公园EPC建设项目对本工程的建议

1、公园EPC建设项目对本工程的建议鉴于本工程的特点:施工工期短、质量要求高、投入使用早的特点，为在方规定时间内顺利完成工程，需要有一套高效动作的机制，使业主、施工、设计、监理各方以最短的磨合期产生高效的整体动作效果，为此建议一、建设、设计、施工、监理单位必须严格执行工程建设标准强制性条文。二、要求从总包单位到分包单位均设立强有力的质量保证体系，配设专职质量员。三、坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，所有材料和序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。四、总承包单位应具相应的资质和实力，并通过ISO9002国际质量体系证。五、坚持首件工程认可制，先制造出“样本”、“标准件”，并以此为参照

2、物，展开后续工程作业；六、特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工七、工作方法上应坚持“抓现场”、“抓认真”，严格要求，确保实施工程优质、安全、环保、景观。八、建议业主公开办事程序，明确各部门的职责，最好确定一名熟悉理业务，能够迅速作出决定的人员，与监理单位对口联系，便于及时处理或转送有关监理文件。九、业主在施工招标时，建议闭口包干，尽量少留“活口”，以便于投资、进度控制。十、希望业主定期协调外围关系（施工期间的交通、拆迁、环保、供水、供电等部门的协调），及时办理有关手续，为工程顺利进行创造外部条件。一、落实甲供材料采购计划，满足工程建设进度需要。十二、因时间紧，有可能设计跟不

3、上，碰头多，希望设计方能指定专人时解决设计问题。十三、对施工单位的选择，重在项目班子，重在工程实践，要进行实地考察，同时要明确施工机械、材料的投入，要满足工程需要。十四、合理化建议根据以前项目的经验，设计图纸或多或少地存在不合理的地方。因此建议业主鼓励承包人、监理工程师提合理化建议，对合理化建议提出者进行奖励。十五、进行岗前培训：建议对施工单位项目经理以及主要技术人员一起进行上岗前培训，结合本项目的专业特点学习合同条款、技术规范、监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实的基础。十六、开展质量教育宣传和评比活动：工程质量的好坏，有待全体参建

4、人员质量意识和责任心的加强，因此必须加强对全体参建人员质量意识的教育，采取多种形式，开展质量活动的宣传、教育和总结、评比工作，并建立严格的质量奖惩制度。十七、统一信息化管理：规范文件的要求，建议全部统一使用电脑管理。以提高本项目的管理水平和管理工作效率。十八、实行定期或不定期的履约检查制度：业主与承包商之间的合同签定后，部分承包商往往会因多种原因造成合同中所规定的项目经理、总工及工程部、质检部责任人不能到位，或仅仅是应付会议或检查而不在现场实际工作；按规定应投入的机具、设备、施工周转材料等不能全部到位或不能按期到位。这都会给工程施工的正常进行带来一系列的问题。造成进度滞后及施工质量无自检程序的

5、混乱局面。因此，建议业主授予监理一定的奖罚权力，并在计量支付中予以奖罚兑现，以强化监理对承包商进行定期或不定期的履约检查工作。十九、建议在施工合同中明确奖罚条款：工程按期投入交付使用能满足客户要求，避免延期交房引起客户的索赔而造成损失，因此，工程按期完工并投入使用显得尤为重要；为了鼓励施工单位在保证施工质量的前提下，加快进度，并尽可能采用新技术、新工艺，加大投入，以保证施工合同目标的实现。二十、施工现场管理建议：施工现场管理较为重要，特别是交通运输主道占用会影响土方运输、各单位材料进场，因此建议交通运输主道实行统一管理、占用必须申请，以便于减少纠纷和影响，对不听从管理的施工单位实行一定经济处罚

6、，并在工程进度款予以扣除。二一、建议建设单位与使用单位协商，尽早确定内部设备的详细布置，通信网络电源等开关插座一次安装就位建议业主与使用单位协商，尽早确定内部设施等的具体布置和方位，通信网络电源等开关插座一次安装就位，避免拉明线或反复修改。根据本公司承担同类工程经验，由于使用单位的要求不明确、或迟迟确定不下来，使得本来已装饰、安装到位的部分反复修改，影响进度和美观，并造成返工损失。二十二、建议将室外管网、景观绿化、消防报警、内部网络等有机的构成一个系统的工程，施工标段不能分得太多；施工时，广场、道路、附属设施、景观绿化、消防、给排水、雨水、煤气、电力、通讯、广播等应统筹考虑，协同作业，尽量减少反复开挖。二十三、建议业主在装饰、装修设计、室外景观工程设计时，一定要校对其用电、用水量是否超出总体设计的预留量，并且选择有丰富经验和较高素质的资质的专业施工队伍进行施工。建设工程监理是工程建设施工按预定的目标顺利实施的保证。监理大纲的编制规范了建设工程监理行业，实施监理有章可循，做