人力资源管理体系(1)ppt课件

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院企业命脉企业命脉之之人力资源管理体系一人力资源管理体系一讲师：陈辟濠讲师：陈辟濠做最专业、最系统化的企业全员培训平台2一一. . 部门职能部门职能 二二. . 职务阐明书职务阐明书 三三. . 绩效管理体系绩效管理体系第二部分：人力资源管理体系第二部分：人力资源管理体系做最专业、最系统化的企业全员培训平台3一一. . 部门职能全系列部门职能全系列 (1) (1) 部门职能全解部门职能全解 A. A. 制度与流程制度与流程 B. B. 规范与方案规范与方案 C. C. 业务运营业务运营 D. D. 信息管理信息管理 E. E. 部门建立部门

2、建立 (2) (2) 部门组织图部门组织图 A. A. 组织构造图组织构造图 B. B. 岗位设置图岗位设置图 C. C. 人员配置图人员配置图 (3) (3) 部门内外业务流部门内外业务流程程做最专业、最系统化的企业全员培训平台4二二. . 职务阐明书职务阐明书 (1) (1) 认识职务阐明书认识职务阐明书 A. A. 对企业价值而言，是价对企业价值而言，是价值分解的终端值分解的终端 B. B. 对企业组织而言，是对企业组织而言，是“器官器官 C. C. 对员工而言，是与组织对员工而言，是与组织协作的根据协作的根据做最专业、最系统化的企业全员培训平台5职务阐明书处理四大问题职务阐明书处理四大

3、问题层级关系：即企业组织构造的层级岗位职责：职责、权限、绩效规范等任职资历：教育背景、职业训练、职场履历等岗位价值：即岗位在整个企业体系价值链中的作用与位置笼统地说，职务阐明书是岗位档案 做最专业、最系统化的企业全员培训平台6绩效绩效考核考核员工员工培训培训薪酬薪酬员工职员工职业开展业开展 招聘职务职务阐明阐明书书(2) (2) 职业阐明书的效果职业阐明书的效果管理管理与与 分工分工做最专业、最系统化的企业全员培训平台7比 较没有没有有有招聘招聘不准确、低效不准确、低效准确高效准确高效考核考核凭感觉凭感觉有依据有依据薪酬薪酬拍脑袋拍脑袋按规则按规则培训培训乱吃药乱补乱吃药乱补补充正确的营养补充

4、正确的营养分工分工鞭打快牛，亲信鞭打快牛，亲信按职责，科学有序按职责，科学有序职业发展职业发展随机的随机的有把握的有把握的做最专业、最系统化的企业全员培训平台8 职务阐明书是企业人力资源职务阐明书是企业人力资源任务各环节和企业内部管理体系任务各环节和企业内部管理体系的根底的根底的任务的根底的根底的任务做最专业、最系统化的企业全员培训平台9(3) (3) 职务阐明书的操作要点职务阐明书的操作要点 任务分析的灵敏性：任务分析的灵敏性： 新兴行业新兴行业传统行业传统行业 草创阶段草创阶段成熟企业成熟企业模糊、粗浅模糊、粗浅 详细、详尽详细、详尽做最专业、最系统化的企业全员培训平台10(4) (4)

5、职务阐明书的编写原那么职务阐明书的编写原那么个体归属整体原那么：个体归属整体原那么： 每个岗位职责是部门整体职责的一部分每个岗位职责是部门整体职责的一部分个体组成整体原那么：个体组成整体原那么： 一切岗位职责之和一切岗位职责之和= =部门职能部门职能个体与个体互补原那么：个体与个体互补原那么： 个体之间既不重叠也无空白个体之间既不重叠也无空白做最专业、最系统化的企业全员培训平台11(5) (5) 职务阐明书实务职务阐明书实务职务阐明书的主要内容：职务阐明书的主要内容：本职、职责及任务内容本职、职责及任务内容 与步骤、权限及任职资历。与步骤、权限及任职资历。本职：指出该岗位的角色、中心价值与中心

6、功能。本职：指出该岗位的角色、中心价值与中心功能。职责：该岗位所包含的任务职责职责：该岗位所包含的任务职责任务内容与步骤：为实现任务内容与步骤：为实现“职责而进展的一系列内容与步骤。职责而进展的一系列内容与步骤。权限：该岗位所应享有的权限。权限：该岗位所应享有的权限。任职资历：胜任该岗位所必需的任职资历。任职资历：胜任该岗位所必需的任职资历。考核要点：该岗位所应接受的考核的要领。考核要点：该岗位所应接受的考核的要领。做最专业、最系统化的企业全员培训平台12(6) (6) 任职资历要领任职资历要领A. A. 任职资历的规律任职资历的规律教育背景教育背景职场履历职场履历专业培训专业培训才干素养才干素养性格潜质性格潜质B. B. 岗位职责的规律岗位职责的规律专业类研发、财务等专业类研发、财务等阅历类如机修、销售阅历类如机修、销售专业技艺类如专业技术专业技艺类如