项目竣工验收与工程移交工作程序

1、项目竣工验收与工程移交工作程序1. 目的按合同规定的质量标准、工期要求，及时办理各单项、单位工程或总承包工程的验收和移交手续，以满足业主对工程的使用要求。2. 适用范围适用于分承包工程和总承包工程竣工验收和移交。3. 相关文件3.1 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；3.2 GB/T503282001建设工程文件归档整理规范。4. 职责4.1 项目经理负责牵头组织分部、分项工程的竣工验收及移交工作，是本程序的执行责任人；4.2 项目工程（机电）部负责组织分部、分项工程的竣工验收及移交程序；4.3 项目技术质量部负责分部、分项工程的竣工验收标准的制订及合格的判定；4.4 公司

2、总部（区域公司）工程部、机电部协助项目组织单位工程、总承包工程的竣工验收及办理工程交付手续；5. 组织机构项目应成立竣工验收及工程移交领导小组，一般地，应由项目经理任组长，项目总工、工程（机电）经理任副组长，成员应根据项目实际情况由质检主管、档案工程师、工地总管、工地主管、技术工程师等组成。领导小组负责安排部署竣工移交工作，负责竣工移交各程序节点的执行。6. 程序6.1 业主指定专业分包工程竣工验收6.1.1 业主指定专业分包商在完成合同范围内的工作，并按规定提交汇编成册的验收技术资料后，提出分包工程验收申请，验收申请应包括如下内容：A. 专业分包工程正式开工日期，预计可进行验收的日期。B.

3、截至验收之日，完成合同范围内工作的程度。C. 专业分包工程质量自检结果。6.1.2 项目收到业主指定专业分包商验收申请3日内填写分包商上报文件审批记录表（2012-1）决定是否同意进行验收。A. 项目如同意验收，立即书面通知业主或监理及相关分包商参加分包工程验收。B. 项目如不同意验收，应在分包商上报文件审批记录表写明理由，责令其继续完成未完的工作或对已完成的工作进行整改，包括补充详细的技术资料。6.1.3 项目技术部负责分包施工技术总结的审核完善，负责向监理、业主、质监站提交。6.1.4 项目质量部负责分包竣工资料的审核完善，负责向监理、质监站提交。6.1.5 项目工程（机电）部负责对分包提

4、交竣工验收工程是否按图纸变更全部完成进行检查，列清按图纸及业主合同要求应完而未完的项目清单，写出分包工程竣工验收工程完成情况说明。6.1.6 项目总工负责牵头会同业主、监理或其顾问机构共同讨论，按照国家和地方现行验收规范、总承包合同、分包合同的规定，决定该分包工程是否验收合格。6.1.7 如通过验收，各方共同签署单位工程（或分包工程）竣工验收证明书（2014-2），并由工程部于一周内签发竣工证明书（2014-3）。6.1.8 验收通过日期即为竣工日期，是工程结算的依据；如验收未通过，则由项目综合各方的意见，填写施工不合格情况处理记录表（2012-2），责令分包商整改。6.2 分包工程移交6.2

5、.1 分包商完全撤离已通过竣工验收的在建或已完工程后，可向项目办理工程移交手续。6.2.2 移交手续包括：A. 单位工程（或分部工程）竣工验收证明书（2014-2）；B. 编辑成册的符合规定的工程竣工技术资料；C. 填报工程保修记录(2014-4)。6.2.3 工程移交手续由项目存档，在办理总承包工程竣工验收或向业主移交时提供给规定部门。6.2.4 移交手续办理完毕前，已完分包工程由分包商自行负责看管；移交手续完成之后，已完分判工程由主分包商负责看管。6.3 总承包工程竣工验收与移交6.3.1 项目经理应充分了解合同对竣工移交的要求，及时制订竣工移交计划；6.3.2 各分包工程竣工验收移交给项目后，由项目经理负责向业主提出总承包工程验收申请。6.3.3 项目在取得业主、设计单位、监理等方签署的单位工程竣工验收证明书（2014-4）并获得业主签发的竣工证明书后，项目经理向当地政府建筑工程质量监督机构或与总承包工程有关的其它质量监督机构联系竣工验收事宜。6.3.4 项目在达到总承包合同规定的质量等级，并在项目安排所有分包商撤离已完工程后，由项目经理及公司（区域公司）工程部参照本程序6.2条向业主办理移交手续。7. 记录7.1 标准表格7.1.1 分包商工程竣工