废旧物资回收服务实施方案

1、废旧物资回收效劳实施方案1、工程实施方案1.1 工程概况本工程xxxx非专卖废旧物资回收工程,回收地点为业主各指定位置,工程实施时间为xx年01月01日至xx年12月31日止.1.2 编制说明1.2.1 目的本效劳方案是xxxx废旧物资回收工程实施全过程提供科学的、指导性的治理方法.主要用于过程的组织与治理,保证与业主及其他部门的协调配合,保证优质、高速、平安、文明地完成该工程的工作任务.1.2.2 依据国家及行业现行的有关标准和标准,地方性法规及规定等.1.3 效劳方案1.3.1 效劳治理模式公司负责组建运营团队和建设回收网络体系,通过明确岗位责任、责任分工和细化工作流程,建立健全治理制度、

2、岗位制度、效劳标准与标准、回收价目表、考核方法,通过总公司抽查考核双轨制等治理手段,运用先进的智能化、信息化治理平台系统实现远程管控,同步实现标准化和公司化运行模式.对废品的科学处理及分类到达再次循环利用的标准,废品回收这项效劳对保护环境、节约能源和带动社会效益起着积极的作用.专业正规的废品公司不仅可以增加企业公司的效益,更能对社会带来节约本钱的效果,同时也能为保护环境作出奉献.1.3.2废旧物资回收分类厅P分类代号分类名称范围1A可出售的废旧物资空调、饮水机、旧电脑、打印机、废旧桌椅、报废的热电偶、碳棒等备品备件；不能利用但后出售价值的工程废旧材料废铁等.2B可回收利用的废旧物资纸木箱、废报

3、纸、废桶、废纸、局部试剂瓶、废油、烧材、废木材、有回收价值的报废,具等.3C无任何利用价值的报废物资未含“4废塑料袋及不可回收的废磴、废料等.4D危险性及污染性废旧物资过期试剂、电池、胶、废玻璃、器皿,无利用价值的物资等.本工程回收物资:废黄板纸：制丝车间废烟叶大箱,包装车间废包装箱、废嘴棒箱、废盒皮;废塑料：水香料桶、废盘纸圈、废塑料纸.1.3.3回收流程1.3.4 装卸搬运作业治理1散装物资根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺.如果是重量较轻的散装物资,应采用人工装卸,装车时注意摆放不易过高,卸车码盘时同样注意高度不易过高,以免倒塌.如是重量较重的散装物资,如：

4、采取多人装卸或机动叉车装卸的方式,多人装卸应统一指挥配合,注意有无裂缝,预防倒塌,对不易搬动的应用撬棍拔动,不得用手拔,严禁掏挖,预防塌方；机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作,平安作业.作业完毕要将作业工具放到指定位置,作业现场及时清理.2包装物资根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具托盘、网络等.装卸时采取上轻下重的原那么.装车时车上必须有专人进行装车货物的摆放,货物摆放要四方整洁,平稳牢固,便于货物的运输平安和数量的清点,卸车码盘采取同样的方式.包装货物的装卸一般采用人工进行装卸,如遇较大重量货物采用机动叉车装卸,机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合

5、工作,平安作业.作业完毕要将作业工具放到指定位置,作业现场及时清理.3桶装物资穿戴正确的防护用品,采用适宜的工索具铁担钩、桶钩.起吊前,应用手扶住钩子,待完全吃紧松手,稳起稳吊稳落.卸装时要自上而下,不得从底层抽装,桶口视要求确定朝上或卧装.作业完毕要将作业工具放到指定位置,作业现场及时清理.4危险品类装运危险品前,应了解所装危险品的特性,按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的平安举措,开好工前会,制订正确的作业方法.严禁烟火,杜绝各类火种,严禁铁器撞击,穿钉鞋,预防摩擦起火.作业人员与车辆应具有并会正确使用消防器材.按规定穿戴好必要的防护用品,作业中的工索具设施应符合危险品

6、作业要求.装车不少于2人配合,视作业情况进行轮换,平安中央要根据实际情况到场监督.采取必要的通风举措,谨慎操作,轻拿轻放,密切注意作业现场周围的动态,预防中毒、失火、爆炸等事故的发生.作业过程中,一般不宜饮食,用过的防护用品应单独洗涤,作业人员沐浴后才能进入其它场所.作业结束后,应做好清理工作,不能残留酸、碱、油质或危险物质.1.3.5 计量与交易治理1计量计量作业于业主制定地点进行,未得到业主书面通知,不得擅自更改计量地点和作业方式.计量作业应根据废品分类进行分项计量.计量时应与业主监督人员共同对计量操作过程进行监督,完成计量过程后应在相关表格上签字.果断杜绝货物与目录品类不相符的情况,果断

7、杜绝不经称量当垃圾处理的现象.果断杜绝与相关人员勾结损害业主和公司利益的行为.2结算在计量作业完成后,须填写完成相关表格,确认后进入结算支付程序.应仔细核对计量结果,并根据合同约定的收购价格进行支付.支付完毕后,应索取收据或发票作为支付凭证.先付款后拖货,每个拖货周结算一次.付款方式不得采用现金方式,其他方式均可.按合同约定将合同款项付至业主指定的账户.1.3.6 运输作业治理1治理举措严格遵守平安生产法律法规及工作标准,严肃执行平安生产操作规程,落实各项平安生产工作制度,组织开展平安生产活动和平安知识学习,提升全员平安生产意识.对使用道路运输驾驶人员要求做到“八不.即：“不超载超限、不超速行

8、车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车.保证精力充分,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规那么和交通运输法规.不配载法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规规定必须办理有关手续前方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承运.保持车辆良好技术状况,不配载自改装营运车辆.做到反三违：不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程.发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产,协助事故调查.采取必要举措,预防货物脱落、扬撒等.不违章作业,驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时.运输车辆车身外观、车辆系统应符合当地公安交警部门的相关规定,车辆牌照清

9、楚,证件齐全.运输车辆按期接受交通车辆治理部门组织的年检,年检记录、标示在有效期内.运输车辆必须固定,不得随便变更,假设需要变更车辆,需书面告知招标人同意前方可变更.2货物装载:货物要堆码整洁,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程平安.装载时预防货物混杂、撒漏、破损.整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须高度注意个人安危下严密,绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人.3货物运输：在运货过程中严格遵守交通规那么,严禁盲目开车、超速驾驶,要保证货物及驾驶员本人的平安,预防货物在运输过程中发生散落或丧失的情况.行车过程中注意行车平安,文明礼让,预防由于违规或违章行

10、驶发生交通事故,延误提交货时间.4货物卸载当到达货物的目的地时,观察和选择最正确的停车位置或听从接货人的安排.当车辆停稳熄火前方可卸货.卸货时注意货车周围的行人平安.与收货人核对货物后返回.1.4 废品中转站消防举措1.4.1 露天存放物品应分类、分堆、分组和分垛,并留出必要的防火间距；仓库内物品的堆放应满足以下要求：1每垛占地面积不应大于100m22垛之间的间距不小于1m垛与墙的间距不小于0.5m,垛与梁、柱的间距不小于0.3m,主要通道的宽度不小于2m3照明灯具下方不应堆放物品,其垂直下方与堆垛的水平间距不小于0.5m1.4.2 废旧物资回收站的分拣、储存区域内严禁进行切割等明火作业,当必

11、须明火作业时应在室外进行且与可燃堆垛的防火间距应不小于10m动火现场应配备看护人员和灭火器材.2、工程人员投入方案2.1 工程组织架构2.2 人员责任2.2.1 平安员工作责任1在工程经理的领导下,制定落实工程平安防范举措.2做好工程部新进职工的登记注册工作,发放平安教育卡片,平安帽和其他劳保用品.3每项工程必须按公司规定,组织平安教育、平安技术交底以及平安举措的培训等.4认真做好平安台账,组织平安生产检查.5对工程重点部位要制定书面平安举措.6发现重大平安隐患,应立即采取有效补救举措,并及时汇报,将隐患消灭在萌芽状态.7做好工程平安防护、文明施工等工作,争创平安文明达标工地.8严格履行责任,

12、杜绝事故发生.9完成工程经理临时交办的工作.2.2.2驾驶员责任1 认真遵守?中华人民共和国道路交通治理条例?及规定的各种法律、法规；严禁酒后驾车、打架斗殴；2 认真贯彻公司关于车辆治理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的责任；驾驶员通讯必须保持24小时畅通；有事必须提前一天请假,经同意后并将车钥匙交回公司方可离岗；3 按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常.出现问题,及时向公司行政部门汇报,严禁带“病出车；4 提升平安思想意识,牢记平安第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶；驾驶员违法交通规那么的行为,其罚款和产生的费用由驾驶员自行承当.其他特殊情况的,另行确定

13、责任；5 杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；驾驶员不得私自将公司车辆用于办私事或借与他人使用；6 每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车；公司用车时,驾驶员应准时准点,出车后应按要求做好行车记录,详细记录行车的时间、里程、起始地、乘车人及出车事由等具体详见随车记录单；7 搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明效劳、讲礼貌,树立良好形象；8 驾驶员对所负责车辆的各种证件行驶证、年审及保险的有效性应进行检查和提示；出车时必须保证证件齐全；9 出车回来,驾驶员应检查油量,油量缺乏一格时,应及时加油,不得在出车时才临时加油；10 驾驶员出车在外或出车归来停放车辆,一定

14、要注意停车地点和位置,不得在不准停车的路段或危险地段停车；驾驶员离开车辆时,要锁好保险锁；11 完成工程经理临时交办的工作.2.2.3出纳员责任1 负责工程现金、银行存款及时合理的收、付,现金、银行存款日记帐及时准确登记；2 定期核查工程的现金或备用金、银行存款的实际数,做到帐实相符；3负责各种票据的及时购置、登记、发放、存根回收和合理治理和使用；4及时取回有关费用单据和对帐单；5负责编制月、季、年度财务报表；6负责调整每日各银行存款帐户余额,保证银行托收款项或其它支付,款项及时支付,保证不开出空头支票；7负责核定工程备用金余额并及时予以补充；8负责参与财务制度中货币资金治理制度的制定；9负责

15、及时提供公司需要的财务信息；10接受公司的检查、指导、监督和考核；11完成工程经理交办的其它工作.2.3.4作业员责任1牢记“平安生产、人人有责,树立“平安第一的思想,积极参加平安生产竞赛活动,接受平安教育,提升自我防护知识.2认真学习和掌握各工种的平安操作规程及有关平安方面的知识,积极参加新工种,新工人培训,努力提升平安技术,自觉遵守平安生产的各项制度,听从平安员指导,做到不违章作业,不冒险蛮干.3正确使用和保护防护用品、平安设施、工具、平安标志、服从分配、坚守岗位.严格遵守操作规程.禁止随便开动他人使用的机械电力设备,无证不操作特种工种作业.4发扬团结友爱精神,在平安生产方面做到相互帮助、

16、相互监督,维护一切平安设施、设备,做到正确使用,不准随意拆改,对新工人有传、带、帮的责任.5经常检查工作岗位的环境及使用的工具.做好文明施工,发生事故未逐事故应立即逐级报告,进行事故分析,提出合理化建议.6员工有权越级报告平安生产的一切情况,任何人不得阻挠、打击、报复或压制.7完成工程经理交办的其它工作.3、回收保证举措3.1 工程实施准备废品回收工程实施准备是能够顺利的完成一个工程的根底和保证,为使本工程能够到达客户的满意,并能根据约定好的时间完成废品回收工作,公司将提前做好各项准备,保证回收工作能够高质量的、平安的、按期完成.3.2 工程实施机制有方案必有实施,一个好的工程工程必须要有一套

17、完美的实施机制来进行驱动实现,该工程工程也不例外,针对工程的特殊性,时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：3.2.1 建立健全工程的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解；3.2.2 结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部人员的责任分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角,预防出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半；3.2.3 是进一步明确本工程的工作界面,做到无缝对接,进一步提升工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱.3.3 工程使用车辆及其他设备准备3.3.1 依据工程设

18、计方案中制定的实施方法、工程涉及到的车辆及其他设备到底需要多少,要什么样的车辆和设备以及进度的安排,编制完成其用量的方案组织好机具需量方案的落实工作,保证能够按期进入场地.3.3.2 工程车辆投入方案3.4工程资金保证3.4.1 建立工程实施内部资金账户工程通过内部资金账户,进行内部工程资金结算业务,预防流动的乱战、乱用占用.同时,我公司的内部资金账户,保证一个工日内办理完相关业务,严禁拖欠.内部资金账户,工程要先存后用,不准透支；工程向公司资金账户借款.公司执行内部银行结算制,促进企业流动资金的周转,使企业经济效益进一步稳定3.4.2 坚持多渠道融资,强化流动资金筹措.随着公司规模的快速扩张

19、,企业仅靠自身资金及工程款收入,已难以公司大规模资金需求的要求,但是对该工程,我公司完全有水平,满足工程对流动资金的要求.4、平安保证举措4.1 平安目标杜绝重大平安事故的发生,一般平安发生频率限制在1%.工程平安保证体系的建立工程部平安限制必须坚持“平安第一、预防为主的方针.工程经理部建立平安治理体系和平安生产责任制.平安员应保证平安目标的实现.工程经理是平安生产的总负责人,工程平安员具体实施对工程的平安治理.工程经理部应全面服从业主单位的平安治理和监督、限制.工程经理部根据平安生产责任制的要求,把平安责任目标分解到岗,落实到人.平安生产责任制必须经工程经理批准后实施.4.2 工程经理的平安

20、责任认真贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行平安生产治理方法,严格平安考核指标和平安生产奖惩方法；定期组织平安生产检查和分析,针对可能产生的平安隐患制定相应的预防举措；当装卸、运输过程中发生平安事故时,工程经理必须按平安事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定预防同类事故再次发生的举措.4.3 平安员平安责任落实平安设施的设置；对作业平安过程的平安进行监督,纠正违章作业,配合业主单位的平安部门和相关部门排除平安隐患；组织平安教育和平安员活动；监督劳保用品质量和正确使用.向作业人员进行平安技术举措的交底,组织实施平安技术举措,对作业现场的平安防护装置和设施进行验收；对作业

21、人员进行平安操作规程培训,提升作业作业人员的平安意识,预防产生平安隐患；当发生重大工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理.严格执行平安技术操作规程,拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,及时消除平安隐患；检查平安标志牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展平安活动,召开上岗前的平安会议,每周应进行平安讲评C4.4 作业员的平安责任认真学习并严格执行平安技术操作规程,不违章作业；自觉遵守平安生产规章制度,执行平安技术交底和有关平安生产的规定,服从平安监督人员的指导；积极参加平安活动,保护平安设施,正确使用防护用具,对不平

22、安作业提出意见,拒绝违章的指挥.4.5 平安保证方案工程经理部根据工程平安目标配置必要的资源,保证作业平安,保证目标的实现.专业性较强的作业工程,应编制专项平安作业组织设计并采取平安技术举措.工程平安保证方案的内容可包括：工程概况,限制程序,限制目标,组织结构,责任权限,规章制度,资源配置,平安举措,检查评价,奖惩制度.工程经理部根据工程特点、作业方法、作业工序、平安法规和标准的要求,采取可靠的技术举措,消除隐患,保证作业平安.对作业难度大、平安风险大的作业工程,除制定工程平安技术总体平安保证方案外,还必须制定专项平安作业技术举措.平安技术举措应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击

23、、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的举措.4.6 平安教育举措工程经理部建立平安生产教育制度未经作业平安生产教育的人员不得上岗作业.工程部组织对进入作业现场的全体人员应进行分批的普及平安根本知识教育,进行一次性平安技术交底.新派入作业现场的人必须由工程部平安员对其进行入场平安教育.实施平安教育要符合以下规定：?工程经理部的平安教育内容应包括：学习平安生产法律、法规、制度和平安纪律,讲解平安事故案例.?专业作业队平安教育内容包括：了解所承当作业任务的特点,学习作业平安根本知识、平安生产制度及相关工种的平安技术操作规程；学习作业机具设备使用等平安根本知识；学习

24、防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急平安救护知识；了解平安防护用品发放标准,防护用具、用品使用的根本知识.?班组平安教育内容包括：了解本班组作业特点,学习平安操作规程、平安生产制度及纪律；学习正确使用平安防护装置及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不平安因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具平安要求.?建立企业三级平安教育制度,并对在招标人场所务工的人员进行企业三级平安教育.?定期开展日常性平安教育培训,至少每月一次,保存培训记录.?熟知业主的相关平安治理制度和标准要求.?务工人员必须固定,建立务工人员的台账,报业主备案.4.7 平安检查及平安

25、隐患和平安事故的处理平安检查?工程经理要组织工程部定期对平安限制方案的执行情况进行检查和评价.对作业中存在的不平安行为和隐患,工程部组织分析原因并制定相应的整改防范举措.使现场工地处于随时接受平安检查的状态.工程部要制订定期组织巡场制度.工程经理、作业员、平安员对工地随时检查.?工程部根据作业过程的特点和平安目标的要求,确定平安检查内容.?工程部平安检查要配备必要的设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查的内容及要求.?平安检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并作好相应的记录.对现场治理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正.?平安检查人员对检查结果进行分析,找出

26、平安隐患部位,确定危险程度,并写出平安检查报告,进行通报.平安隐患和平安事故的处理?工程经理部应区分“通病、“顽症、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善平安整改举措.?工程部对检查中发现的隐患应立即发出平安隐患整改通知单.受检单位对平安隐患原因进行分析,制定纠正和预防举措,经批准后实施.?平安检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出,限期纠正.?平安员对纠正和预防举措的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录.?工程部对平安事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过,事故责任人和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范举措不放过,的原那么.2、合理化建议

27、2.1 增强治理在质量问题上,树立质量第一的思想,严格限制质量检验制度.定期对员工及作业人员等进行质量治理体系的培训,增强治理及作业人员对工程质量重要性的理解,严格工程程序,在工程实施过程中做到不出质量事故.在平安问题上,做到预防为主,平安第一的思想,严格限制好现场作业平安.定期对现场作业人员进行平安教育培训,增强平安治理及作业人员对工程平安重要性的理解,在工程实施过程中做到不出平安事故.2.2 沟通配合建议定期开展工作会议,沟通工作中遇到的问题.五、效劳的内容及举措1、现场效劳举措1.1 包装方式和包装物的归属：合同标的物无包装.1.2 交货方法：我方持“合同和“收款收据到废旧物资堆放现场办

28、理交货手续.1.3 合同标的物现场交接后的转移、装车、运输和平安举措等工作内容由我方自行承当,招标方予以协助.1.4 交货地点：废品中转站.我方负责与厂区治理单位负责部门办理废旧物资放行手续,招标方予以协助.针对贵公司销售废旧物资,我公司拥有并可提供吊车、货车；氧割工,装卸工数名.2、跟踪效劳举措2.1 我方对招标方所供废旧物资数量、质量签字确认.2.2 招标方所供材质标准符合国家现行规定.经双方一致确认.货到后,先检验后下货.2.3 我方现场装车过程中必须遵守招标方仓库的治理制度和规定并服从招标方的治理,如出现违反制度、规定、不服从治理情况发生,招标方有权停止交货,并要求我方整改,我方不得提

29、出异议.2.4 我方在收购现场及在甲方的工作场所范围内因收购、处置废品造成甲方人员或其他人员人身伤害及财物损失的,应承当相应的赔偿责任.2.5 我方工作拖延,致招标方正常工作受到影响的,招标方有权对我方进行处分.2.6 我方未按合同约定支付合同总价及履约保证金的,应承当延期支付的违约金,每逾期一日按延期付款局部的5%+算.2.7 开展废旧物资效能监察,增强废旧物资处置的监督治理.为加大对废旧物资回收、处置环节的监督制约力度,公司成立由领导班子成员组成的废旧物资效能监察领导小组,开展废旧物资效能监察工作,对废旧物资治理制度建立及执行情况、废旧物资处置情况及工作人员廉洁自律情况进行监察,并将监察建

30、议及时发至相关部门.3、质量要求3.2 保证做到接到贵公司 通知在48小时内及时回收废品,做到不堆积、不乱散；3.3 保持贵公司废品仓储整洁,完成废品回收任务,自觉接受贵公司的监督指导.3.4 废品回收人员：遵纪守法,遵守厂规,文明礼貌效劳,工作认真负责,严禁贿赂.3.5 废品回收时间：根据贵公司的要求3.6 针对贵公司废旧物资,我公司拥有并可提供吊车、货车、氧割工、装卸mo3.7 对资金结算,我公司完全有水平履行贵公司条件.我公司成立以来,一直遵纪守法,买卖公平,从不短斤少两,假设蒙贵公司选定为中标单位,我公司位服从贵公司安排,接受监督,保证按期完成约定事项.3.8 废品回收人员的劳务支出、

31、平安保险、劳保福利、住宿、税收、治理费、社会保险等一切费用由中标方负责.六、公司概括1、公司简介xx公司始终坚持经济开展与环境保护同步,在环境保护方面,公司一直秉承产量是钱,环保是命,不能要钱不要命的指导方针,一直视环保为企业的“生命工程,将节能降耗减排视为企业义不容辞的社会责任.效劳理念：我们向我们的客户承诺；我们是客户值得信赖的伙伴；我们向客户提供能够提升其工作效率的科学咨询；我们始终如一的提升我们专业水准并扩展我们的效劳范围.客户效劳：我们利用我们公司所有的资源全部的专业技术向客户提供效劳.我们是客户的专业合作伙伴,为客户提供可靠的解决方案.我们力求成为客户首选的长期业务伙伴.员工精神：

32、先进的治理风格保证我们的员工能够展现他们所有的专业技能和才干.我们鼓励创造思考和“积极、创新、开拓的精神.我们不断学习,创新,进一步的提升我们的专业技能.企业文化：我们知道企业的开展离不开完整人才培训体系,本公司拥有一套完整的人才培训及营销培训体系,为我们的客户提供支持.公司本着坚持“以人为本,追求卓越的理念,坚持以质量求生存、以信誉求开展的方针,始终把质量、和顾客利益放在首位,在同行业中独树一帜,享有盛誉.公司愿交天下朋友,诚与各界人士携手合作.2、组织架构采购部工程技术部财务部行政商务部刖台文员商务专员项目经理往来会计采购文员组织架构说明：根据公司目前状况,按直线职能制设计比拟适宜.所以此

33、图按直线职能制的组织架构形式设计.根据公司开展,结合现代企业的治理特点,设置了行政商务部,工程技术部,财务部,采购部使现有工作能有序进行,工作职能和责权划分清楚.在人员配置上,采用一人多职原那么.各岗位在公司不断的壮大的过程中逐渐完善.3、公司各部门责任规划3.1行政商务部负责公司行政及商务日常工作治理,并配合公司其他部门工作,做好公司后勤保证,确保公司工程顺利运行.职资体系建设和工作规划组织拟定、完善部门规章制度和业务流程并监管执行,保证行政商务部工作的标准、有序开展.责任二11111行政治理11111 .制定、修订、宣导公司各项行政治理制度；2 .监督检查公司规章制度执行情况,对违规行为进

34、行查处；3 .收集、整理并上报公司内外的反应信息及合理化建议；4 .协调公司各部门间的关系；5 .公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务,培训邮件及文书治理；6 .负责公司的印章、证件、工作证、工作服治理；7 .负责公司会议通知,安排记录与追踪治理；8 .办理社会保险和劳动合同治理；9 .负责公司对外接待,接洽工作和各种对外联谊活动；10 .建立员工的行为标准,树立良好的公司对外形象；11 .负责组织公司各类健康活动、文娱晚会,活泼员工的业余生活；12 .负责实施公司的办公自动化工作及维护治理；13 .负责办公固定资产治理与组织交期盘点；14 .负责公司保密治理工作；责任三工程商务治理1

35、.完成公司领导下达的工程前期商务工作2 .定期完成投标信息的获取,并及时反应至工程技术部售后专员3 .工程标书领取、编写、制作及投标工作4 .部门文件资料保存、归档责任四人事治理调配1 .负责公司员工考勤治理；2 .负责公司员工关系治理；3 .负责公司企业文化建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动.职.五后勤治理1 .负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购置；2 .负责公司复印机、 机、 等办公设备,设施及通讯设备治理；3 .负责公司公共区域环境卫生治理；4 .负责废旧物资处理；5 .负责车辆安排治理；责任六部门团队建设1 .组织部门员工学习、培训,持续提升员工水平2 .督导

36、部门员工开展工作3 .搭建部门员工的薪酬体系、奖惩方法和绩效考核体系,并完成有效落地4 .制定部门员工职业开展规划5 .组织部门团队活动,营造积极和谐的部门气氛责任七其他协同其他部门工作完成领导交办的其他任务3.2工程技术部部门根本信息：部门名称工程技术部|部门负责人工程技术部经理11II11部门岗位!工程技术部经理、工程部经理、资料员、售后主管1部门责任负责工程技术部经理调配与工程协调、进度治理、内外承包合同及资料治理、售后效劳工作等,保证公司工程项1顺利运行;一责任一体系建设和工作规划1 .组织拟定、完善部门规章制度和业务流程并监管执行,保证工程技术部工作的标准、有序开展；2 .制定部门工

37、程周、月度和年度工作方案并组织实施；责任二治理体系建设1 .组织编制工程工程治理制度及流程；2 .组织工程工程治理制度及流程的修订；3 .监督工程工程治理制度及流程的实施情况；责任三工程资源调配1 .为市场开发提供支持,协调工程经理参与工程筹划及开发工作；2 .组织工程资源调配及设计、采购工程协调；3 .推荐工程经理,确定工程经理责任,中大型工程协助工程经理组建工程部；责任四工程进度治理1 .审核工程进度方案,对进度执行情况进行监督、考核；2 .组织工程实施前的工程筹划工作；3 .组织开展工程前期准备及工程启动会；4 .组织工程例会、工程协调专题会议及工程总结会；职.五工程综合治理1 .组织进行工程造价、本钱限制、平安治理、质量治理、结项治理、绩效治理等工作；2 .配合销售部开展客户满意度测评,并督导改良效劳质量；3 .组织工程绩效方案的编制与推行；4 .对工程出现的突发性事件进行及时汇报和处理；5 .组织汇总工程各阶段相关资料,建立工程档案并及时更新；责任六售后效劳治理1 .售后效劳时,收集客户肩关的信息资料,以备根据信息及时作出相应处理,并进行存档备案；2 .制定工程售后效劳方案,定期拜访客户,了解客户使用情况和客户的新要求；3 .与客户交流时,应热情、细心了解设备发生故障时的状况,为客户提出解决故障的方法；4 .无条件执行公司领导交给的其他任务；责任