事故隐患排查治理实施方案

1、关于推进事故隐患排查安全生产质量标准化工作的实施方案为进一步加强事故隐患排查治理质量标准化建设工作，规范标准化管理，保障事故隐患排查治理标准化建设有序进行，推动精细化管理，根据煤矿安全生产质量标准化基本要求及评分办法第三部分事故排查治理要求，开展隐患排查治理工作，为保证隐患排查治理工作有序开展并取得实效，特制定本工作方案。一、总体要求根据文件要求，坚持安全与质量、安全与生产、安全与发展相辅相成，密不可分的理念，加大隐患排查治理质量标准化建设与管理力度，促进“岗位达标，专业达标”，上标准岗、干标准活，扎实推进隐患排查治理质量标准化建设。二、工作目标达到一级隐患排查治理质量标准化标准三、组织领导为

2、确保此次工作顺利进行，提高我矿的隐患排查治理安全水平，成立隐患排查治理质量标准化工作领导组，全面负责隐患排查治理质量标准化工作的组织、协调、领导。组长：郑秦峰（矿长）常务副组长：巩仲斌（安全矿长）副组长：郑成楔（总工程师）陈海堂（生产矿长）刘永清（机电矿长）张锁明（通风矿长）王文龙（后勤矿长）成员：姚国海（副总工程师）王军军（副总工程师）李凯（副总工程师）张鹏（副总工程师）贺丽峰（技术科工程师）乔卫民（安全科工程师）赵家威（通风科工程师）李彬彬（人资企管科长）汤志伟（副总工程师）贺战平（副总工程师）马洋（办公室主任）赵志强（地测科工程师）张峰亮（调度室副主任）乔永青（采一队队长）秦随胜（采二队

3、队长）张胜利（掘一队队长）王国林（掘二队队长）郭荣和（机电队队长）李蛇科（机运队队长）魏传高（探水队队长）李凤学（运输队队长）洪家德（通风队队长）周军怀（喷浆队队长）四、重点工作1、健全隐患排查治理制度，明确责任分工，逐步建立事故隐患排查治理工作责任体系；制定事故隐患举报制度；工作要求：制定完善隐患排查治理制度，包括隐患分级、整改、督办、验收销号；明确各岗位人员关于隐患排查治理的职责，制定事故隐患举报制度，接受员工的监督，举报形式有座机、手机、邮箱、QQ微信等方式;完成时间：5月2日责任人：乔卫民分管领导：巩仲斌2、根据年度作业计划，编制年度隐患排查计划；工作要求：各专业根据年度作业计划，编制

4、本专业年度隐患排查计划，安全科根据各专业的排查计划制定矿井年度培训计划完成时间：5月5日责任人：李凯、王军军、张鹏、姚国海、贺战平、乔卫民分管领导：巩仲斌3、每月由矿长组织开展隐患排查，并对排查情况召开专题会议，制定排查工作方案；工作要求：每月26号由矿长组织，分管领导、各科室队组参加，召开专题会议制定排查工作方案，明确时间、范围、内容、参加人员、方式“五明确”的要求，做到全覆盖（根据监控系统查询），针对检查存在问题下发五定表，编制整改方案，对问题进行责任追究完成时间：5月5日责任人：乔卫民分管领导：巩仲斌4、分管领导每旬组织一次事故隐患排查；工作要求：分管领导每句组织相关专业科室对分管区域内

5、进行一次全覆盖排查（根据监控系统查询），排查要有检查记录、台账、验收销号情况，针对检查存在问题下发五定表，编制整改方案，对问题进行责任追究完成时间：5月5日责任人：李凯、姚国海、张鹏、王军军、贺战平分管领导：刘永清、郑成楔、陈海堂5、生产期间管理、技术人员和安全员进行安全检查；工作要求：管理、技术人员和安全员下井时携带人员定位卡，由井时在信息站填写意见书，安全科根据流程下发并闭合；完成时间：5月5日责任人：管理、技术人员和安全员分管领导：巩仲斌6、岗位作业人员作业过程隐患排查；工作要求：各岗位人员在作业过程中发现安全隐患，立即整改，升井后填写意见书和台账完成时间：5月5日责任人：各队组负责人分

6、管领导：巩仲斌7、按规定建立隐患排查治理台账；工作要求：各科室、队组将资料根据时间节点完成，每月28日将隐患排查治理台账交安全科归档；台账中应体现存在问题、隐患等级、整改措施、责任人、资金、时限、验收人员、责任追究完成时间：5月5日责任人：各科室队组负责人分管领导：巩仲斌8、制定重大事故隐患排查治理制度，建立台账和隐患信息档案；在井口公示重大事故隐患情况；工作要求：制定完善重大事故隐患排查治理制度，发现重大事故隐患时，由矿长组织制定专项整理方案并上报，安全科根据各科室提供的资料建立台账和信息档案，信息档案包括；隐患地点、时间、内容、桂牌责任人、治理方案（措施）、可能发生的危害、验收人员等内容完

7、成时间：5月5日责任人：乔卫民分管领导：巩仲斌9、针对事故隐患制定相应的安全技术措施或作业规程中明确，并在班前会进行贯彻学习；工作要求：针对事故隐患,在作业规程中明确整改措施,较大危险的事故隐患制定安全技术措施，现场专人指挥，安全员（安全技术员）现场监督；完成时间：5月5日责任人：各队组负责人分管领导：巩仲斌10、上级部门检查存在问题，相关科室编制整改方案，并经上级部门验收备案；工作要求：根据检查存在问题，编制整改方案，按时间节点完成整改，并经上级部门验收检查备案，相关资料在安全科存档一份；完成时间：责任人：李凯、姚国海、张鹏、王军军、贺战平、乔卫民分管领导：巩仲斌11、每月向职工通报事故隐患

8、分布、治理进展情况；工作要求：每月将隐患情况进行通报，主要内容为隐患条数、性质、危害程度、整改情况公布时间：每月27日责任人：乔卫民分管领导：巩仲斌12、针对存在问题及时录入隐患排查治理系统中；工作要求：在检查结束后，2日内将隐患录入隐患排查治理系统中完成时间：检查结束后2日内责任人：乔卫民分管领导：巩仲斌13、每月组织召开一次事故隐患治理会议；工作要求：每月26日由矿长组织，各分管领导、科室、队组负责人参加，对隐患治理情况进行通报，对事故隐患产生的原因和加强措施进行分析，形成分析报告完成时间：每月27日责任人：乔卫民分管领导：巩仲斌14、建立完善安全费用提取制度，按规定进行提取，完善相关资料；工作要求：根据产量监控数据，吨煤提取15元，并按相关制度把资金足额使用，并建立报表、台账完成时间：5月5日责任人：乔卫民分管领导：巩仲斌15、组织安全管理技术人员进行隐患排查治理方面的专项培训；工作要求：邀请有资质的的培训单位进行培训完成时间：责任人：李彬彬分管领导：巩仲斌五、工作要求1、强化组织领导，成立工作领导组，根据方案，落实工作责任，将隐患排查治理质量标准化工作做深、做细、做实。2、健全“谁检查、谁落实整改责任人及时间、谁负责验