驾驶员工作时间监控管理办法(1)

1、1范围错误!未定义书签。2术语和定义3职责错误!未定义书签。4管理内容和要求错误!未定义书签。5报告与记录3.驾驶员工作时间监控管理制度1范围本办法规定了公司驾驶员工作时间监控管理制度的职责、管理内容与要求、报告与记录。各单位可根据实际情况参考本标准制定本单位的管理制度。本办法适用于本公司安全技术部、监控中心、车队（简称“各部门”）。2 职责2.1 安全技术部a）负责落实安全生产相关法律、法规对驾驶员工作时间的规定，监督各单位执行到位；b）督促各部门落实安全制度，对驾驶员超时工作或疲劳驾驶员行为提出处理意见，处理和整改存在的安全隐患，并发出整改通知书。22监控中心a）负责公司车辆GPS监控相关

2、管理工作，建立健全车辆监控设备管理档案，提出防范措施及整改意见。b）车辆日常监控管理，发现驾驶员超时现象，立即与现场安全员取得联系，及时制止违规行为。c）实行值班监控制度，值班监控人员主要对各单位的监控管理进行监督，对驾驶员工作时间进行督查，并做好值班记录。d）负责驾驶员工作时间限制培训、疲劳驾驶培训和告知疲劳驾驶的危害性，并分析导致疲劳驾驶的原因，例如：带病上车、超时、连班行为。2.3 车队a）负责驾驶员、押运员开展安全教育、培训，落实对超时工作，疲劳驾驶的处理。b）合理安排驾驶员工作、休息，杜绝疲劳驾驶，掌握驾驶员思想和健康状况，防止司机“带病”开车。c）负责车辆GPS的监控，发现驾驶员超

3、速现象，立即与现场驾驶员、押运员取得联系，及时制止违规行为。d）负责驾驶员、押运员的排班、交接班检查，监督驾驶员、押运员疲劳驾驶和超时工作e）安排人员对每日0:00-6:00、中午12:00-15:00运作车辆进行不少于1小时的实时监控，山区单位如有夜间运作的车队也应安排监控值班人员实时监控，重点对驾驶员的精神状态，驾驶操作进行监控。f）驾驶员休息时间的监督，确保驾驶员上班时间的精神状态，不得擅自连班。g）沿海单位应确保每车名驾驶员，如有请假必须及时安排替班驾驶员，并做好排班记录。3 管理内容和要求3.1 工作时间限制每日每周o最长驾车时数（驾驶时数）1060o最长工作总时数（包括驾车时间、非

4、驾车时间和休息时间）>>正常工作时数1260>>紧急/特殊情况工作时数1472o下列时间之间的最低休息时数：>>每日工班>>工作周1034o最长连续工作天数-6o连续驾车2小时后必须休息至少15分钟3.2 车队管理流程3.2.1 公司调度人员排班a）根据配送计划预计车辆运作时间，严格按3.1规定，制定合理排班表，安排任务。b）任务分配后，通知驾驶员执行。c）统计驾驶员工作时间，报分公司领导审核，按周、月上报配送监控中心。3.2.2 驾驶员交接班a）明确规定交接班地点，以上报配送监控中心的交接班地点为准，在未上报地点交接班进行交接的一律视为偏航、违

5、停，并按偏航、违停的行为处罚；b）驾驶员在交接班时发现的车辆故障情况登记在驾驶员交接记录表，交上报车技管理人员，由车技管理人员及时安排人员排除隐患，由车队评估人员进行风险评估后决定车辆的下一步运作。c）驾驶员在接车第一时间填写上班时间，与下班交接第一时间填写下班时间，并签字确认，无签字确认的填写表格无效。3.2.3 监控人员监督a）根据配送计划核对驾驶员是否当班，并做记录。b）监控过程中，必须查看驾驶员当班情况，做好记录，如发现异常立即通知调度。3.2.4 现场管理检查监督a）现场管理人员到油库、加油站、车场检查时应检查司机上班情况，抽查当班司机是否为调度安排司机，当班司机是否有可能超时工作，

6、当班司机是否私自调班。b）发现当班司机与调查排班司机不符或者当班司机有可能超时工作时，记录情况同时立即通知调度。3.2.5 驾驶员异常情况报告a) 驾驶员根据实际运作情况，推测自己当班时间可能超过14小时，应及时电话报告调度。b) 驾驶员感觉自身身体不适，如疲劳、打瞌睡、反应迟钝，浑身没劲等，应及时电话报告调度。3.2.6 异常情况下调度调整排班流程a)发生异常情况需要调班的，上报分管领导进行确认，安排其它驾驶员，防止疲劳驾驶。b) 如遇驾驶员请假时间较长，启用备用驾驶员，如无备用驾驶员，将由本车队各驾驶员轮流进行替班。3.2.7 公司领导(助理以上)定期审核流程每周必须检查一次排班表，查看驾

7、驶员一周的工作时间，并作记录，发现超时运作立即采取措施。3.2.8 驾驶员休息a)车队驾驶员休息时间的监督，确保驾驶员上班时间的精神状态，不得擅自连班。b)应对驾驶员非工作时间的休息及活动情况每月每人至少审查一次，督促驾驶员合理安排休息时间，确保休息质量，避免疲劳上岗。3.3 公司监控流程3.3.1 公司配送监控中心抽查监控流程a)每周导出工作记录数据，抽查驾驶员工作时间。b)审核上报不可抗力因素造成超时的情况。c) 每周统计车队上报的驾驶员工作时间，月末汇总。3.3.2 公司安全技术部检查流程a)在执行季度安检工作时抽查车队驾驶员工作时间记录与统计数据;b) 不定期抽查车队驾驶员工作时间；c) 每周定期抽查监控中心驾驶员工作时间统计数据和记录。3.4 责任追究a) 因为可抗力因素(不包含装、卸油等时间)，造成超14小时的，应报备配送监控中心。b) 安全技术部在检查、抽查中发现未按规定或流程执行的，可发整改通知书要求立即整改。c) 安全技术部在检查中发现驾驶员超时工作的，当月安全管理考