项目总承包EPC项目管理班子机构设置_第1页
项目总承包EPC项目管理班子机构设置_第2页
项目总承包EPC项目管理班子机构设置_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理班子机构设置、职责分工资料说明项目总负责人勘察及设计施工项目经理技术负责人建筑专业负责人1人给排水专业负责人1人电气专业负责人1人结构专业负责人2人造价员1人材料员2人质检员2人安全员2人施工员3人注：项目总负责人，负责整个工程勘察、设计、施工各方的协调、配合等工作。一、设计：1.建筑专业负责人，负责工程的建筑设计出图；2.结构专业负责人、结构设计人员负责工程结构设计出图；3.电气专业负责人，负责工程电气设计出图；4.给排水专业负责人，负责工程给排水设计出图。二、施工： 1.项目经理，负责施工组织、协调人力、物力及各方资源；2.项目技术总负责人，负责该工程的技术指导工作；3.施工员有，负责施工现场的施工管理；4.安全员，主要负责现场的安全监督管理；5.质检员，主要负责工程质量的控制、监督管理；6.材料员，主要负责材料的采购、调动管理；7.造价员，主要负责本工程的造价控制。

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论