项目部绩效管理暂行办法

1、项目经理部绩效管理暂行办法第一章总则第一条目的为适应公司发展的需要，保证公司战略发展目标得以落实，确保员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效,帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，达到持续改进工作的目的。根据公司相关制度，特制定本办法。第二条原则一、符合公司战略发展规划。二、以目标管理和部门职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。三、以考“事”为中心，具体指标层层分解落实，持续沟通，相互支持，不断改进。四、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务

2、升降；（三）岗位调整；（四）员工培训。第二章考核对象与考核主体第四条考核主体与考核对象一、公司绩效考核领导小组负责对项目部班子成员进行考核。二、项目部班子负责对本项目部员工进行考核。第五条考核主体职责一、公司绩效考核领导小组由公司正式发文成立，其主要职责如下：1、负责对项目部班子成员进行考核；2、严格按本办法规定的程序进行考核，确保考核过程公开、公正；3、接受项目班子成员对绩效考核结果的申诉并进行处理，对班子成员的申诉作最终裁决。二、项目部班子对本项目部员工考核的职责：1、负责对本项目部非班子成员的所有员工进行考核；2、严格按本办法规定的程序进行考核，确保考核过程公开、公正；3、接受本项目部员

3、工对绩效考核结果的申诉并进行处理，对员工的申诉作最终裁决。第三章考核内容及考核方式第六条考核内容考核内容为：质量、安全、进度、成本控制、工作态度、指标完成情况等。第七条考核时间考核分为季度考核、年度考核。季度考核：次季度首月1日至10日，其中月考评于次月1日至5日，年度考核：次年度1月5日至15日第八条考核方式一、考核方式（一）对项目班子的考核1. 公司绩效考核领导小组每月5号前对质量、安全、成本控制、项目管理目标责任书及其他指标四个方面进行考核，按百分制进行打分，并保z_-/_-、八、fr存有关记录。2. 公司绩效考核领导小组于每季前10日对项目班子成员进行上季度绩效考核，考核内容为进度、工

4、作态度（责任心、劳动纪律、作风），按百分制进行打分；同时对各岗位上季三个月在质量、安全、成本控制、项目管理目标责任书及其他指标四项得分分别进行加权平均，最终得出各项季度考评分（见附表一）。每季考核结果分为优秀、良好、合格、不合格，系数计算对应（见附表二）。（二）对项目部员工的考核1. 项目部班子成员于每季的10日前对项目部员工进行上季度绩效考核，考核内容为质量、安全、进度、成本控制、工作态度（责任心、劳动纪律、作风）、项目管理目标责任书及其他指标，各岗位对应考核内容（见附表三）；2. 项目部班子成员对各岗位对应考评内容进行评定，按百分制进行打分，最后进行加权平均，最终得出各项季度考评分，每季考

5、核结果分为优秀、良好、合格、不合格，系数计算对应（见附表二）。（三）、绩效工资计算说明月绩效工资二AX（K1士奖惩系数）+BX（K2士奖惩系数）+CX（K3士奖惩系数）+DXK4+EX（K5士奖惩系数）+FXK6;1. A、B、C、D、E、F为质量、安全、进度、成本控制、工作态度、指标完成情况的绩效工资分项基数;2. K为考评系数，奖惩系数加减详见第（四）条，K1、K2、K3、K4、K5、K6分别是指对质量、安全、进度、成本控制、工作态度、完成指标情况考核所得评价系数。（四）分项奖惩系数说明1. 质量奖惩系数加减质量在政府建设行政监管部门、业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评（以会议纪

6、要为准）的，一次奖励系数0.1，工程获得省优工程时另行奖励发生质量事故，经济损失以1000元为基准，1000元以下系数扣0.1，经济损失每增加1000元，系数加扣0.1，一个季度经济损失累计达到10000元时，质量绩效为0。每发生一次质量投诉、一处质量隐患，如建设行政监管部门下发行政处罚告知书、业主、监理、质监或集团公司、公司检查部门下发一次整改或停工单，系数扣0.1，严重的双倍扣除，一个季度质量投诉、质量隐患累计达到10次/处或建设行政监管部门下达行政处罚决定，该项量绩效为0。2. 安全奖惩系数加减安全在建设行政监管部门、业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评（以会议纪要为准）的，一次

7、奖励系数0.1。发生安全事故，经济损失以1000元为基准，1000元以下系数扣0.1，经济损失每增加1000元，系数加扣0.1，一个季度经济损失累计达到10000元以上或出现工亡事故时，该项绩效为0。发生安全管理投诉、安全隐患，如业主、监理、质监或集团公司、公司检查部门下发一次整改或停工单，系数扣0.1，严重的双倍扣除，一个季度安全投诉、安全隐患累计达到10次/处该项绩效为0。3. 进度奖惩系数加减进度满足业主要求且完成季度进度计划，在业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评（以会议纪要为准）的，一次奖励系数0.1。进度方面如业主、监理、质监或集团公司、公司检查部门下发一次整改或停工单，系

8、数扣0.1，节点进度如遭业主或集团公司、公司相关部门投诉，每投诉一次系数扣0.1。4. 工作态度奖惩系数加减工作态度良好，责任心强，严守劳动纪律的K5为1.0，工作态度恶劣，或跟业主、监理、质监等部门发生冲突，发现一次系数扣0.1，因责任心缺失，给项目部甚至社会造成不良影响或损失的，每发现一次系数扣0.1，情节严重的加倍扣除，迟到或早退一次系数扣0.05，旷工一次系数扣0.1。5. 奖惩系数增加额一个季度最高不超过0.5。第四章考核流程第九条季度考核流程一、大会述职：只对项目班子成员进行，将本人的职责履行、决议指令执行、各项工作完成、个人廉洁自律、存在的问题及改进措施等情况在会上述职。二、考核

9、测评：参评人员按要求对员工的质量、安全、文明施工与进度、成本控制、工作态度（责任心、劳动纪律、作风）、指标完成情况等各项绩效系数进行评定，由绩效考核领导小组负责收回、统计。三、绩效考核领导小组确定最终考核结果并公布。第五章绩效考核结果应用第十条绩效考核结果主要应用于以下几个方面：绩效薪酬核算、年终目标绩效奖核算、评优、培训、岗位调整等。（一）年终考核等级为“优秀”的员工可纳入核心人才库管理，拥有晋升资格。（二）对连续两个季度考核等级为“不合格”的项目班子成员，公司领导对项目经理以及不合格项的项目班子成员进行诫勉谈话，并给予1个月的留岗察看期，留岗察看期内项目班子成员项目工资发60%，留岗察看期

10、经考核后仍未达到“合格”的，考核小组建议公司更换项目经理和相关责任的项目班子成员，更换人员回公司接受相关培训或岗位调整，若不能胜任其他岗位，依据劳动合同相关条款解除劳动合同。二）对连续两个季度考核等级为“不合格”的员工，公司领导对其进行诫勉谈话，并给予1-2个月的留岗察看期，留岗察看期内不予发放绩效工资。留岗察看期考核仍未达到“合格”的，对其进行半个月相关培训后再上岗，培训期间只发生活费，如再次考核不合格，按劳动合同相关条款办理解聘手续。第六章附则第一条本办法由综合管理部负责解释。第十二条本办法自2010年1月1日起施行附表一：绩效考核评价得分表（季度）、系数月份、质量K1安全K2进度K3成本控制K4工作态度K5指标完成K6月月月合计附表