设备点检实务基础管理

1、设备点检管理设备点检管理宝钢人才开发院技师培训中心机械教研室2第一节、设备管理概述第一节、设备管理概述第二节、第二节、点检员管理点检员管理第三节、第三节、设备点检管理设备点检管理目 录3一、一、 设备管理基本理念设备管理基本理念二、二、 设备系统组织架构设备系统组织架构三、三、 设备管理业务流程设备管理业务流程第一节第一节 设备管理概述设备管理概述大型化大型化连续化连续化智能化智能化复杂化复杂化集成化集成化高速化高速化现代化设备特点现代化设备特点设备管理概述设备设备是固定资产的主要组是固定资产的主要组成部分，是工业生产中可成部分，是工业生产中可供长期使用并在使用中基供长期使用并在使用中基本保持

2、原有实物形态的物本保持原有实物形态的物质资料的总称。质资料的总称。什么是设备？什么是设备？现代设备管理现代设备管理设备管理的重要性设备管理的重要性产品产品 生产生产 车间车间 生产生产设计设计 计划计划 调度调度 制造制造产品产品销售销售采购采购供应供应客户客户供应商供应商使设备保持安全可靠使设备保持安全可靠使生产能够正常进行使生产能够正常进行是产品精度质量保障是产品精度质量保障设备管理概述 故事1 漏油漏油 故事2换上一个换上一个O O形密封圈，形密封圈，漏油停止漏油停止设备漏油的故事设备漏油的故事 第一讲第一讲 设备管理概述设备管理概述 故事3 2 2天后，液压缸又天后，液压缸又开始漏油开

3、始漏油 故事4 换了新的换了新的O O形密封圈后，形密封圈后，感到麻烦，改变成这感到麻烦，改变成这种形式种形式设备漏油的故事设备漏油的故事 第一讲第一讲 设备管理概述设备管理概述 故事5 维修者奇怪为什么维修者奇怪为什么每周都要换每周都要换O O形密封圈形密封圈0 故事6 换上新的活塞杆及换上新的活塞杆及O O形形密封圈密封圈设备漏油的故事设备漏油的故事 第一讲第一讲 设备管理概述设备管理概述 故事7 一个月后液压缸又开一个月后液压缸又开始漏油始漏油 故事8 维修者奇怪为什么活维修者奇怪为什么活塞杆又损坏，认真检塞杆又损坏，认真检查发现是工件金属颗查发现是工件金属颗粒物掉到活塞杆上碰粒物掉到活

4、塞杆上碰伤所致。伤所致。设备漏油的故事设备漏油的故事 第一讲第一讲 设备管理概述设备管理概述 故事9 换上一个新的换上一个新的O的形的形环，新的活塞杆加上环，新的活塞杆加上一个盖子一个盖子 故事10 愉快的结尾：长时愉快的结尾：长时间工作气缸再无漏油，间工作气缸再无漏油，从根本上解决了问题。从根本上解决了问题。设备漏油的故事设备漏油的故事 第一讲第一讲 设备管理概述设备管理概述11 一、一、 设备管理基本理念设备管理基本理念u管理主管理主线：线：以以设备一生管理设备一生管理为主线。为主线。u管理目管理目标：标：以最低的设备寿命周期费用实现以最低的设备寿命周期费用实现最高的最高的设备综合效率设备

5、综合效率。u维修模维修模式：式：以以预防维修为主预防维修为主，以，以状态维修状态维修、事后维修为辅事后维修为辅的多种维修方式并存的模式的多种维修方式并存的模式第一节第一节 设备管理概述设备管理概述采购采购调研调研安装安装制造制造规划规划设计设计试车试车验收验收初期初期管理管理生产生产运行运行清扫点检润滑专业维修专业维修保养合同维修合同维修自主维修自主维修更新更新 技技 改改使用期使用期 管理管理前期前期管理管理设备一生管理设备管理概述招标选型决策一个核心一个核心管理管理技术技术操作操作点检点检检修检修人员素质人员素质技术创新技术创新信息网络信息网络基础资源基础资源计划值管理计划值管理作业长制作

6、业长制点检定修制点检定修制标准化作业标准化作业自主管理自主管理生产生产设备设备检修检修采购采购销售销售人事人事两只轮子两只轮子三方配合三方配合四个支撑四个支撑五制配套五制配套六位一体六位一体最高的设备综合效率最高的设备综合效率最优的设备寿命周期费用最优的设备寿命周期费用价价值值优优化化 设备管理概述设备管理概述设备管理概述设备管理系统设备管理系统技术支持系统技术支持系统检修保障系统检修保障系统物料供应系统物料供应系统集集团团协协力力系系统统社社会会协协力力系系统统预防维修方式预防维修方式主动（改善）主动（改善）维修方式维修方式预防维修预防维修日常基础保日常基础保养方式养方式被动（事后）被动（事

7、后）维修方式维修方式预知、状态预知、状态维修方式维修方式清洁、润滑清洁、润滑紧固、保养紧固、保养主线关键、主线关键、重要设备重要设备故障多、难维修、故障多、难维修、费用高、需改善性费用高、需改善性能、延长使用寿命能、延长使用寿命的设备的设备通过状态参数通过状态参数诊断、监测可诊断、监测可准确判定劣化准确判定劣化趋势的设备趋势的设备非主线简 单非主线简 单设备或备 用设备或备 用设备设备设备设备生产操作系统生产操作系统异常发现异常发现日常点检日常点检清扫给油清扫给油异常发现异常发现日常点检日常点检清扫给油清扫给油分期检查分期检查定期修理定期修理故障维修故障维修改造工艺改造工艺三位一体的设备点检制

8、三位一体的设备点检制生产操作人员生产操作人员(母亲母亲)点检员点检员(保健医生保健医生)修理部门修理部门(医院修理医院修理)保全计划保全计划修改计划修改计划第一节第一节 设备管理概述设备管理概述设备管理概述五制配套五制配套指指“以计划值为目标、作业长制为中心、标以计划值为目标、作业长制为中心、标准化作业为准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活准化作业为准绳、设备点检定修制为重点、自主管理活动为基础动为基础”等基层管理模式，其中等基层管理模式，其中“设备点检定修制设备点检定修制”是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。是确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键。作业长制是生产一线的管

9、理者，是实现一切工作目标完作业长制是生产一线的管理者，是实现一切工作目标完成的责任者。成的责任者。18 一、一、 设备管理基本理念设备管理基本理念u点检定修制：点检定修制：第一节第一节 设备管理概述设备管理概述1 1、定义：、定义： 是一套制度化的比较完善的科学管理方法，是设备点检制与设备定修制的有机结合。2 2、实质：、实质： 以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。193 3、主要特点：、主要特点： 坚持预防为主：改变以修为主的传统思想，以“防”为主，最大限度地减少事故和故障发生。 完整的维修标准体系：四大标准维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准。第一节第一节 设备管理概述

10、设备管理概述一、一、 设备管理基本理念设备管理基本理念u点检定修制：点检定修制：203 3、主要特点：、主要特点： 以点检为核心：整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制计划大权，减少了传统管理的多余层次和环节，信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现高效管理。第一节第一节 设备管理概述设备管理概述一、一、 设备管理基本理念设备管理基本理念u点检定修制：点检定修制：213 3、主要特点：、主要特点： 实行全员（TPM）管理：凡参加生产过程的人员都要关心和参加设备维护工作，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补油、调整、小修理和日常点检业务，使生产人员与点检方融为一体

11、，成为全员管理的基础。第一节第一节 设备管理概述设备管理概述一、一、 设备管理基本理念设备管理基本理念u点检定修制：点检定修制：22 TPM管理管理231 1、点检定修制可有效地防止设备过维修和欠维修，提、点检定修制可有效地防止设备过维修和欠维修，提高设备的可靠性，降低维修费用。高设备的可靠性，降低维修费用。O A .O B.2 2、点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，在点、点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，在点检、运行、检修三方之间，点检处于核心地位，是设备检、运行、检修三方之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者、管理者。维修的责任者、组织者、管理者。O A .O B.

12、24二、二、 设备系统组织架构设备系统组织架构采购采购管理管理技术技术集中控管集中控管检修系统检修系统各厂（部）各厂（部）设备室设备室宝钢股份宝钢股份相关职能部门相关职能部门现场设备管理现场设备管理宝钢股宝钢股份公司份公司设备部设备部专业化专业化协力协力作业区作业区第一节第一节 设备管理概述设备管理概述25设备管理主要业务设备管理主要业务技技术术管管理理点点检检管管理理检检修修管管理理合合同同管管理理备备件件管管理理状状态态管管理理成成本本管管理理资资产产管管理理前前期期管管理理计计量量管管理理三、设备管理主要业务及流程三、设备管理主要业务及流程第一节第一节 设备管理概述设备管理概述26实绩分

13、析实绩分析定修改进反馈定修改进反馈（定、年修）（定、年修）（日修）（日修）维修项目预定表维修项目预定表 改善项目改善项目 生产方委托项目生产方委托项目 预防维修项目预防维修项目 测绘项目测绘项目 修复项目修复项目 其它工事其它工事落实备件与资材计划与时间落实备件与资材计划与时间记录记录施工作业施工作业维修计划维修计划 （ 日修日修 定修定修 年修）年修）施工作业施工作业紧急作业紧急作业状态记录状态记录 点检改进反馈点检改进反馈给油脂作业给油脂作业操作、运行点检操作、运行点检专业点检作业专业点检作业倾向记录倾向记录部门委托项目部门委托项目改善分析、研究及方案改善分析、研究及方案工厂设备工厂设备图

14、纸资料图纸资料维修方针与策略维修方针与策略管理制度管理制度计划值计划值1.各设备室标准各设备室标准 2.管理部门标准管理部门标准技术标准技术标准 点检标准点检标准 法定要求法定要求 继电保护标准继电保护标准给油脂标准给油脂标准 作业标准作业标准 油脂使用标准油脂使用标准标准修订标准修订突发事故处理突发事故处理突发事故抢修突发事故抢修记录记录事故原因分析事故原因分析事故报告事故报告点检计划点检计划定期点检定期点检 精密点检精密点检 解体点检解体点检（按单位）工程计划表、（按单位）工程计划表、 委托单委托单委托委托设备管理主要业务流程图设备管理主要业务流程图TPM分工分工项目来源项目来源 （按班组

15、）周工程计划表、委托单（按班组）周工程计划表、委托单委托委托第一节第一节 设备管理概述设备管理概述27项目立项有哪些来源？28一、一、 点检员的分层管理点检员的分层管理二、二、 点检员的资格管理点检员的资格管理三、三、 点检员的主要职责点检员的主要职责四、四、 点检员上岗的相关管理标准点检员上岗的相关管理标准第二节第二节 点检员管理点检员管理第二节第二节 点检员管理点检员管理29第第二二节节 点检员管理点检员管理 一、一、点检员的分层管理点检员的分层管理 责、权、利相统一技 师 高 级 中 级 高 级/首席 综 合专 项高级技师 技能专家30 1 1、综合点检员的素质要求、综合点检员的素质要求

16、 三年及以上本专业的点检实践经验。 熟悉点检业务管理，熟悉和掌握所管辖区域设备结构及控制原理，能熟练判断和排除所管辖区域复杂熟练判断和排除所管辖区域复杂的设备故障（事故），了解所辖区域的工艺流程与参数，并相关专业简单的设备结构和控制原理。 具有技师资格，或者受教育年限12年及以上且具有本专业高级工等级或助理工程师及以上职称。第第二二节节 点检员管理点检员管理一、一、点检员的分层管理点检员的分层管理31 2 2、专项点检员的素质要求、专项点检员的素质要求 一年及以上本专业的点检或检修实践经验。熟悉点检日常业务管理知识，能熟练判断和排除所管辖区域一般一般的设备故障（事故），基本熟悉和掌握所管辖区域

17、设备结构及控制原理，熟悉和掌握所管辖区域的工艺流程、工艺参数，并了解相关专业简单的设备原理。受教育年限12年及以上。第第二二节节 点检员管理点检员管理一、一、点检员的分层管理点检员的分层管理32 二、点检员的资格管理二、点检员的资格管理1、点检员的资格证分为两类：、点检员的资格证分为两类：专业点检资格证专业点检资格证取证人员范围： 厂部专职点检员、协力专职点检员运行点检资格证运行点检资格证取证人员范围： 厂部生产操作人员、协力运保人员、其他从事辅助点检工作的人员第第二二节节 点检员管理点检员管理332、点检员的资格认证：、点检员的资格认证：“应知应知”由设备部统一组织；由设备部统一组织；“应会

18、应会”由所在单位组织。由所在单位组织。“应知、应会应知、应会”均合格后，由设备部、人均合格后，由设备部、人力资源部、人才开发院联合颁发资格证书。力资源部、人才开发院联合颁发资格证书。管理管理设备管理基础知识设备管理基础知识实际动手操作能力，如点检技实际动手操作能力，如点检技能、排故技能等能、排故技能等应知应知技能技能应会应会专业技能基础知识专业技能基础知识第第二二节节 点检员管理点检员管理二、点检员的资格管理二、点检员的资格管理34 三、点检员的主要职责三、点检员的主要职责(1)是所管辖的现场设备状态的直接责任者。(2)在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时定额等基础资料进行维护、完善。(

19、3)合理安排点检计划，认真进行点检作业。指导督促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务，有异常或发生设备故障时及时处理，措施得当。第第二二节节 点检员管理点检员管理35 (4)合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目 全过程的施工管理。(5)各类维修实绩完整、及时并准确地在信息系统中登录。(6)实施设备劣化倾向管理，及时掌握设备的劣化程度并采取合适的维修方式。(7)参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。第第二二节节 点检员管理点检员管理三、点检员的主要职责三、点检员的主要职责36 (8)进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。(9) 在信息系统中编

20、制资材计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。 第第二二节节 点检员管理点检员管理三、点检员的主要职责三、点检员的主要职责37 四、点检员上岗的相关管理标准四、点检员上岗的相关管理标准1、每个工作日的正常工作时间表工作时间表： 早会检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理） 0.5h作业区或点检组布置工作2.5h按点检计划实施点检了解生产操作情况0.5h收集设备状态信息交流0.5h午餐2.5h点检软件台帐管理自主管理活动与点检业务有关的工作1.5h其它 与生产、运行、检修方联络（包括业务指导） 第第二二节节 点检员管理点检员管理38 专职点检员原则上在每个工作日的8:3011:00，必须携带规

21、定的点检工器具，按点检计划检查内容进行现场点检，工器具佩带标准如下表：专 业应 带 工 器 具专 业应 带 工 器 具专 业应 带 工 器 具听 音 棒听 音 棒试 电 笔手 电 筒手 电 筒万 用 表点 检 锤点 检 锤螺 丝 刀扳 手扳 手扳 手螺 丝 刀螺 丝 刀手 电 筒试 电 笔尖 嘴 钳尖 嘴 钳机 械电 气仪 表第第二二节节 点检员管理点检员管理四、点检员上岗的相关管理标准四、点检员上岗的相关管理标准2、上岗点检基本规定：39 第三节第三节 设备点检管理设备点检管理 一、点检的定义与分类一、点检的定义与分类 二、点检的内容二、点检的内容 三、设备劣化及其预防三、设备劣化及其预防

22、四、点检标准化作业四、点检标准化作业第三节第三节 设备点检管理设备点检管理40 一、点检的定义与分类一、点检的定义与分类 1 1、点检的定义、点检的定义 为了维持生产设备原有的性能，为了维持生产设备原有的性能，通过人的五感及工通过人的五感及工器具、仪器等手段，按照预先设定的周期和方法，对设器具、仪器等手段，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位备上的规定部位( (点点) )，对照事先设定的标准，进行预防，对照事先设定的标准，进行预防性周密检查，性周密检查，把握设备的异常状态及劣化趋势并采取相把握设备的异常状态及劣化趋势并采取相应措施，这样的设备检查称为应措施，这样的设备检查称为点检点检。

23、第三节第三节 设备点检管理设备点检管理41 一、点检的定义与分类一、点检的定义与分类2 2、点检的分类、点检的分类 按按分工分工划分划分 操作点检：操作点检： 由岗位操作工承担；由岗位操作工承担； 专业点检：专业点检： 由由专业（含协力）点检员专业（含协力）点检员承担。承担。 按按点检方法点检方法可分为可分为 解体点检：解体点检： 由检修方承担；由检修方承担； 非解体点检：非解体点检：由专业（含协力）点检员承担。由专业（含协力）点检员承担。 按按周期周期可分可分 日常点检、定期点检、精密点检日常点检、定期点检、精密点检。第第三三节节 设备点检管理设备点检管理42 二、点检的内容二、点检的内容1

24、 1、日常点检内容、日常点检内容（生产操作或运保人员为主）（生产操作或运保人员为主） 设备使用中的点检设备使用中的点检-依靠五感进行检查； 小修理小修理-小的零部件的修理与更换； 紧固、调整紧固、调整-弹簧、皮带、螺栓、制动器等的紧固与调整； 清扫清扫-隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫； 给油脂给油脂给油脂装置的补油和给油部位的加油； 排水排水集汽包、贮气罐等排水；第第三三节节 设备点检管理设备点检管理43 设备的非解体定期检查；设备的非解体定期检查； 设备解体检查；设备解体检查； 油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；油箱油脂的定期成分分析及更换、添加； 劣化倾向管理；劣化倾向管理；第第

25、三三节节 设备点检管理设备点检管理二、点检的内容二、点检的内容2、定期点检的内容、定期点检的内容（专业点检员为主）（专业点检员为主）44 劣化倾向管理劣化倾向管理 定义：定义：为了把握设备的劣化倾向程度和减损量的为了把握设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋变化趋势势，对其故障参数进行观察，对其故障参数进行观察, ,实施定量的实施定量的劣化量测定劣化量测定，对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化的原因、对设备劣化的定量数据进行管理，并对劣化的原因、部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而部位进行分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预预知其试用寿命知其试用寿命, ,最经济地进行维修。最经济地进行

26、维修。第第三三节节 设备点检管理设备点检管理二、点检的内容二、点检的内容2、定期点检的内容、定期点检的内容（专业点检员为主）（专业点检员为主）45 劣化倾向管理劣化倾向管理 实施步骤：实施步骤：确定项目确定项目-即选定对象设备；即选定对象设备；制订计划制订计划-倾向检查管理表倾向检查管理表；实施与记录实施与记录-根据数据统计、作出曲线；根据数据统计、作出曲线；分析与对策分析与对策-预测更换和修理周期，提出改善方案。预测更换和修理周期，提出改善方案。第第三三节节 设备点检管理设备点检管理二、点检的内容二、点检的内容2、定期点检的内容、定期点检的内容（专业点检员为主）（专业点检员为主）463 3、

27、精密点检（诊断）的内容、精密点检（诊断）的内容由点检员委托专业技术人员来实施的对设备的定量测试分析：机械检测机械检测振动、噪声、铁谱分析、声发射等;电气检测电气检测绝缘、介质损耗等；油质检测油质检测污染、粘度、红外油料分析等； 温度检测温度检测点温、热图像等；第第三三节节 设备点检管理设备点检管理47综上所述，综上所述，不同的人员实施的各类点检工作，共同构成了不同的人员实施的各类点检工作，共同构成了设备设备日常点检日常点检专业点检专业点检精密点检精密点检设备诊断设备诊断设备检修设备检修第三节第三节 设备点检管理设备点检管理设设备备的的五五层层防防护护线线48 三、设备劣化概述三、设备劣化概述第

28、第三三节节 设备点检管理设备点检管理设备劣化设备劣化有形劣化有形劣化无形劣化无形劣化自然劣化自然劣化使用劣化使用劣化灾害劣化灾害劣化经济性劣化经济性劣化综合劣化综合劣化技术性劣化技术性劣化突发故障突发故障型劣化型劣化性能降低型性能降低型劣化劣化1、设备劣化分类、设备劣化分类49 三、设备劣化概述三、设备劣化概述第第三三节节 设备点检管理设备点检管理2、设备劣化典型表象、设备劣化典型表象 机械磨损机械磨损 是设备作相对运动的机件的主要劣化表现形式，凡是机件之间存在滑动或滚动摩擦的部分都存在这种磨损。 裂纹裂纹 裂纹是设备工作机件在动载荷的长期作用下，或在不正常外力的作用下，所产生的一种劣化的表现

29、形式，是机件疲劳的一种反映。50 三、设备劣化概述三、设备劣化概述第第三三节节 设备点检管理设备点检管理2、设备劣化典型表象、设备劣化典型表象 断裂断裂 机件先出现塑性变形，然后产生断裂，称为塑性断裂。 机件没有明显的塑性变形，就产生断裂，称为脆性断裂。 腐蚀腐蚀 机件在环境介质(水、酸、碱、盐溶液、腐蚀性气体等)作用下，发生的金属腐蚀。其特点：1）表面变化，如剥落、斑点、凹痕或粘附其他金属化合物。2）从表面向内部渗透和扩展，造成金属机件强度的降低。51 三、设备劣化概述三、设备劣化概述第第三三节节 设备点检管理设备点检管理2、设备劣化典型表象、设备劣化典型表象 蠕变蠕变 高温条件下，设备机件

30、如果受到长期外加应力的作用，则随着时间的增加，其塑性变形不断增加，这就是蠕变。 老化老化 这是电气、仪表、计算机设备劣化的主要表现。如电阻发热后变值、线绕电阻断线、电解电容器漏电或干涸。 橡胶、塑料等制品随时问的增加，而发生老化。52 三、设备劣化概述三、设备劣化概述第第三三节节 设备点检管理设备点检管理3、设备劣化主要原因、设备劣化主要原因 油脂不良油脂不良 对于运转状态下的设备来说，异常磨损、甚至损坏等情况的发生，多数是由于给油脂不良造成。 灰尘沾污灰尘沾污( (包括异物混入包括异物混入) ) 灰尘能加速油质恶化、机械磨损，也可造成阀门阻塞、金属表面粗糙度增加、产品表面出现疵点等。 机械装

31、配时，灰尘会引起紧固松弛、公差配合不佳，轴承内夹杂灰尘会引起轴承的异常磨损。 电气仪表设备中，灰尘将引起开关、继电器、接插件等接触不良或绝缘下降、控制失效，严重时酿成重大设备事故。 53 三、设备劣化概述三、设备劣化概述第第三三节节 设备点检管理设备点检管理3、设备劣化主要原因、设备劣化主要原因 螺栓松弛螺栓松弛 螺栓的松动会使应力发生变化、加速设备劣化，导致机件损坏、甚至产生设备事故。 受热受热 生产过程中形成的热能，往往带来加速设备劣化的恶果。特别是对电气、仪表、计算机等电子设备，不但要注意防止外界热源的干扰，而且要注意这些设备工作时，本身的发热。过高的温升能引起电子元件性能下降，绝缘体老

32、化，甚至烧坏元器件或绝缘件。 54 三、设备劣化概述三、设备劣化概述第第三三节节 设备点检管理设备点检管理3、设备劣化的主要原因、设备劣化的主要原因 潮湿潮湿 应特别注意电气装置，电子设备，润滑装置等设备，潮湿将加剧腐蚀，并使绝缘材料性能下降。 在湿度大的环境里，金属件也容易生锈和被腐蚀。 保温不良保温不良 例如，温度过低会造成润滑油的粘度增大，造成润滑不良，对集中循环润滑系统尤其如此。一旦冻结，轻则系统不能工作，重则管道破裂、仪表损坏。 55 三、设备劣化概述三、设备劣化概述第第三三节节 设备点检管理设备点检管理4、设备劣化的预防、设备劣化的预防给油脂给油脂更换更换日常点检维护日常点检维护调

33、整调整预防劣化预防劣化紧固紧固清扫清扫改善维修改善维修维持性能维持性能良否点检良否点检测定劣化测定劣化点检检查点检检查倾向点检倾向点检预防预知维修预防预知维修修理修理事后维修事后维修修复劣化修复劣化更新更新更新、改造更新、改造预预防防劣劣化化对对策策56 点检标准化作业的流程点检标准化作业的流程 四、点检标准化作业四、点检标准化作业 制修订点检标准制修订点检标准编制点检计划编制点检计划编制点检线路图编制点检线路图实施点检作业实施点检作业点检实绩登录点检实绩登录实绩分析与改进实绩分析与改进第第三三节节 设备点检管理设备点检管理57第第三三节节 设备点检管理设备点检管理四、点检标准化作业四、点检标

34、准化作业 1 1、编制（修订）点检标准、编制（修订）点检标准点检标准编制依据维修技术标准维修技术标准设备使用说明书及设备使用说明书及有关技术图纸资料有关技术图纸资料同类设备维护实绩同类设备维护实绩实践经验实践经验的积累的积累58 点检标准（给油脂标准）编制画面点检标准（给油脂标准）编制画面（QC04)第第三三节节 设备点检管理设备点检管理59 点检标准（给油脂标准）维护画面点检标准（给油脂标准）维护画面（QC04)第第三三节节 设备点检管理设备点检管理60点检标准编制注意要点要点一要点一点检标准分为通用点检标准与专用点检标准。要点二要点二通用点检标准，适用于皮带机、泵、罐、电机、变压器、开关等

35、。要点三要点三专用点检标准根据其设备特性及工况条件由各单位自行编制等。要点四要点四对象为9位码设备，一条标准中含若干个项次（检查内容）。第第三三节节 设备点检管理设备点检管理61点检标准编制注意要点要点五要点五新增设备及改造过的设备，投入运行前必须制订点检标准 。要点六要点六点检标准应根据运行实绩修订完善，修订周期不超过5年。要点七要点七只有周期、实施方、检查时的状态、标准类别等相同，点检标准才能合并为一个项次，否则应新建项次。要点八要点八点检标准中如果实施方为检修，应同步建立对应的维修作业标准。第第三三节节 设备点检管理设备点检管理62编制点检标准的依据（编制点检标准的依据（ ）。）。A.管

36、辖设备的使用说明书和有关技术图纸资料；B.国家法规规定的要求、设备维修技术标准；C.同类设备的实绩资料；D.点检管理以及运行、故障、检修过程中的实际经验积累。维修技术标准应根据设备维修、运行实绩和新技术、新材料的应用，以及生产工艺要求而修订完善，原则上（ ）年内必须重新改版。O A.3O B.4O C.5O D.663 案例交流电动机通用点检标准编制案例交流电动机通用点检标准编制案例第第三三节节 设备点检管理设备点检管理64 根据简图中电动机需检查的部位，编制电动机点检标准的各个项次即每项检查内容，而每个项次的编制原则均为“五定”原则： 定点定点选定检查对象，选定检查对象，如电机轴承振动检查；

37、 定法定法选定检查方法，选定检查方法，视点检工具而定，可采用简易测振笔、数采器（定量检查）；也可采用手摸/听音棒（定性检查）。 定标定标选定良否标准，选定良否标准，如定性要求则可为有无异常振动，定量要求则为一般小于3.5mm/s为良好 。第第三三节节 设备点检管理设备点检管理65 定期定期选定检查周期，选定检查周期，参照维修技术标准及工况合理设定周期，如一周。确定周期的因素一般为确定周期的因素一般为： 设备的作业率； 设备使用条件； 环境条件（温度、湿度、粉尘等）； 润滑状况； 对生产的影响程度； 使用实绩的经验积累； 制造厂家的推荐值。第第三三节节 设备点检管理设备点检管理66 定人定人选定

38、检查人员，选定检查人员，根据TPM 分工可为操作工或点检员。一般振动检查为专职点检员。 上述案例的实施方为点检员，周期为一周，另外还有诸如“绝缘测试、解体检查、定期给脂”等周期比较长（1月以上）且需要通过委托协力人员实施的检查项目，这些项次的实施方为信息系统中的“5（检修）、6（检测）、7（三电）”。第第三三节节 设备点检管理设备点检管理67 第第三三节节 设备点检管理设备点检管理四、点检标准化作业四、点检标准化作业 2、编制点检计划、编制点检计划点检计划初始日期排程画面点检计划初始日期排程画面（QC15)68哪些情况下需要调整点检计划？哪些情况下需要调整点检计划？. .当设备发生故障或事故需

39、紧急抢修时、当日点检计划无法当设备发生故障或事故需紧急抢修时、当日点检计划无法正常实施时，需调整点检计划；正常实施时，需调整点检计划；. .计划与节假日或顶年休时间、休假时间冲突时，需调整点计划与节假日或顶年休时间、休假时间冲突时，需调整点检计划；检计划；. .生产方提出的设备异常需要检查而当天无点检计划时，需生产方提出的设备异常需要检查而当天无点检计划时，需要追加点检计划要追加点检计划69 专职点检员要根据自己管辖设备的分布范围与点检部位，编制好最短的点检线路图，以达到安全、高效、防止漏检之目的。 出铁场行车热风炉循环水泵喷煤磨煤机除尘风机办公室第第三三节节 设备点检管理设备点检管理四、点检标准化作业四、点检标准化作业 3、编制点检线路图、编制点检线路图70 按点检计划项目内容进行点检； 部分需停机检查的项目安排在日、定（年）修中检查； 根据倾向、精密点检项目，安排在设备运行或停机时