一建机电案例分析题

1、一建机电案例分析题（一）背景资料 某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：为使变配电所建设顺利开展，机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电 工程项目批准的文件及有关的用电资料。 事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。 事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未

2、检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质 量符合要求，但机电安装公司对此要求 5000 元的经济赔偿。 问题：1.简述事件1 中用电申请所需提供的资料。 2.对于事件2，机电安装公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。 3.该医院工程竣工验收的质量要求有哪些？ 4.针对事件3，分包商能否得到经济赔偿？简述理由。参考解析：（答案缺失）（二）背景资料 国家某重点工程氧化铝生产基地二期工程项目采用采购及施工总承包（PC）方式，总承包方对6种40台高压容器进行设备采购招标。其中16台压煮器制造工艺复杂，国内仅有少数专业公司有能力制造。为了搞好这批重要设备的采购工作，总承包方按照设备采购招标（询价）的工

3、作程序，在已有的合格供货商名录中，挑选形成潜在设备供货商的“短名单”，并结合所采购设备的实际情况，对“短名单”中的潜在供货商进行了进一步资格审查，着重审查供货商的下述情况：（1）技术能力、生产能力；（2）生产任务的饱满性；（3）信誉。对符合要求的供货商发放了设备采购询价文件（招标文件）。为力求采购工作的规范、权威和公正，总承包商成立了8人组成的评标委员会，包括压力容器和焊接专家2名、业主代表3名、银行投资人1人、上级主管部门2人。评标评标委员会对供货商的投标文件进行了符合性审查，并经过详细评审确定中标候选人顺序，最终确定中标人。问题：1.根据背景，该工程宜采用什么招标方式确定设备供货商？说明理

4、由。2.简述设备采购招标（询价）的工作程序。3.什么是潜在设备供货商的“短名单”？采购方对潜在设备供货商的资格审查内容是否齐全？若不齐全，补齐缺项并说明其作用。4.评标委员会组成是否符合要求？为什么？5.对投标文件进行的符合性审查包括哪些内容？若有缺陷如何处理？ 参考解析:1.该工程设备采购宜采用邀请招标方式确定供货商。通常，对于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的情况采用邀请招标。本工程采购的高压容器属于非标准设备、压力容器，技术要求高，工艺复杂，制造难度大，具有制造能力的厂家少。2.设备询价的工作程序是：选择合格供货商编制和发放招标文件（询价文件）报价文件的

5、接收报价的评价报价评审结果交业主确认（按项目合同规定）召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同。3.“短名单”指在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术、产品质量、信誉档次的供货商之间进行恶性竞标，在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供货商所形成的潜在设备供货商的名单。该“短名单”中的设备供货商比通过资质评审的合格潜在供货商数量要少。资格审查内容不齐全。还应审查：（1）供货商的资质文件，尤其是压力容器生产许可证（或复印件），使采购的压力容器符合特种设备安全法的规定；（2）供货商的地理位置，该地理位置决定了是否能够方便地取得原材料、方便地进行成品运输，对采购的成本和进度都

6、有一定的影响。4.评标委员会组成不符合要求。（1）成员应为5人以上的奇数不应是偶数（8人）。（2）技术、经济方面的专家不应少于成员总数的三分之一，该委员会未达到要求。5.对投标文件符合性审查包括：（1）投标文件的内容、格式是否符合招标文件要求；（2）投标文件是否齐全、完整；（3）投标文件是否按规定签名、盖章；（4）投标文件是否有计算上的错误；（5）是否已提供要求的各项保证金；（6）是否提出了招标人无法接受或违背招标文件的保留条件。缺陷处理方式：（1）投标文件在实质上与招标文件不符，作为废标处理；（2）含糊不清之处要求投标人进行书面澄清。（三）背景资料 某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安

7、装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30120t的塔、器类设备的吊装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水、防腐绝热工程及露天照明等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。施工开始后，发生了下列事件：事件1：有一台高度为60m的大型分馏塔，属于类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊

8、装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。事件2：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。露天照明工程完工后，项目部进行了通电试灯，照明电器验收合格，安全和使用功能的检验检测记录齐全。工程项目全部完工后，项目部进

9、行了风险后评价，对已完成的项目进行分析、检查和总结，并交工验收。问题：1.本工程应进行重点风险识别的作业有哪些？2.写出分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。3.针对事件2指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。4.该工程电气照明的有关安全和使用功能的检验检测记录有哪些？参考解析:1.本工程应进行重点风险识别的作业有：脚手架搭设作业；动火作业；起重吊装作业。2.分段到货设备在基础由下至上逐段组对安装程序（组对焊接）：基础验收、设置垫铁塔器的最下段（带裙座段）吊装就位、找正吊装第二段（由下至上排序）、找正组焊段间环焊缝重复上述过程：逐段吊装直至吊装最上段（带顶封头段）、找正

10、、组焊段间环焊缝一整体找正、紧固地脚螺栓、垫铁点固及二次灌浆。3.事件2中引起焊接合格率偏低的因素失控有：人的因素；材料因素、检测因素、机具因素。4.露天照明工程的有关安全和使用功能的检验检测记录有：照明全负荷试验记录，灯具牢固性试验记录，线路、开关、插座接地检验记录。（四）背景资料华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一大型商场的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程和锅炉安装工程等，合同造价为3200万元。其中变配电所应提前受电为其他建筑设备的试运转提供条件，由业主方运行管理。安装时由于处理变压器漏油而停工三天

11、，在分承包合同约定的日期与总承包方同步完工，启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，传感器用高精度仪表现场校验，使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。问题：1.工程量清单计价应包括哪些组成部分？该工程因设计变更引发工程量变更情况，施工单位应如何处理？2.施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费

12、用？3.指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些？4.智能化监控设备安装后，应对哪些建筑设备自动监控系统进行检测？5.因变配电所已受电、由业主方运行管理，该公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。6.变压器安装时应注意哪些问题？参考解析：1.工程量清单计价应包括招标文件规定完成工程量所需的全部费用。由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费、规费和税金组成。由于本工程因设计变更引起工程量的增幅是18%，即大于原工程量的15%，所以施工单位可将调幅部分的综合单价提交建设单位审查确定。2.施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格计算费

13、用。3.该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程等五个分部工程；消防工程不是分部工程。4.对建筑设备自动监控系统检测的有：（1）空调与通风系统检测；（2）变配电系统检测；（3）公共照明控制系统检测；（4）给排水系统检测；（5）锅炉机组检测；（6）冷冻和冷却水系统检测。5.变配电所是一个独立的专业工程，施工完毕并受电运行，已具备预期功能，可以在征得建设单位同意后，单独办理竣工验收或中间交工手续；况且从运行管理角度看，运行管理人员的资格认可要由业主或用户向工

14、程所在地供电管理部门办理，还要建立相应的运行管理制度和维护保养制度，早日验收进人规范的运行有利于安全用电。6.变压器安装时必须做到：搬运中必须防止变压器发生冲撞或倾倒；防止变压器受潮；防止绝缘损伤；防止绑扎松动；防止渗油漏油。（五）背景资料某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购

15、计划。安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。问题：1.安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工？2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少？3.在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？4.门诊

16、楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？5.智能化工程的现场控制器有何功能？参考解析：1.按照建设工程价款结算暂行办法的规定，在具备施工条件的前提下，业主应在签订合同后的一个月或不迟于开工前的7天内预付工程款，业主不按约定预付，安装公司应在预付时间到期后10天内向业主发出要求预付的通知，业主收到通知后仍不按要求预付，安装公司项目部可在发出通知l4天后停止施工。2.订立合同后业主支付的预付款一般是合同额的10%30%，应是500万元1500万元。3.在固定总价合同中碰到设计修改时，应有设计单位提供修改图纸，才能变更工程价款。设计单位提供的设计变更图纸应由业主审查确认，经审查确认后的图纸才作为

17、安装公司变更价款的结算依据。4.门诊楼可以单独竣工验收。竣工验收具备条件是完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。5.现场控制器（直接数字控制器DDC），能独立进行检测与控制。控制器的接El有模拟量、数字量的输入/输出接13。（1）数字量输入信号（DI），用来输入各种开关、继电器及接触器开（闭）触点、电动阀门联动触点的开关状态。（2）模拟量输入信号（AI），被控对象各种连续变化的物理量（包括温度、相对湿度、压力、液位、电流、电压等）由在线检测的传感

18、器及变送器将其转换为相应的电信号后，送入模拟量输入通道进行处理。一般为采用420mA电流信号或010V电压信号。（3）数字量输出信号（DO），用来输出控制电磁阀门、继电器、指示灯、声光报警器等开关设备。（4）模拟量输出信号（AO），模拟量输出通道一般输出420mA电流信号或110V电压信号，用来控制各种直行程或角行程执行机构的动作或各种电动机的转速。（六）背景资料某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费

19、用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。问题：1.案例中提出的设计变更属于哪种类型？对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担？2.说明设计变更的管理程序和规定。3.土建单位施工有无过失？应向建设单位提出哪些索赔要求？4.阐述

20、安装单位向建设单位索赔的合理性与否。5.地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容？参考解析：1. 本案例中的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主（即建设单位）承担。2. 设计变更的管理程序和规定如下：由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等；设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单；设计变更（修改）一

21、般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权；设计变更（修改）文件，亦应按原设计校审规定执行。3. 土建单位按图施工，没有过错。土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。4. 安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔10天。但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工要求，安装公司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分费用建设单位可不予支付。5. 这是一道关于设备基础验收的技术题，根据地脚螺栓

22、孔验收规定，地脚螺栓孔主要验收孔的中心线位置、孔的深度和垂直度。（七）背景资料某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边（距离江边100m），空调工程设备材料：双工况冷水机组（650Rt）、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔（650t/h）、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门（DN20DN700）公称压力1.6MPa、NJJ管（DN20+DN700）、风管、风阀及配件（卡箍、法兰）等由安装公司订立采购合同。安装公司进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，江水热源泵机组复用江水冷却，需敷设DN

23、700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工，空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。按施工进度计划，安装公司及时与供货厂商联系，使设备材料运到现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料达到施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验，空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。问题：1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节？2. A、B专业

24、公司进场后，应向安装公司项目部提供哪些资料？3. 本工程要编制哪几个新技术的施工方案？方案中的施工方法应有哪些主要内容？4. 通风空调系统调试主要考核指标有哪些？5.空调供回水管主要需与哪些设备连接？DNl00以上空调水管与设备可采用哪种连接方式？ 参考解析：1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要环节是：到货检验；损害缺陷缺少的处理；监造监理；施工安装服务；试运行服务等。2.A、B专业公司进场后，应向安装公司提交分包工程的施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料。3.

25、编制的新技术方案有：非开挖顶管施工技术方案，空调水管需化学清洗及镀膜施工方案。施工方法的主要内容有：施工程序及顺序，施工工艺，操作方法，要领，质量控制措施，安全技术措施。4.通风空调系统调试主要考核指标有：室内的空气温度、相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度能否达到设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求，防排烟系统的风量与正压是否符合设计和消防的规定。5.空调供回水管主要需连接的设备是：双工况冷水机组、江水源热泵机组、板式热交换机、泵、蓄冰槽。DNl00以上空调水管与设备连接方式：直径较大的管道采用法兰连接。（七）背景资料某机电安装公司采用EPC方式承包了一项石油化工工程，在设备订货采购阶

26、段，该机电安装公司通过投标询价向某设备制造厂订制了一批塔、容器类非标设备，包括3台分段到货的塔和8台整体到货的卧式容器。安装公司项目部采购部门对该批非标设备进行了监造，编制了监造大纲。监造大纲内容有：（1）监造计划；（2）进行控制和管理的措施；（3）监造过程。并派出了监造工程师驻厂监造。按照设备采购合同，塔、容器分批到货。第一批到货设备是2台分段到货的分馏塔，运抵施工现场后，安装公司项目部组织相关质检、技术人员进行了现场验收。在检查验收设备时发现塔存在较多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飞溅等严重；塔体外表面有划痕、敲击伤痕等损伤，表面有锈迹，内部有积水腐蚀现象，分段处的端口有多处凹凸不

27、平的撞击损伤。建设单位表示不能通过验收，设备应予报废。在对缺陷进行检查、鉴定后，监理单位提出，现有缺陷可以得到处理，构不成设备报废，由于安装工程需要，建议采取“紧急放行”措施，该塔进入安装程序。对存在的质量安装公司项目部采购部门吸取了教训，修订了非标设备制造过程监造质量控制要点，加强了后续非标设备的监造工作，使后续出厂的设备质量符合质量要求。问题：1.背景中监造大纲的内容是否齐全？若不齐全还需补充哪些内容？2.分段到货设备的现场验收主要有哪些检查检验项目？3.质量问题的处理方式有哪些？本次“紧急放行”的依据是什么？对工程施工有什么实际作用？4.对于塔的制造质量问题的主要责任单位是谁？应承担什么

28、责任？驻厂监造工程师有无过错？若有过错应承担什么责任？5.非标设备制造过程监理质量控制要点有哪些？参考解析：1.背景中监造大纲的内容不齐全。其内容还应补充：（1）明确监造单位；（2）明确到设备制造现场进行监造工作的有资格的相应专业技术人员；（3）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。2.分段到货设备验收的主要检查项目有：（1）分段处的圆度、外圆周长偏差、端口不平度、坡1:1质量，应符合相关规定；（2）筒体直线度、筒体长度及筒体上接管中心方位和标高的偏差，应符合相关规定；（3）组装标记清晰；（4）裙座底板上的地脚螺栓孔中心圆直径允许偏差、相邻两孔弦长允许偏差和任意两孔弦长允许偏差符合相关规定。3

29、.质量问题或事故处置方法包括：返工处理、返修处理、不做处理、让步接收、降级使用（限制使用）、报废处理等。本次“紧急放行”的依据是紧急放行后的设备的缺陷是可追溯的，放行安装后缺陷能够修复、处理。对工程施工的实际作用是能尽量减少对施工组织的影响，保证工程工期。4.对于塔的制造质量问题的主要责任单位是设备制造厂，应承担该缺陷的整改责任。驻厂监造工程师监造失职，有过错，应承担管理责任。5.非标设备制造过程监理质量控制要点有：（1）材料标记移植；（2）加工件检查；（3）封头质量检查；（4）简体组对焊接质量；（5）接管开孔位置检查；（6）射线底片抽查；（7）筒体内件制造、装配和焊接质量检查；（8）整体热处

30、理前（若需要）设备外观和几何尺寸检验；（9）水压试验或气密性试验。（八）背景资料某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有：（1）培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式，明确

31、各自在应急行动中的任务和行动措施；（2）培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法；（3）培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。针对80200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求

32、，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备自车上摔下损坏，除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查，B公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。问题：1.根据背景，本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件？指出专项应急预案的主要内容和应急反应的实施原则。2.上述应急预案培训的内容是否全面？若不全面补充缺失的内容。3.简述为完成某台重量和尺寸已经确定的既定设备的吊装，确定主吊吊车臂长的步骤和要求。4.大型设备的吊装施工中，应采取

33、哪些对质量影响因素的预控措施？5.B公司运输设备发生设备掉出运输车损坏事故应负什么责任？事故产生的原因有哪些？参考解析：1.可能发生施工生产突发事件：主要包括起重吊装事件、物体打击事件、高处坠落事件、坍塌事件、触电事件、放射性事件、环境事件等。自然灾害突发事件主要有气象灾害，例如台风、热带风暴、暴雨等。专项应急预案主要内容包括：应急组织机构与职责、危险性分析、可能发生的事故特征、预防措施、应急处置程序和应急保障等。应急反应的实施原则是：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。2.应急预案培训的内容不全面。应补充的内容有：（1）对应急救援人员，应使

34、之熟悉安全防护用品的正确使用和维护；（2）对员工，应培训使之熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况能及时报警。3.对于某台设备重量和尺寸已经确定的设备吊装，确定主吊吊车臂长的步骤和要求是：（1）根据被吊设备的就位位置和已确定的吊车使用工况以及现场情况，初定吊车的站位位置（确定吊车工作半径）。（2）根据吊车站位位置（吊车工作半径），设备的吊装计算重量，查吊车的起重能力表，在吊车额定起重量大于设备的吊装计算重量的前提下，选择一个吊车的较大臂长作为初定吊车臂长。（3）计算设备的计算吊装高度（包括设备的就位高度或最高就位高度、吊索高度等）；根据吊车工作半径、初定吊车臂长查吊车作业范围曲线图

35、，得到吊车在此时的标定吊装高度。若曲线标定的吊装高度大于设备的计算吊装高度，臂长选择合格。否则重复前2个步骤重选。（4）计算吊臂与设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离，若符合规范要求，选择合格，否则重复前面步骤重选。4.对大型设备的吊装质量影响因素的预控，通常包括人、机、料、法、环（4M1E）等方面。施工人员的控制主要侧重于人员资格、技术水平等，包括对司索人员、起重作业的指挥人员、吊车司机的作业资格的认定和控制；对吊装作业的机具设备主要是吊车的能力和性能控制，包括吊车是否在特种设备年检有效期内，完好情况等；对材料的主要是吊索等的规格、完好进行控制；对吊装方法的控制，主要是吊装施工方案的审批

36、程序、现场吊装时的作业与吊装方案的符合性等；对施工环境条件的控制，包括吊装施工现场环境和布置，天气（包括风、雨雪、温度等）的影响、周围的障碍物及地下设施等。5.B公司对这次运输事故应负主要责任。这次事故产生的原因有：没有制订相应的设备运输方案；运输前没有进行安全技术交底；安全管理混乱，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督；运输车辆性能和车况未经检查，可能存在机械缺陷或隐患；车辆严重超载；操作失误或不符合安全要求，包括设备装上车后没有采取固定措施，弯道拐弯过急等。总之，违反了大件设备运输基本作业要求。（九）背景资料A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排

37、水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。问题：1.A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作？2.进场的材料应如何进行验收和确认？进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应作何处理？3.A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择？4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设

38、置质量控制点？5.A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？参考解析：1.在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。2.进场的材料应进行数量验收和质量确认，作好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。在进场验收时，A公司发现导线直径偏小并超过标准规定的误差，应作为不合格品处理，将不合格的导线进行退货或更换。3.施工机具的选择应着重从设备的选型、主要

39、性能参数和使用操作要求三方面予以控制；应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。4.A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。5.A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制；对实施关键技术所用的施工机具控制；对实施关键技术所用的材料的性能的控制；对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；对实施关键技术所需环境的控制等。（十）背景资料某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承

40、担施工任务。施工中发生如下事件：事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料

41、需用计划。事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材（钢管）没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。问题：1.工程材料进场项目部应如何管理？2.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确？为什么？施工单位项目部应如何处理？3.

42、事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理？4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法？应该怎么做才是正确的？5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？参考解析：1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2.不正确。因为：建设单位供应

43、的材料（又称甲供或顾客提供的材料）也应按工程材料进场验收的要求，同等管理，确保不使用质量不合格材料。施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证；其次在没有材质证明和出厂合格证时，应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验，确认达到质量合格的指标；三是有复检、抽检的材料应按要求检验。3.材料必须立即投人工程施工使用，而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到：让步接收应通过一定的管理、审批程序；让步接收的材料在使用时作好相应的标识和记录；待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证（或检验报告等其他完整的技术质量资料）到达后进行审查，合格后取消让步接

44、收的记录和标识，材料可以继续投入工程施工使用。若不合格，材料应进行更换、退货，已安装上的部分应于拆除。4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划，超限额乱领和多领材料，未严格执行限额领料制度；施工完后剩余材料未办理退库。正确的做法应是：用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，计划包括：材料规格型号、数量质量、需用时间等，由供应部门审批；按材料需用计划实行限额领料，事先不超限额领料；施工完后剩余材料及时办理退库。5.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批，对工程的实际需用量心中无数；未建立材料使用限额领料制度，造成工程队随意领料。纠正的方法：建

45、立和完善项目材料需用量和供应计划体系；严格执行材料使用限额领料制度。（十一）背景资料2007年7月，某化工厂扩建，厂方（业主）将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20吨行吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B队提供担保。在建设期间，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁；2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫；3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成

46、18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。问题：1.A单位与B作业队间的合同是否有效？2.用列表法标明垫铁的质量问题。并标处A类、B类、C类问题分别是什么？3.行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告？4.结合本案例，简述应进行的质量事故程序。5.A单位提请的25万元索赔是否合理？B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任？参考解析：1.A单位将行吊安装

47、任务发包给不具有资质的B作业队进行施工建设，他们之间签订的建设工程施工合同无效。2.垫铁超标原因列表如下：垫铁超厚的主要原因是：坐浆厚度控制失误，造成1号车床7组垫铁需增加垫铁数量来调整，致使垫铁数量超标。占超标总数的70%，属于A类。2号车床垫铁不够，主要原因是基础上表面标高过高，造成无法放置斜铁组。本原因是工序问交接时检验不到位，其占超标总量的20%，属于B类。3号车床的斜铁翘曲是因为材料检验失误造成的，占总数的10%，属C类问题。3.行吊安装前应编写施工方案，报监理工程师及业主审批。据特种设备安全监察条例规定，施工单位还应持资质证书、行吊全套质量文件及施工方案，在施工前将拟进行的行吊安装

48、情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。4.启动质量事故应急预案：切断铣床电源，移开油料等易燃物品（先作好记录），拉好警戒线；进行事故报告：按规定的程序，向有关领导及部门报告事件的大致情况，本案属质量问题范畴；组织事故调查：本案中，应由项目总工程师组织相关技术人员、施工人员及质检人员对事件进行调查，若有必要，监理和业主代表亦可参与调查；事故原因分析：在调查的基础上，通过对人机料法环等因素的逐项分析，确定事故的主要原因及潜在问题；制定事故处理方案：根据事故分析结论，制定相应的处理方案。本案中主要原因是电器接线质量问题。应对电工进行全面培训和技能审核，检查持证情况，并对发现的显性和隐眭问题逐一清查；事故处理：按四不放过的原则及项目部执行的相关规