第5章 薪酬管理

1、薪酬的内涵薪酬的内涵薪酬的基本形式薪酬的基本形式薪酬的实质薪酬的实质影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的主要因素薪酬管理薪酬管理的基本目标和原则的基本目标和原则z企业员工薪酬管理的基本目标企业员工薪酬管理的基本目标z1、竞争力竞争力z2、贡献、贡献z3、共同体、共同体z企业薪酬管理的基本原则企业薪酬管理的基本原则z1、竞争力原则、竞争力原则z2、公正性原则、公正性原则z3、激励性原则、激励性原则z4、控制性原则、控制性原则企业薪酬管理的内容企业薪酬管理的内容z工资总额管理工资总额管理z=计时工资计时工资+计件工资计件工资+奖金奖金+津贴和补贴津贴和补贴+加班加加班加点工资点工资+特殊情

2、况下支付的工资特殊情况下支付的工资z薪酬水平控制薪酬水平控制z薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善z日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作z薪酬市场调查薪酬市场调查z薪酬激励计划薪酬激励计划z满意度调查满意度调查z薪酬调整薪酬调整企业薪酬制度设计的基本要求企业薪酬制度设计的基本要求衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准z员工的认同度员工的认同度z员工的感知度员工的感知度z员工的满意度员工的满意度能力要求：制定企业薪酬制度能力要求：制定企业薪酬制度2最低工资最低工资考虑因素最低工资的确定最低工资的确定劳动时间及加班工资的有关规定劳动时间及加班工资的有关规定单项工资管理制度的制定单项工资管理制度的

3、制定常用工资管理制度的制定常用工资管理制度的制定工资奖金调整的几种方式工资奖金调整的几种方式工资奖金调整方案设计方法工资奖金调整方案设计方法岗位评价与薪酬等级的关系岗位评价与薪酬等级的关系岗位评价分数点岗位评价分数点薪薪酬酬 A BM 工作岗位评价的主要步骤工作岗位评价的主要步骤影响员工工作数量和质量的因素影响员工工作数量和质量的因素能力要求能力要求岗位评价的排列法岗位评价的排列法岗位评价的分类法岗位评价的分类法岗位评价的评分法岗位评价的评分法评分法的工作步骤评分法的工作步骤人工成本的概念及其构成人工成本的概念及其构成 确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素合理确定人工成本的

4、方法合理确定人工成本的方法福利与福利管理福利与福利管理福利总额预算计划的制定福利总额预算计划的制定z该项福利的性质：设施或服务该项福利的性质：设施或服务z该项福利的起始、执行日期，上年度的效果该项福利的起始、执行日期，上年度的效果评价评价z该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算和本年度预算z新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准本年度预算、效果预测、效果评价标准z检查该项福利计划的成本是否能控制薪酬总检查该项福利计划的成本是否能控制薪酬总额计划内额计划内社会保障的概念与构成社会保障的概念与构成养 老 保 险失 业 保 险工 伤 保 险医 疗 保 险 生 育 保 险社 会 保 险贫 困 户残 疾 人灾 民社 会 救 济公 共 设 施财 政 补 贴居 民 住 房生 活 补 贴 、 集