建设工程监理组织管理制度

1、建设工程监理组织管理制度（范本）1.1 监理单位按照被委托监理工程的性质、规模、监理内容及深度，建立总监理工程师负责制的驻地项目监理部。1.2 基本框架形式为：1.3 项目总监理工程师经与建设单位协商后由监理单位领导直接任命。总监理工程师的任职资格应考虑：资质（培训、证书）、工程经验、协调工作能力。1.4 项目总监理工程师以下各级专业监理工作人员，由总监理工程师与监理单位工程部协商选定，报建设单位认可后，由监理单位主管部门审定、任命。1.5 项目监理部组成后，应进行上岗培训，培训内容主要是监理政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标的目的1.6 项目总监理工程师负责组织编写监理工程的监

2、理规划和监理实施细则，监理规划报监理单位审批后实施。1.7 质量控制组的主要职责：1.7.1 熟悉和贯彻技术规范及合同条款，参与编写监理规划及监理实施细则；1.7.2 监督承包单位的质量保证体系和技术管理体系；1.7.3 审核和熟悉施工图纸，参加设计交底会；1.7.4 审核施工组织设计和施工方案，并参加技术交底；1.7.5 在施工前，检查施工单位的人员、机械和现场准备的情况;1.7.6 审查原材料、设备及构配件质量的试验资料、质量证明文件和实体质量；1.7.7 按工序对隐蔽工程进行质量检查和验收，签发检验批、分项、分部工程验收记录；1.7.8 参加质量问题专题会，及时解决施工中出现的各种质量问

3、题；1.7.9 当质量发生事故时，及时向上级反映，并督促承包单位写出质量事故报告（含处理措施）；1.7.10 对工程变更、工程延期、工程索赔提出审核意见；1.7.11 检查和整理施工试验资料，并进行统计分析；1.7.12 参加每周工地例会，对质量进行评价和分析；1.7.13 每月写出质量控制报告；1.7.14 审核竣工图纸及竣工资料，整理监理竣工资料。1.8 进度控制组的主要职责:1.8.1 编写工程进度总控制计划，参与编写监理规划及实施细则;1.8.2 审查承包单位总进度计划、季度和月进度计划；1.8.3 对实际进度进行统计、分析，并提出意见或建议；1.8.4 参加每周工地例会，对进度情况进

4、行评价和分析；1.8.5 每月写出进度控制月报告。1.9 投资控制组的主要职责：1.9.1 编写监理投资控制计划，参与编写监理规划及实施细则；1.9.2 工程量统计及审核；1.9.3 核实洽商、变更及支付申请，编写付款证书；1.9.4 审核索赔申请；1.9.5 进行投资情况统计分析，将实际支出额与计划投资额进行比较，按执行情况提出改进措施和建议；1.9.6 编制工程款控制月报；1.9.7 审查工程最终结算。1.10 合同管理组的主要职责：1.10.1 掌握与监理工程有关的各类合同内容，分析履行合同的风1.10.2 提出预防措施，参与编写监理规划及实施细则；1.10.3 与其他组配合审核和处理工

5、期延长、工程索赔等类问题；1.10.4 严格按合同条款检查、处理和协调各方关系及执行中的问题;1.10.5 每月写出合同管理报告1.11 信息管理组的主要职责：1.11.1 监督、检查、收集承包单位按国家及地方文件规定应交的技术资料，并将发现的问题及时向总监、内部有关控制组予以反馈；1.11.2 收集整理承包单位报送监理工程师的文件及报表；1.11.3 认真做好监理记录；1.11.4 管理驻地施工工程所使用的图纸、技术文件等资料；1.11.5 按规定的技术流程传递信息；1.11.6 监理文件打印、保管、分发工作；1.11.7 负责监理月报的汇总、编制、分发工作；1.11.8 监理工作档案工作的

6、分类整理，分卷建目及时归档。1.12 行政办公室的主要职责：1.12.1 项目监理部的行政后勤工作；1.12.2 项目监理部的考勤工作；1.12.3 文件的收发、编号、登记、归档及整理工作。1.13 定期召开监理例会及时向公司请示汇报：1.13.1 每月由项目总监理工程师定期召开监理机构全体监理人员会，总结监理工作，布置下月监理工作，讨论监理中有关的共性问题；1.13.2 项目总监理工程师/总监理工程师代表（或者指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期召开的施工例会；1.13.3 施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报；1.13.4 施工

7、监理过程中遇到有关重大技术、经济问题或影响到监理合同的执行问题时，项目总监理工程师应及时向监理单位总工程师或总经理汇报，监理单位主管应及时组织研究处理；1.13.5 每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报，每月5日前报监理单位和建设单位。月报内容及格式详见监理月报制度。1.14 监理工作日记及考勤制度1.14.1 监理工程师，必须按日填写监理工作日记，记载监理工程的情况、存在问题及处理情况，重要问题应及时向总监报告；1.14.2 监理日记要由总监理工程师进行检验，重大问题应进行跟踪纪录实际处理情况；1.14.3 监理日记要实事求是，文字简明，描述清楚，可进行追溯；1.14.4 监

8、理工地考勤制度，每日应如实填写出勤统计表（含节假日值班、夜间值班、倒休等），每月25日前驻地监理部将本月考勤统计表报公司办公室。（五）、项目监理部工作管理制度1 .监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设单位服务的思想。我们的言论和行动要维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理的基本原则。2 .监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建设单位的信任支持和承包单位的协作配合。3 .总监理工程师要在监理公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，要团结同志，发挥每个监理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体。4