生产车间管理人员培训资料学习教案

1、会计学1生产生产(shngchn)车间管理人员培训资料车间管理人员培训资料第一页，共31页。生产准备确认在生产中所必须的材料，物料，设备的准备工作和当日的生产计划生产中的巡视在生产过程中巡视现场，观察生产情况是否正常发现异常及时处置当发现生产异常时，应及时停止生产，调查原因，采取适当的方法解决。生产结束后的工作收集生产日报和相关数据，确认第二天的生产计划及准备工作第1页/共30页第二页，共31页。第2页/共30页第三页，共31页。n3.随时追踪不良品并立刻查处随时追踪不良品并立刻查处n4.随时准备后续所需物料随时准备后续所需物料第3页/共30页第四页，共31页。第4页/共30页第五页，共31页

2、。1MMAN人员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需培训？2MMACHIN机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修？3MMATERIAL材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需追料？ 4MMETHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？1EENVIRONMENT环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。是否需整顿清扫等？第5页/共30页第六页，共31页。n制定措施，预防再发生。制定措施，预防再发生。第6页/共30页第七页，共31页。问题：杰弗逊大厦墙壁开裂问题：杰弗逊大厦墙壁开裂为什么墙壁开

3、裂？喷清洁剂腐蚀墙壁为什么喷清洁剂？墙壁上有鸟屎为何墙壁上有鸟屎？房子里有燕子为何房子里有燕子？房子里有虫子为何房子里有虫子？窗户没关,房内阳光充满,适合虫子生长 解决方案 关掉窗户第7页/共30页第八页，共31页。n3.未定岗危害第8页/共30页第九页，共31页。n1.顶替时机(shj)n2.管理方法第9页/共30页第十页，共31页。第10页/共30页第十一页，共31页。何时需要培训新员工初次上岗时岗位变换的时候改变作业方法时新产品上线时存在安全隐患时等谁担任指导者l 现场班组长l 技术员l 工程师l 有经验被认证的同事第11页/共30页第十二页，共31页。nE -nF 作业方式-所用工具及

4、作业方法 （关键要点）第12页/共30页第十三页，共31页。第13页/共30页第十四页，共31页。第14页/共30页第十五页，共31页。剪腿焊接波峰成型1天5天3天2天王军李强刘明第15页/共30页第十六页，共31页。管理人员某员工车间其他员工处理方式我不知道你不知道都不知道我知道你不知道大家都知道我不知道你不知道大家都知道我不知道你知道大家都不知道我知道你知道大家都不知道我不知道你知道大家都知道第16页/共30页第十七页，共31页。3.凡是有异常，一个都不要放过二。让生产现场充满生气三。适时关注下属的情绪第17页/共30页第十八页，共31页。nn建议他们将你不满意的部分做得更好n鼓励他们自己

5、做决定第18页/共30页第十九页，共31页。n表现出务实精神第19页/共30页第二十页，共31页。n定期总结，让他们看到自己的进步第20页/共30页第二十一页，共31页。nn发扬团队精神，相互关心荣辱与共来吸引他们第21页/共30页第二十二页，共31页。nn表示出愿意帮助他们，意识到他们的需要第22页/共30页第二十三页，共31页。nn不能接受时，充分表达你的感受n不要妥协第23页/共30页第二十四页，共31页。nn较强的虚荣心n小人n杀鸡/分而治之/以其人之道/化敌为友第24页/共30页第二十五页，共31页。第25页/共30页第二十六页，共31页。第26页/共30页第二十七页，共31页。第2

6、7页/共30页第二十八页，共31页。1首件产品确认是品质预防的重要手段之一，前5个产品QC检查合格后，连同首件卡置于现场。 2样板管理法则是现场质检的依据，分good板、bad板、限度板，需工程技术部认可，可妥善保管。3管好两头时段两头时段需重点管理好人员（含换线换模时段），班组长需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。4重点关注新手用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。7工程变更管理记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施的产品 。第28页/共30页第二十九页，共31页。第29页/共30页第三十页，共31页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第一节 车间管理人员扮演哪些角色。在生产过程中巡视现场，观察生产情况是否正常。收集生产日报和相关数据(shj)，确认第二天的生产计划及准备工作。第二节 车间管理人员每日工作事项。材料是否能及时供应、品质是否符合要求。第二章