高绩效团队建设与管理心得体会-你的团队管理做对了吗？

1、好团队的特征坏团队的特征明确的团队目标没有共同的目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。市场部想通过推广扩大公司的知名度；销售部想增加销售业绩，同时还想增加点销售费用；公司老总们想的是资本运营和回款。即使销售部内部也不是按公司的计划销售，什么好销就销什么。他们各人有各人自己的想法，他们对团队的目标根本不关心，更不用说去努力实现团队的目标。好团队的特征坏团队的特征有效授权不授权团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在

2、团队中能够做到人人有职有权。作为企业中层经理的你是不是感到工作越来越忙，每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作。而你的下属们却生天优哉游哉无事可做，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。实干者的优点实干者的缺点他们在工作中有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验；他们对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神；他们对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力。他们往往对工作中所遇到的事情缺少灵活性；他们对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣。缺少激情和想象力。协调者的优点协调者的缺点他们比较愿意虚心听取团队内、外部其他人那些对工作有价值的意见和建议。他们能够做到对来自

3、其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度。一般情况下，他们在智力水平上表现得比较一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力。注重人际关系，容易忽略组织目标。推进者的优点推进者的缺点他们在工作中不论做什么事情，总是表现得充满活力，身上有使不完的劲。他们勇于向来自各方面落后的、保守的传统势力发出挑战。他们永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战；他们对自己的现状永远不能满足，并敢于向自己的自满自足情绪发出挑战。他们在团队中往往表现得有些好激起争端，遇到事情表现得爱比较冲动，容易产生急燥情绪。瞧不起别人。创新者的优点创新者的

4、缺点他们在团队中表现得才华横溢；他们具有超出常人的非凡的想象力；他们头脑中充满了聪明和智慧；他们具有丰富而渊博的知识。他们往往给人一种高高在上，象一个救世主的印象。他们不太注重一些细节问题上的处理方式。信息者的优点信息者的缺点他们喜爱交际，具有广泛与人联系沟通的能力；他们对新生事物比其他人显得敏感许多；他们求职很强，并且很愿意去不断地探索新的事物；他们勇于的去迎接新的各种新的挑战。他们常常给人留下一种事过境迁，兴趣马上转移的现象。他们说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳。监督者的优点监督者的缺点他们在工作中对人对事表现出极强的判断是非的能力；他们对事物具有极强的分辩力；他们总是讲求实际，对人对事都抱着实事求是的态度，有一是一，有二是二。他们比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力。凝聚者的优点凝聚者的缺点他们喜欢社交活动，对周围环境和人群具有极快的适应能力；他们的言行具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员之间的相互合作。他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而不能当机立断。在团队中不断起到决定性作用。完善者的优点完善者的缺点他们做事情总是持之以恒，而决不会半途而废；他们在工作