监理工程师年考试《基本理论与法规》重点难点讲义(13)

1、监理工程师2011 年考试基本理论与法规重点难点讲义（13）计或施工总分包模式：（一）设计或施工总分包模式特点所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。（二）设计或施工总分包模式的优缺点1. 优点（ 1）有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。（ 2）有利于投资控制。（ 3）有利于质量控制。（ 4）有利于工期控制。

2、2. 缺点（ 1）建设周期较长。（ 2）总包报价可能较高。项目总承包模式：（一）项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。（二）项目总承包模式的优缺点1. 优点（ 1）合同关系简单，组织协调工作量小。精品文档你我共享（ 2）缩短建设周期。（ 3）利于投资控制。但并不意味着项目总承包的价格低。2. 缺点（ 1）招标发包工作难度大。（ 2）业主择优选择承包方范围小。（ 3）质量控制难度大。项目总承包管理模式：（一）项目

3、总承包管理模式的特点所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理；后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。（二）项目总承包管理模式的优缺点1. 优点合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。2. 缺点（ 1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分

4、包的确认工作就成了十分关键的问题。（ 2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。建设工程监理委托模式:（一）平行承发包模式条件下的监理委托模式与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式有以下两种主要形式：1. 业主委托1 家监理单位监理精品文档你我共享要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理。2. 业主委托多家监理单位监理业主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理。由于业主分别与多个监理单位签订委托监理合同，所以各监理单位之间的

5、相互协作与配合需要建设工程教育网整理业主进行协调。采用这种模式，监理单位的监理对象相对单一，便于管理。但整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。为了克服上述不足，在某些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个“总监理工程师单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别承担不同合同段的监理任务。由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，大大减少了业主的管理压力，形成了业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式。（二）设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式对设计或施工总分

6、包模式，业主可以委托 1 家监理单位进行实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位。虽然总承包单位对承包合同承担乙方的最终责任，但分包单位的资质、能力建设工程教育网整理直接影响着工程质量、进度等目标的实现，所以，在这种模式下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作。（三）项目总承包模式条件下的监理委托模式在项目总承包模式下，业主应委托1 家监理单位提供监理服务。（四）项目总承包管理模式条件下的监理委托模式在项目总承包管理模式下，业主应委托1 家监理单位进行监理。建设工程监理实施程序:（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构一般情况下， 监理单位在承接工

7、程监理任务时， 在参与工程监理的投标、 拟定监理方案 （大纲）以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。精品文档你我共享监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。（二）编制建设工程监理规划（三）制定各专业监理实施细则（四）规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在：（ 1）工作的时序性。监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效

8、地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。建设工程教育网整理（ 2）职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。（ 3）工作目标的确定性。 在职责分工的基础上， 每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。（五）参与验收，签署建设工程监理意见（六）向业主提交建设工程监理档案资料（七）监理工作总结监理工作完成后，项目监理机构应及时从两个方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结。其二，是向监理单位提交的监理

9、工作总结。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。精品文档你我共享侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰为营中之事，悉以

10、咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭