工程咨询岗位职责

1、工程咨询岗位责任【篇一：工程咨询部岗位责任】工程咨询部岗位责任工程咨询经理岗位责任1 .在总经理的领导下分管工程咨询治理部的技术工作,对总经理负责.2 .协助制订和组织实施工程咨询治理部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策.3 .领导和组织工程咨询业务活动,主持制订咨询工程作业方案.4 .负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训方案.5 .负责建立公司工程咨询质量保证体系,落实质量限制制度,保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性.6 .主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案.7 .动态掌握咨询工程实施状况,负责催促检查各

2、咨询子项和各专业的进度,研究解决存在的问题.8 .对咨询工程的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核；负责对工程初步成果进行复核.9 .负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,分别办理归还和移交归档手续.10 .协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神.11 .按责任审核工程咨询治理部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩,并向总经理汇报.工程咨询师岗位责任1 .在工程负责人或部门经理的领导下负责执行作业方案,对咨询报告的质量和进度负责.2 .遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程,执行公

3、司规章制度.3 .根据作业方案制定的咨询原那么、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序,保证数据和结果的准确性、完整性、真实性.4 .对专业成果质量进行自主限制,认真校核咨询成果.5 .编写本专业咨询成果文件,保证成果文件格式标准、表述清楚和满足使用需要.6 .完成作业方案后将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,交工程负责人或专人办理归还和移交归档手续.7 .标准执业行为,遵守职业道德.【篇二：工程造价咨询从业人员岗位责任】工程造价咨询从业人员岗位责任一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作.负责组织对新员工的岗位责任、工程治理流程及廉洁、风险意识教育.负

4、责组织对招聘人员试用期的业务水平组织评议并提出结论性的意见.负责依据部门经理的综合评价意见,决定在职员工的辞退问题.2、全面掌握公司工程的落实和进展情况、工程回款情况,为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整举措提出可行性的意见,供执行总经理组织治理层决策并按决策意见组织部门加以实施,并对部门任务的执行情况实施考核.3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询工程的具体情况、与部门经理进行咨询审计工程的合理分配,协助部门经理合理用好现有的各种资源.4、主持制订大型和有重大影响工程的咨询审计实施方案编制工作、部门投标工作.就审计方案和重要的技术问题的处理意见,预先做好与总审的协调沟通工作.

5、对工程组人员构成提出初步意见,供治理层研究决定.针对预先审视工程的综合情况,负责对部门经理、工程经理或工程负责人就方案实施过程中的关注要点进行指导.并负责将大型和有重大影响工程的咨询审计方案提交总审会签备案.5、负责制定工程造价咨询审计工作治理流程.负责监管工程经理或工程负责人编制的咨询审计R方案审核流程的履行情况.就部门经理提及的工程咨询条件、咨询原那么、咨询审计方案深度、风险的躲避水平等重大的技术性难题,提出指导性意见.6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题,建立全员参与研讨的互动机制.结合对工程重大风险预测和评估过程,提升全体执业人员专业水平和躲避风

6、险水平.对审计过程中发现的风险及处理意见,及时与总审进行沟通.7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作.在检查各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的根底上,签发咨询审计成果报告.8、结合咨询审计业务具体开展情况和咨询效劳回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改良目标,提出相应的解决举措与方法.9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析,根据问责制的要求,查清责任,研究处理意见.并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防举措.10、根据公司公布的?湖北工程造价咨询浮开工资治理暂行方法?以及部门经理、工程经理工程负责人结合专业造价工程师?工程造

7、价咨询业务流程记录表?工程完成情况,进行效益工资分配,做到对员工本人公开透明.11、负责制定全年培训方案和季、月度培训方案的调整情况.12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作.13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理.二、总审1、不断健全各级人员的质量限制程序和治理制度,负责组织对新员工的质量治理体系的教育培训,不断完善公司质量保证体系.2、严格督查三级复核制度的履行情况,对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核.对一、二级复核意见的躲避风险的水平、证实性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承当治理责任,保证最终咨询成果的审核质量.每月对送审报告的质量治

8、理流程评定情况进行公布.3、针对咨询审计业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧,通过政策法规、标准标准、造价治理文件等的解释工作,进行正确地指导,研究出妥善的处理意见.4、注重咨询工程的事前质量和风险限制.参与研究制订大型和重大影响工程的咨询审计方案以及所有咨询实施方案的会签.5、注重咨询工程的事中执业质量和风险限制.对大型和重大影响工程应进行巡回检查,并负有督导的义务,定期或不定期到工程现场开展复核工作；采取对执业质量和风险限制程序前移的举措,促使大量的复核工作在工程现场完成?6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题,及时与技术负责人一道组织

9、开展原因分析,研究整改举措、防范举措.7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司治理层报告,对造成危及公司声誉的工程咨询工程和咨询成果结论,负责组织调查,并提出处理意见,供领导层研究决策,结合质量事故对全体员工进行教育,建立全员参与研讨的互动机制,提升全体执业人员专业水平和躲避风险水平.结合对工程重大风险预测和评估过程8、配合副总经理制定公司年度培训方案,具体负责培训方案的组织落实工作.定期针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论,总结、推行可行性结果；对新公布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专

10、题学习.不断提升公司执业人员的专业技能、质量意识和老实守信意识.不断增强员工遵守执业标准、道德标准及市场规那么,自觉抵抗各种商业贿赂的水平.9、积极完成临时布置的各项工作.三、部门经理含部门副经理1、建立和开展与客户以及外界的公共关系,积极做好关键工程客户的摸底及协调工作.2、积极做好工程经理或工程负责人和业务骨干的沟通工作,全面掌握员工的业务水平、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作.对公司下达的咨询业务,指派工程负责人,根据工程大小、难易程度及员工的专业水平、风险防范水平和任务的时间要求,合理安排劳动力和工作时间.搞好部门员工的考3、主持本部门的治理工作和业务活动含标书编制,落实本部

11、门经营目标,组织部门咨询业务活动.为保证公司年、季方案的安排,可结合部门工程实施的具体情况,合理调配编制?部门月执行方案报表?,同时为总审内外业工作的统筹安排提供参考意见.围绕公司下达的年度、季度方案,遵照公司领导层的决议,为公司年、季度方案的安排、调整,提供正确的可行性意见.4、针对预先审视工程的综合情况,负责对工程经理或工程负责人审计方案编制及业务工作关注要点进行指导.5、督查年、季度方案的履行情况,认真听取工程经理在工程执行中所遇的困难及面临的问题,及时给予帮助协调,必要时直接参入工程具体工作,排除工作中的阻力.对难以解决的问题通过?工程组半月情况报表?反映自己的根本意见提供领导层进行研

12、究,促使问题得到高效快捷处理,保证一线工作健康运行.6、对工程经理工程负责人出具的初步咨询成果文件进行复核,对工程经理工程负责人、专业造价工程师或造价员复核意见的躲避风险的水平、证实性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意见并承当治理责任.7、关注重大工程的审计过程及结论的反应信息包括与委托方的沟通收集到的意见及解决审计过程中遇到的难点,为改良和提升公司的治理水平和专业水平提出可性行意见,便于领导层决策；8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒的问题提出处分意见.9、根据公司年、季度任务指标,负责组织对咨询业务回款工作,并于每月23曰向执行总

13、经理填报?工程回款情况月报表?,协助工程经理或工程负责人搞好效益工资的合理分配.10、建立本部门差旅费台账.11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理责任.12、积极完成临时布置的各项工作.四、工程经理或工程负责人1、负责编制一般性工程的咨询审计实施方案,组织本工程组专业人员对咨询审计实施方案的学习,统一咨询工程的技术经济分析原那么、编审依据和编审方法,并用它来指导工程组每个成员的执业行为.根据实施方案拟定的原那么、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测,制定风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询审计工作.2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询审计内容

14、的完整性、标准性、合理性负责,并办理咨询审计资料交接清单.3、制定工程作业方案,具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织治理和业务指导工作.4、检查落实咨询工程和各专业的方案进度情况,对影响方案进度和导致风5、对专业造价工程师或造价员的初步咨询成果文件进行复核,对复核意见的躲避风险的水平、证实性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承当间接责任.6、督查专业人员质量校核情况,根据公司规定,对工程组初步咨询审计成果复核后,汇总成册；对咨询审计初步成果文件的评价深度和复核质量负责,咨询审计成果审核后,负责组织按部门经理或部门负责人、质量限制总监或总审

15、审核意见进行修改.对专业造价工程师或造价员的职业行为进行治理.7、协助部门经理做好工程的回款工作,公平、合理地搞好工程的效益工资分配工作.8、积极完成临时布置的各项工作.五、专业造价工程师或造价员1、依据公司对?从事造价咨询效劳廉政协议?、?工程造价咨询审计质量治理制度?、?工程造价咨询公司各级人员岗位责任?、?工程造价咨询审计工作治理流程?要求,标准自己造价咨询执业行为.应注意沟通方式,维护公司形2、根据批准的咨询审计实施方案和工程经理工程负责人制定的作业方案、咨询原那么,招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款,拟定正确的调查、取证、计算分析方法,根据质量治理制度的要求,完成咨询审计

16、工作,编制好咨询审计初步成果文件.3、对自己发现而无法排除的风险,须在咨询审计过程中,及时向工程经理或工程负责人反映汇报,谈出自己的处理问题的根本意见及问题处理的难度,征得问题及时得到解决.4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果附完整的计算式、取证及必要的论证分析评价过程记录,根据公司?工程造价咨询审计质量治理制度?要求进行系统的归纳整理.依据整理的系统资料,完成【篇三：工程咨询技术负责人岗位责任】第一条贯彻执行国家技术政策、标准及标准,在主任的领导下,主持工程公司的业务、技术治理工作,对工程公司的业务技术、工作质量、人员调配全面负责.第二条根据公司下达的任务目标,负责安排技术人员包括本公司和外聘人员保质、保量、按时完成各项工作,并做好各工程部之间、技术人员之间的协调、衔接.第三条负责已审或招标工程的技术资料、工程信息化治理,主持整理并办理档案