数据分析方法

1、发布质呈发布流程手工轴筌准务工用1果他复杂人工干颈手工计时'赍料打印印毒啕准琬串手工打分刷拈段浪费鱼骨分析法鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。会前准备耗时的力'手工魏言引力、A.n历史数据调阅困难织合忤统计分析较困群7实时纨计,历史数据查询的盘网塞/会议信息查询问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。PES历析法PEST分析是指宏观环境的分析

2、，P是政治（politics）,E是经济（economy）,S是社会（society）,T是技术（technology）o在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。p技术政治5W1附析法5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）提出问题进行思考。创造技法。What）、地等六个方面II：作伽L回I.|任多答5WHI

3、J"考虑介析，些小问题人员责质、性格能否胜任匚作劳保用品采取的安全措施改变葡化.J综效、安|全的工作|5W1H”方法内容及分析步骤现状如何为什么能否彼善该怎么改善对*(What)生产件公为什必生产这狎产品能看生产别前产区到底成喉生产1中之日的(Hit)什幺臼的为什幺是这种白的有无别的臼柑庇该是什么日觥场wr(ffhcre)在哪里做为什之在那里使能否.有别纯假皮该电呻里除际用新程序(When)为什金在那个时间做能否拉他叶候儆应该什幺叶候做昨*人员(Who)很热断河什仁是那个人断能否由具他人酰度漉由林表做(How)为什么那去做布JL其他的杏法应该用什幺方法5W2附析法5W2H分析法又叫七

4、何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。所悬何事主要的内容目楮布立原因目的淮行之原因目的阴昧何虑谨行准行堪黠之招的遵篇起迄暗流成目摆之畤程修立耗量成本相国I耗件成本的播估何人参典擒常或今典者之安排HOW&HOWMUCH商业背景知识人员然客AI杵流程的理解对外单位开发程序的理解降级楮误发生率X芮SWO分析法SWOT分析法是出来确定企业自身的竞争优放、竞争劣受、机会和威胁，从而将公司的圜限与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。1S

5、WOT分析模型SWOT矩阵分析内部环境外部环境威胁T)优势帛。酸略机会，优算缠合:可瞠，皿的战电:区大割簟的女海ST祓峙成肺，恍挎组合:可瞠条即:此长幅：甸用任.孙灌驻成融劣势(W)可白成略机台.邕令组合可靠莫果的的帽,把屋机狂.叵濯嗝百1NT战嗝施胁.劣势蛆台明芹.，：，3e战通:依绵.台拜，SMART（则目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。5($P=iF&CJR体明植的aM冏fgrsibleO比蜷衡星的)A但讣i吕卯31bl居)可KZ达到的*升但方1序jtn七)平衡美联的4T(1唯一自训n.)设定期限的a、妁SMART琅1 .绩效指标必须是具体的(Specific)2 .绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3 .绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4 .绩效指标是要与其他目标具