中华讲师网-盖烈夫：卓越领导者的“四大自我管理”(之四)

1、卓越领导者的卓越领导者的“四大自我管理四大自我管理”（之四）（之四） 主讲：盖烈夫主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“管理模式”并自创高价值企业的整合管理理论，获全

2、国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台盖烈夫先生的经典培训课盖烈夫先生

3、的经典培训课 1、如何成为优秀的职业领袖 2、企业组织设计与实施 3、高效运作的行政管理 4、高效会议管理 5、新领导力与执行力 6、团队建设与沟通技巧 7、商务与办公礼仪 8、企业内部主持人训练 9、企业凝聚力工程设计与实施 10、一根舌头打天下演讲训 11、企业培训与开发的实操管理 12、企业文化的开发与建设 13、实操性人力资源管理 14、营销制胜的基本战略 15、目标管理的设计与实施 16、理念与思维创新 17、绩效考核设计与实施 18、客户关系管理 19、职能与职责的定位与设计 20、战略采购与供应商管理 21、高效的时间管理 22、 M 管理模式系列讲座 23、项目开发与管理 24

4、、卓越领导的三大自我管理 25、构建幸福家庭，成就完美人生 26、人力资源的精要管理 27、企业创新战略管理 28、员工职业生涯规划与实施29、三全利润倍增 30、非HR经理的人力资源管理 31、公共关系与危机管理 32、细节决定成败 33、怎样才能达到培训效果 34、企业如何留住核心人才 35、砍掉多余成本的二十把利斧 36、宽带薪酬体系的设计与运用 37、员工激励与激励技巧 38、销售利益与销售技巧 39、孙子兵法与现代管理 40、周易与现代管理41、古典精粹与现代管理 42、酒店的创新经营管理43、企业受权与受权管理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四讲第四讲高效的会议

5、管理高效的会议管理一、公司的会议分类二、效率不高的原因三、会前的准备工作四、会议程序和流程五、会议成功的关键六、会议记录和落实找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、公司会议的分类一、公司会议的分类（一）从功能上划分，可分为四类： 交流信息的会议; 解决问题的会议； 宣传政策的会议； 培育训练的会议。（二）例行性会议和非例行性会议：1、例行会议：定期召开的常务工作会议，如总裁办 公会议、部长工作会议、产供销例会、 质量分析会议等；2、临时会议：临时召开的工作会议，如投资决策 会议，专题研讨会、论证会等。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、公司会议：指由总裁或常

6、务副总裁召集、主持的、会议内容涉及集团经营发展决策、重大管理决策、经营状况通报或全体员工参加的重要会议，如总裁办公会议、部长工作会议、集团公司员工大会、产供销例会等； 2、系统会议：指由各系统负责人召集或主持的、会议内容涉及本系统的工作部署、系统员工大会或工作例会等； 3、部门会议：指由各一级部门或各科室负责人召集或主持的、会议内容涉及本部门、本科室的工作部署、部门和科室例会等；包括部门工作会议、省区经理会议、业务人员会议、班组会议等。 4、专题会议：指就某项业务召开的专题工作会议，一般指需要跨部门或跨系统进行的会议。如：滞销品处理专题会议、质量专题会议、ISO工作会议、党、工、团、妇组织会议

7、、项目论证会及外单位在我公司召开的会等；（三）按组织管理层级划分的会议：（三）按组织管理层级划分的会议：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台二、会议的效率效果二、会议的效率效果 会议效率不高会议效率不高 会议效果不佳会议效果不佳 原因何在？原因何在？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台三、会前的准备工作三、会前的准备工作（一）例行性会议的准备（一）例行性会议的准备 （要有规范流程）（要有规范流程）（二）非例行性会议准备（二）非例行性会议准备 1 1、确定会议主持；、确定会议主持； 2 2、确定、确定会议议题； 3 3、确定会议目标；、确定会议目标； 4 4、确定会

8、议人员；、确定会议人员； 5 5、确定会议日程；、确定会议日程； 6 6、确定会议资料；、确定会议资料；找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台四、会议程序和流程四、会议程序和流程 召集部门起草会议通知； 总裁办行政科审核并发布会议通知； 行政科安排并组织布置会议室； 会议主持进行相关准备工作； 会议评估小组检查会议准备情况； 召集人员开会； 会议记录人将会议决议和纪录送总裁办行政科发布； 会议跟踪人督办会议决议执行情况； 会议评估小组检查督办的结果； 总裁办行政科定期通报会议决议执行的情况。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台五、会议成功的关键五、会议成功的关键1.1

9、.明确会议主旨明确会议主旨2.2.分配发言时间分配发言时间3.3.掌握议事规则掌握议事规则4.4.达成会议决策达成会议决策5.5.落实会议决议落实会议决议找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1记录者功能和胜任条件 信、雅、达；速、准、规。 2对会议记录的十大建议 插记、追记、校计；审核、修改、 发送、存挡、跟进、落实、关闭。 3团队会议的误区 无记录、无主题、无资料、无方案、无讨论、无碰撞、 无交流、无结果、无规则、无兴趣、无休止、无实际 六、会议记录和落实六、会议记录和落实找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4 4、记录发布：、记录发布：会议记录员于会后半个工

10、作日内将记录整理的会议决议给会议主持人签发并归档；会议详细记录经与会人员确认，在会后两个工作日内完成发布或归档； 5 5、记录抄送、抄报：、记录抄送、抄报：会议决议除抄送与会人员、决议涉及工作部门外，还应抄送给总裁办行政科，并抄报给相关的主管领导；同时所有会议的会议纪要和详细会议纪录都要通过OA系统发布给有阅读权限的人员； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6 6、记录存档：、记录存档：会议记录和决议由总裁办行政科统一收集，并每月送档案室保存。电子记录定期通过信息管理部进行备份。会议记录人必须将所有会议决议事项输入项目进度和时间管理中心，由会议确定的跟踪人进行会议决议的的执行

11、情况跟踪、催办及反馈。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台(1)部门内会议决议由部门行政助理进行即时跟踪和督办；并每月提供统计报表给总裁办行政科；(2)系统内跨部门会议决议由会议指定督办人进行即时跟踪和督办；并由系统负责人的行政助理或秘书每月提供统计报表给总裁办行政科；(3)跨系统会议决议由总裁办行政科督办专员进行即时跟踪和督办；并每月制作统计报表；(4)总裁办行政科对每月会议召开情况、决议执行情况进行总结及通报，并通过OA系统发布给总裁、常务副总裁、各系统运作副总裁、总裁办主任。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台7 7、会议评估、会议评估会议评估小组要对会议效果进行评估并登记；会议评估小组要对会议效果不佳者提请通报并培训改善；会议评估小组要对会议效果良好者进行经验推广。8 8、责任与处分、责任与处分 凡出现以下情况的，均