(整理)中级工商管理考试题及答案.

1、精品文档2010 年经济师中级工商管理考试模拟及答案1一、单项选择题（共60 题，每题1 分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1. 企业战略的特征不包括（） 。A. 长期性与竞争性B. 全局性与复杂性C. 收益性与风险性D. 稳定性与动态性【答案】 A2. 下列对集中战略的表述错误的是（） 。A. 与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B. 集中战略又称为专一化战略C. 通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业【答案】 A3. 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（） 。A. 企业愿景只专属于企业高层管理者B.

2、 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C. 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面【答案】 A4. 在平衡记分卡的（） ，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A. 内部经营流程层面B. 学习与成长层面C. 顾客层面D.财务层面【答案】C5. 下列关于企业战略实施模式说法错误的是（） 。A. 转化型模式是从指挥型模式转变而来的B. 转化型模式适用于环境确定性较大的企业C. 合作型模式适合于员工素质较高的起企业D.运用企业战略实施模式的条件主要取决于企业多种经营程度、发展变化速度以及目前

3、文化状态【答案】C6. 对于大样本战略群体分组的方法有（） 。A.整体分析B.聚类分析C.分类分析D.风险分析【答案】B7. 根据SWO分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。A.SO战略B.ST 战略 C.WO 战略 D.WT 战略【答案】C8. 公司制企业的本质特征是（） 。A. 法人产权与经营权的分离B. 公司的内部治理机制和外部治理机制并存C. 原始所有权与法人产权的分离D.企业所有权与经营权分离条件下的委托一一代理关系【答案】D9. 对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（） 。A.报酬激励B.

4、声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励【答案】 A10. 股东最根本的法律特征是（） 。A. 股东是公司经营的最大受益人B. 股东承担有限责任C. 股东享有股东权D. 股东是公司的出资人【答案】C11. 作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是（） 。A. 股东会的表决权B.公司资料的查阅权C. 新增资本的认购权D.公司股利的分配权【答案】D12. 根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为（） 。A.213人 B.3 13人 C.319人 D.519人【答案】B13. 董事会决议的表决实行的原则是（） 。A. “一人一票”B.多数通过原则C. 资本多数决D.董事数额多数决

5、【答案】D14. 董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除，这体现的董事会的性质是（ ） 。A. 董事会是代表股东对公司进行管理的机构B. 董事会是公司法人的对外代表机构C. 董事会是公司的法定常设机构D.董事会是公司的经营决策机构【答案】C15. 监事会制度是根据权力制衡原则由（）选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。A. 职工代表B. 职工C. 董事D. 股东【答案】D16. 产品的所有权发生转移，买主选择买什么向谁购买等，卖主需要确定目标市场，努力促销并实施售后服务是市场营销的（） 。A. 物流功能B. 信息功能C. 承担风险功能D. 交换功能【答案】D17. 市场营

6、销的首要任务是（） 。A发现市场机会B.制定营销战略C.选择目标市场D.制订市场营销4Ps组合【答案】 A18. 在消费者偏好发生变化和竞争日益激烈时，应努力维持现有的需求水平。这种营销任务相对应的消费需求状况是（） 。A. 潜在需求B.下降需求C. 充分需求D.超饱和需【答案】C19. “向特定顾客群，提供多种产品”是（ ）目标市场选择模式。A. 产品专业化B. 市场专业化C. 选择性专业化D. 全面进【答案】B20. 把品牌分为制造商品牌和中间商品牌是按照（）标准来划分的。A. 市场地位B. 不同用途C.使用主体D.知名度【答案】C21. 企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而

7、向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批发商最后向企业要求购买该产品。属于（）策略。A. 拉动策略B. 推动策略C. 分销策略D. 促销策略【答案】 A22. 名牌会增强企业的凝聚力，聚合了企业员工的精力、财力、智力、体力，使企业上升，这属于（） 。A. 磁场效应B.衍生效应C. 内敛效应D.宣传效应【答案】C23. 品牌结构问题也就是（） 。A. 品牌化决策B. 品牌模式选择C. 品牌识别界定D. 品牌延伸规划【答案】B24. 下列关于生产能力说法错误的是（） 。A. 企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材

8、料的最大数量称为生产能力B. 狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备. 面积的数量、状况等能力C. 在编制企业年度. 季度计划时，以计划生产能力为依据D.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产和流动资产来计算的【答案】D25. 关于产品产量指标说法错误的是（） 。A. 反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是工业总产值B. 工业增加值是在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果C. 工业商品产值是企业可以获得的货币收入D.工业增加值的价值构成是新参照的价值减固定资产折旧【答案】D26. 关于丰田生产方式说法正确的是（） 。A. 丰田生产方式最基本理念就是从需求出发，杜绝任何一点材料

9、、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费B. 丰田生产方式的核心是“准时化生产”C. 在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是看板管理D.丰田准时化生产方式的坚固基石是全面质量管理【答案】D27. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8 小时，车间生产面积 1000 平方米，每件产品占用生产面积2.5 平方米，每生产一件产品占用时间为 2 小时，问该车间的生产能力（） 。A.1400 件B.1500 件C.1600 件D.1700 件【答案】C （M=（F?A）/ （a?t） = （8X 1000） / （2.5 X2） =1600件）28. 企业没有设计生产能力资料或设计生产能力

10、资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是指（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C. 计划生产能力D.生产能力【答案】B29. 关于生产调度说法错误的是（） 。A. 生产调度的基本要求是快速和准确B. 生产调度工作的基本原则是生产调度工作必须以生产进度计划为依据C. 中小型企业一般设立厂级、车间二级调度D.生产调度的必要性是有生产工作控制重要性决定的【答案】D30. 下列关于生产作业计划说法正确的是（） 。A. 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用在制品定额法B. 协调企业日常生产活动的中心环节是生产作业计划C. 编制生产作业计划的重

11、要依据是生产进度计划D.适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是生产周期法【答案】C31. 关于生产控制说法错误的是（） 。A. 在全面质量管理中得到广泛应用的生产控制方法是事后控制方式B. 事前控制方式属于前馈控制，早点在于计划与执行中有关影响因素的预测C. 事后控制方式属于反馈控制D.生产控制核心是生产进度控制【答案】 A33. 以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的一种生产模式，它把大批量与定制两个方面有机结合起来，实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合的是（） 。A. 多品种大批量型生产B. 作坊式手工生产模式C. 大批量生产模式D. 多品种小批量型生产【答案】 A34.

12、存在数量折扣的情况下，客户的目标是追求（）的订货量。A. 运费最少B.总成本最小C. 数量最多D.订货次数最少【答案】B35. 大米在出产的季节大量收购所建立的库存是（） 。A. 原材料库存B.制造业库存C. 季节性库存D.商品库存【答案】C36. 仓储业务的最后一个环节是（） 。A. 货物堆码B.货物检查C. 货物盘点D.货物出库【答案】D37. 物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品，这是（） 。A. 大量生产物流B. 成批生产物流C. 连续型生产物流D. 离散型生产物流【答案】 A38. 下列不属于企业供应物流的基本流程的是（） 。A. 取得资源B.

13、 跟踪订单C. 组织到厂物流D. 组织厂内物流【答案】B39. 在企业联盟的组织运行模式中，（） 。A. 联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发B. 星形模式适用情况是垂直供应链的企业C. 交叉模式适用情况是事业部组织结构的企业D.平行模式适用情况是联合开发及长远合作【答案】C40. 集成创新的主体是（） 。A. 国家B. 集体C. 企业D. 个人【答案】C41. 下列说法错误的是（）A. 欧美、日本大型企业采用的典型的组织形式是事业部制B. 与高新技术相适应的组织结构是职能制C. 矩阵组织结构适应的企业类型是复杂性组织D.直线制适应于工艺创新【答案】B42. 研究开发是创新构思的主要来源，

14、这是（）创新过程模型的基本观点。A. 系统集成和网络模型B. 国家创新系统C. 需求拉动D. 技术推动【答案】D43. 关于R&而法错误的是（）。A.R&D项目管理体系建设的出发点和重要指导是R&DS效管理B.R&D项目实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗 最多的阶段C. 质量功能部署、集成产品设计、客户评价法等管理工具、技术和组织模式应用于企业的R& D活动中D.R& D绩效指标要涵盖效率、质量、柔性、创新【答案】 A44. 新产品的图纸、说明书是在（）阶段产出的可度量成果。A.基础研究B.发明C.开发D.创新【答案】C

15、45. 特许专营的被特许方与特许方之间是一种（） 。A. 联盟关系B. 买卖关系D.母子公司关系C. 委托代理关系【答案】B46. 专利实施许可合同不包括（） 。A. 特殊实施许可合同B.普通实施许可合同C. 独占实施许可合同D.排他专利实施许可合同【答案】 A47. 企业人力资源规划说法错误的是（） 。A. 企业人力资源短期规划是指时间为1 年或 l 年以内的规划。B.企业人力资源中期规划是指时间为15年的规划C. 长期人力资源规划一般是指5 年以上D.人力资源规划的基点谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡【答案】D48. 员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单

16、一的因素能够决定的，这体现了绩效的（）特点。A. 多维性B. 多因性C. 变动性D. 复杂性【答案】B49. （） 是关于企业员工工作任务在数量和质量方面的要求，它明确回答了应该把绩效考核内容所界定的工作任务做到什么程度或应该使之达到什么标准。A. 绩效考核项目B.绩效考核指标C. 绩效考核标准D.绩效考核评价【答案】C50. 下列属于间接薪酬的是（） 。A. 免费工作午餐B. 团队的表扬C. 舒适的工作条件D. 和谐的同事关系 【答案】 A51. 关于以职位为基础的基本薪酬设计方法说法错误的是（） 。A. 计点法把员工职位分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额B. 职位等级法

17、用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业C. 职位分类法将企业中的所有职位划分为若干类别，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平D.因素比较法即全面考虑了个职位的价值，有具有较强的灵活性【答案】 A52. 下列情形不符合订立无固定期限劳动合同的有（） 。A. 劳动者在该用人单位连续工作满十年的B. 劳动者提出订立固定期限劳动合同的C. 连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有劳动合同法第39 条、第40 条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的D.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无

18、固定期限劳动合同【答案】B53. 2001 年 12 月，最高人民法院公布了（） ，共 83 条，极大地丰富了民事审判的证据规则，对公民参加诉讼和法官审理案件都具有非同寻常的意义。A. 民事诉讼法B. 企业劳动争议处理条例C. 关于民事诉讼证据的若干规定D.最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释【答案】C54. 企业重组的关键在于选择（） 。A. 合理的重组模式B. 合理的重组方式C. 合理的企业重组模式和重组方式D.合理的企业重组模式和重组人员【答案】C55. 在其他条件不变的情况下，公司所得税税率降低会使公司发行债券的资本成本（） 。A. 上升B. 下降C. 不变D. 无法

19、确定【答案】A56. 某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（） 。A. 资产置换B. 以股抵债C. 分拆D. 出售【答案】C57. 关于财务杠杆说法错误的是（） 。A. 财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率相当于息税前利润变动率的倍数B. 由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象，称为财务杠杆C. 营业杠杆影响息税后利润，财务杠杆影响息税前利润D.营业杠杆系数X财务杠杆系数 =总杠杆系数58. 关于并购说法错误的是（） 。A. 并购企业利用被并购企业资产的经营

20、收入，来支付并购价款或作为支付并购价款的担保，这种并购方式是杠杆并购B. 按照是否涉及被并购企业的范围，企业并购可分为整体并购、部分并购C. 按照并购的支付方式，企业并购可分为协议并购、要约并购、二级市场并购D.是否进行并购决策首先决定于并购的成本与效益59. 公司以其股东“侵占”的资金作为对价，冲减股东持有的本公司股份，被冲 减的股份依法注销。这称为（B. 以股抵债D. 股转债）为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量A. 以债抵股C. 债转股60. 贴现现金流量法以（ 能力对其价值的影响。A. 现金流量预测C. 新增营运资本【答案】BB. 销售利润预测D.销售增长率二、多项选择题（共20

21、 题，每题2 分，每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61. 战略控制的原则有（） 。A. 民主协商原则B.适度控制原则C. 适时控制原则D.适应性原则E. 确保目标原则【答案】BCDE62. 关于杜邦分析法，说法错误的是（） 。A. 杜邦分析法从财务角度评价企业绩效和战略实施状况B. 杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业C. 杜邦分析法强调利润计划在整个战略管理中的重要性D.杜邦分析法包括财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长四个方面E. 杜邦分析法将利润作为分析战略目标的逻辑起点【答案】CDE63.

22、公司治理的基本模式主要有（） 。A. 主银行与股东共同控制型治理机制B. 股东控制型治理机制C. 经理控制型治理机制D.主银行相机治理机制E. 股东和员工共同控制型治理机制【答案】BCDE64. 在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（） 。A. 承包经营关系B.信任委托关系C. 委托代理关系D.相互制衡关系E. 地位相同关系【答案】CD65. 公司股东的忠诚义务包括（） 。A. 向董事会负责B. 禁止损害公司利益C. 考虑其他股东利益D.按期足额缴纳出资E. 谨慎负责地行使股东权力及其影响力【答案】BCE66. 下列关于有限责任公司监事会的表述错误的有（） 。A. 股东人数较少或者规模

23、较小的有限责任公司，可以设 1 至 2 名监事， 不设监事会B. 监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生C. 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表D.董事、高级管理人员不得兼任监事E. 监事的任期每届为5 年【答案】BE67. 产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和（）等层次。A. 实质层B. 潜在层C. 延伸层D. 默认层E. 附加层【答案】BC68. 品牌创新主要包括（） 。A. 结构创新B.技术创新C. 管理创新D.文化创新E. 资源创新【答案】BCD69. 按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为（） 。A直接渠道 B间接渠道C宽渠道 D 窄渠道 E

24、 长渠道【答案】CD70. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为（） 。A. 设备生产能力B. 查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力【答案】BDE71. 与生产计划比较，生产作业计划的特点包括（） 。A. 计划期短B. 计划期长C.计划内容完整D.计划内容具体E.计划单位小【答案】 ADE72. 看板的使用规则有（） 。A. 只生产后道工序领取的工件数量B. 利用减少看板数量来提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序来取件E.连续化生产【答案】 ACD73. 产品生命周期不同阶段的物流目标说法正确的是（）。A. 新产品研制阶段，物流是在充分提供物流服务与回避过度支出

25、物流费用之间进行平衡B. 在产品成长阶段，物流的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效C. 在产品成熟阶段，成熟阶段的竞争状况增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品衰退阶段，企业将物流活动定位于继续相应的运送活动较要最大限度地 降低物流风险更重要E. 在产品生命周期的成长阶段和成熟阶段，重点会转移到服务与成本的合理化上【答案】 ABCE74. 企业生产物流管理的目标有（） 。A. 效率性目标B.经济性目标C. 适应性目标D.组织性目标E. 准时性目标【答案】 ABC75. 技术创新的特点包括（） 。A. 技术创新是一种经济行为B. 技术创新是一项低风险活动C. 技术创

26、新时间的差异性D. 一体化与国际化E. 外部性【答案】 ACDE76. 下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点表述正确的有（）。A. 技术推动模式的创新周期短，交互作用模式的创新周期长B. 技术推动模式的创新难度难，需求拉动模式的创新难度较难C. 技术推动模式的创新成果应用难，需求拉动模式的创新成果应用易D.需求拉动模式创新成功的关键人物是企业家，而技术推动模式的则是科学家E. 需求拉动模式的投资侧重点是使技术变革带来经济效益，交互作用模式的投资侧重点是会计和金融问题【答案】BCDE77. 技术转移的方式中，技术帮助的缺点有（） 。A. 不能在关键时刻满足企业的特殊需要B. 可能增

27、加企业获取技术的成本C. 不能促进人员之间的技术交流D.难以找到合适的专家参与E. 管理较为困难【答案】DE78. 影响企业外部人力资源供给的因素有（） 。A. 本地区的人口总量与人力资源供给率B. 本地区的人力资源的总体构成C. 宏观经济形势和失业率预期D.本地区劳动力市场的供求状况E. 企业人才流失率【答案】 ABCD79. 下列关于资本成本的表述正确的有（） 。A. 从投资者的角度看，资本成本是投资者要求的必要报酬或最低报酬B. 资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分C. 筹资费用是资本成本的主要内容D.长期资本的用资费用属于变动性资本成本E. 筹资费用属于固定性的资本

28、成本【答案】 ABDE80. 企业并购的动机有（） 。A. 实现战略重组，开展多元化经营B. 降低代理成本C. 谋求规模效应D. 谋求管理协同效应E. 谋求经营协同效应【答案】 ABDE三、案例分析题（共20 题，每题2 分。有单选和多选。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）（一）某跨国汽车公司2007 年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群， 推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。200

29、8年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、 B、 C三种。 未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。 在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：精品文档精品文档某公司A B C三型汽车经营损益表（单位：万元）市场状况车型畅销龌A型汽车600400100B型汽车7006000C型汽车800500-200根据以上资料，回答下列问题：81 .该公司所实施的经营战略为（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略【答案】BD【解析】本题考点企业战略选择。该汽车公司不断针对不同类型人群， 推出具有

30、 独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略。而且其同时又在家电、 医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。82 .该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。A.生产进度控制 B.平衡计分卡C.杜邦分析法D.利润计划轮盘【答案】BCD【解析】本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡计分卡，利 润轮盘。83 .企业实施差异化战略的方法包括（）。A.通过产品质量的不同实现B.通过提高产品的可靠性实现C.通过选择具有优势的经营地点实现D.通过提供不同的服务实现E.通过产品创新实现【答案】ABDE84 .若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）0A.A型汽

31、车B.B 型汽车C.C型汽车 D.B 型汽车和C型汽车【答案】B（几种方法都要求掌握）【解析】后悔值的计算。状态：最大-各个值；方案：大中取小y场状况畅销一般滞销maxA型汽车200(300-600)200(600-400)0(100-100)-JIB型汽车100(800-700)0(600-600)100(1000)100C型汽车0(800-800)100(600-500)300100-(-200)300各方案的最大后悔值为200, 100, 300,取其中最小值 min200, 100300=100, 对应的B型汽车为选取方案，因此本题选 Bo85 .该公司的这项经营决策属于（）。A.确定

32、型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.组合型决策【答案】B【解析】本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原 则和后悔值原则等。（二）某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽 车需要A1-001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间 的生产任务，相关信息及数据见下表：零件编号A1-001零件名称齿轮产品名称15-8型汽车装配车问1出产量100002 1废品及损耗03在制品定额20004期初预计在制品结今里10005投入量齿轮加工车间6半成品外售量07库存半成口 口止额10008期初预计结在里（10009出产量86 .该企业所

33、采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产 D.单件生产【答案】A【解析】在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业 计划编制。87 .该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。A.物流流程B. 营销渠道C.工艺反顺序D. 车间的空间位置【答案】C【解析】在制品定额法是运用预先制定的在制品定额， 按照工艺反顺序计算方法, 调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。88 .影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（）。A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】BCD

34、【解析】影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时问和固定资产的生产效率。89 .装配车间的投入量是（）台。A.8050B.9250C.10000D.11000【答案】D【解析】装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数十（本车间期末在 制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+（2000-1000）=11000台。90、根据市场和企业状况，装配车间 15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（）个。A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】C【解析】车间出产量=后续车间投入量+本车间半成

35、品外售量+（车间之间半成品占 用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000个。（三）某企业正在对自己的整个企业人力资源需求和供给进行分析和预测, 从五年来企业人力资源人员变动情况的分析中，得到如下人员变动的矩阵表： 人员调动概率职务高层管理 人员中层管理人 员基层管理 人员车间操作 人员离职率高层管理人员0.80.2中层管理人员0.20.70.1基层管理人员0.30.60.1车间操作人员0.20.70.1同时，根据历史数据分析得知，公司人员数量（Y）与公司营业额（X）呈线性相关关系，a和b分别为40和12。去年公司实现营业额5亿元，今年公司预 期实现营业额10亿元。同时高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和车 问操作人员的比例为1: 2: 7: 10。根据上述资料，回答下列问题：91 .最常用的人力资源内部供给预测方法有（）。A.德尔菲法B. 一元回归分析法C.人员核查法 D.管理人员接续计划法 E.马尔可夫模型法【答案】CDE92 .去年公司基层管理人员数量以及去年企业内部提供的基层管理人员数量分别为（）。A.35人 31 人B.60人30 人C.12人41 人D.6人25 人【答案】A93 .在去年基础上，今年该企业所需的招聘基层管理人员数量为（）。A.15 人 B.20 人 C.9