“三基”工作相关名词解释

1、“三基”工作相关名词解释1. “三基”工作基层建设、基础工作、基本功训练2. 三项建设基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设3. 十项制度岗位专责制、交接班制、巡回检查制、健康安全环保生产制、质量负责制、设备维护保养制、岗位练兵制、班组成本核算制、文明清洁生产制、思想政治工作制4. 六项培训实操训练、 “师带徒” 、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习5. 五型班组安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型6. 严细实恒严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒7. 三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律8. 四查五整顿四查：查思想、查纪律、查违章、查隐患五整顿：整顿工作纪律、劳动纪

2、律、施工纪律、工艺纪律、操作纪律9. 三严三实三严：严于修身、严于用权、严于律己；三实：谋事要实、创业要实、做人要实10三老四严三老：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事四严：对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律11 . 三个面向、五到现场三个面向：面向群众、面向基层、面向生产。五到现场：生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场12 . 五必谈五必访五必谈：职工对领导有意见必谈、职工生活有困难必谈、职工工作不顺心必谈、职工有压力有情绪必谈、职工岗位调整变动必谈五必访： 职工伤病住院必访， 职工家庭出现重大纠纷必访，职工生活及

3、家庭遇特殊困难必访，职工及主要家庭成员遭遇不幸必访，职工为企业、社会做出特殊贡献必访13 . 四个让位当实现利润与安全生产发生矛盾时，利润要让位于安全； 当产量与安全发生矛盾时， 产量要让位于安全；当进度与安全发生矛盾时，进度要让位于安全；当成本与安全发生矛盾时，成本要让位于安全。14 . 现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”一平：地面平整； “二净” ：门窗玻璃净、四周墙壁净三见：沟见底、轴见光、设备见本色四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺15 . “三标”建设标准化班组、标准化岗位、标准化现场16 .设

4、备管理“四懂三会”四懂：懂原理、懂构造、懂用途、懂性能；三会：会操作、会维护、会排除故障17 .设备维护“十字”保养法清洁、润滑、调整、紧固、防腐18 .交接班“十交五不接”十交：交任务、交指标、交原料、交操作、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交 安全和卫生、交记录；五不接：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、 记录不全不接、卫生不好不接。19 .“六定”巡回检查定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准20 .五项劳动竞赛比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风21 .五个带头带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气22 .中

5、国石化强化提升“三基”工作的总体思路牢固树立“严从细中来，实在严中求”管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、 保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风，做到细 字当先、严字当头、实字当家，探索创新适应新形势新要求的“三基”工作新形态、新方式； 坚持全面抓与重点抓相结合，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，抓好重点单位和薄弱环节，实现“三基”工作标准化；坚持“三基”管理与专业管理相结合，将 传统管理与现代管理深度融合，推进岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设， 促进“三基”工作规范化；坚持搭建平台与建立机制相结合，充分发挥岗

6、位责任制落实、改善 经营管理建议、业务竞赛与技术比武、管理现代化创新成果推广、管理诊断服务等工作载体的 作用，形成“三基”工作常态化。23 .加强“三基”工作要点就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作， 加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 人为本的基层建设、制度优先的基础工作、应知应会的 基本功训练。24 .中国石化强化提升“三基”工作的主要目标通过3-5年不懈努力，促进三基工作迈上新台阶，取得新进展，主要目标是：以党支部建 设为核心，实现基层建设规范化、制度化，提高基层团队协作力和执行力，并确保基层党组织 在新形势下，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用；融合

7、制度要求、业务流程、工作标准，细化 完善岗位责任制，形成实用简捷高效的基层操作（管理）手册，为制度落地、责任生根”提供保障、夯实基础；丰富培训内容和手段，拓宽培训渠道和形式，增强培训针对性和实用性，员 工综合素质、操作技能和现场应变处置能力明显提高；全面推进企业文化建设，改革创新激励 约束机制，全员归属感、认同感和责任心持续提升；建立切实可行的全员全要素考核体系，推 进基础工作管理信息化；建立纵向层级责任清晰、运行规范、执行顺畅、一级抓一级、层层抓 落实的土基”管理体系，形成横向分工明确、相互配合、协同推进、齐抓共管的三基”工作格局。25 .“七明确” + “七落实”（一）进一步明确和落实领导

8、责任（二）进一步明确和落实总部的管理责任（三）进一步明确和落实企业的实施责任和基层单位的执行责任（四）进一步明确和落实 主基”工作重点一要聚焦基层，抓实基层建设。二要强化岗位责任心，抓实岗位责任制。三要围绕完善制度体系和制度流程，抓实制度建设。四要以提升能力和素质为目标，抓实员工技能培训。五要以安全环保为突破口，抓实岂基”工作落地。（五）进一步明确和落实基层全员全要素考核和信息化工作平台（六）进一步明确和落实专业管理与 土基”工作在基层的结合方式（七）进一步明确和落实 主基”工作载体26 .“两论”和“两分法”两论：矛盾论和实践论。两分法：是指一分为二地看问题、找差距，任何时候、任 何事情都要

9、用两分法，既要看到积极的一面，也要看到消极的一面，不能以偏概全，攻击一点 不及其余。27 .中原油田特色“五化”管理模式基层配置标准化、制度流程规范化、员工考核价值化、技能培训实用化28 .三基工作的思考第一，要弄清什么是 主基”工作。三基”工作就是基层单位建设、基础工作、基本功训练， 其中基层单位建设是以基层党组织和基层领导班子建设、基层班组建设、基层文化建设为重点； 基础工作是以班组岗位责任制 十项制度”为重点；基本功训练是以 六项培训”为重点。如果我 们连 三基”工作是什么或重点抓什么都不清楚， 谈何重视和落实，那根本就是空谈。当然，三 基”工作的三个方面没有截然的区分，也可以有狭义和广

10、义的说法，但我认为还是偏从狭义看 待为好，避免一些人搞不清重点，却堂而皇之冠以广义理解之名，东拉西扯，什么也没抓到位。第二，必须搞清 土基”工作的精髓。 三基”工作的精髓就 严、细、实、包”，必须牢牢把 握这个特质，这也是集团公司重提 主基”工作的重要理由，是切实践行 三严三实”的重要体现。 有了这个认识，就必须俯下身子，扎实抓好 生基”工作的每一项工作，每一个环节，任何的应 付和花架子都是与 三基”工作格格不入的。第三，要有重点和找准突破口。实际上，兰基”工作包含了基层管理工作的许多方面，每个单位都必须结合本单位实际，有重点逐步抓好落实，如果或面面俱到，或一哄而上，眉毛胡 子一起抓，肯定最终

11、什么也做不好。因此，必针对难点或薄弱环节，有重点的推进，做到逐个 突破，稳打稳扎，提高实效。其中找准突破口也很重要，这要从每个单位的实际出发，权衡从 哪项工作或问题入手，可以更好起到示范引领作用，或抛砖引玉，促成相关工作的进一步落实 或深化。第四，要持之以恒，常抓不懈。恒”是 三基”工作的精髓之一，必须持之以恒，常抓不懈。 因为 三基”工作是管理的手段而不是目标，它的精髓的渗透和实现也是一个长期而又潜移默化 的过程，不可能一蹴而就，立竿见影，不要因为短期效应不大而加以否定，甚至扣上形式主义 之名，高调的不作为。可以说，抓好 土基”工作是一个艰苦而长期的过程，虽然 三基”工作本 身不是管理目标，

12、但它可以有分阶段的成果，要有常抓不懈的精神和努力，并注重实效，不断 探索有效的经验和做法，真正实现管理水平上台阶。第五，要与时俱进但不能行创新之名而否定其根本。 三基”工作作为一种好的传统管理方 法被继承和发扬，它的一些内容和手段可以与时俱进加以创新， 但其基本内容和精髓是不能变 的，更不能避实就虚，以创新之名投机取巧，马虎应付，完全与 土基”工作背道而驰，如是， 就大可不必冠 三基”工作之名，以免混乱视听，使 土基”工作的强化提升成为空话。企业管理（Business Managemen是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制等一系列职能的总称。企业管理的内容包括了企业发展过程

13、的全部工作内容 ：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、 作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研 -项目设计-项目建设-项目投产-项目运 营-项目更新一一项目二次运营一一三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量 管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 政府资源等

14、。”盘棋、一家人、一条心、一股劲”，是华北石油局、华北分公司的企地共建理念，油田 员工 以工区为家乡，视群众为亲人”，把企业、驻地政府和群众的利益有机融为一体。指导思想：继承光荣传统、持续创新发展、打造石化一流企业愿景：建设百年华北，创造百年辉煌发展目标：建设千万吨级油气田，建成中国石化一流骨干油气田企业精神内涵：艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一优良传统1 .华北石油文化六大特质艰苦创业、为国奉献的牺牲精神敢打硬仗、永争第一的进取意识敢为人先、求真务实的创新精神勤俭治企、节约办事的经营传统民主平等、官兵一致的人际环境2 .大牛地精神2005年3月27日至12月28日，华北石油局（分公司）

15、发扬敢为人先、敢于创新、敢打 硬仗、敢于取胜的“大牛地精神”，在中国石化集团内首次成功运用项目化管理、社会化服务、集团化操作、市场化运作的“大牛地模式”，在鄂尔多斯盆地北部以当年设计施工，当年建成 产能，当年实现供气的“大牛地速度”，实现了边际气田产出“牛”效益，绿色气田奉献清洁 能源的“大牛地愿景”，建成了中国第四大气田-大牛地气田。3 .雄狮文化和猛虎队精神下属第三普查大队，扎根鄂尔多斯盆地半个多世纪，努力探索三低油气勘探开发的世界级 难题，被石油地质学家关世聪誉为“鄂尔多斯雄狮”，形成了 “艰苦奋斗、团结奉献、开拓创 新、追求卓越”的雄狮精神。下属五普钻井公司，半个多世纪转战南北找油找气

16、，足迹遍布22个省、市、自治区。1971 年5月23日的新华日报发表长篇通讯地质战线上的猛虎队，报道其事迹，形成了 “高 严细实、勇猛顽强，团结奉献，科学发展”的猛虎队精神4 .“三老四严”和“四个一样”对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的 组织，严肃的态度，严明的纪律。对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气 一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样5 .“三基”工作与“两抓法”“三基”工作就是指加强以党支部建设为核心的基层建设， 加强以岗位责任制为中心的基 础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练；思想政治工作

17、两抓法是指抓生产从思想入 手，抓思想从生产出发。三、理念体系1 .指导思想继承光荣传统、持续创新发展、打造石化一流释义：继承艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一的优良传统，不断推进理论创新、 管理创新和技术创新，以创新推动发展，以创新开创未来，使公司在油气产量、经济效益、企 业管理、党建工作、社区建设、和谐稳定等方面处于石化一流企业行列。2 .精神内涵：艰苦奋斗、敢打硬仗、求真务实、永争第一3 .发展目标：建设千万吨级油气田，建成中国石化一流骨干油气田释义：经过持续有效发展，到“十三五”末，建成千万吨级现代化油气田，跻身全国知名 的一流骨干油气田。油气储量12亿吨油当量；年经营收入200亿元

18、，利润30亿元。4 .企业愿景：建设百年华北，创造百年辉煌释义：坚持科学发展，绿色发展、可持续发展，致力于开拓新区块、新领域、新能源，立 志打造“百年老店”，创造百年辉煌，不断攀登油气勘探开发新高峰。5 .宣传口号创新推动创业，责任成就作为实现千万吨华北梦，为中国梦加油，为美丽中国增气坐拥大盆地，担当大责任，实现大作为实现油气突破，成就辉煌人生有条件要上，没有条件创造条件也要上为油田负责一辈子，干工作要经得起子孙万代检查宁要一个过得硬，不要九十九个过得去抓基层，打基础，强“三基”没有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生岗位责任制 的灵魂是岗位责任心并无压力不出油，人无压力轻飘飘有红旗就扛，有排头就站，有第一就争像钻头一样学习，像抽油机一样工作超越权威、超越前人、超越自我细节是质量的生命，质量是企业的生命一级带着一级干，一级做给一级看6 .人才理念人人皆可成才、胜任即是人才；人才发展企业、企业成就人才7 .科研理念创新就是生命，突破源于务实；依靠科技进步，实现二次跨越8 .执行理念敢于亮剑，交给我就不难要结果，不要理由；要有效益的结果，不要无效益的辛劳令行禁止是执行力第一要务三分决策，