企业诊断报告

1、机密机密 湖南亚华种业股份有限公司湖南亚华种业股份有限公司 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANFUARC RDSDARCH ANC CONSULTINF LTC.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制企业诊断报告企业诊断报告和君创业和君创业 H&J H&J 1引言引言湖南亚华种业股份有限公司（以下简称“亚华种业”）是经湖南省委、省政府批准的，由湖南省农业集团有限公司为主发起人，联合湖南省南山种畜牧划良种繁殖场、湖南高溪集团以及谭载阳、李必湖两位自然人共同发起，于年月日正式注册成立的一家以种业为主营业务、集种子、种苗科研、繁育、生产推广于一

2、体的农业高科技大型股份制企业。公司主营业务为农作物种子、种苗和畜禽良种的选育、繁殖、生产、推广、销售，赤霉素等生化调控剂和种子生产设施的生产、销售，新技术推广、咨询，优质农畜产品、兽药、鱼药、农用设施的开发、生产、加工和销售。注册资本17000.2万元。 但目前我国农副产品仍呈现结构性过剩的状况，市场供大于求的格局没有发生大的改观，加入世贸组织后对农业的影响初步显现，农产品进出口的压力明显增加。加之亚华种业内部各子公司在历史上不是同源同宗，整合难度较大，组织结构松散，种业、乳业、生化三大块业务的联系不明显，投资缺乏的战略性研究，显得过于分散，利润出现下滑等问题。在这种背景下，和君创业受亚华种业

3、的邀请，提供咨询服务。帮助亚华种业在进行系统思考的同时，促使公司迅速踏入“整合、转型、提升”的战略进程，明确投资方向，并将依据亚华种业生存与发展之最为迫切及关键的问题提供运作上的有效支撑或建设指导性的方案报告。 目 录 一、亚华种业的历史一、亚华种业的历史 二、现状二、现状 三、亚华种业诊断三、亚华种业诊断一、亚华种业的历史一、亚华种业的历史 强强联合起步期强强联合起步期资本运营调整期资本运营调整期和君创业和君创业 H&J H&J 4 1 1、强强联合起步期、强强联合起步期1.1 市场背景：市场背景： 中国三次种子革命浪潮中国三次种子革命浪潮 第一次种子革命第一次种子革命第二次种子革命第二次种

4、子革命第三次种子革命第三次种子革命五十年代中后期五十年代中后期 七十年代七十年代 九十年代至今九十年代至今 亩产量由200-250公斤提高到300-350公斤 杂交水稻良种育成使水稻单产增加20%，并相继引发小麦、棉花、油料 等农产品的种子革命 种子工程 革命导因：1、人口增多，土地减少、粮食压力继续增大2、消费者不仅仅满足于吃饱，对农产品品质的要求提高 亚华种业就是在第三次种子革命的大背景下创立的亚华种业就是在第三次种子革命的大背景下创立的和君创业和君创业 H&J H&J 5 1 1、强强联合起步期、强强联合起步期1.2 起步条件：资金实力雄厚，技术先进、组织机构完备；起步条件：资金实力雄厚

5、，技术先进、组织机构完备； 亚华种业亚华种业湘农集团南山牧场高溪集团其它主要发起人为湘农集团、南山牧场和高溪集团在种业的不同环节均具有不俗的实力和较强的优势。主要发起人为湘农集团、南山牧场和高溪集团在种业的不同环节均具有不俗的实力和较强的优势。湘农集团湘农集团：湖南农作物种子，特别是杂交水稻种子的法定专营企业，又是湖南省政府指定的优质种苗推广单位，在省内拥有完整的推广、销售网络体系，其下属湖南生物药厂则是全国最主要的种子生化调控剂的生产企业；南山牧场南山牧场：南方最大的现代化山地牧场，是闻名全国的良种畜、禽繁育、中试基地和“绿色乳品”生产基地；高溪集团高溪集团：湖南农业产业化龙头企业，优势是种

6、子生产设施加工和大规模的育种基地。 和君创业和君创业 H&J H&J 6 1 1、强强联合起步期、强强联合起步期1.3 产业政策优势：产业政策优势： 优势主要表现在：优势主要表现在： 一、资金倾斜的优势一、资金倾斜的优势 湖南省政府采取措施为亚华种业筹集资金，加大投入力度；在税收上，湖南省政府批准自亚华种业成立之日起，对公司应纳所得税税额的80%免征所得税， 其余按照的税率交纳企业所得税；此外根据国家有关政策可免征增殖税，可得到各级政府提供的专项基金资助，可获得国家政策性银行的贷款支持或低息贷款。 二、市场倾斜的优势二、市场倾斜的优势 生产经营条块分割，地区封锁，行政行为瓜分市场，当地农民必须

7、买当地种子部门的种子。 和君创业和君创业 H&J H&J 7 1 1、强强联合起步期、强强联合起步期1.4 经营情况：经营情况：亚华”这个湖南精心组编的军团成立不到一年，已经在市场上崭露头角，显示了雄厚的实力和良好的发展势头。公司年实现销售额达2.55亿元，纯利润万元，税金万元，实现了“开门红”。 和君创业和君创业 H&J H&J 8 2. 2. 资本运作调整期资本运作调整期2、1 随着经济实力的飞速增长，亚华种业成立不到一年时间便入市，成为中国屈随着经济实力的飞速增长，亚华种业成立不到一年时间便入市，成为中国屈指可数的农业上市公司之一。并对公司在四大方面的进行了有计划、有步骤的调整。指可数的

8、农业上市公司之一。并对公司在四大方面的进行了有计划、有步骤的调整。公司改制公司改制 科技创新科技创新基地建设基地建设 网络培育网络培育和君创业和君创业 H&J H&J 9 2. 2. 资本运作调整期资本运作调整期 2.1.1 公司改制公司改制亚华种业在最短的时间内，基本完成了改制设立工作，建立起了规范的一级法人治理机构 ，完成了公司部门设置和总部人员聘任，基本建立了独立的财务与劳动人事体系，基本建立了整套规范的经营管理制度，得到了中国证监会的高度评价，用现代企业制度装备农业企业。和君创业和君创业 H&J H&J 10 2.1.1 (续续) 重组后的亚华种业组织结构重组后的亚华种业组织结构 和君

9、创业和君创业 H&J H&J 11 2. 2. 资本运作调整期资本运作调整期 2.1.2 科技创新科技创新亚华种业一贯坚持“农业以科技为本，科技以种业为先” 。这里拥有全国首家由企业创办的种业科学研究院，建有高标准的科研试验场，同时与湖南省农科院、湖南农大、中国水稻所等一批国内著名的农业科研机构建立了紧密协作关系；这里拥有世界“杂交水稻之父”袁隆平为高级顾问，有我国著名的杂交水稻专家李必湖个人出资入股并亲自操作，还有正高级专家人，有高级技术职称人员多人。亚华种业一面高薪揽才，一面悬赏数百万元购买杂交优质早稻新组合，以攻克长江流域早稻品质低劣的难关。 和君创业和君创业 H&J H&J 12 2.

10、 2. 资本运作调整期资本运作调整期 2.1.3 基地建设基地建设亚华种业注重抓种业基地建设，他们目前已投资多万元，建起了杂交水稻原种场、杂交棉原种场、果茶良种繁殖场、原种猪场、鱼类原种场、现代设施农业示范园等六个国家级原种基地。这些基地起点高、标准高、规模大 。如国家级的果茶良种繁殖场，占地余亩，共引进了品系、个品种，每年可向社会提供优质果苗多万株、优质茶苗多万株；国家级的原种猪场占地亩，从国外引进原种猪头，每年将可生产种猪和商品猪万头；国家级的鱼类原种场共有鱼池口，水面亩，建成后每年可提供四大家鱼原种组，目前还引种驯化了南方大口鲶、湘云鲫、尼罗河下游鲡鲴、美国大口胭脂鱼、美国条纹鲈、中华鳖

11、等多个名优特新水产品种。 和君创业和君创业 H&J H&J 13 2. 2. 资本运作调整期资本运作调整期 2.1.4 网络培育网络培育中国的种子市场极其泛散，因而网络建设成为种业“落地”的最后一环。经过政府的支持和自身的努力，“亚华”已建立了个乡镇新品种推广示范站，一个以公司为中心，辐射全国的销售网络已初具规模。 和君创业和君创业 H&J H&J 14 从亚华种业的历史沿革来看，企业的各项基础设施与配套服务基从亚华种业的历史沿革来看，企业的各项基础设施与配套服务基本搭建完成，并在我国同行业中处于较为领先的地位，完全具备发展成本搭建完成，并在我国同行业中处于较为领先的地位，完全具备发展成为中国

12、乃至世界顶级种业公司的基本素质。为中国乃至世界顶级种业公司的基本素质。结论结论目 录 一、亚华种业的历史一、亚华种业的历史 二、现状二、现状 三、亚华种业诊断三、亚华种业诊断和君创业和君创业 H&J H&J 16 1 1、竞争对手与竞争优、劣势、竞争对手与竞争优、劣势我国种业在过去的几十年里，获得了巨大的发展，但比较发达国家同业水我国种业在过去的几十年里，获得了巨大的发展，但比较发达国家同业水平，其落后状况是非常明显的。表现在：平，其落后状况是非常明显的。表现在： 现有的种业尚未按市场经济的规则形成规模效应和品牌效应现有的种业尚未按市场经济的规则形成规模效应和品牌效应目前2700多家县级以上国

13、有种子公司和2000多个县级以上良种场，形成了庞大的种业体系。由于分属不同的行政管理权力中心，使他们不能在资本和商业利益的前提下跨地区跨部门地联合起来，而不过是被各个省、市行政管理机构利益驱动的农业管理工具，相对于国外种业较高的一体化程度，这对入世后提高行业的整体竞争能力非常不利。据农业部稻米及制品质量监督检验测试中心过去两年对全国水稻种子监督抽查的结果，目前有注册商标的种子的平均比率仅为47，江西、湖南两省的抽查结果品牌率为0。另外，农民种地没有规划，品种不一，从而给按质收购，质量等级分化带来难题。 国国 际际和君创业和君创业 H&J H&J 17 1 1、竞争对手与竞争优、劣势、竞争对手与

14、竞争优、劣势 研究开发投资极其不足研究开发投资极其不足1995-1999年这5年的“种子工程”时期，是我国政府在种业投资最大的一段时期，5年累计在种业的投资为28亿元人民币，但还不及美国先锋公司一家所为。 种子培育重大田，轻园艺种子培育重大田，轻园艺各地育种普遍存在抓大田、抓主粮品种的倾向。而另一方面，我国的瓜果蔬菜优良品种又不能很好地满足市场要求。以色列的辣椒、美国的西红柿、荷兰的生菜等进口园艺品种，在中国市场十分看好。种子推广应用重数量、轻质量，重社会效益、轻经济效益种子推广应用重数量、轻质量，重社会效益、轻经济效益目前粮食品种的推广方主要是各级地方政府，政府的目的就是为当地增产而推广，忽

15、视了品种的开发成本、知识产权、受益者的利益再分配等。这种状况不改变，将很难产生世界级别的种子公司。 和君创业和君创业 H&J H&J 18 1 1、竞争对手与竞争优、劣势、竞争对手与竞争优、劣势 种子生产重计划轻市场种子生产重计划轻市场种子生产按各地的基层种植面积计划、分地区进行，只能在小范围内进行短期计划经济模式的粗略平衡。使得许多优秀成果不能在市场利益机制下得到迅速普及。 种子流通重行政网络轻市场网络种子流通重行政网络轻市场网络由于上述原因，加上我国农业部门的行政管理体制几十年来一贯制，造成了全国的种子公司“圈地盘”现象，造就了“懒汉”意识。 综上所述，综上所述，实施种业的发展对策是一项战

16、略任务，也是一项极其复杂的实施种业的发展对策是一项战略任务，也是一项极其复杂的系统工程，更是一场争夺入世后世界一体化市场入场券的竞争。系统工程，更是一场争夺入世后世界一体化市场入场券的竞争。 和君创业和君创业 H&J H&J 19 1 1、竞争对手与竞争优、劣势、竞争对手与竞争优、劣势目前上市的种子企业主要有秦丰农业目前上市的种子企业主要有秦丰农业 、丰乐种业、丰乐种业、 亚华种业、隆平高亚华种业、隆平高科这四家企业实力为最强科这四家企业实力为最强 ，现将亚华种业与其他三家进行对比。，现将亚华种业与其他三家进行对比。 国国 内内主营收入主营收入主营业务主营业务利润利润净利润净利润毛利率毛利率净

17、资产收净资产收益率益率亚华种业亚华种业265538072498730.48.12丰乐种业丰乐种业3019111270550537.329.27隆平高科隆平高科1146002722272223.731秦丰种业秦丰种业152673088290720.225 盈利指标分析盈利指标分析 单位：万元单位：万元和君创业和君创业 H&J H&J 20 1 1、竞争对手与竞争优、劣势、竞争对手与竞争优、劣势 总股本（万股）总股本（万股） 国家股国家股/法人股法人股社会流通股社会流通股 亚华种业亚华种业 1700054.71%35.29%丰乐种业丰乐种业22500 53.2%46.8% 隆平高科隆平高科1050

18、0 47.62%52.38% 秦丰种业秦丰种业12882 62.73%37.27% 股本结构和规模分析股本结构和规模分析 单位：万元单位：万元和君创业和君创业 H&J H&J 21 1 1、竞争对手与竞争优、劣势、竞争对手与竞争优、劣势 总资产（万总资产（万元）元）资产负债（资产负债（%） 每股净资每股净资（元）（元） 每股公积每股公积(元）元） 亚华种业亚华种业97020 35.873.61 2.27丰乐种业丰乐种业 74209 19.63 2.63 1.85 隆平高科隆平高科 17873 67.7 7.4 6.27秦丰种业秦丰种业 23823 22.86 3.6 2.62 资产负债比率分析

19、资产负债比率分析 单位：万元单位：万元 和君创业和君创业 H&J H&J 222 2、经营规模与经营业绩、经营规模与经营业绩和君创业和君创业 H&J H&J 233 3、组织结构与控制能力、组织结构与控制能力组织结构如何，控制能力处于何种状态，规章制度、奖惩制度组织结构如何，控制能力处于何种状态，规章制度、奖惩制度和君创业和君创业 H&J H&J 244 4、经营团队与企业文化、经营团队与企业文化经营团队架构如何，团队擅长什么，不足在哪里；在此特定团队下的企业文化如经营团队架构如何，团队擅长什么，不足在哪里；在此特定团队下的企业文化如何、公司的行为模式怎样；文化特色哪样，靠个人化，靠集体化，靠

20、制度，何、公司的行为模式怎样；文化特色哪样，靠个人化，靠集体化，靠制度，靠人情；靠人情；和君创业和君创业 H&J H&J 255 5、管理水平与信息技术、管理水平与信息技术决策层的管理水平，管理团队的管理水平；企业发展到一定程度、市场成熟到一决策层的管理水平，管理团队的管理水平；企业发展到一定程度、市场成熟到一定程度，就靠管理产生效益。定程度，就靠管理产生效益。 和君创业和君创业 H&J H&J 26 亚华种业的主要问题亚华种业的主要问题募集资金正常使用效率低，盈利能力下降 l 三大产业板块自成一体，缺乏明显的联系非农扩张“活跃”，没有进入产生效益的领域，却吞食利润无制度化基础管理人力资源结构

21、性失调和君创业和君创业 H&J H&J 27 亚华种业做为湖南省乃至全国的龙头企业，其规模、经济、科技实力不容小窥。亚华种业做为湖南省乃至全国的龙头企业，其规模、经济、科技实力不容小窥。公司现正处于企业发展期间，面对来自国内、外同行业的巨大竞争压力和企业公司现正处于企业发展期间，面对来自国内、外同行业的巨大竞争压力和企业目前的存在的现实问题，如何使企业真正做大做强，使其最终发展成为产业领目前的存在的现实问题，如何使企业真正做大做强，使其最终发展成为产业领袖，企业的战略性转型与合理的资本运作，是亚华种业持续、有效发展的最迫袖，企业的战略性转型与合理的资本运作，是亚华种业持续、有效发展的最迫切和关

22、健的因素。切和关健的因素。 结论结论和君创业和君创业 H&J H&J 28目 录 一、亚华种业的历史与现状一、亚华种业的历史与现状 二、亚华种业诊断二、亚华种业诊断 二、二、 亚华种业诊断亚华种业诊断产业诊断产业诊断资源诊断资源诊断管理诊断管理诊断资本诊断资本诊断和君创业和君创业 H&J H&J 30诊断分析框架诊断分析框架亚华种业的企业使命亚华种业的企业使命产业领袖位势产业领袖位势价值链定位价值链定位经营模式锻造经营模式锻造核心能力重建核心能力重建管理升级再造管理升级再造H&JCRIM模型和君创业和君创业 H&J H&J 311.1. 亚华种业的业务结构亚华种业的业务结构1.2. 产业定位与

23、特点产业定位与特点1.3. 赢利能力与发展前景赢利能力与发展前景 1. 产业诊断产业诊断和君创业和君创业 H&J H&J 321. 产业诊断产业诊断1.1.亚华种业的业务结构亚华种业的业务结构亚华种业目前处于产业化状态并能够带来产业利润的事业领域有三支：种业、乳业、生化种业种业乳业乳业生化生化房地产房地产其他其他产业领域产业领域网络网络和君创业和君创业 H&J H&J 331.3.产业定位与特点产业定位与特点1 . 产业诊断产业诊断和君创业和君创业 H&J H&J 341.3.1.无大的利润来源无大的利润来源亚华种业有许多赢利率很高的产业，在小企业运做的情况下，他们都有很高的亚华种业有许多赢利

24、率很高的产业，在小企业运做的情况下，他们都有很高的资本收益率，但是放在上市公司这个大的资本平台上，受到巨大资本的稀释，无法满足资本市场的要求。资本收益率，但是放在上市公司这个大的资本平台上，受到巨大资本的稀释，无法满足资本市场的要求。公司总资产净资产利润总资产收益率净资产收益率科苑公司59,721,232.4612,887,842.545689.51%44.07%环保公司7,679,729.125,095,588.6728937.63%56.72%软件公司3,062,847.261,061,474.143210.45%30.15%公司总资产净资产利润总资产收益率净资产收益率科苑公司152,17

25、9,606.2685,899,919.1713378.79%15.56%环保公司12,619,168.245,012,167.1335027.74%69.83%软件公司3,609,409.03355,084.4526974.53%757.57%表2：按照2002年预算测算的各公司资产收益率表1：各公司2001年资产收益率1. 产业诊断产业诊断1.3.赢利能力与发展前景赢利能力与发展前景和君创业和君创业 H&J H&J 351.4.2.产业化能力缺陷产业化能力缺陷亚华种业拥有众多的高科技人才、项目优势，但是好的项目、好的技亚华种业拥有众多的高科技人才、项目优势，但是好的项目、好的技术并不能够代表

26、会有好的收益和好的企业术并不能够代表会有好的收益和好的企业亚华种业环保产业已经做到了二氧化氯发生器市场占有第一，但是事实上，第一，其市场占有率曾经达到60%以上，如今只有30-40%；第二，其竞争对手在产品技术水平很低的情况下通过强大的市场能力已瓜分了很大一片市场，与主要竞争对手相比，亚华种业环保在市场能力上已经开始落后；第三，其管理弱化了争夺市场的能力，产品的返修率太高，使其技术和品牌优势受到影响。因此建立分工明确、责任边界清楚、流程合理的管理规范，强化市场能力，基于技术应用开发的产品创新和品种系列化，同时建立合理的评估考核机制和分配机制，是亚华种业环保扩张产业化能力的关键。亚华种业软件公司

27、曾经是软件行业的技术领先者，同时其具有一定的技术储备，但是由于产业化能力较弱，其丧失了获得技术利润的机会，也就无法内生能力来持续支持其保持这种技术上的领先。软件公司、工控事业部与通信事业部有一个共同的问题，就是市场开发集中于山东省内，如何与外部大的市场能力强的公司合作，迅速扩大市场份额，支持其技术与产品升级是这三个事业领域面临的主要问题。在其各自的产业价值链上进行战略性的定位，并在此建立核心竞争优势，是这几个事业主体能够生存和逐渐发展的必然选择。1. 产业诊断产业诊断和君创业和君创业 H&J H&J 36 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSUL

28、TING CO.,LTD.2.1. 亚华种业的资源结构亚华种业的资源结构2.2. 亚华种业的资源优势亚华种业的资源优势2. 资源诊断资源诊断和君创业和君创业 H&J H&J 37 亚华种业内部资源不具强势，外部资源缺乏，后备资源结构性畸形，自身待开发资源无法启动，在寻找外部资源时未能突破区域框架和技术来源框架等限制，无法突破定向思维。缺乏战略合作关系。2.1.亚华种业的资源结构亚华种业资源状况技术资源丰富资本资源无引力政府资源无信心客户资源稀少外部资源内部资源产业资源分散资本资源匮乏技术资源缺应用后备资源后备资源人力资源缺结构2. 资源诊断资源诊断和君创业和君创业 H&J H&J 38尽管存在

29、很多问题，但亚华种业仍然存在机会。亚华种业背靠山东大学这一全国重点大学，拥有广泛而领先的技术资源，良好的大股东形象、山东经济发动机的龙头地位。而且现有的环保事业部在全国的二氧化氯发生器这一产品领域处于行业领先地位，具有很强的技术和市场竞争能力，为亚华种业进一步聚集资源，为持续发展奠定了比较坚实的基础。部分事业领域如软件、通信、工控都在区域市场拥有一定的竞争能力。亚华种业目前拥有一些非长期性战略资源，如存货、应收帐款、土地等，如果亚华种业能够通过资本运作合理处理这些资产，将使亚华种业能够减轻资产负担，并使企业的资源配置到产生效益的战略结点上，从而获得的持续发展。公司聚集了一批比较优秀的技术与销售

30、人员，如果有一个有效的激励机制，这些人员将是亚华种业竞争的优势之一。2. 资源诊断资源诊断2.2.亚华种业的资源优势亚华种业的资源优势和君创业和君创业 H&J H&J 39 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.3.1. 没有形成统一的战略愿景没有形成统一的战略愿景3.2. 缺乏对战略方向的整体把握缺乏对战略方向的整体把握3.3. 管理协同能力弱管理协同能力弱3.4. 市场功能虚弱市场功能虚弱3.5. 基础管理薄弱基础管理薄弱3.6. 组织体系混沌组织体系混沌3.7. 理性权威缺位理性权威缺位3.8. 企业文化冲突企业

31、文化冲突3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J H&J 403.1.没有形成统一的战略愿景没有形成统一的战略愿景亚华种业从借壳上市到现在还不到一年的时间，山大集团和公司管理层还忙于完成重组工作，对亚华种业将要成为一个什么样的企业缺乏系统思考，公司高层决策指挥机构还未建立起普遍认同的企业战略愿景。亚华种业未来要成为一个什么样的企业？没有共同的企业愿景，员工关注的就是现实的收益。重组的方向在那里？会有矛盾冲突。现实的产业难以满足10%的净资产收益率。基于获取交易利润以满足增发的要求？这样只能是又建立一个小的事业领域。过于分散的事业领域将给公司埋下失效与失败的种子。能否基于对现有产业资源的整

32、合获得协同利润的机会呢？约束条件？员工关注企业是否有一个伟大的未来，以及自己在未来能否在这个肌体里得到成长与提拔，以实现个人价值。对亚华种业战略愿景的系统思考与回答是亚华种业生存与持续发展的关键。3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J H&J 41战略方向战略方向核心是在全面剖析利益相关者的价值立场和产业发展的事实因素的基础上，对组织深层的权利结构作出恰当安排，对企业的目标、达成目标的路径和运作过程的执行与控制系统作出回答，以统一组织思想并形成企业意志。v借壳上市是出于山东大学的战略需要，也由此亚华种业各事业部对新的经营定位缺乏整体与战略性的思考。v各个事业部本身都还处于规模小、成长能

33、力与意愿不足以及非制度化管理阶段，还没有向大企业转变的理念提升与运营准备。v重组上市留给决策指挥管理层太多的事务，以至于没有精力来系统思考亚华种业未来的发展战略。v亚华种业从文化到制度都还处于离散状态。v重组在山东大学看来已经付出了很大的成本，由于对重组和运营一个上市公司缺乏足够的心理准备，山大集团对上市公司的运营缺乏信心，因此对于把山大集团的其他资源置入上市公司的决断上会出现犹疑。v公司内部由于没有统一的战略方向和统一的文化基础，各级员工和各个事业部无法看到自己所从事的事业的未来。没有统一的战略牵引，各级员工和各个事业部变得患得患失，本位主义突出，缺乏为事业而工作的责任心和使命感与合作精神。

34、v由于缺乏统一的战略指导，公司无法在管理上真正解决积聚人心、责权分明、优化流程。公司缺乏价值评价体系，价值分配体系也就无可依遵的标准。3. 管理诊断管理诊断3.2.缺乏对战略方向的整体把握缺乏对战略方向的整体把握和君创业和君创业 H&J H&J 42亚华种业一成立就拥有环保、工控、通信、软件、材料等产业，基本属于不相关产业。不相关多元化是因为亚华种业是在对校办产业聚合的基础上形成的，为完成重组工作，被迫进行不相关多元化业务结构的构建。到目前为止，还没有哪个业务领域能够为公司提供超过20%的利润（房租收入除外）。公司实质上是个无主业的不相关多元化企业集合体。对亚华种业来说，不相关多元化的业务结构

35、直接导致了以下问题：产业过于多元化，超出了企业现有的管理能力。管理的复杂程度随产业的多元化加深，使得亚华种业的决策层难以有足够的时间和精力去驾驭这些显著不同的产业。同时，由于亚华种业急速进入陌生领域，没有在这一领域驾轻就熟的人才梯度储备，成功的要素基本不具备，因此企图通过培育新增长点进行不相关多元化的投资将是亚华种业的风险所在。有限资源的分散配置，导致各产业都难以创造出竞争优势。产业竞争的真谛在于把握核心竞争力，创造竞争优势。实行不相关多元化经营的企业要取得成功，必须在它所涉足的每一个、或大多数产业都具有核心竞争力。当今世界实行不相关多元化经营最成功的企业是美国的通用电气公司。而通用电气实行不

36、相关多元化经营成功的一个重要原因，在于它对于所涉足的产业贯彻了“数一数二”原则。即在通用电气所涉足的每一个产业中，它都必须在整个产业内拥有数一数二的地位。这种地位保证了它持久地拥有核心竞争力。亚华种业过于多元化的发展，使得有限的资源分散在过多的产业中。除了环保产业外，与产业领先者相比，亚华种业的资源配置也处于明显的劣势地位。在资源配置处于劣势的情况下，亚华种业很难在所涉足的产业中培育出核心竞争力，进而确立其竞争优势。 3. 管理诊断管理诊断3.3.管理协同能力弱管理协同能力弱和君创业和君创业 H&J H&J 43各个产业之间缺少有效协同，难以发挥多元化经营的优势。迄今为止，亚华种业的各个产业一

37、直是独立运转的，都处在相对独立的价值链环节内。亚华种业未能挖掘、培养各条价值链之间潜在的相关性，并以此为基础，制定统一的亚华种业产业发展战略。由于亚华种业特殊的成立背景，使得亚华种业的各个产业之间至今仍是处于离散状态。各个产业之间的关系，虽未能说在相互争夺发展资源，但却能言其不是建立在价值链的相互协同和补充的基础上。亚华种业作为一个整体，没有实现1+12的整体效益放大，表现在产业发展现实上，即合并之后，许多事业部都感觉压力大了，效率却未能提高。因此、亚华种业管理层必须建立起企业基于自身优势与因应环境变化趋势的未来发展战略与现实目标行动，以此来引领公司的“ 转型、整合、提升 ”，确立每一步的战略

38、性举措。 3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J H&J 44q亚华种业的各事业部和大多数校办企业亚华种业的各事业部和大多数校办企业的创业者一样，都是技术偏好型管理者，使的创业者一样，都是技术偏好型管理者，使企业很难产生市场功能。亚华种业的各事业企业很难产生市场功能。亚华种业的各事业部都有部都有10来年的经营历史，但是除环保事来年的经营历史，但是除环保事业部以外，其他个事业部都是基于特殊的客业部以外，其他个事业部都是基于特殊的客户关系而逐渐成长起来，这些事业领域的市户关系而逐渐成长起来，这些事业领域的市场功能还没有发育起来。事业部没有建立起场功能还没有发育起来。事业部没有建立起真正的市

39、场生存能力。真正的市场生存能力。q对特殊市场关系的依赖阻碍着事业部产对特殊市场关系的依赖阻碍着事业部产生市场功能。生市场功能。q企业市场功能的虚弱导致一系列不良后企业市场功能的虚弱导致一系列不良后果：首先是事业部的结构刚性，其次为事业果：首先是事业部的结构刚性，其次为事业部之间不能产生协同作用，再次则资源配置部之间不能产生协同作用，再次则资源配置效益低下。效益低下。3.4. 市场功能虚弱 3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J H&J 45q各事业部都源袭过去那种家长制的管理各事业部都源袭过去那种家长制的管理模式，在企业的长期成长过程中没有建立模式，在企业的长期成长过程中没有建立起现代

40、企业制度，重组入上市公司后，各起现代企业制度，重组入上市公司后，各事业部仍然不能摆脱对个别领袖的依赖。事业部仍然不能摆脱对个别领袖的依赖。使企业的基础管理难以形成制度化，从权使企业的基础管理难以形成制度化，从权威管理到制度管理。也没有建立起合理的威管理到制度管理。也没有建立起合理的企业治理结构。企业治理结构。q激励约束低效。表现为两个层面：一是激励约束低效。表现为两个层面：一是对企业整体而言，缺乏必要的激励和自律。对企业整体而言，缺乏必要的激励和自律。激励的不足（很大程度上不是来自企业的激励的不足（很大程度上不是来自企业的原因）使企业创新的意愿不强，而自律的原因）使企业创新的意愿不强，而自律的

41、丧失必然导致企业对资源的低效滥用。二丧失必然导致企业对资源的低效滥用。二是对企业中的人而言，从高管层、职能层是对企业中的人而言，从高管层、职能层到业务层，对亚华种业的价值理解存在很到业务层，对亚华种业的价值理解存在很大偏差，普遍缺乏整体的认同感、工作的大偏差，普遍缺乏整体的认同感、工作的主动性和对工作行为的约束。主动性和对工作行为的约束。3.5.基础管理薄弱基础管理薄弱 3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J H&J 46 3.6.组织体系混沌组织体系混沌组织体系必须满足公司战略的要求，而战略也需要依靠有效的组织形式、组织原则与组织制度来保证。亚华种业现有的组织体系，是亚华种业为了满足

42、买壳上市的要求而形成的，具有典型的依靠校办企业的资源聚集实现发展的痕迹。目前的亚华种业既不是按使命目标或发展战略的“整体”要求组织起来的，也不是按争夺市场的“流程”要求组织起来的，是典型地按照行政性权利约束、依原始“个体”结构自然演绎出来的“表面笼合性组织”。 因此，亚华种业的组织运行，仍然在依靠个性上的权威，而不是理性权威；依靠职务上获得的行政权力，而不是制度性规范以及公理原则。一方面，亚华种业的各业务主体在遵循原有的秩序；另一方面，亚华种业之完全不同性质业务的组织聚合及人脉或权利体系上的不一致性，使得公司远未形成统一而有效的命令指挥系统。相对公司的规模和经营业务，亚华种业组织表现出几方面的

43、负面特征： 职能管理人员臃肿，但管理功能却结构性缺位； 高层管理者兼管多个业务部门或无责任主体，责权利难于真正落实，造成职能空档 或虚化； 决策指令无序，管理领导的非统一性指挥往往使得下属部门变成了根据数个高层管 理的需要随时响应的一个非固定性业务的服务性工具，从而导致运营流程紊乱而不 畅，摩擦损耗过多。3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J H&J 47 领导危机 自主危机 控制危机 官僚危机超超大大规规模模大大规规模模中中规规模模小小规规模模组织结构的演变历程分析组织结构的演变历程分析发展时期发展时期（三大危机并存）（三大危机并存） 3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J

44、H&J 3.7.理性权威缺位理性权威缺位理性权威企业在从小企业到中型企业再到大企业的过程中，企业的治理结构要求从人治到法治，以适应企业发展的要求。企业家生命周期理论指出，创业者在带领企业成长的过程中，逐步建立起了权威，成为自然领袖。当企业发展到一定阶段，成功的企业都需要将企业领袖的成功经验总结出来，张扬那些能够支持企业持续成功 的因素，放弃那些过时的因素，再把那些能够满足未来持续成功的新要素补充进去，成为企业法律，从而在企业建立起理性权威，这样企业就不会因为个别领袖的决策失误而陷入困境，因为先前那种依赖于领袖的个人决策行为变成了组织决策行为，规避了大量决策风险，同时企业股东和员工也会因为清晰的

45、企业治理关系而增加投资、积极工作。亚华种业由于是出于非市场化原因重组而成的一家公司，公司还没有形成普遍认同的价值取向，还没有建立起符合公司发展要求的治理制度。在各个事业部内部，或多或少的形成了自然领袖，但是由于各个事业部处于非常不同的事业领域，因此其成功要素各不相同，如何把他们的总结出来，按照大企业发展的要求，建立清晰的责权利体系，使亚华种业逐渐建立起理性权威主导下的治理结构便成为关键。经验式的决策对亚华种业的生存与发展将隐含着很大的经营风险。 3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J H&J 493.8.企业文化冲突企业文化冲突亚华种业是在原来的几个校办公司的基础上，因为山东大学买壳上

46、市的要求而聚合到一起的新公司。因此，其一诞生就带有多个组织体的文化烙印。由于其不是自然人创立，也不是通过收购兼并而形成，而且其中任一个组成成员都未具有明显而突出强势的文化形态，更没有哪个组织成员的文化形式适宜于大企业产业化的要求。因此整个企业体现出组织合并后之复杂的、自留地式的文化生态。 3. 管理诊断管理诊断和君创业和君创业 H&J H&J 50 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.4.1. 资产结构资产结构4.2. 资本实力资本实力4.3. 金融素质金融素质4.4. 资本张力资本张力 4. 资本诊断资本诊断和君创

47、业和君创业 H&J H&J 514.1.亚华种业的资产结构亚华种业的资产结构总资产环保事业部工控事业部通信事业部软件事业部物业及后勤鞋业资产银行负债其他资产存 货应收款项作为亚华种业利润来源的几个业务领域占有的资产不到亚华种业总资产的一半，也就是只有不到一半的资产在为亚华种业创造利润。亚华种业有超过半数的资产处于不创造价值并吞食利润的状态存货与应收帐款无形资产银行债务 4. 资本诊断资本诊断和君创业和君创业 H&J H&J 524.2.亚华种业的资本实力亚华种业的资本实力单位:元资 产期末数负债和所有者权益期末数流动资产：272,364,189.26 流动负债：215,280,817.98长期

48、投资：24,117,867.19 长期负债：7,000,000.00固定资产：137,746,485.27 负债合计222,280,817.98无形资产及其他资产：33,637,438.26 所有者权益245,585,162.00资产总计467,865,979.98 负债和股东权益总计467,865,979.98资 资 产 产 负 负 债 债 简 简 表 表 2002 年 3 月 31 日 4. 资本诊断资本诊断和君创业和君创业 H&J H&J 534.3.亚华种业的金融素质亚华种业的金融素质公司总资产净资产利润总资产收益率净资产收益率科苑公司59,721,232.4612,887,842.545689.51%44.07%环保公司7,679,729.125,095,588.6728937.63%56.72%软件公司3,062,847.261,061,474.143210.45%30.15%亚华种业