工作内容工作方案及计划工作量

1、工作内容、工作方案及计划工作量本项目涉及的内容较多，业主要求整个工期80日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计师，基本都具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后20日历天，初步设计为方案通过审查后20日历天,施工图设计阶段为初设通过审查后40日历天。2.2.1方案设计阶段：（签订合同后20日历天）工作时间（日）工作内容需建设方支持内容1实地踏勘，设计内容及意图沟通，成立项目组，布置项目内容，设计内容初步构思。明确设计条件，交代

2、设计意图与想法，提供设计基本资料。2-20进行单体建筑及总平面图设计，向建设方提交初次方案设计，并收集建设方意见。按修改意见对初次方案设进行优化设计，根据政府主管部门及建设方意见对方案进仃修改直至力荣设计通过审查。向政府主管部门报审力泵设计文本。2.2.2初步设计阶段：（方案审查通过后20日历天）根据建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。工作时间（日）工作内容需建设方支持内容1以会议形式安排初步设计工作2-20各专业进行初步设计工作，专业间及时沟通协调，根据政府主管部门及建设方意见及对初步设计进行修改直至初步向

3、政府主管部门报审初步设计义本。设计通过审查。2.2.3施工图设计阶段（含总图及附属设施工程）：（40日历天）。施工图设计依据及工作内容：（1）批准的方案（初步）设计将作为本工程施工图设计的依据：（2）施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）的要求。（3）我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；（4）负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；（5）施工图设计文件完成后，我方应协助建设

4、方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。工作时间（日）工作内容需建设方支持内容1-2对初步设计进行复核，安排施工图设计工作计划，确定人员、时间及造价控制目标3-40各专业进行施工图设计工作，专业间及时沟通协调，完成后进行图纸审核、校对、概算、会签并修改，修改图纸并完成打印出图。及时解答及明确设计工作中的问题。（3）设计进度计划根据本次招标文件要求，计划方案设计、初步设计及施工图设计在80日历天内完成，为优化设计周期，初步设计与施工图设计平行设计，时间计划见下表：3.1时间计划进度表工作程序工作节点周期（日工作内容设计成果1项目启动会1成立项目组，召开项目启

5、动会明确项目负责人及工作任务分配2方案设计5力杀评审会根据评审结果优化方案3向业主汇报方案1携内部评审合格的方案向业主方进行汇报根据业主方意见进行优化调整4方案优化设计2力杀评审会根据评审结果优化方案5规划报建至提交方案成果11完善后的方案经业主确认无误后，报相关规划部门完成报规工作提交方案设计成果6初步设计提一次条件3在方案成果的基础上，进一步深化细化，互提一次条件各专业一次条件7初步设计提二次条件3根据立返一次条件，各专业深化图纸，并互返二次条件各专业二次条件8专业评审会5各由专业负责人组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工参与。各专业分别展开专业评审，根据设计内容进行技术审查，并根

6、据评审结论修改完善各专业评审结论及优化设计成果9概算编制3根据各专业提交的设计图纸，展开概算编制工作概算编制成果10初设成果提交及评审6各专业核对无误后打印初步设计成果提交给业主方，业主方组织专家评审提交初步设计成果项目管理部根据项目内容，成立项11施工图启动会1目施工图设计组（成员包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观等各专业设计人员），召开施工明确设计任务、设计目标及设计周期图启动会施工图12设计工作正式1编制设计任务书，由业主方确认后正式启动施工图设计工作设计任务书启动13施工图互提一次设计资料10各专业互提第一时段设计资料，根据第一时段设计资料深化施工图设计各专业第一时段设计成

7、果施工图14互提第二时段10各专业互提第二时段资料，根据第二时段设计资料深化施工图设计各专业第二时段设计成果资料15综合评审5由项目管理部组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工共同参与，对各专业设计内容协同审查，并根据评审结论修改完善综合评审结论及优化设计成果16三级校审5施工图设计文件在项目设计组内进行三级校审：1.自校-修改2.校对-修改3.审核-修改各专业校审合格的施工图设计成果17施工图会签2各专业互相审核图纸，确定互提的技术要求没有矛盾，均得以实现完成施工图会签18施工图成果提交6提交设计成果进行施工图审查，根据审查意见修改完善通过施工图审查3.2设计进度保证措施我单位保证按进

8、度计划完成各阶段的工作，并采取以下措施保证进度的实施：据提供图纸日期的要求，制定进度计划，编制项目进度横道图。按进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。及时向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。项目负责人定期对设计进度进行监督，保证进度始终在控制之内。实行技术经济责任制，使设计人员的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩，以奖惩结合方式进行考评。建立良好的沟通、交流机制，确保实时掌握项目的最新进展和动态。(1)成立本工程设计项目组，确定本项目设计总负责人和主要专业设计负责人，同时配备各专业较优秀设计人员，形成逐级项目管理体系，确保工程设计的进度、质量以及后期的服务。(2)由设计负责人编制本项目的设计进度计划表，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作;(3)设计计划的执行由院总工批复设计计划任务书-院经营计划部下达-所总工-项目设计总负责人-各专业设计负责人-各专业主要设计人。经营计划部协同设计所总工检查计划的执行情况，发现问题应及时与设计总工及有关设计人联系，及时解决调整。(4)确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在本项目实施期间不再安排其他工作，设计负责人定期按设计进度计划表中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；(5)参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，与公