胜利采油厂管理四区注采402站汇报 (20150818调整版)

1、推行价值积分管理 激励全员提质增效胜利采油厂采油管理四区注采402站二一五年八月胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站 今年5月份，按照采油厂油公司改革的部署，对原采油14队进行了专业化整合，对非核心业务进行剥离，对资源、设备、人员等进行归集，组建了我们注采402站。整合后，工作职责由原来的27项精简到15项，更加突出注采主业，更加聚焦油水井现场管理，打造了“专而精”的管理模式。 基 本 概 况胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站连续3届获得中石

2、化“银牌采油队”连续8年获得胜利油田“金牌采油队” 过去的生产组织形式在油田的开发历程中发挥了积极的作用，但“小而全”的管理弊端越来越不适应开发经营需要，在这次油公司改革中取消了采油队层级，采油14队完成了光荣的使命，已经成为历史，但四十一年取得的荣誉、形成的传统、锤炼的作风、积淀的文化，依然激励着我们继续前进。 基 本 概 况胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队价值积分管理实施背景 采油厂是一个没有围墙的工厂，注采班站野外工作的现状形成了采油工作的五大特性，工作难以量化，工作界面不好区分，工作责任难以界定，成为多年没有解决的现实问题。很多工作没有实际可行的时间和质量的标准，个人能力不

3、同，最终工作很多工作没有实际可行的时间和质量的标准，个人能力不同，最终工作效果也不同（例如加盘根、换皮带），但对油井生产和经济效益暂时没效果也不同（例如加盘根、换皮带），但对油井生产和经济效益暂时没有明显影响，形成了工作中的盲点。有明显影响，形成了工作中的盲点。注注采班站为采班站为24小时连续生产单位，日常维护工作量多，有很多项工作小时连续生产单位，日常维护工作量多，有很多项工作需要需要不断重复不断重复进行（例如巡线、资料录取等），占用了大量的人力资源。进行（例如巡线、资料录取等），占用了大量的人力资源。采油工种工作项目多（采油工种工作项目多（290多项具体工作，多项具体工作，3100多个质量

4、节点），而且多个质量节点），而且许多工作需要多人配合才能完成（例如调冲程、更换毛辫子），同时，许多工作需要多人配合才能完成（例如调冲程、更换毛辫子），同时，由于井况复杂、设备老化、油区环境不断发生变化等客观原因，导致工由于井况复杂、设备老化、油区环境不断发生变化等客观原因，导致工作繁杂，考核不到位作繁杂，考核不到位.工作过程中，后一环节掩盖了前一环节，很多工作难以留下痕迹（例如工作过程中，后一环节掩盖了前一环节，很多工作难以留下痕迹（例如设备保养、三标）工作过程难以考核，工作质量无法保证。设备保养、三标）工作过程难以考核，工作质量无法保证。工作场所在野外，管理范围点多面广，突发性工作多，工作时

5、间的不确工作场所在野外，管理范围点多面广，突发性工作多，工作时间的不确定性强（例如管线穿孔、故障停电），形成了不同岗位间的忙闲不均现定性强（例如管线穿孔、故障停电），形成了不同岗位间的忙闲不均现象。象。合作性合作性隐蔽性隐蔽性突发性突发性模糊性模糊性重复性重复性复杂性复杂性胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 传统的考核模式，已经影响了员工工作积极性。 长期以来，基层管理形成了以系数考核法和工时考核法为主的考核模式。系数考核是按照不同岗位设置不同考核系数，分岗位进行考核；工时考核是按照时间或工作量划定不同工时，分人进行

6、考核。这两种方法都有着普遍的适应性，但采油工作存在的五个特性，使得考核过于浅层化、表面化、笼统化，难以解决“干和不干差不多、干多干少差不多、干好干坏差不多”的问题，员工的价值差异化、贡献差异化难以体现，久而久之挫伤了部分员工工作的积极性、主动性和创造性，制约了劳动生产率的进一步提升。价值积分管理实施背景胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 去年以来，我们积极探索“油公司”体制下的人力资源管理新机制，坚持向质量和效益聚焦，以盘活现有人力资源、改善员工激励机制为切入点，在深入分析，反复论证的基础上实施了“价值积分管理”办法

7、，激发了员工的内在动力，有效提高了劳动生产率，受到了集团公司董事长王玉普、副总裁焦方正的高度评价。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队价值积分管理内涵 “价值积分管理”是将注采班站野外工作的粗放式管理考核转变为精细化管理考核的一种模式，是一种由过去“分奖金”转变成以效益为中心“挣钱发奖金”的模式。通过对注采班站所有工作进行系统梳理，依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对各项工作进行量化评价，在反复论证、广泛征求员工意见的基础上，科学、合理地进行赋分。同时利用现场监督、月度检查、工作写实以及信息化

8、手段，对员工的工作量、工作质量、工作效率、工作效益进行精细化考核和痕迹化管理，真正做到了考核管理的全员、全过程、全覆盖，努力打造一支“召之能来、来之能战、战之能胜”的高效执行力团队，达到提高劳动生产率和激发队伍活力的最终目标。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 “价值积分管理”包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分，对每项工作进行价值量化、积分考核，真正体现考核的差异化、动态化、即时化，做到“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，贡献大小不一样”，激发全员提质增效、创新创效的内生动力，形成了油公

9、司模式下基层管理的高效激励机制。价值积分管理的主要内容胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队一、行为积分，干多干少不一样 我们围绕“转型发展创效益、立足岗位比作为”主题活动，在全站开展了“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论，调动了员工的责任感和使命感。按照“一切工作都可以量化”的思路，综合考虑劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，依据工时定额等标准，在反复征求员工意见、进行民主决策的基础上，分静态工作量、动态工作量、劳务流转工作量进行赋分，充分体现赋分的合理性、民主性和公开性。胜利采油厂采油管

10、理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队序号项目单位单位分值1抽油机井口352电泵井口203水井口204计量站一性资料天165配水间一性资料天106岗位场地个207阀组个2018技术管理项60静态工作量赋分表静态工作量赋分 对每个人所管理的设备、管网流程、井场等静态工作量进行分别赋分。分值作为月度检查考核工作量的基本依据。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队动态工作量赋分表序号 资料类工作（150项）油水井类工作（80项）维修类工作（49项）1审核油井班报表（5）

11、 油井资料录取（15）管线穿孔焊接或更换（10） 2核对油井含水日报表（5） 电泵井三标（7） 作业井井口改造（15） 3源头数据备份还原（1）换毛辫子（40） 焊接单流阀（10） 4综合记录抄写（5） 配合更换曲柄销子（100）配合班组调平衡（25） 5源头数据单井基础信息录入（1） 配合上抽油机（200） 焊接管线（20） 6分队计量报警记录台账的处理（5）调冲程（200）气网管线改造 （15） 动态工作量赋分对12个岗位的日常工作细分为3大类（油水井岗、资料岗和维修岗）279项作业内容，按照赋分标准分门别类进行赋分。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利

12、采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队20分10分 即使是同一项工作，也做到了八小时之内和八小时之外赋分不同；主要操作和协助配合赋分不同；登高作业和地面操作赋分不同。10分5分胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 应急劳务流转： 为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量1.2倍。 强制劳务流转： 在日常工作中，若某员工因为主观因素导致了工作滞后，站上可以要求限期整改，对到期未能完成的工作，由站上协调，强制流转给其他员工。分值为

13、标准工作量2倍。 劳务流转：是指员工间工作量的转移，是行为积分管理的重要补充和保障手段。分为应急劳务流转和强制劳务流转两项。劳务流转赋分胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 行为积分使每一项工作可量化、可评价、可追溯。每月员工干了哪些活、得了多少分一目了然，员工与员工之间形成了“多劳多得、抢工作量”的竞争局面。 2015年2月份行为积分统计表胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 我站S3R2、S3XR5、S3R6“三胞胎”稠油热采井，管理难度大

14、，位置偏远，员工都有畏难情绪，我们把每口井的静态赋分提高了10分。 员工窦科利主动承包了这三口井的管理, 他说：“行为积分就是动员令，虽然加的分不多，但体现了工作难度和工作价值。” 管线穿孔带压堵漏，又脏又累，处理下来就像个“油人”。现在大家都往前靠，谁都不愿落在后面，“干活挣积分，干急难险重的活多积分”成为大家共识。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 越是从严管理，越能体现公平。工作质量的高低，将决定着每项工作、每名员工的价值大小。我们牢固树立“每一个指标都是责任，每一项操作都是承诺”的理念，严把质量关，事事高标准

15、。二、质量积分，干好干坏不一样胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队注采站5S考核检查细则 一是精准操作，执行标准不走样。一方面，我们依据胜利油田5S管理评分标准，制定了注采站5S考核检查细则，并进行了赋分考核，实施专人负责，保证站内办公区域的有效管理。通过抓5S管理，从点点滴滴中强化了全员质量意识。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队“工作积分质量标准”应用手册 另一方面，我们依据采油厂质量检查细则，编制了工作积分质量标准应用手册，明确每一项工

16、作的质量分值，使每名员工对质量标准“触手可及”，对质量控制有据可依。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 根据工作积分质量标准应用手册，定期开展质量检查，对存在问题的进行质量罚分，未及时整改的加倍扣分。1-7月部分现场质量检查问题汇总表胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队抽油机平衡率和能耗关系曲线ST2-1N155精细调平衡对比 二是精益求精，高于标准干最佳。抽油机平衡率质量标准在80-120%之间，电工刘志辉在对30口抽油机井的跟踪测试分析后

17、，总结出了平衡率和能耗的关系，建议把平衡率标准调至90-100%之间。根据他的建议，我们对16口抽油机井平衡率再调整，平均单井日耗电减少9kW.h。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队标准化操作节点示意图 按照高于标准、严于标准的要求，我们对抽油机井从变压器到井口10个方面22个节点的工作标准，在反复验证的基础上逐一进行细化，最终形成了“十项精细化用电操作行为”，并依据新的标准进行质量积分考核。十项标准匹配电机皮带调整光杆对中变压器降档调平衡率盘根合适停井断电卡外接电控制掺水2-5 kWh5-20 kWh1-3 kWh

18、6-15 kWh3-5 kWh2-5 kWh2-4 kWh3-10 kWh5-7 kWh杜绝外接电日耗节约变压器电压调至最接近额定电压档位停井1天以上的施工挑下零克变频控制柜不宜在工频状态下使用电机合理匹配，不存在异响、晃动皮带轮“四点一线”、皮带松紧度适中平衡率调至90-100%为最节电区间光杆位于盘根盒中心位置，不偏磨盘根在最紧状态下，回转半圈保持回压低于0.8MPa以下，压减掺水停井测电流是否为零，检查盗电工作质量标准合理用变频柜胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 实施后，至今未发生一起生产设施破坏事故，避免产

19、量损失5.6吨。 三是精心细致，因地制宜定新标。我站处于垦利县开发区内，地方施工较多，线路、管网等设施容易遭到破坏。为了做到防患于未然，我们结合实际建立了4类10个节点的防护标准措施，解决了以往不好管、管不好的问题。隐患节点防护措施限高带24小时监控警示条胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队三、效率积分，干快干慢不一样 一是实施标准工时，时时竞责。 油井“早开一分钟，少停一秒钟”都是看得见的效益。我们依据劳动定额和技能鉴定时间，对13大类22项工作制定了标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分。 时间就是产量，时间就

20、是效益。我们以时不我待、只争朝夕的工作劲头，分分秒秒增效益，自觉主动地在新常态下竞相作为。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队三、效率积分，干快干慢不一样标准工时表胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 我们依托在线功图、单井电量计量等信息化手段进行监督考核，督促员工在标准时间内干标准活。 胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 20201计量站管理着30口油井，线路停电开

21、井的标准工时是25分钟。员工在工作实践中，反复计算不同开井次序的产量损失和开井耗时，总结出“三个优化”：开井顺序最优化、开井路线最优化、人员安排最优化，在确保产量损失最低的前提下，一次开井时间缩短到了20分钟以内，这样可以多挣积分15分。按照“三个优化”的标准我们对所辖油井分片优化开井方案。开井路线图 起点胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 二是全员对标创标，人人竞责。效率积分实施以来，比谁的作风更顽强，比谁的工作效率更高，在全站蔚然成风。对照标准工时，各项现场操作记录不断刷新。三、效率积分，干快干慢不一样张树槐10

22、分钟最快更换抽油机皮带赵华安5分钟最快换盘根王建华3分15秒最快单井带压堵漏胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 为了提高工作效率，维修工唐秀峰利用工余时间提前预制了井口、计量站特殊弯头，在穿孔更换管线时,可减少2-4道焊口，减少停井时间40-80分钟，平均单井减少损失249元。他在3月份的效率积分考核中就多挣了26分。操作空间受限： 生产管线打内盲板，使用S型预制弯头焊接。操作空间大，易焊接： 使用L型预制弯头焊接。生产管线L弯头S弯头生产管线现场应用： 方便快捷高效，省时省力。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采

23、油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 效率积分的实施，使平均单井加盘根时间由过去的28分钟下降到22分钟，1-7月份实施加盘根61井次，仅此一项就减少停井时间379分钟。截至7月底，全站累计减少停井时间2123分钟，减少产量损失12.19吨。这些通过提高时率时效抢回来的产量都是“无本万利”的。12202463停井时间（分钟）12433.318.6影响产量（吨）5.290.852.20收入损失（万元）1.35胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 面对低油价寒冬期的严峻形势，我们积极谋

24、划“抗寒”措施，提升“抗寒”能力，“算明白账，干效益活，挣钱发奖金”成为每名员工的内在需求和自觉行为。四、效益积分，贡献大小不一样胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队ST2-0-200单井目标效益积分卡 一是推行单井效益管理卡，核算到单井。 我们树立“经营每一口井”的理念，将单井效益完成情况进行定量赋分，并按责任因素核算员工的效益积分。通过系统测算，制定每口单井目标效益积分卡，使员工能够清楚地知道，每口井干哪些工作能产出多大效益，每一项工作的价值有多少，每口井的增效点在哪里。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理

25、四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 设立了“单井效益评比台”，每季度开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，引导员工追求单井效益更高、运行效率更快、成本消耗更少，营造了你追我赶“比学赶帮超”的良好氛围。单井效益评比台胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 回收一升润滑油。将回收抽油机的减速箱机油，过滤沉淀达到标准后添加至高原机链条箱重新利用。维修一台节能箱。节能箱电器元件易老化损坏，如新换一台需4500元，自己更换维修配件只需几百元。 二是开展修旧利废，节省每

26、分钱。我们在全站开展了“八个一”为内容的群众性挖潜增效活动，创造的效益按1%比例进行效益加分，引导员工真正把边边角角的潜力挖出来。回收一米旧电缆节省一个盘根节省一滴化验油维修一台节能箱维修一个闸门回收一升润滑油回收一米旧管线节省一副皮带胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 开展修旧利废活动以来，1-7月累计节约费用11.35万元。我们根据赋分标准，对相关员工进行奖励加分。1-7月修旧利废统计表胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 三是推行价值积

27、分排名，激发每个人。通过“三步法”考核运行机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资，进行排名公示。通过考核排名，员工自觉树立了竞争意识和效益意识，以效益论英雄成为全站共识。员工月度效益工资=（行为积分+效率积分+质量积分+效益积分）*分值胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 价值积分管理“三步法”考核运行机制第一步优先考核：执行各级考核公报，包括管理区技术管理、质量安全、挖潜增效、综合治理、生产运行、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准，优先实行考核，兑现到个人。第二步 积分汇总： 注采站考核小组每月定期对油水井

28、现场管理、标准执行等情况进行检查，形成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。同时根据静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹资料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。第三步核算排名：管理区下达效益工资总额刨除优先考核部分，除以全站总价值积分，形成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进行排名公示。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队1、优质优价的启示；2、大型工作量的体现；劳务流转的必要性；3、质量激励，不能单纯否决，质量奖励也至关重要几点启示胜利采

29、油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 2月份员工价值积分排名表价值积分管理的考核运行胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 评选星级员工建立班组流动红旗聘任站长助理推荐学习提升星级员工 我站彭涛、汪涛两位员工，由于表现出色，工作能力突出，在管理区此次改革中，抽调至区调度，担任区调度员的重要岗位，个人价值进一步提升。荣誉激励个人提升培训激励胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 今

30、年2月份，员工耿燕新价值积分排在最后一名，效益工资比平均奖少了105元。他想不通，向站上反映说：“都干一样的活，为啥我的效益工资比别人少？”我们组织考核小组跟他一起分析原因，发现20140井更换皮带超时8分钟、20200井加盘根后井口渗漏、20C129单井材料超计划等3项因素是造成效益工资偏低的主要原因。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队 这么一算，对他触动很大。他对自己的工作进行了深刻的反思，意识到必须动脑子干活，干精细活，干效益活。从此以后，耿燕新主动承担工作，单井材料能省就省，现场施工超前准备。工作量、工作质量均有明显提高，3月份他的价值积分排到了前十名。胜利采油厂采油管理四区注采胜利采油厂采油管理四区注采402402站站胜利采油厂采油二矿胜利采油厂采油二矿14队队1-7月指标完成情况表 通过推行价值积分管理，人人围绕着效益出主意、想办法，