医院发展规划及指导思想教学文稿

1、医院开展规划及指导思想越西中西医结合医院越西协和医院开展规划一、指导思想和政策一指导思想以党的十六大精神和“三个代表重要思想为指导,坚持全心全意为人民效劳的宗旨,紧紧抓住开展这一要务,以科学的开展观加快医院开展进程.坚持科技是第一生产力,以医疗质量、医疗平安为核心,抢抓机遇,积极实施“名医战略,增强重点学科、重点工程建设,形成专业特色.二国家政策我国医改的主要症结在于医疗效劳资源特别是优质资源供应缺乏,从而导致出现配置扭曲、价格失衡等一系列怪现象,即俗称的“看病难、看病贵问题.放开社会办医,有利于扩大医疗效劳供应,满足国民多元化的医疗需求,同时也有利于增强效劳竞争,降低医药费用.从历史经验来看

2、,限制医药费用,主要有两个途径：一是依靠医保方与医药供方的集体谈判,以克服患者单独议价的弱势和信息不对称；二是依靠充分的医疗效劳供方竞争,通过同行约束来降低医药费用.记得几年前,学界还流行着所谓“医疗效劳业越竞争、费用越高的奇谈怪论,?意见?无疑是对这种论调最好的驳斥.与其他效劳行业一样,竞争是保证效劳意识和职业道德的不竭源泉.消费者永远欢送街上能多一家店铺,这样他们才能享受效劳员的笑脸,有更多的选择和比拟的自由,这一规律同样适用于医疗效劳业.二、主要任务与开展思路一主要目标和任务1、主要目标建成越西县规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、治理一流、人才一流、技术一流、效劳一流的集医疗、教学

3、、科研、预防、保健、康复、急救为一体的现代化综合医院.年住院病人到达1万人次,年门诊就诊病人到达15万人次；创立12个省级重点学科,5个以上市级重点学科；新建2000平方米现代化门诊病房大楼,4000平方米住院大楼,病床数到达300张；新建1.1万平米的社区医院；加大新型医疗设备的投入；增强老年乐园建设,建成全县领先的养老效劳基地.2、实施“名医战略,加快人才队伍建设坚持培养、引进、使用并举的方针,建立完善的人才培养和竞争鼓励机制,积极创造吸纳人才的良好环境.发挥思想政治工作的优势,开展多种形式的活动,满足职工在工作、生活及精神方面的需求,教育和引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,塑造一

4、支德才兼备的专业技术队伍.制定专业技术拔尖人才和“名医、“名护选拔、治理方法和鼓励政策,培养、选拔、引进名副其实的学科带头人,鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家.继续加大人才培养和科研经费的投入,对获得省级科研成果奖的给予重奖.3、搞好根底设施建,进一步改善医疗设备根据“适度负债、量力而行的原那么,拓宽融资渠道,积极争取政府财政资金支持,多形式、多渠道筹集资金,保证建设资金投入,完成门诊、病房的建造任务.在严格论证、科学决策的根底上,引进一大批高精尖医疗设备,进一步提升医院的诊疗水平和综合实力.4、增强医院文化建设创立以人为本的医院文化,实现和谐的人际关系.利用多种形式、多种载体展现和弘扬

5、健康向上医院文化,积极引导职工和病人融入其中,追求真、善、美的精神境界.形成与人为善、与人为睦、与人为诚和睦共处的人际关系,实现人与人、人与自然的和谐开展,让广阔病人看病放心、住院舒心,让医护人员工作安心、生活顺心.5、积极拓宽医疗市场,搞好社区卫生效劳积极开展医院、科室、职工与县区医院、乡镇医院、村卫生室多层面的横向联合,积极探索医院集团化经营的路子,努力拓展医疗市场.继续搞好社区卫生效劳,医院医护人员主动走进社区、走向农村,从健康调查入手,逐步扩大效劳内涵和效劳范围,最后到达以全科医生为主体的疾病预防、治疗、保健、康复为一体的综合性效劳.二坚持以病人为中央和建设队伍的双向开展思路1、坚持一

6、个中央一一即坚持以病人为中央.要牢固树立全心全意为病人效劳的思想,病人既是医院的效劳对象,又是医院职工的“衣食父母.因此,医院的一切工作都必须围绕病人进行,大力改善效劳态度,提升效劳质量,使患者得到最优质的效劳.2、建设好两支队伍一一即建设好专业技术人才队伍和治理人才队伍.人才问题是医院竞争的核心问题,医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍,又要培养一支懂经营、会治理的治理人才队伍.对现有人才队伍,努力做到用事业留住人才、用待遇恋住人才、用机制管住人才、用感情拢住人才,使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感.三、保证举措一把学习贯彻“三个代表重要思想作为医院

7、开展的行动指南.坚持以病人利益为最高准那么,以社会效益为第一原那么,牢记“重质量,守诚信的效劳理念和“严谨求实,仁爱诚信,敬业奉献,开拓创新的医院精神,把为病人提供“优质平安、价格合理的医疗效劳作为医院开展的出发点和落脚点.二坚持开展是“第一要务.解放思想,抢抓机遇,根据“三个有利于的标准,聚精会神搞建设,一心一意谋开展.树立全面、协调、可持续的科学开展观,正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系,正确处理改革、开展和稳定之间的关系,一切以开展和稳定为大局,合理调整收入结构,保证医院持续、健康、快速的开展.三加大宣传力度,注重树立医院的良好形象.与电视台、日报社联合举办“名医谈病、“寻

8、医问药、“名医、名护风采等栏目.不断提供新的优质效劳,时刻为百姓着想,为政府分忧,降低收费标准,让利于百姓,让普通百姓看得起病、看好病.四坚持以法治院、以德治院,增强制度建设.坚持“两手抓,两手都要硬原那么,建立符合客观规律和医院开展要求的规章制度,并在实践中严格遵守.果断克服有章不循、有禁不止的做法,预防工作中的盲目性和随意性.特别在医疗活动中要严格遵守?执业医师法?、?传染病防治法?、?药品治理法?、?医疗事故处理条例?和?突发公共卫生事件应急条例?等有关法律法规.五民主科学决策,搞好医院规划.实现新的开展规划,需要全院职工付出艰辛努力,需要充分发扬民主,需要经过专家充分论证,需要在科学的

9、指导下有方案、有步骤的实施.要根据“统一规划,分步实施的原那么,在充分发挥、合理配置现有资源的根底上,做好医院根底设施、重点学科及人才队伍的规划,培育和开发新的经济增长点.六积极开展技术协作交流.积极鼓励科室与省级以上医院开展协作与联合,采取中、长期聘请知名专家坐诊与短期指导相结合的方法,借助外力迅速提升我院的知名度和竞争力.七坚持以医疗质量为核心医疗质量是立院之本,是医院的生命线.要强化质量意识,建立以医疗质量为核心的治理体系,建立良好的医疗秩序,培养科学严谨的医疗作风,认真落实各项医疗规章制度,严格根据医疗诊疗常规和操作标准从事医疗活动,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生,保证医疗平安.八坚

10、持艰苦奋斗、勤俭办院的方针.强化医院财务治理,堵塞各种漏洞,减少物资积压,充分修旧利废,减少各种浪费,严格限制非业务性开支,节约每一分钱,积累资金、集中财力办大事.九重视优化医院内、外部环境,维持安定团结的政治局面.医院开展必须协调好方方面面的关系,努力营造稳定和谐的环境,不断改善职工的福利待遇,尤其要关心和照顾好离退休老同志,让他们发挥余热、安度晚年、共享医院开展的成果.制定和实施越西县中西医结合医院规划,对保持医院持续、健康、快速发展具有重要意义.四、建设意义一为越西县人民提供高质量的医疗效劳医院建成后,会给越西县人民提供更多的就医地点选择；同时,竞争使得越西县的医疗机构能够不断提升医疗效

11、劳质量；引进高技术专业人才；提升越西县人民健康知识和健康水平,人均生活和就医质量会得到极大的提升.我们拟建医院的性质是民营企业,将果断地遵循“以人为本,坚持“科学开展观,以现代化治理体制贯彻“以病人为中央,“医疗效劳质量第一、“医疗平安第一、“社会效益第一",守法尊章的医疗机构,我们决心办一所社会认可、百姓接受的诚信医院,为昭觉医疗事业曾添一份力量.二符合越西县开展规划越西这些年的开展变化有目共睹,人民生活水平有了极大提升,健康的意识也在不断提升,在健康方面的要求也是很迫切的,这些要求也是合理的.特别是生殖健康系统的疾病需要治疗,性功能障碍需要解决,生育的问题需要指导然而这些,起码目前在许多大医院里缺乏条件,也没有把精力放在这些问题的处理上.然而这些也确实关系到社会民生的大事.这是一片有待开发的医疗市场.我们愿意凭着我们的实力,凭着我们在开发医疗市场过程中积累的丰富经验,利用我们的优势和专家体系的加盟.以适应社会的需要,为我县医疗事业的开展,满足广阔患者的要求,补喜德医疗事业中的一些缺乏,承当起社会和民众赋予我们的重任.三积极响应国家政策1、二十世纪后期,现代医学和生物科学的迅速开展为医学健康打下果断的理论和物质根底.这也是现代医学科学中待开发的重要工程之一,作为医学的重大开展进程男科在西方兴旺