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文档简介

1、研发团队建设与跨部门沟通（2 天）【适合对象】研发、采购、生产、财务、工程等部门经理、主管、研发技术人员【授课目的】从组建高绩效研发团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与研发的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了研发团队当中各成员的心理与现状【详细内容】第一部分：研发团队合作的前提* 企业精神与制度之间的关系* 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观* 价值观 - 大处统一，小处尊重* 价值观训练第二部分：高效研发团队的要素* 组建高绩效研发团队的 6 大要素* 团队合作训练 冠军团队如何工作？* 团队的成长阶段与不同的合作状态* 团队合作建立的基础第三部分：团队中如何统一目标* 成功

2、？ - 我们的见解* 目标与方法的关系* 目标训练* 什么是目标？如何称得上是目标？* 目标管理的流程* 如何设定目标统一各部门计划* 如何进行工作计划目标设定与标准分解第四部分：研发团队中的分工合作* 研发团队成员的八大角色* 如何做到人岗匹配，有价值的人做有价值的工作* 团队成员测试第五部分：研发团队发展的阶段与状态* 实战案例训练 1 感觉差异* 实战案例训练 2 渐入佳境* 实战案例训练 3 纯属默契第六部分：研发团队中的沟通技巧* 沟通为什么对团队合作很重要* 研发团队合作中常见的障碍分析* 如何通过高效的沟通技巧解决研发团队问题* 沟通中的三大法宝* 有效地团队沟通的关键第七部分：研发团队中的沟通* 如何与平级进行沟通* 如何与上级沟通* 下颌以下机

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