[实用参考]合作协调能力

1、优质参考文档1.1合作协调能力1.1.1服务意识公司成立伊始就一直牢固树立“专业专注， 真诚服务”的理念，把为客户提 供优质、专业、高效的服务作为企业始终不渝的宗旨，“以客户为尊，满足客户 需求”，以客户服务理念为指导，塑造企业良好的品牌形象。1.1.1.1我们的服务理念是：1 .崇尚服务，坚守信誉，追求时效，创新创优。(1)“崇尚服务”一一指导我们要以客为尊， 一切以客户为中心，想 客户之所想，急客户之所急，全心全意为客户服务，让客户 100%满 意。(2)“坚守信誉”一一表明公司重视企业的信誉度，“重合同，守信用”是公司优良的传统，公司被评为“重合同，守信用”单位。(3)追求时效”一一是我

2、们高效优质服务的指引，提供优质的服 务，注意施工安全，追求工程完成时效，为客户谋求最大的利益是我 们的职责。(4)“创新创优”一一公司力求创新，追求卓越，掌握先机，不断运用新的管理理念，学习新技术，掌握新技能，作为公司发展壮大的源 泉和动力。公司强调以人为本，做到人尽其才，才尽其用，追求一流 的服务，一流的管理，一流的业绩，致力于做优秀的通信运营商和设 备供应商的服务商，为中国的通信事业做出应有的贡献。2.主动服务，快速反应RRR讹我公司重要的客户，所以我们会充分利用公司在清远的优势，来提 高对RRRR勺服务质量。本着以“客户为尊，满足客户需求”的理念，对于清远 移动的服务要求，我们会尽最大努

3、力满足。同时我公司设立了客户服务中心和服 务热线，做到快速反应，及时对客户的需求给予满足。优质参考文档1.1.1.2顺畅的沟通项目内外沟通的接口如下图所示:作业祖长1项目作业名N1 .与外单位的沟通渠道和措施。(1)与市公司的沟通渠道和措施项目协调经理与移动公司主管人员联系户解决问题，方便客户，分担客户的工作压力，直到客户满意为止。(2)与移动公司传输室的沟通将项目组主要成员的名单给移动公司，以方便随时沟通。有专门的项目组机构，当地设24小时热线电话，项目组配置打印机、 传真机、复印机、电脑(可宽带上网)等完备的办公设施，保证与 移动公司保持紧密联系。项目经理定期回访维护管理部门，及时收集项目

4、组的工作情况。每月和移动公司相关人员召开例会项目开始前提交详细的项目实施进度计划。工作过程中出现问题，及时向移动公司相关人员反映，项目负责人与网维管理人员共同协商解决方案解决问题(3)与设备厂家的沟通定期与各设备厂家联系，取得相关技术文档和最新技术资料，保证项目的顺利开展。派员参加设备厂家的技术培训。由技术支持部组织与设备厂家进行定期的技术交流。(4)与其他相关部门的沟通经常和传输维护、监控、工程建设等部门沟通，了解网络设备运行情况和工程建设进度。在线路迁改、割接、应急等情况下和其他部门配合，保证网络安全。(5)与其他代维厂家的沟通互相通报相关的信息和问题。交界地区的问题相互协作处理。2 .内

5、部沟通机制(1)为保证沟通畅顺，设置必要岗位，制定清晰的岗位职责。市场部项目协调经理职责全程追踪，客户意见收集和反馈。对项目存在的问题进行追踪总结。接受各方的投诉，并将投诉情况及时向项目负责人和传输部经理反映。跟进投诉处理措施以及处理结果。质量监督部职责负责组织项目的质量检查监督，跟踪改进结果。负责组织检查和监督各地维护项目的管理流程是否严格按照ISO9001标准执行。与客户沟通，了解客户对项目人员的服务质量的意见。(2)项目准备会议的沟通在每一个项目开始前，传输部经理组织项目的协调准备会议，确定外部和内部各个环节沟通的接口。确定本项目的工作流程、技术规范、技术文档和管理流程以及相关注意事项。

6、由项目负责人编制项目实施计划，做好工作量、时间和人员安排 将人员名单和联系方式通知各相关方，保证畅通的沟通渠道。(3)项目实施过程中的沟通技术部门综合管理技术总监和传输部经理到项目组飞行检查， 实地了解项目进行情 况，并拜访市公司相关人员，了解市公司对项目组的各种要求、 评价和意见。通过电话、邮件、OA留言簿等方式与各地项目组交流，了解各 地工作进度和工作质量。通过对项目组成员的月度工作报告，对项目成员进行月度考核。参加公司每月例会，与各部门交流和了解项目相关信息。工作报告提交由各项目组长每月提交工作报告，定期发送给项目负责人，项目 负责人汇总和审核后发给客户和部室经理市场部项目协调经理向公司

7、例会每月提交项目管理报告， 详细介 绍本月项目的实施情况。对项目质量和文档报告的检查传输部经理每月定期组织对各地项目进行质量抽查， 并填写质量 记录。项目负责人每周定期对所有技术文档报告进行检查， 并填写质量 记录。质量监督部每月对传输部质量情况进行检查， 编写本月传输部质 量评估报告。(4)项目完成后的沟通。项目协调经理组织对市公司进行客户回访，详见“客户回访机制”。传输部组织项目总结会，与项目组交流项目实施过程的经验和存在 的不足，由地区负责人汇总编写项目总结报告。3 .项目成员服务素质的保证(1)公司组织各级管理人员参加从技术走向管理、沟通技巧培训， 使各级管理人员充分认识沟通管理的重要

8、性， 掌握主动、积极、及时、 准确的沟通技巧。(2)公司组织全体员工参加专业形象与商务礼仪培训和ISO9001质 量体系培训，增强全体员工的客户服务意识和质量意识。4 .高效的沟通手段(1)直接、简单、快捷的沟通联系方式：(2)每位参与项目人员必须配一部手机(当地移动手机)，公司有相应的 通信补助，要求所有项目成员24小时开机。(3)每位参与项目人员由公司配备个人专用的 10M电子邮箱，以方便电子 文档的内外传递。(4)项目组有专用的100M电子邮箱，方便客户传递工作要求等。(5)每位参与项目人员由公司配备公司 OA系统的个人专用登陆帐号，以 方便电子文档的内外传递和内部共享信息沟通。1.1.

9、2投诉处理机制以下为我公司的不合格与投诉处理流程:责任部室经理*项目经理分析原因处罚方式需提出纠正措施”一执行以上措施处理定成记录总经理室审批要跨部室处理总经理室的审批措施RR公司网站:客户投诉热线:RRRRRR质量监督信箱:1.1.3客户回访机制1.1.3.1客户拜访制度1.项目启动准备会时规定客户回访周期。2.由市场部项目协调经理组织公司领导、部室经理，拜会市公司各级相关部门3 .项目经理记录客户回访中了解到项目中存在的各种问题，及时解决问 题、调整各种流程，以适应客户的要求。4 .项目经理负责对客户回访中发现的各种问题进行全程追踪，将处理结果 及时准确地反馈给客户，切实地为客户解决问题，

10、也为持续改进项目管 理。1.1.4信誉度RRRRRR技有限公司是新兴成长的企业，本着诚实守信，信誉第一的宗旨， 公司从创业初期就不断地推动各项业务使之诚信化、规范化、系统化，现已广泛 的为官通人所理解和接受，并在工作中形成自觉行为。为今后公司业务的拓展奠 定了良好的基础。RRR心誉度可系统的表述为：标准，严谨，务实。1.1.4.1 标准：即贯彻ISO9001质量体系标准RRRR阵公司引入了 ISO9001质量管理体系，并制定出了适应公司实际运作 并符合标准的体系文件，建立了一套科学、完整、规范的质量管理体系，各部门 工作流程严谨有序，接口顺畅，员工责、权、利明晰。这是公司技术服务满足客 户要求

11、以及适应法规要求的一系列措施。公司正不断地持续改进质量管理的有效 性，不断提高服务质量，充分满足客户的要求，同时也增强了公司的市场竞争力。1.1.4.2 严谨：即项目管理严谨和实施人员工作严谨公司对项目实施项目管理，并制定了一系列严谨的管理制度和措施。 公司还 积极推行项目经理负责制，并加强项目管理学习和培训，鼓励项目经理报考PMP 资格认证考试。公司对立项阶段，做到有备应战；计划阶段，做到集思广益，考 虑严密；执行阶段做到充分沟通协调，并通过监控和进度测量及必要时采取纠正 措施来以确保项目保质、保量、保规范；在收尾阶段做到严格验收，使其有条不 紊地圆满结束，并做好后续服务支持。同时，各种项目的合同在执行过程中，由 于管理体制和人员素质的规范， 合同的履行率达100%公司以良好的信誉，赢 得了建设单位和有关部门的高度赞誉。1.1.4.3 务实：即成果面前务实，技术面前务实，决心面前务实公司在近两年来，完成了全国 R个省及RR省RRR地市白多期 GSM CDMA 的扩容工程；为中国移动RR型管中心提供高级维护技术支持；为中国移动 RRR 提供交换和无线网络优化；公司还开发了 RRR源歹的RRRR RRRRRR统等。公 司员工为企业创造了累累硕果，面对成