劳

12、动力和施工机械的数量。b、技术措施 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。 采用更先进的施工方法。 采用更先进的施工机械。c、经济措施 实行包干奖励； 提高奖金数额，严格执行加班工资制度，农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种，建设农忙和法定节假日期间的劳动力，确保施工劳务用工； 对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。d、其他配套措施 改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。 改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。 实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。3.3 各阶段进度的保证措施3.3.1 钢筋工程措施3.3.1.1、根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加

13、工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。3.3.1.2、在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。3.3.1.3、根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。3.3.1.4、由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按要求做复验工作。3.3.1.5、现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。3.3.2

14、模板工程措施3.3.2.1、在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快模板及骨料的周转。3.3.2.2、模板分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。3.3.2.3、采用钢框竹胶板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。3.3.2.4、柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。3.3.3 混凝土工程措施3.3.3.1、混凝土采用商品混凝土的泵送体系。3.3.3.2、在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。3.3.3.3、优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣

15、机械。3.3.3.4、配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。3.3.3.5、混凝土浇筑实行24小时三班制，确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。3.3.4 安装工程控制3.3.4.1、优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。3.3.4.2、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。3.3.4.3、每周定期召集各单位参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。3.3.4.4、各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。3.3.4.5、对安装工程所用的材料、设备加强计划

16、管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。3.4 工期延误的补救措施3.4.1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。3.4.2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3.4.3、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。3.4.4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工需求。3.4.5、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪

17、费和返工。3.4.6、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。3.4.7、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。3.4.8、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3.5 交叉作业措施土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业

18、过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。3.6 生产例会协调制度公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实

19、行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。3.7 抢赶措施3.7.1加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在结构主体阶段配备两台塔吊，作为垂直运输的主要机具。现浇楼面采用多层胶合板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。3.7.2 充分利用空间作业，加班加点3.7.2.1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。3.7.2.2、采用分块齐头并进和提前插入相结合

20、，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。3.7.2.3、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。3.7.2.4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3.7.3 选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保证土建与安装同步进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。3.7.4 保证材料进场措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否

21、是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：3.7.4.1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。材料采购采用多渠道，提早联系，工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。3.7.4.2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。3.7.4.3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审