第三章 MRPII╱ERP原理基础

1、MRPII / ERP应用及原理应用及原理第三章MRPII/ERP原理基础3.1 MRPII发展背景发展背景概述概述l20世纪以前，生产管理主要依靠经验习惯，无管理方法。l20世纪初，制造业转变：手工作坊大规模生产 l泰勒倡导“科学管理”，甘特首创图表进行计划和控制（甘特图），福特创建第一条流水生产线。诞生出一门新的学科工业工程（包括工作研究、工厂布置、物流规划、生产计划与控制）l70年代中期，大量个性化生产，要求柔性和应变能力，按需生产。lMRPII是企业进行现代化管理的一种科学方法。lMRPII发展的5大阶段：l订货点法、MRP、闭环MRP、MRPII、ERP3.1 MRPII发展背景发展

2、背景订货点法订货点法l一般来说，企业都会有一定量的原材料和成品的库存，缓冲作用。l如何减少库存花费？l50年代后期，美国 库存ABC分类管理，“经济批量” “订货点”原则l什么是库存ABC分类？lA类产品就是指在产品销售进程中,销量比较多,在库存管理方面需要大量备货的产品;B类则是销量适中,可中轻度备货的产品;C类则是在销量较差,可少量甚至不备货的产品. ABC代表着销售的畅销、平销、滞销，它对于仓库管理及库存控制关系重大！ l什么是”经济批量“原则？l经济批量法是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，又称“最小费用法”。生产批量的大小对成本影响较大。批量大，可以减少设备调整费用，而在

3、制品费用却相应增大；批量小，虽可减小在制品费用，但却要增大设备调整费用。l“订货点” ：依靠对库存补充周期内的需求预测，并保持一定量的安全库存储备，来确定订货点。3.1 MRPII发展背景发展背景订货点法订货点法l订货点=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量l适用范围：成品或者维修备件等相对独立的物料的库存管理。l有效性取决于大规模生产环境下物料需求的连续稳定性。l不适合离散知道行业（去汽车、机电设备行业等等）l60年代中期，IBM A.Orlicky博士提出MRP方案。把产品、零部件、中间件等在逻辑上都视为物料，再细分为独立需求和相关需求。lMRP目标：实现准时生产、减少库存。l基本方法

4、：将各种物料划分为独立物料和相关物料，确定不同时期的物料需求，基于产品的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构制定生产计划。3.1 MRPII发展背景发展背景MRPlMRP基本原理：l在已知主生产计划的条件下，根据产品结构或BOM、制造工艺流程、产品交货期及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。lMRP假设前提：l1.有可行的主生产计划l2.物料采购计划是可行的l3.生产执行机构能够完成生产目标lcf：MRP、订货点法物料需求计划（MRP）产品信息库存信息主生产计划生产计划采购计划预测其他需求合同（独立需求件）（相关需求件）3.1 MRPII发展背景发展背景闭环

5、闭环MRPl70年代，在MRP基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈。l实际计划时必须增加生产能力计划、生产活动计划、采购和物料管理计划l两个要点：l1.能力需求计划、车间调度和供应商调度。l2.反馈关系。lMRP必须根据需求建立生产规划。l优缺点：应变能力有所增强，但局限在生产中物的管理方面。物料需求计划（MRP）主生产计划(MPS)预测其他需求合同物料清单能力需求计划（CRP）可行？执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出计划）库存信息工艺路线工作中心否是3.1 MRPII发展背景发展背景MRPII,ERPl70年代末80年代初，以MRP为核心的闭环生产计划与控制系统。l基本思

6、想：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。lMRPII系统实现了物流、信息流、资金流在企业管理方面的集成。l90年代以来，Gartner Group Inc.提出了ERP概念。lERP特点：l更加面向市场，面向经营，面向销售，能对市场快速响应。l更强调企业流程和工作流，支持BPR。l更多的强调财务，具有较完善的企业财务管理体系。l较多的考虑人的因素，也考虑人的培训成本等等。l执行MRP、JIT的混合生产管理模式，至此多种生产方式。l采用了最新的计算机技术。3.2 MRPII制胜绝技制胜绝技l1.相关需求：l制造业的产品都可以按照从原料到成品的实际加工装

7、配过程划分层次，建立上下层物料的层次从属关系和数量构成关系。l独立需求：一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求。例如：生产成品、备品备件。主要受市场等外部随机因素影响。l非独立需求（相关需求）：从独立需求中推导出来。l解决了“需要什么样的材料或零部件，需要多少”的问题l2.时间分割：l将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反应库存状态数据，按照具体的日期、计划是准确记录和存储库存状态数据。l“期量标准”。3.2 MRPII制胜绝技制胜绝技l解决了“材料或零部件何时需要”的问题l3.能力平衡：lMRPII的主要特点就是说明了物料需求的优先级，是一种分时段计划，在计划展望期

8、全时段上进行能力平衡。l是否具有“相关需求”和“时间分割”是判断一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判断一套生产管理软件是否实用的试金石。3.3 MRPII计划层次计划层次l第1层次经营规划。（3-7年）l长远规划，是企业总目标的具体体现。通常以货币或金额表达。l是其他各层计划的依据，具有较大的预测成分。l第2层次销售与运作规划（生产规划）（1-3年）lSales and Operation Planning (SOP)l在MRPII早期，花费为销售规划与生产规划。l作用：将货币目标转换为产品产量。制定均衡的月产率。控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）。作为编制MP

9、S的依据。l第3层次主生产计划 （3-18周）lMaster Production Schedule (MPS)l主生产计划是计划系统中的关键环节。3.3 MRPII计划层次计划层次l第4层次物料需求计划 （3-18周）lMaterials Requirement Planning (MRP)l第5层次车间作业控制 （1周）lProduction Activity Control (PAC)l是计划的最底层，也是基础层。l划分层次的目的：l宏观到微观，战略到战术，由粗到细l全场遵循一个统一的计划，是MRPII计划管理最基本的要求。经营规划年度生产大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划

10、能力需求计划车间生产控制第1层第2层第3层第4层第5层主计划宏观计划微观计划3.4 MRPII数据环境数据环境数据系统数据系统l数据规范化是实现信息集成的首要条件。l基本要求：及时性、准确性、完整性、（合理性）。l数据分类：l1.静态数据（固定信息）：生产活动开始前准备的数据。后期运行中基本不进行修改。例：BOM、工艺路线、会计科目。（输入）l2.动态数据（流动信息）：生产活动中发生的数据。不断修改，需要随时维护。例：合同信息、库存记录。（输入）l3.中间数据（中间信息）：因为需要，通过计算得到的各种数据、报表。例：主生产计划、物料需求计划。（输出）l管理软件功能的强弱，往往体现在它能提供多少

11、有用的中间信息。l准备规范化得数据会有相当大的工作量，但这是必要的！3.4 MRPII数据环境数据环境物料定义物料定义l什么是物料？为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物质的统称。l出厂产品是各种“物料”的总和。l管理特性：同一性，相关性，流动性，价值性。l物料类型（item type）基本作用是区分物料的来源 自制or外购l物料分类（item class）基本作用是查询库存物料的。l物料编码（item number）的基本要求：l惟一性和字段长（一般为15-20位）。l编码规则：l1.无意义：按顺序数字编码。数字编号的长度必须一致。l2.有意义：总位数分段，依次表示产品、部件、版次等信

12、息。l对于已设定好的物料号不允许轻易修改。3.4 MRPII数据环境数据环境时间定义时间定义l工作日历（生产日历、工厂日历）：专门用于排时间的年历，去除了不能工作的日子。l一般工厂年历的长度为1000天。l计划展望期(planning horizon)：计划管理中的基本概念，说明计划跨度。每个产品的计划期长度，应不小于产品的总提前期。l按不同产品分别设置不同的计划期，是MRPII计划同传统计划管理的一个主要区别。l时段(time period)：划分时段的目的是为了规定计划报表显示需求量和需求时间的详细程度，从而区别物料需求的优先级。l以“日”为最小时段的时段设置成为无时段系统(bucketl

13、ess)，这也是MRPII软件的一项基本要求。l时区与时界：(time zone & time fence)l1.需求时界（需求时间警戒线）： Demand Time Fence (DTF)3.4 MRPII数据环境数据环境时间定义时间定义l早于这个时界的订单，不要轻易变动，需要保持稳定。l2.计划时界：Demand Time Fence (DTF)l如果要修订计划，只能由主生产计划员来控制。l时区：需求时区、计划时区、预测时区l为了提高计划的应变能力，应当努力缩短提前期。l物料主文件(item master,part master,material record)：说明物料的各种参数

14、、属性及有关信息，反应物料同各个管理功能之间的具体联系。l物料清单(BOM)：定义产品技术结构的管理文件。又称为产品结构表或产品结构树。lBOM即使MRPII的输入数据，又是核算成本，组织生产的依据。准确性要求高。3.4 MRPII数据环境数据环境数据文件数据文件l设计变更通知(Engineering Change Order)：维护BOM准确性的重要手段。BOM的修改必须以设计变更通知为依据。l变更的两种情况：1.紧急变更：客户更改技术要求。2.改进设计：修改物料主文件或者BOM有效期。l工作中心：各种生产能力单元的统称。主要是计划与控制的范畴。l一道工艺对应一个工作中心，成本核算的基本单位

15、。l数据：基本数据、能力数据、成本数据l关键工作重心必须单独划出，作为粗能力计划的对象。l提前期(Lead Time)：已交货或完工日期为基准，倒退到加工或采购开始日期的这段时间。l排队时间(queue time)：等待上机加工的时间。是影响加工提前期的最大因素（80%）。直接影响在制品的库存量。3.4 MRPII数据环境数据环境数据文件数据文件l准备时间(setup time)l加工时间(run time)：工件数量*单件加工时间l等待时间(wait time)：l传送时间(move time)：运输时间。l能力计划的负荷，只考虑准备时间和加工时间（实际占用工作中心的时间）。其他三者只在排进

16、度时考虑。l工艺路线：计算提前期。计算负荷。计算每道工序的起止时间。提供标准工时数据。跟踪在制品。l库存信息：存放地点（静态信息）+物料可用量（动态信息）l物料可用量：在仓库与货位可以动用的那部分物料。区别：“实际存放量”l供应商及客户信息：l需求信息：一般包括预测量、合同量和其他需求。3.4 MRPII数据环境数据环境数据文件数据文件l财务信息：l会计科目：反应和控制资产、负债、所有者权益、收入、费用及利润的增减变化过程的账户的名称。l产品成本：企业为生产商品、提供劳务所发生的经济利益的流出。l成本分类：直接材料、直接人工、制造费用。前两者又称为主要成本。三者统称为成本三大要素，即料工费。l

17、成本/利润中心：l一个或多个工作中心为一个成本中心。3.5 MRPII运行原理运行原理lMRPII系统的基本处理过程和工作主要内容：l编制年度生产大纲。l编制主生产计划。l编制物料需求计划。l编制车间作业计划。l编制能力需求计划。l两个阶段：在物料需求计划展开以前的村能力平衡计划。在物料需求计划展开之后的能力需求计划。l采购作业管理。l产品成本核算。3.6 MRPII使用环境使用环境l不同制造环境的生产管理特点：lMTS和MTO是基本的制造环境，ATO是前两者的混合。制造环境生产类型管理依据企业举例备货生产MTS大批量生产大批生产的定型产品，根据市场需求生产日用消费品、家用电器订货生产MTO多

18、品种小批量生产标准定型产品，根据客户订货合同组织生产电子设备、医疗设备订货组装ATO小批量生产产品成系列，有各种变型，根据合同选择装配飞机、计算机、船舶转向生产ETO单件生产根据客户要求专门设计，单件或小批生产豪华游艇、建筑工程3.6 MRPII使用环境使用环境l“制造方程式”：A*B-C=DlA:要生产什么？ MPSlB:要用到什么？ BOMlC:已经有了什么？ 库存信息lD:还缺什么？什么时候下达计划？ MRPlMRPII对4个问题的完满的正确的回答，使之第一次成为制造业公认的管理工具集合和标准的知识体系。3.7 MRPII管理模式的特点管理模式的特点l计划一贯性和可行性：“一个计划” 是MRPII的原则精神。l运作推动性。l生产预见性。l协作整体性。l环境应变性。l决策模拟性。l数据共享性。l财务一致性。有生产活动直接生成财务数据。l管理机动性。l效益直接性。思考题思考题lMRPII的发展经历了那几个阶