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文档简介

1、档号编号保管期限密级阶段标记C名称 *风险分析报告编写校对审核标 审批准会签*XXX有限公司内容摘要:本文分析了 *研制、生产过程中可能遇到的风险，并提出了对束O主题词*风险分析更改单号更改日期更改人更改办法更改单1 概述 12 风险识别 12.1 识别风险源 12.2 风险源清单 13 发生的可能性及后果严重性分析 13.1 发生的可能性等级 13.2 后果严重性等级 23.3 风险评价指数 23.4 风险接受准则 24 风险排序 34.1 风险分析结果 34.2 风险排序结果 35 分析结论 31概述*实时采集风、温、湿、压、能见度和云高等气象要素数据，处理生成气 象要素信息，并以数据和图

2、形两种方式显示，为*航海安全、*飞行和*提供气象信息保障。2风险识别2.1 识别风险源*研制过程中的风险主要有如下几点：a）接口协调不够；b）原材料、元器件、部件等供应不及时。2.2 风险源清单表1风险源清单风险源编号风险源风险发生的原因风险可能导致的结果备注1接口协调不 够与顾客沟通/、畅不能按合同要求完成 交付2原材料、元器 件、部件等供 应/、及时采购数量少，找不 到供应商不能按时进行生产3发生的可能性及后果严重性分析3.1 发生的可能性等级采用风险评价指数法对以上识别出的风此案因素进行分析风险发生的可能性等级见表2。表2风险事件发生概率等级等级（P）风险事件发生的可能性1极小可能发生2

3、不大可能发生3很可能发生4极有口能发生5接近肯定发生3.2 后果严重性等级风险后果的严重性等级见表3。表3风险后果等级等级(C)若风险事件成为事实，产生后果的影响程度进度费用1影响很小或无影响影响很小或无影响无变化2采取一些措施，影响可接受增加资源，可以满足要求 的进度变化 5%3米取重大措施，影响 可接受对关键里程碑有轻微偏离，不能满足要求的进度变化5%- 7%4影响可接受，但无任何缓解余地对重要里程碑或受影响 的关键路径有重大偏离变化7%- 10%5不能接受不能实现关键节点或装 备研制重要里程碑的进 度变化10%3.3 风险评价指数风险指数二可能性X严重性，指数表见表4可能性表4风险指数可

4、能性X严重性551015202544812162033691215224681011234512345严重性3.4 风险接受准则5。风险等级矩阵排序法进行风险排序所确定的风险接受准则见表表5风险等级矩阵排序法风险接受准则风险指数（R）风险级别说明Rt> 20最大风险/、口接受风险15< R< 20局风险/、口接受风险10< R< 15中等风险/、口接受风险4<R< 10低风险可接受风险RK 4最小风险可接受风险4风险排序4.1风险分析结果风险分析结果见表6表6风险分析结果风险源编号风险源风险发生概率风险后果等级风险指数1接口协调不 够3262原材料、元器 件、部件等供 应/、及时3264.2风险排序结果风险发生的可能性及后果严重性排序见表7表7风险分析结果风险源

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