公司市场部规章制度

1、公司市场部规章制度公司市场部规章制度【篇一：市场部规章制度（全新）】市场部规章制度（第一版）编制：初审：复审：批准：制订日期：颁布日期：目录一、市场部岗位职责31、市场部的工作范围、主要职责32、个人的岗位职责3二、市场部各工作流程41、部门内的工作流程52、与其他部门合作的流程73、对外工作流程7三、工作评价71、绩效考评表72、工作评价7一、市场部岗位职责1、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场 占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市 场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规 范了市场部的主要工作范围

2、和职责：1）、媒体广告的发布及效果监测2）、市场推广活动的开展3）、促销物料及各种制作品管理4）、网站、论坛及其他网上平台的维护管理5）、与厂家、交易市场等上下游关系的维护6）、市场动态信息的收集整理和分析7）、公司经营状况的分析建议2、个人的岗位职责a、市场经理带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本 4s店的品牌, 增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次 提升；提供附加服务，体现服务优势。1）、制定弁执行广告发布计划2）、制定弁执行市场活动计划3）、本店店头布置4）、店头活动策划与执行5）、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，弁进行改进6）、宣传品设计制

3、作7）、配合厂家广告发布和市场活动执行8）、根据厂家政策争取广告支持费用9）、市场信息收集整理分析10）、设计弁提供给顾客附加服务内容11）、作为公司对媒体的发言人b、市场主管一企宣1）、制定区域市场活动预算，弁合理控制预算花费2）、执行所代理品牌的促销计划的实施管理3）、展厅促销品及pop的设计及布置管理4）、各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理5）、报道资料企划及投放管理6）、广告的设计管理及媒体规划7）、协助市场经理制定促销计划8）、和相关部门共同参与促销计划9）、监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果10）、培训销售员工，提高销售人员的市场营销能力，以顺利展开 市场活动及使用

4、市场工具进行工作11）、组织对公关公司和广告代理商进行产品培训；一公关1）、公司产品和市场方面的对外公关宣传2）、危机公关的监测、预警和及时解决3）、各种促销以及公司活动的媒体支援4）、媒体和记者日常关系维护工作5）、负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作6）、负责和各车友俱乐部负责人的日常关系维护工作7）、负责和品牌联合单位的负责人的日常关系维护工作；一调研1）、进行本地区宏观及微观市场环境调研2）、客户、消费者的情况的调研3）、对同一品牌竞争店和竞争品牌产品及经销店进行调研，弁制定 对策c、市场专员1）、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会2）、推广弁执行市场部所制定的市场

5、落地活动，弁在活动中协调各 部门工作人员3）、与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招， 户外广告，灯箱，平面媒体广告等）4）、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5）、贮存弁管理促销材料6）、准备促销所需相关资料7）、每日信息分析及报告（daily report）8）、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料9）、报道资料的收集与撰写10）、本地区市场环境数据的收集、分析工作11）、客户、消费者数据的收集、分析工作12）、竞争店促销活动的收集，整理后提供给相关部门13）、竞争品牌产品数据及促销活动的收集，整理后提供给相关部 门14）、开拓与重点区域、驾校、车友会

6、和联合品牌的联络工作15）、收集汇总厂家市场政策d、网络专员1）、公司网站更新与维护管理工作2）、公司各部门电脑、办公设备及网络的维护工作弁建立维护档案3）、重要数据的维护及数据库的备份工作4）、公司西讯系统的维护和月结工作5）、网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作6）、建立、管理网络销售平台，为公司拓展网上销售业务7）、监控百度竞价排名，弁适时更新修改建议，提出提升公司网站 浏览量的办法二、市场部各工作流程1、部门内的工作流程1）、广告发布流程媒体种类的选择、广告主题、投放时期、费用预算。广告设计确认、媒体洽谈、签订合同。投放、回收反馈、广告存档。如图所示：【篇二：公司市场部管理制度】公司

7、市管理制度同济室内设计装饰工程有限公司tongji interior design and decoration engineering co.,ltd.市场部管理制度一、 总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的 形象宣传，提高销售工作的效率，弁加强市场部的管理严肃纪律，特 制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展 工作。二、市场部管理制度1 .市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。 坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥 个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。2 .市场部人员必须对公司负责，严守

8、公司机密，严格遵守公司各项 规章制度。3 .施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守 合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用 公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法 律责任。4 .市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化 建议上报公司，弁交市场部主管人员存档。5 .业务人员如有外出每日应 1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。6 .每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便 保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司 存档，弁及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。7 .打电

9、话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途, 不得拨打信息台等无聊电话。8 .业务人员如要辞职，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本 人与公司之间的帐务清算弁将本人业务工作进行整理、交接后由市场 部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究 其经济责任与法律责任的权利。9 .业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。10 .完成公司或部门交办的其他工作。三、市场部工作制度1 .负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。2 .市场信息、行为的及时收集与反馈。3 .新产品、新市场的策略制定。4 .各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。5 .不断收

10、集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护 客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。6 .为商务引荐符合公司发展规划的代理产品。7 .及时进行款项回收工作，弁按期提交回收报告；承担因工作失误 而造成的回款不及时的责任。8 .完成公司下达的考核指标。四、市场部岗位职责1、市场总监a、全面负责公司营销规划与管理b、参与制定公司销售预算，弁依此主持制定相关的销售计划和销 售政策，弁落实销售计划。c、负责公司向系统集成商、应用开发商和渠道代理商的合作伙伴 网络的建立和管理。d、在大客户的销售工作中为销售人员提供上层支持。e、根据客户反馈，分析市场需求，为公司产品提供改进建议。2、销售主管a、负责

11、销售业务与管理，销售预算。b、编制各种销售计划、目标责任和考核指标，弁协助落实执行。c、重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研 机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。d、重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，弁评估广告效果、提出改进建议。e、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧， 收集和剖析案例弁与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提 出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。f、负责对业务员的业务培训、业绩考核，在市场部对业务员和地区 进行重新分配。g、负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其

12、他部门处理假冒 商品问题。h、负责对重大工程和招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。i、完成市场总监临时交办的其他任务。3、市场与客户主管a、市场开发决策、客户关系管理b、制定年、月度传播策略方案，审核、撰写相关新闻稿件和深度稿, 项目总结报告等。c、品牌策略及上市计划、品牌及产品广告传播策略。d、广告表现及媒介投放分析。e、监控实施质量，及时根据客户要求和情况变化，提出解决方案， 向客户提供专业化的解决方案。f、协调各部门关系，协调上级完成团队的管理、培训及新业务的拓 展。g、维系客户，掌握团队工作进度以及方向，策划组织实施各类促 销及公关事件及执行方案。五、市场部员工守则1、严格遵守公

13、司的考勤制度，不准迟到早退。2、着装、谈吐、仪表要得体大方。3、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中o9、应勤奋工作、积极开拓市场。10、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11、对客户要用普通话流利的讲出装修施工过程。12、尊重客户合理化建议。13、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。14、

14、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。15、做好施工完毕后的保修服务工作。16、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。17、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。【篇三：市场部管理规章制度】市场部管理规章制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及 加强对业务人员的有效管理，特制订以下管理规定。本规章制度自 2011年10月1日执行。第一章出勤制度第二章市场部经理工作职责第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、 早退。二、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。1 .

15、请假必须经营销总监签字生效2 .特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上级报告，弁事后补 办请假手续。3 .办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度， 请假手续交办公室留查。4 .若因为当天早上外出开展业务工作， 早上不能打卡考勤应提前向主 管报告情况，弁征得主管同意。第二章市场部经理工作职责1、了解掌握辖区内楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了 解楼盘交付情况。2、及时发解同行信息及营销活动具体成效，弁及时上报。3、培养和带领业务员开发业务，定期和不定期对业务员进行培训， 提高业务员的专业技能。4、每天整理客户资源，对业务员遇到的困难要及时给予帮助。5、每三天检查业务

16、员的客户洽谈序事记录了解客户跟踪情况， 对不及时跟踪的要马上予以纠正。6、每天做市场部经理日报表弁上报。7、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划等。8、完成公司制定的年、季、月、周、日各阶段业绩产值目标。9、通过展会、活动、小区、电话等营销渠道进行客户开发。10、建立完善的客户资料管理体系。11、协助设计部做好客户跟踪工作。12、配合工程部做好客户维护及回访工作。13、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。14、严守公司的机密及客户信息第三章业务员管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定 本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1 .新业务员到公司正式报

17、到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历。2 .业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训， 每个业务员需通过 基本培训方可正式上岗。3 .为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+提成的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。4 .、新业务员试用期一般为 3个月，公司将根据实际情况从业务员的 责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由 总经理决定业务员转 正时间。新业务员试用期 3个月后仍不能通过业务考核的做自动离职 处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）第四章业务员日常行为规范一、在公司内，应严格遵守公司

18、各项规章制度，服从上级指挥。二、必须建立晚会制度，宣布当日各位业务人员的业绩，包括小区 情况、拜访客户数，成交客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反 馈，以供大家讨论。促进工作更好的开展。同时，要安排次日工作内 容并作好准备。三、每天下午16: 30分准时开晚会，特殊情况不能到场应向上级报 告。弁在16: 30分前报告当天的业务开展情况，小区情况、拜访客 户数、成交客户数等。四、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必 须整理好物品，放好椅子后下班。五、工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗, 不得妨碍其他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与 工作业务

19、无关的书报杂志。六、工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时 间。七、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将 公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不 该打听不该传播的事项。八、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到 批准。九、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得 进行各类娱乐活动。十、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。 若出现故障须及时向上级申报。十一、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。十二、客人来访原则上应有预约，弁在指定场所接待。非工作人员 不经许可不得进入工作场所。十三、

20、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不 讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。十四、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清 洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓 妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。十五、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑 烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。十六、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟十七、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、 开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通 知物业处进行更换、修理。十八、必须遵守用电规则（下班前关闭电脑、清理烟缸、切断电源）十九、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。二十、发生传染病立即报告第五章市场部业务操作行为规范为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员 业务操作行为规范。x月份、工作计划性为提高工作的主观能动性和计划性，每天自行填写市场部日k作计划表，合理安排好第二天工作，弁接受监督和检查。