质量管理制度施工方案

1、质量管理制度施工方案目录1、 前言2、 项目质量管理要点3、 质量管理组织体系1、 各级管理人员质量责任，安全责任2、 质量保证体系4、 各项质量管理制度1、 图纸会审制度2、 技术交底片制度3、 三检、交接检制度4、 质量例会制度5、 材料管理、检测制度6、 质量奖惩制度7、 质量否决制度8、 施工挂牌制度9、 成品保护制度10、 、 样板引路制度11、 培训上岗制度12、 、 工程质量、安全事故报告制度、前言为了保证本工程质量达到合同约定，保证按照国家现行的各种施工验收质量规范、标准的落实，争创优质工程，以用于指导施工与管理。二、项目质量目标1、总目标：加强管理制度落实，达到工程合格标准。

2、2、主体结构及基础：实现四川省结构优质工程规定。3、杜绝发生质量事故。4、检验批质量合格率100%，分项工程一次检验合格。5、验收时，分项、各分项/分部、各分部、子单位/单位工程质量符合国家质量验收标准。6、各项隐蔽检查记录，各项资料及时、齐全、完整，归档。三、质量管理组织体系建立健全项目组织机构，并确保各部门/人员的职责、权限得到规定，建立有效的协调和沟通机制，保证质量管理体系的有效运行。项目经理项目技术负责人专职专业质检员兼职专业质检员材料质量控制工序质量控制专业班组、分包队1、各级管理人员质量责任、安全责任依据标准要求，对管理层、作业层和各管理部门、人员管理的要素、职责进行二次分配，责任

3、到部门和人。（ 1） 、项目经理、负责项目经理全部工作，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。、按施工组织设计精心组织施工，现实工程利润，成本、工期、质量、安全目标。、实行全面质量管理，落实质量终身制，推行“科学管理、 质量为先、以人为本、安全生产”的方针，对威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。、坚决贯彻落实国家有关生产管理的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全责任，组织安全施工，监督检查安全生产落实情况，奖惩安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。、管理直辖市各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与建设单位、监理项目的部的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行文明

4、施工。、管理工地日常事务，考察管理人员的作业情况，查处违规、违章、违法行为。、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件，清除施工中的一切不安全因素。2） 、项目技术负责人、认真贯彻执行国家、省、市的有关规范、标准及有关技术规定和要求。、负责工程项目技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定，要有针对性的编制单位工程卫生、环保、安全等方向的技术保障措施。、指导专业班组严格按设计图纸和施工规范要求施。、协助总工程师解决生产施工中遇到的各类问题，配合质监人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业,、负责工程项目施工现

5、场检验项目和进场原材料试验项目的取样送检。（ 3） 、施工工长、全面负责施工现场的组织和指挥工作。、参加工程项目的图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。、根据省、市、县有关要求，做好施工现场临时设施建筑的安全生产、文明施工的设置。、会同工程技术人员对各专业班组按施工进工计划，设计图纸要求进行技术交底。、组织指挥各班组按施工进度计划，设计图纸要求进行施工，对每一分部分项工程完工组织班组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经上道工序验收合格事才能进行。、施工工长应会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对 违章作业、野蛮施工的坚

6、决制止，抓好安全生产，文明施工。、组织设备操作人员，维修人员管理好各种设备，使设备 处于良好状态。（ 4）质检员、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有 关加强质量管理工作的规定和要求。、负责工程的质量监督和检查验收工作。、隐蔽工程必须会同建设单位的现场代表和监理人员共同检查，验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施 工班组听各项质量检查记录和质量分析会记录。、真实填写质检内业检验记录，建立工程质量档案，及时 提供分项工程质量检查资料。、及时反映施工质量问题，对违章作业有权

7、停工、返工。、定期组织召开现场质量例会，研究分析由现质量问题的原因，制定质量及整改措施。（ 5） 、安全员、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，实行安全终止权。有权制止任何人的违章行为。、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。、制定项目工程文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产善并报项目经理部。、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理方法。（ 6） 、材料员、掌握单位工程材料计划，按时、按计划完成购料计划，保

8、护材料供应。、建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。、认真核对材料计划，按材料数量、规格、质量进行检验, 凡进入现场的均应出示出厂合格证及复检报告，否则不得进场。、材料员应具备辨别材料优劣的基础常识，并持证上岗。、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置的押运如库，保护质量。2、质量保证体系（ 7） ） 、组织保证：以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，组员由施工工长、质量员、材料员、专业施工员、各班组质量检查员组成。（ 2） 、思想保障：项目部经常开展质量教育，树立质量精品意识，树立质量生存危机意识，教育职业不断提高操

9、作工艺水平，是保证工序质量的关键，也是保证自己收入的财源。（ 3） 、技术保障：熟悉施工图纸，正确理解设计意图和施工质量验收规范，及时实行技术、质量交底。与时俱进，进行施工工艺革新，技术分析和科研攻关。（ 4） 、制度保障：定期召开质量分析会，落实各专业班组，分包队有关质量制度包括质量教育，质量检查与验收。落实质量奖惩制度。（ 5） 、施工保障：加强质量预控，落实质量验收标准，切实做到个人自检，班组三检，对于检查不符标准、整改合格的工序，执行赔偿材料损失，通报批评。四、各项质量管理制度按时 GB/T19001 质量管理体系标准建立保持文件化的管理体系。确保完成合同质量承诺，使业主满意。在充分考

10、虑本项目特点的基础上进行人创优策划，编制与项目相适应的质量管理予控措施。强化施工过程控制和过程精品，在实施中严格执行。1、 图纸会审制度、向业主领到施工图后，即由技术负责人召集贪婪员、质量员、各专业班组长、预算员集中进行查看。重点查看地基的结构、土质的深度、地耐力的特征值，各层主体结构状况，水电预埋安装状况，做到大致心中有数。、汇齐各专业工种针对施工图中的疑问，或交代清的问题分建施、结施、安装整理成条文，向业主代表和现场监理进行汇报。由业主代表联系设计部门、地勘部门、质量监督部门，约定日期和地点，进行施工图会审，并形成书面的施工图会审记录，各方人员签字。、经常保持与设计人员的联系，及时解决施工

11、中碰到的问题。、施工期间，在图纸会审后发现的问题，及时向监理、业主报告，共同向设计人员查询，形成记录，各方人员签字。、凡有关设计图纸中的会审，答疑和技术核实均应进行归档，备查。2、 技术交底制度、 工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。、 项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。、 各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。、 特殊工序的技术交底，除应有书面

12、交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。、各专业工长应对根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。、分项工程技术交底中应指由该分项中工程所使用材料的规格、品种和数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，做好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。3、 “三检”交接检查制度、各班组在完成当日施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查。、班组在自检合格后报送专业

13、工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同检查。、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等方面检查。、每次检查必须要检查人和被检查人签字。、对在检查中发现的质量和安全等问题，要在限期内整改完成，并经项目部检查合格。、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组9 / 279 / 27质量管理制度施工方案必须进行交接检查，并有书面检查内容。、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。4、质量例会制度、施工现场质量例会安排为周质量例会和月质量例会。、质量例会主要解决以下方面：A、检查上次例会议定事

14、项的落实情况，分析未完事项原因。B 、检查分析工程项目质量状况，针对问题提出改进措施。C、 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实情况。D 、解决需协调的有关事项。、项目部每月一日由项目经理组织召开项目质量例会。项目技术负责人、施工工长、专业班组长、质量员、材料员、资料员参加。针对本月将要进行的施工项目，提出质量要求、本月进度计划、材料采购计划。总结上月质量、进度、安全、文明施工等各方面落实情况，针对有关问题做出具体的布署。、每周星期一由项目技术负责人召集施工工长、质量员、专业班组长、各班组兼职质量员、资料员开会。根据月例会提出的质量要求，分别以工种按周计划进行分解，发放给各

15、质量员和班组，并对上周质量情况进行总结。、各班组长、兼职质量员上报上周各检验批的验收情况，验收时间，正确填报检验批表格，报资料员归档，资料员汇报上周资料收集情况。、各专业班组长（工长）、施工员应汇报各专业上周施工进度和检验批质量情况。、质量例会应按照召开，若因故推迟，推后不得超过三天。、每次例会，形成会议记录。5、材料管理、检测制度、项目部材料员依据经审核批准的材料计划进行采购.材料员应对所购材料进行市场调查，对供方的产品质量、价格、信誉、质保能力和售后服务汇总后向项目经理汇报，选用合格供方签货合同，及时供货。、凡进场材料、材料员必须验证收集产品合格证、材质证明书等有效资料，加盖供方鲜章。将材

16、料证明资料送资料员归档。、按照国家现行规定，将水泥、钢筋、砖、砂、石及其它材料必须进行复检的材料报项目技术负责人。及时安排现场监理进行现场见证取样，送检测单位检测，拿到复检合格报告，方可入库和使用。、不合格材料严禁使用，由材料员监督清退由场。、所有材料入库后必须凭领料单按实由库。6、质量奖惩制度为了强化工程质量管理，特建立质量达标与奖惩挂钩的制度。、项目部应在每工序施工前，向班组长进行技术交底，班组长向作业人员交底。11 / 2711 / 27质量管理制度施工方案、各班组长对各自的施工任务负质量责任。、每天下班前，班组长带领兼职质量员对本班当天施工工序质量进行全面检查，有问题及时整改，并做检查

17、记录。、项目部专职质量员除每天跟班监督检查外，会同施工员对各班组在每周星期三和星期日对各工序进行专项检查，做好施工日记。、项目部原则上依据施工日记及班组检查记录每月进行评比打分。质量分达到95 以上作为奖励班组，8095 分之间不奖不惩， 80 分以下的班组作为罚款班组。返工损失由罚款班组自负。若某班组刚接手施工即发现质量问题太多，可责令其退场。、班组若未按技术交底进行操作，发生质量问题，其返工损失由班组负责。7、质量否决制度、各专业施工班组接受任务的同时，应及时当面对每个操 作人员进行详细的技术交底和工序质量要求解释及施工注意事项。重要、特殊部位应以书面形式交底。、专业组长为本专业工序第一质

18、量责任人，应跟班巡查，发现问题及时纠正。、工序隐蔽前，必须由业主、现场监理工程师、专职质检 员、班组长共同检查。确认合格，方可进行下道工序施工。若查出不合格工序流入下道工序，严厉追究班组长责任,返工损失由责任人员负责。、专业班组长在工序施工中，经口头指令，仍达不到质量标准，可采取责令返工、赔偿材料损失、辞退等措施。、各专业班组交叉施工，施工工长应及时进行协调，书面交底，若发现质量不符合设计规定和施工规范，有权否决、不予签字并追究班组责任，造成损失，必须返工，损失由责任人自负。、对进入工地不合格材料，一经发现，坚决退由。并追究材料采购人员和供货商的责任。8、 施工挂牌制度。、根据本工程设计图纸、

19、图表，排列由各专业班组的进场时间、人员、数量和施工范围。、基础、主体施工阶段项目中的主要工种如钢筋、硅、模板、砌砖、水电在施工现场进行公示。公示牌中应注明班组管理人员姓名、联系电话，主要操作人员的姓名、施工天数。、装饰施工阶段，公示牌中应注专业分包队名称、管理者、 主要操作人员姓名和联系电话。、各专业分包队、各班组负责人应佩戴胸牌。、对造成工序质量不合格，除责令和实施返工外，在工地范围内进行挂牌通告，以示警告。、对不按安全施工规定作业的个人，除当场口头警告、责令改正外，应在公示牌上写明班组名称和处罚金额。、施工期间的公示牌、记录等内容，应随施工进度形成图文记录作为重要的施工档案保存。13 /

20、2713 / 27质量管理制度施工方案、获奖班组和个人，施工期间由现的好人好事，及时进行 挂牌公示。、施工期间各类质量、安全施工制度、责任制度、检查制度、消防管理制度、文明施工制定、生活卫生管理制度等全部制成塑料牌，在施工区范围内公示。9、 成品保护制度、施工过程中的成品、半成品包括已完上道工序的成品、管道预埋、安全防护设施、临时用电设施、新进场工种对原工程的施工成品等，应予以重视，加强保护。、施工管理人员应合理安全施工工序，尽量减少不同工种的交叉作业时段。、上、下工序应由班组长在现场做好交接记录，完善签字手续。重要部位采用拍照、录像等方式进行交接。、下道工序对上道有可能造成影响时，应相互征得

21、同意，尽量防止破坏和污染。、各工种交叉。各工序上、下交接应进行资料交接手续，明确施工责任。若造成质量损失或安全事故，追究责任人员经济责任。10、样板引路制度、加强学习，对先进的施工工序、工艺进行交流。特别是新技术、新材料、新工艺，适合应用于本工程的、应在实践中理解、消化、实施。、施工操作注意工序的优化、工艺的改进，达到施工标准化的操作，提高操作人员的技术水平。、对于量大面广的分项工程，开始大面积操作前，作由示范样板。包括样板墙、样板件（例如某个柱梁钢筋绑扎、模板）、样板墙、样板件施工操作全过程除按施工规范操作达到优良，班组长有详细记录，并总结出好的施工操作经验，经其他人员参观、比较、领会，按样

22、板进行大面积施工。、进入施工装饰阶段，可在每个单位工程选择有一定代表 性，可以进行多专业工种施工的房间，实施“样板间”施工。、 “样板间”的施工应由施工员详细记录工序交接、工种交接、水电安装、吊顶、地面、墙面抹灰、涂料等全部施工过程，形成资料。、对样板间的验收，应由业主代表、现场监理工程师、项目技术负责人、专业质量员、施工员现场进行。验收过程中，对业主、监理的意见应分析、接受或进行局部调整。、样板间验收达到合格和业主满意后，即按样板间所用的材料进行采购，各施工专业队伍按样板间进行施工。11、培训上岗制度、建筑工程培训上岗包括项目部管理人员，特殊工种（电工、焊工、塔吊司机、架工）等人员。其它专业

23、分包队（植筋、加固、重要的钢结构、消防等）。、项目部管理人员特殊工种应首先取得岗位证书。参加继 15 / 2715 / 27质量管理制度施工方案续教育培训。、在施工期间根据本工程实际，充分理解，运用现行的施工质量验收规范、现行安全技术操作规程等系列规定。每月可集体组织一次学习和讨论。、对于适用于本工程的新技术、新工艺、新材料积极组织参观、学习、达到理解、吸收和实际运用、确保本工程质量、安全目标的实现。、采用多种形式经常组织各班组长，主要技术工人进行学习重点学习与本工程相关的技术操作工艺。安全防护，个人防护方式方法。以提高职工个人技术水平。、新工人进场，首先应进行安全教育，考试合格者录用。、新工

24、人进入工作面施工，班组应观察其对本工种工序的熟练水平，不合格者不录用。12、质量事故、安全事故报告制度为了及时报告、调查、处理质量事故和安全伤亡事故，积极采取措施防止事故扩大，制定本制度：、发生质量事故，现场有关人员应立即报告企业主管部门, 当地质检部门、设计部门、业主。、迅速组成质量事故调查组，查明事故原因，经济损失情况，确定事故责任人员，提出处理意见和防范措施，写出书面调查报告。、依据相关部门提由质量处理意见进行处理。、发生伤亡事故，重伤事故现场负责人应保护事故现场，迅速采取必要措施，抢救人员，防事故扩大。、死亡事故，由公司主管部门会同事故发生地的区(县)安全监察局、公安、监察院、工会组成

25、事故调查组进行调查。、伤亡事故调查组的职责：a、查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况。b、确定事故责任者。c、提由事故处理意见和防范措施的建议。d、写由书面调查报告书。、如一次事故牵涉到二个单位，并对事故的分析和责任者的处理，不能取得一致时，由有关部门仲裁。、任何单位和个人不得阻碍，干涉事故调查组的正常工作。、凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由公司主管部门按照国家有关规定，对直接责任者和单位负责人，给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。、若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故

26、意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，应按国家有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。(11)、伤亡事故处理工作应在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十日，伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。17 / 2717 / 27质量管理制度施工方案(12)、对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。(13)、凡发生重大事故，按建设闻工程建设重大事故报告和 调查程序规定执行。# / 2718 / 27质量管理制度施工方案工程施工技术标准( GB50200-2002)( GB50203-2002)( GB50204-2002)( GB/T50312-

27、2002)( GB50207-2002)( GB50209-2002)( GB50242-2002)( DBJ/T08-93-2000 )( GB50210-2001 )( JGJ18-96)( DBJ/T08-504-2000 )( GB5300-2001 )( GBJ107-87)(川92G402)(西南 03G601 )(川91G301 )( GB50303-2002)结构施 工 图平面整 体 表 示 方 法 制 图 规 则 和 构 造 详 图 ( 03G101-1)现场材料、设备存放与管理一、材料的现场管理1、根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到方便施工、避

28、免或减少场内二次运输。2、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。3、 组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将砼、钢筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理。4、严格限额领发料制度，支持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。5、 坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。6、 回收和利用废旧材料，要求实行旧（废） 领新、 包装回收、修旧利废。7、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。”二、材料的仓库管理1

29、、合理确定仓库的位置和面积、结构等。要求综合考虑环境# / 2720 / 27质量管理制度施工方案适宜、地形平坦、方便生产、交通便利、作业安全、容量适当等因素。2、 把好材料验收入库关。要以购买合同为依据，严格实行 “四验”制度，只有当品种、规格、质量、数量和单据验收无误后才能办理入库、登帐、立卡手续。3、对仓库材料实行科学保管和保养。科学保管要做到按类分库、新旧分放、 “五五摆放”（五五成行、五五成堆、五五成层、五五城方、五五成包、五五成串）、 “四号定位”（按库号、架号、层号、位号对材料实行统一编号）、危险专存、材质不混、标记明显、便于收发、及时盘点等等。4、做好材料的出库发放工作。材料出

30、库必须做到：手续齐全、先入先出、急用先发、限额发放。发料时要做到：一查库存、二查料单、三取料具，四点交出库。对于工具类物资应与现场管理配合，实行租赁、借用、包干等供应方式。5、做好清仓核资和多余材料处理工作。要求定期检查材料帐面和实际数是否相符、收发有无错误、有无超储积压、损坏变质以及安全设施用库房设备有无损坏，核定库存资金占用量。对于超储呆滞的多余材料应采取调剂、改制、调拨、借用等措施，积极利用。三、机械设备的使用管理1、实行人机固定、机构使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机构施工质量，降低消耗；爱护机构设备，执行保养规程；保管好原机零、部件、附属设备和

31、随机工具；认真执行交接班制度，填好运转记录。2、实行操作证制度。对操作人员，进行培训、考试、确认合格者发给操作证。3、严格执行技术规定。一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机构设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全检查性能，确认合格后才能验收、投产使用。二是走磨合期的规定，凡新购置或大修的机构设备，在初始都要经过试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备零部件达到完善磨合状态。三是寒冷地区冬季作用机械设备的规定。4、合理组织机构施工，根据需要和实际可能、经济合理的配合机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机构设备的维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。5、实行单机

32、或机组核算。以定额为基础，确定单机或机组的生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。6、建立机械设备档案。包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。以便了解设备情况，便于使用与维修。7、培养机务队伍。举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技# / 2722 / 27质量管理制度施工方案计量检测措施及计量管理一、计量检测措施鉴于本工程的特点和重要性，要保护工程一次成优，就必须拥有先进的检测手段和设备，以及完善的计量检测制度是缺一不可的。因此，在项目经理的管理工作中，应抓好如下工作。1、对现场的钢筋、水泥、木材、地

33、材等都必须进行正确的计量验收。2、依靠经检测的合格计量器具对施工环节的质量严加控制，对建筑半成品、成品进行严格检查，保证达到工程使用要求。3、施工现场必须建立严格的计量检测管理制度，强化职工的计量意识，并做好专职计量的培训工作。4、建立本工程项目经理部的检验、测量、试验设备明细表，做好原始记录，保证其真实可靠。5、新购置的检验、测量和实验设备到货后，应取得送检合格证后才能使用。6、根据有关计量检测设备规范的规定，编制检测设备的年度周检计划，并定期送检。7、已送检合格的检测设备，应在设备上有标明其核准状态的标识（如：合格有效期设备状态标志）。检测设备必须在校准合格后的有效期内才能使用。8、检测设备的使用人员，应经专业培训或考核合格后持证上岗，严禁无证人员使用检测设备。9、未送检或