(完整版)员工对企业的重要性

1、员工对企业的重要性篇一：员工对企业的重要性校园招聘过后，又有一大批高校毕业生步入职场，成为各个企业的新员工。至此，毕业生们结束了学生时代，告别了学生身份转变为职场新人。对于这样的转变，新人不仅仅是要接受身份上的不同，同时也要改变自己的固有思维意识，需要以员工的姿态适应企业环境，满足企业所提出的需求。之所以要提高员工的自身素质，是因为对于企业而言，员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力。员工对企业综合实力的整体发展具有不可替代的重要性。员工关系是企业的根本与神圣。首先，企业是由员工构成的，不是简单的相加，是统一协调的整体。其次，员工是在企业中起主导作用的独立群体。员工是最先需

2、要理解和支持的公民。此外，员工是社会组织与外部公众沟通的最有效的中介。同时，员工关系的协调有利于提高外张力和凝聚力。企业需要在日常工作中，注重与员工之间的沟通和交流，可以从以下四点入手：第一、新员工导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。第二、会议。此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用來进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。第三、通过公司的刊物进行。这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。第四、

3、员工反馈。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用來预测可能导致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中扮演重要作用。如何提高员工的积极性，并确保企业与员工之间进行良好有效的沟通是每个企业管理层应该着重注意的。很多企业经验都表明，自由沟通并且友好和睦的气氛更能调动员工的积极性,并且能为企业的发展提供更多的支持和动力。篇二：论员工在企业发展中的作用论员工在企业发展中的作用公司推行5S管理要与提升人员素质教育相结合，倡导岗位自律，以及自主管理。首先企业要为员工创造一个好的工作环境、有利于推行5S

4、管理的环境。企业要求员工穿工衣、佩带厂牌其实就是为了提醒员工现在是在工作场合和在工作状态，工作中就必须遵守在工作场合和工作状态的规范和要求，这样做既是为了安全生产，保护员工人身安全，也是为了提高工作效率。一个企业的发展离不开每一个员工的努力工作，在很大程度上依赖于一线员工的爱岗敬业，尽职尽责，在一个企业发展的起步阶段，管理目标一般偏向于生产和提高产品品质，经过一段时间以后人因为管理的松懈人就容易产生懒散心理，随之导致员工普遍产生工作责任心的降低，对于一个企业來说，这是非常危险的，出现这种现象，首先管理者要从管理的角度来反省，全面分析原因，确定出是制度的不完善，还是监督工作的不到位。想要改善这种

5、状况，就必须及时调整管理目标，在提升员工素质和能力上投入更大的精力。做事是员工的职责，但能不能把事情做好就需要有完善的制度的约束以及管理者的管理和带动，通过有效的管理手段使企业做到人尽其责，管理人员和员工的工作职责必须清晰传达到位。工作需要监督，但更需要自律。完善制度只是一个方面，引导每个人都能做到令行禁止才是问题的根本。一个国家的文明程度取决于国民的守法观念和自律性，一个企业规范的管理同样依赖每个员工的爱岗敬业的精神和高度的岗位自律性。随着公司的发展，公司的责任是不断的改进和完善各项制度以适应企业发展的需要，员工的责任是理解和配合公司各项改进和完善制度的措施，只有企业发展了，生产经营状况提高

6、了，利润增加了，员工的各项福利待遇才能随之而提高，从这个角度來讲，员工为了自身的利益，也有责任和义务积极配合公司的各项管理活动。对于企业來说，想要提升内部管理水平，提高行业竞争力，就需要员工不仅具有责任心，更应该有一种主人翁意识，把工作当成一种事业來做而不仅仅是为了赚钱养家糊口而在混日子。如果每一个员工都能尽职尽责，自主自律，把个人的发展与公司的发展统一起來；把短暂的打工生涯与长远的人生目标统一起來；公司就能进入并长期保持健康稳定的良性的发展状态，达到这样的管理目标，公司才能具有高度凝聚力，从而全公司上下团结一心，公司的发展前景也必然会越來越好！篇三：员工福利对企业的重要性2013年8月（下）

7、摘要良好的企业社保等福利待遇可以吸引员工、稳定员工、留住人才，压缩招聘、培训成本，牢固树立“员工第一，客户第二的人力资源管理新观念，高薪是短暂的，福利才是长久的，可见员工福利对企业是何等的重要。关键词社保等福利待遇；员工稳定；企业可以持续发展；招聘；培训成本压缩浅谈员工福利对企业的重要性李陶胜员工福利其实就是员工激励形式的一种，属于物质性激励方面的内容。企业给予员工合理的福利待遇可以很好地起到提高员工工作的积极性，团结员工的凝聚力，提升企业的竞争力，帮助企业吸引员工，留住员工保持企业员工的稳定性，另外还可以提高企业在企业内部员工和在同行业企业人的心目中的良好形象。尽管企业提供高薪是吸引人才的一

8、个重要手段，但良好的福利待遇更是吸引人才和保留人才的一个关键。事实证明高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现一种具体体现，而福利待遇的好坏则是反映了企业对员工的一种长期承诺。也正是福利这一特殊的激励方式，才使得众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。企业为员工所支付的一切福利综合正在越來越高昂，但单纯从投入产出的角度來看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障这个层面上。提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合公司发展的不同阶段要有针对性的提出加强共至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。处在巅

9、峰时期的社会主义中国，无论是制造业还是各类代理品牌销售的流通企业，到目前为止许多企业依旧把员工的福利当作形同虚设的一项应付劳动部门或劳动监察部门的一件华丽的外衣，特别是民营企业表现尤为突出。所到之处，人事高管无不道來都是以人为本，待遇从优，大会小会谈到员工福利个个都是滔滔不绝、神釆飞扬，但在行动上一旦执行起來与自身企业利益相抵触时，往往词不达意，口是心非，至员工利益而不顾。对于那些将员工社保、节假日休假等社会福利待遇拒之千里的企业懂事们、总裁们、人事老总们，你们是否真正知道员工的最基本需求是什么需求吗？从马斯洛需求理论中我们不难看出，员工的基本需求就是员工的心里需求；其次是才是安全、社交、尊重

10、和自我实现需求。试想一下，企业员工连最基本的社保和节假日等相关福利待遇都没有，那与亲朋好友同学谈及公司待遇都开不了口，这样的企业对员工有归属感吗？更谈不上自身置于该公司的荣誉感及对公司的忠诚度。员工能心甘情愿去宣传该企业的产品和品牌吗？那就更谈不上对企业文化的宣传。就目前各大企业的最基层员工來说，绝大部分企业的生产经营模式都是粗犷式的，尤其是规模不大的企业最为突出，无论是生产企业的一线员工还是流通企业的基层销售人员或服务人员仍旧被看作是流水线上作业的机器。也许大家认为企业本來就是铁打的营盘流水的兵，这种思想真的是要不得的，正是因为有了这种思想，也正是在这种思想的指导下，才导致各企业都会在某一特

11、定的时间段内会有业务停滞不前的时候，对于有的集团公司來说即使你的摊子铺得再大，也不会同步取得质的提升。可是企业里的员工没有不考虑自身未来的员工，只要员工心神不定，就会给企业带來诸多不稳定因素。在这里，我不妨回顾一下当年齐国大将管仲的一句话：“夫霸王之所始也，以人为本；本理则国固，本乱则国危。企业也如此，"本理则企固，本乱则企危。员工不是永无休止工作的机器，许多企业都提出以人为本的瞭亮口号，往往都是停留在口头上、标语上，而行动上及其空洞。现在许多企业中特别是民营企业，许多员工不仅都没有缴纳社保、就连周末双休及正常的法定节假日也被无偿剥夺了，员工连自己作为一名最普通最基层劳动者的待遇都不

12、能享受,怎么能谈得上员工对企业的忠诚，实际上这完全是一个企业在算小账，更有英者是人事高管在该企业懂事长、总裁面前表现自己的一种不当手段或者说是一种立功手段，这么做却丢掉的是企业的信誉。随着社会的不断进步，法律的不断健全，也会逐步执行得越來越严格。为员工缴纳社保及正常的法定节假日，从表面上看，公司是吃亏了，但从实质來看，该企业就是先人一步提前进入了自己企业的法治时代。从企业净利润看是增加了不少成本，但你的人事管理水平却提升了一大步，管理、招聘、培训等成本也相对压缩了，对企业自身更是一大难得的利益，更是无形的纯利。善待员工，是企业懂事、总裁和老总的一大美徳，也是伟大企业成功走向辉煌彼岸的最大秘诀之

13、一，一旦员工对企业有了忠诚度，就能够自发自动的充分激发员工的活力和发挥员工自身的主观能动性。反之员工可能就做一天和尚撞一天钟，每一天的钟还不一定能按时撞，退一万步讲，就算能按时撞，也不一定能按要求撞得那么有节奏、那么有音度，总之，处在这种企业中的员工也是得过且过，骑马找马的员工比比皆是、见怪不怪，只要一有机会就立即辞职离你而去，对企业的发展将带來不可估量的危害，真可谓得不偿失。员工稳定了，企业才可能得以持续发展。对一个想要积极向上发展的企业來说，无疑有两个效应：一个是员工效应，另一个就是品牌效应。中国最大的电子商务网站阿里巴巴懂事局主席马云曾经说过这样一句话："我认为，员工第一，客户

14、第二。没有他们就没有这个网站，也只有他们开心了，我们的客户才开心。'这才是一个名副其实真正意义上的大企业家说的话。我们再回顾一下日本企业家盛田昭夫也说过这样一句话：“优秀企业的成功，即不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是人。一语道破了人对企业的重要性所在！我们无数企业的高管都把员工的流失归结于对竞争对手的不地道挖人，或归结于员工自身心态的躁动等等，可就是不从企业人事管理的自身角度去找问题。我们也不难看出在同行业企业中也有较为稳定的员工和团队，据我了解这些都源于老总的大度、放权、授权、分级管理、层次分明以及公司老总自身的人格魅力息息相关。企业员工稳定的背后其实都隐藏着一个显为人知的秘密，那就是人事管理这个高水平秘方。这个高水平的秘方就是：个个按章办事，收入也不比同行低，该休的假给员工休，该给员工的社保福利一分不少，为员工营造一个好的工作环境，企业自身必须加强改进，稳定员工。如果企业自身停滞不行，无法进步，你就只能眼睁睁地看着自己好不容易培养出來的员工到别的同行中去发展，是多么的“心酸，只能充当别的企业的人才培养的基地，要想彻底改变这种局面，只有牢固树立"员工第一的伟大思想观念,才能真正留住为企业发展带来效益的优秀员工。但对员工来说