第一季度巡检PPT

1、汇报提纲1234 工程概况主题词：单位工程量三局总包完成情况八局总包完成情况其余工程完成情况其余工程完成情况工程进度形象 工程形象工程形象监理工作自查情况监理工作自查情况工程资料填写错误对现场质量管控局部不到位。 对进度控制不严厉。要求各位工程师填写资料过程，再三检查，避免错误。 将质量管理详细区分到各位监理工程师身上，要求各位主动管理。 要求各位工程师将各自负责范围内每日完成的工程量做统计，如有延误，每日碰头会中及时要求施工单位纠偏。工程进度控制 监理部对各分项工程进行细化和量化，工程师每日填写工程进度日报，时刻掌握工程进度进展情况。每日每日完成完成工程工程统计统计日报日报监理工作履行情况主

2、题词：整改 质量通病防治 安全文明施工 工程质量控制 工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，采用巡视、旁站和检查等手段，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到合同、设计文件及相关质量检验标准的要求。工程质量控制对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及施工人员资质进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包和劳务分包单位的相关施工资质及其管理人

3、员的上岗执业资格进行审查认可。工程质量控制对原材料、构配件的质量控制 在工程实施过程中,监理工程师对进场的所有原材料、砼构配件等均进行见证取样检查，要求施工单位对进场的原材料、砼构配件等必须附相关材料质量证明、出厂合格证报监理部进行审查，在做好原材料见证取样的送法定检测单位检测。对原材料试验合格和构配件外观检查合格及质量保证资料均符合要求的方可投入工程使用，对外观检验和检测结果不合格的原材料和构配件，要求施工单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 监理工程师在检测栏杆，壁厚不符合监理工程师在检测栏杆，壁厚

4、不符合设计要求，让施工单位将材料退场设计要求，让施工单位将材料退场工程质量控制进行抽查进场配电箱进行抽查进场配电箱消防道路路基环刀取土消防道路路基环刀取土工程质量控制施工方法、技术措施的质量控制 在控制施工单位的施工工艺和技术措施方面，我们采取审查、预控措施。在施工准备阶段，要求施工单位及时上报经其上级主管部门审批通过的施工组织设计或施工方案；监理部组织各专业监理工程师对施工组织设计或施工方案中采取的施工工艺、方法和有关质量、安全等预控措施进行针对性、可操作性的审查，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见，对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在

5、修改后重新报审。同时，在工程施工过程中，重点检查其施工方案及措施的落实情况，确保工程质量、安全的预控目标的得到有效控制。检查外墙保温板粘贴密度检查外墙保温板粘贴密度工程质量控制检查户窗收口质量检查户窗收口质量工程质量控制检查户窗收口周边整改情况检查户窗收口周边整改情况工程质量控制验收地暖管验收地暖管检查苗木的胸径检查苗木的胸径工程质量控制对去年遗留防水进行修补对去年遗留防水进行修补工程质量控制样板先行制度外墙砖样板外墙砖样板走廊地面砖样板走廊地面砖样板工程质量控制样板先行制度室内腻子交行样板，及施工情况室内腻子交行样板，及施工情况工程质量控制样板先行制度苗木种植的样板段苗木种植的样板段工程质量

6、控制加强现场验收的质量控制 在验收程序方面，监理部首先要求项目部做到自检、互检、专检工作，在监理工程师验收前施工单位必须上报隐蔽专项工程报审表，严格按照程序执行，否则不得转入下道工序施工。同时监理部要求项目部对现场施工人员的技术交底必须到位，进一步做好施工人员的责任心教育，提高工程的精细化管理。监理工程师与施工单位质检员验收钢监理工程师与施工单位质检员验收钢筋绑扎质量筋绑扎质量检查回填土壤质量检查回填土壤质量对户窗进行淋水试验对户窗进行淋水试验施工进度控制 在现场监理过程中，监理部在每周监理例会中考核施工哪位的进度同时，将计划分解到每日，要求各参建单位在每日下午4点参加碰头会议，将许多存在的工

7、程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，配合建设方努力为各施工单位之间协调好穿插施工单位，努力为施工单位创造最佳条件，使得工程建设紧张有序的进行。在会议中积极协调各施工单位之间存在的问题。在会议中积极协调各施工单位之间存在的问题。安全文明施工控制安全文明施工控制 根据本工程的特点和难点，监理部对现场的临边防护、钢构操作架体，吊篮运行重大危险源进行了重点监控，督促项目部落实安全生产举措，监理部配备安全进行现场巡视检查及旁站工作，同时本着分工不分家的原则，要求各专业监理监理工程师工程师对现场安全加强动态监控，使现场安全管理工作真正做到了“纵向到底，横向到边”。监理部在每周召

8、开的监理会议上通报项目部上月安全管理执行情况，并要求项目部及时整改存在问题并做好后期的安全工作计划。参与施工单位对新进场工人的安全教育参与施工单位对新进场工人的安全教育安全文明施工控制安全文明施工控制 在施工临时用电方面，安全监理每天督促项目部技术人员对所有电器设备、配电箱、开关箱、电线电缆进行系统检查，剔除不符合要求的设备、设施，履行三级配电、二级保护的规范用电制度，认真填写好检查巡视记录。同时安全监理每周与项目部专职安全员对民工宿舍进行突击检查，对于个别较严重案例监理部及时下发联系单责令施工单位进行整改。临时用电不符合要求，下发联系单要求施工单位进行整改临时用电不符合要求，下发联系单要求施

9、工单位进行整改安全文明施工控制安全文明施工控制配电箱配件不符合要求配电箱配件不符合要求 要求施工单位现场进行整改要求施工单位现场进行整改屋面杂物堆放混乱屋面杂物堆放混乱 屋面杂物清理干净之后屋面杂物清理干净之后安全文明施工控制安全文明施工控制检查民工宿舍检查民工宿舍 检查现场施工设备检查现场施工设备安全文明施工控制安全文明施工控制施工现场建筑垃圾混乱，下发工作联系单后整改情况施工现场建筑垃圾混乱，下发工作联系单后整改情况协调各参建单位的关系协调各参建单位的关系 竣工时间在即，工程任务繁重，为确保施工顺利的完成，监理在每日碰头会积极协调各参建单位之间的制约关系。一、因冬季回填土方下冻土层导致小市

10、政无法进场施工，积极协调总包及园林单位为小市政创造进场施工条件；二、港源幕墙商业中心因工作面原因，无法进行搭设操作架，积极协调小市政及园林单位为港源幕墙创造施工条件；三、现场局部存有防水未施工区域，影响园林单位的施工，监理积极协调总包尽快完成防水，让园林单位能尽快开始整理地形及施工；四、总包单位与涂料分包单位之间工作面移交，协调外墙进行分段落移交，保证外墙涂料单位尽早进场施工。五、幕墙单位户窗收口，总包吊篮移交涂料单位后，幕墙单位使用吊篮困难， 监理积极协调吊篮租赁单位同意吊篮交予幕墙单位进行户窗收口。下步监理工作打算督促施工单位在甲方要求的节点上按时保质的完成工程建设； 继续督促施工项目部做好工程质量管理的主动控制，进一步做好施工人员的责任心教育，并加大“三检”制度的落实，确保工程的细部质量和观感质量。对施工的重点部位做出质量重点排查计划，例精装修