开发公司工作流程

1、地产开发有限公司工作管理流程二0一七年五月二十八日1 .方案设计管理流程12 .初步设计管理流程23 .施工图设计管理流程34 .项目总平面图及室外市政、景观、综合管线设计管理流程45 .施工图会审管理流程56 .设计变更管理流程67 .开工准备工作管理流程78 .工程进度计划管理流程89 .质量缺陷修补及质量事故处理流程910 .基础及主体工程结构验收管理流程1011 .单位工程竣工验收管理流程111213 .项目综合性验收及工程移交物业管理流程1314 .保修期内工程维修管理流程1415 .材料检验管理流程1516 .工程项目总承包招标管理流程1617 .监理招标管理流程1718 .分包工

2、程招标管理流程1819 .甲供材料与设备采购招标管理流程1920 .甲定乙供材料与设备定价管理流程2021 .工程合同管理流程2122 .费用签证管理流程22工程结算支付管理流程履约保证金退还管理流程经济部工作检查考核管理流程经济部档案资料管理流程2324.2425.2526.2627.2728.28文书档案管理流程编号：技术-01初步设计管理流程编号：技术-02相关部门关领导技术部工程部、经工程部、经施工图设计管理流程相关领导项目总平面图及室外市政、景观、综合管线设计管理流程关领导工程部、经委托相关配套委托施工图设计单工程部、经相关领导施工图会审管理流程编号：技术一05技术部收集建设单位、施

3、组织各相关单位审相关领导组织各相关单位在根据图纸会审纪设计变更管理流程编号：技术-06技术部设计单位审查、签署设计相关领导开工准备工作管理流程编号：工程一01工程部对监理单位进行准备工作的施工组织对施工单位的施工准备工作工程进度计划管理流程相关领导每月末、季末编制季、月对年度计划执行情况进质量缺陷修补及质量事故处理流程相关领导施工单位编制缺质量事故区域暂上报公司副保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规按批准方案修补施工单位编制重大质量，程部、技术都会同施，单位技术思贝责，监埋单位总监，公司王报设计院并请设计人员踏勘C质量事故处理设计院提出重公司副总经理施工单位按质量事质量事故处理完成，经各单位验收合

4、格基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程-04工程部相关领导施工单位对结监理单位出设计单位对相关领导LJ1r单位工程竣工验收管理流程编号：工程-05工程部项目综合性验收及工程移交物业管理流程编号：工程-07相关部门相关领导工程部相关领导保修期内工程维修管理流程编号：工程-08工程部因业主原因产生的非业主因业主业主自行修材料检验管理流程编号：工程-09工程部相关领导施工单位对监理单位进监理单位对合格材不合工程项目总承包招标管理流程工程部、技术编号：经济-02监理招标管理流程经济部相关领导相关领导分包工程招标管理流程编号：经济一03经济部相关领导甲供材料与设备采购招标管理流程编号：经济-04经济部工程部、技术部甲定乙供材料与设备定价管理流程编号：经济-05经济部相关领导工程部、技术部技术部提供材会同施工单位、工程会同工程部对材料与再次对材料与设备的会同工程部、技术部督促总包单位与供应工程合同管理流程编号：经济-06经济部相关领导工程部、技术修改合同、正式合同成又与合同签订单位最终确相关部门相关领导工程部接收已经工程部、技术部核费用签证管理流程编号：经济-07经济部工程部下发费用重大变更的费用工程款支付管理流程编号：经济-08相关部门相关领导经济部工程部经理、技术相关领导工程结算支付管理流程编号：经济-09经济部公司委托第三方接收由施工单位上报